施工图设计管理暂行条例.docx

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施工图设计管理暂行条例

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1.目的

规范建设工程施工图设计管理工作，保证设计质量，进度。

使工程项目达到“技术先进、经济合理、美观适用”的设计原则和目标。

2.适用范围

适用于集团所有新建、改建、扩建项目的施工图设计管理工作。

3.术语和定义

3.1建设工程施工图设计：

根据工程初步设计成果，能完整表现建（构）筑群的布置定位、基地内部和周围环境设施的配置，以及建（构）筑物外型、内部平面空间尺寸、结构体系、构造型式尺寸、水电风动等专业配置，编制完成施工图设计文件的活动。

3.2施工图设计工作计划：

根据项目综合开发计划，对施工图设计阶段的有关工作进行合理安排，以图表、文字形式制定形成的本阶段各项工作时间/时段计划的指导性文件。

3.3施工图设计任务书：

业主向设计单位下达的施工图设计阶段有关各专业的设计技术要求（如出图内容、深度、数量，现场服务等）、进度和建设成本控制要求的书面文件。

4.职责

4.1研发设计中心

主要负责本阶段的设计管理工作。

根据工程建设要求和项目综合开发计划，负责编制制定设计进度计划；编制制定设计任务书；参与设计招投标工作；组织施工图内部评审工作；配合成本控制与核算；全程监控工程施工图设计的质量与进度；配合区域公司进行施工图报建工作。

负责经济技术指标、建筑平面与立面设计、建筑节点详图设计与方案设计的相符情况等进行审核。

4.2区域公司

收集并提供工程施工图设计所需现场资料；提供当地材料及设备的供应情况；配合设计招投标工作；配合并参与研发设计中心进行有关设计管理工作；负责施工图审查；对施工技术标准与方案设计的相符情况等进行审核；负责施工图设计征询与报批工作。

4.3成本管理中心

根据工程建设要求，制定各分部分项工程预算及责任成本目标，及时与批准的目标成本作比较；参与施工图内部审图工作，在工程施工图设计期间负责成本控制与核算。

根据工程建设要求，负责施工图设计招投标工作；参与施工图内部评审工作；确定主要设备材料供应商，进行甲供集中采购设备询价、招标采购与合约管理。

4.4企划营销中心

参与施工图内部审图工作，审核施工图设计与营销目标、要求的相符情况。

5.工作内容

5.1收集工程建设施工图设计的有关设计资料及要求

研发设计中心根据工程建设要求，在施工图设计前期收集有关资料和要求。

包括：

☐初步设计成果（内部评审通过）；

☐企划营销中心提供的拟开发产品具体营销要求；

☐成本管理中心提供的各分部分项工程成本控制目标；提供电梯等主要设备材料供应商；

☐区域公司提供的现场基地内及周边设施、当地施工工艺技术、当地材料及设备供应情况等补充资料；

☐其他部门可能提供的有关资料和要求。

5.2编制制定工程施工图设计工作计划

研发设计中心根据项目综合开发计划，制定施工图设计阶段的工作计划，并抄送各有关部门备案。

计划内容包括：

☐各部门施工图设计有关资料及要求的提供时间；

☐设计任务书编制、制定时间：

包括编制初稿时限，初稿在各部门流转征询意见时限，组织讨论时间节点，任务书修改、送决策层审核、定稿时限等；

☐施工图设计招投标工作的时段安排：

若施工图设计单位非同于初设单位，须安排此项进度计划；

☐设计沟通交流的时间安排：

若施工图设计单位非同于初设单位，由区域公司与研发设计中心共同安排施工图设计单位与初设单位、方案设计单位、本公司有关部门、及当地政府职能部门进行初步交流沟通；

☐中间设计文件提供与反馈的时间安排；

☐施工图成果文件提供与审核的时间安排；

5.3编制制定工程施工图设计任务书

5.3.1研发设计中心根据项目综合开发计划，按照初步设计单位提供的各专业技术经济指标、成本管理中心提出的限额设计目标，结合区域公司等相关部门提出的各专业具体技术要求，编制施工图设计任务书。

5.3.2如无特殊需要，考虑设计工作的连贯性，集团通常由初步设计单位继续开展施工图设计工作，施工图设计任务书一般在方案设计之后与初步设计任务书一并提出。

5.4工程施工图设计招投标工作

若需要另选初设以外的单位进行工程施工图设计，才需进行该阶段工作，招标工作事项依据《初步设计管理暂行条例》。

5.5工程施工图设计过程的管理工作

研发设计中心根据确认的设计工作计划及设计任务书，对施工图设计质量、进度、并配合成本管理中心对建设成本进行全过程控制。

施工图设计文件，应当满足设备材料采购、非标准设备制作和施工的需要，并注明建设工程合理使用年限。

5.5.1督促设计单位在合理时间节点提供各专业工种的中间设计成果文件，就合理性、适用性提出相应的专业技术建议，并组织安排相关部门评审，及时向设计单位反馈设计调整意见；

5.5.2督促设计单位根据设计任务书及进度计划要求，完成各专业工种的设计成果文件，并组织安排相关部门开展技术经济评审，最终形成送集团决策层审批的设计文件；

5.5.3配合区域公司的施工图设计审报，督促设计单位及时就审报意见进行解释答复、并修改完善设计。

6.支持性文件

6.1《初步设计管理制度》

7.相关表格及记录

7.1《设计文件交接登记表》

7.2《设计工作流转联系单》

7.3《设计会审记录表》

7.4《设计资料审核意见单》

设计文件交接登记表

编号：

文件标题

设计阶段

主办部门

签发

接受部门

签收

文件内容、数量：

跟踪人

部门负责人

签转日期

设计工作流转联系单

编号：

事由

流转部门

□研发设计中心□企划营销中心□战略投资中心□成本管理中心□区域公司□决策层

流转时限

流转意见：

跟踪人

部门负责人

签转日期

设计会审记录表

编号：

项目名称

设计阶段

主办部门

参与部门

会审主题

记录内容

联系人

责任人

时间

第页

共页

工程设计资料审核意见单

编号：

工程名称

阶段

（施工图）

设计单位

类别

（结构）

设计资料或图纸编号：

建设单位

部　　门

研发设计中心

专业工程师

发图日期

年月　日

会审单位

联系人

审核意见：

审图人签字：

日期：

年　月　日

处理意见：

备注：