销售如何迅速出单.docx
- 文档编号:30658341
- 上传时间:2023-08-19
- 格式:DOCX
- 页数:9
- 大小:20.39KB
销售如何迅速出单.docx
《销售如何迅速出单.docx》由会员分享,可在线阅读,更多相关《销售如何迅速出单.docx(9页珍藏版)》请在冰豆网上搜索。
销售如何迅速出单
一、逼单
1、我认为逼单是销售过程中最重要的一个环节。
如果逼单失败你的整个业务就会失败,其实整个业务过程就是一个“逼”的过程,逼要掌握技巧,不要太操之过急,也不要慢条斯理,应该张弛有度,步步为营,也要晓之以理,动之以情。
我们来探讨以下如何逼单?
2、去思考一个问题,客户为什么一直没有跟你签单?
什么原因?
很多同事提出客户总是在拖,我认为不是客户在拖,而是你在拖,你不去改变。
总是在等着客户改变,可能吗?
客户不签单肯定有你没做到位的地方,想一想?
这是一个心态问题!
3、认清客户,了解客户目前的情况,有什么原因在阻碍你?
你一定要坚信,每个客户早晚一定会跟你合作,这只是一个时间问题。
我们要做的工作就是把时间提前,再提前。
客户拖的原因:
意识不强烈,没有计划,销量不好,只是代理,建设新厂房或是搬迁,正在改制,品种单一,客户有限,太忙,价格太贵,对你或是产品不了解、不信任、没有电脑,没人管理等等各种理由
4、只要思想不滑坡,方法总比困难多。
不要慌,不要乱,头脑清醒,思路清晰。
视死如归,正义凛然。
有问题我们要去分析、解决,有问题是正常的,生活就像一场游戏,有挑战才会有乐趣。
5、抓住客户心理,想客户所想,急客户所急,你要知道他究竟在想些什么,他担心什么?
他还有什么顾虑。
了解客户的背后真正的需要是什么?
6、一切尽在掌握中,你就是导演。
你的思想一定要积极,譬如太忙?
为什么?
就是因为有些事情可以用网络去作,可你却偏偏跑腿,发个邮件不就行了吗!
你怎么去引导客户将劣势变为优势,将不利因素变为有利因素。
7、为客户解决问题,帮助客户做一些事情,为客户认真负责,为客户办实事、办好事,让客户感受我们的服务,感受我们的温暖。
8、征服客户,发扬蚂蝗吸血的叮与吸的精神,这种精神不仅体现在工作时间里,还有业余时间里,一定要有耐心,锲而不舍,百折不挠,用你的执著感动客户,让上帝流泪,“哭泣”,说:
唉,小伙子我真服了你了。
你这中精神值得我们的业务人员去学习。
过来跟我干吧!
我高薪聘请。
9能解决的就解决,不能的就避重就轻,将问题淡化,避开。
这就要求你头脑一定要灵活。
10假设成交法,比如做了400怎么去宣传,语音怎么录制,导航怎么设定等,签单是顺利成章的事情。
当谈的差不多的时候,要说:
我们办一下手续吧,不要说太刺的词语。
11、逼单就是“半推半就”,就是强迫成交法,以气吞山河之势,一鼓作气将客户搞定。
让客户感觉的有一种不可抗拒的力量
12神秘朦胧法,就是“犹抱琵琶半遮面”,不要把产品的好处和功能全部告诉客户,而是神秘莫测,让客户产生浓厚的兴趣,一定要审时度势、机敏灵慧。
即要落落大方、振振有词,又要恰到好处嘎然而止。
美味不可多用啊。
为以后工作打下良好的基础。
13、画一个大饼,让客户想想我们的产品给他带来的各种好处,让他“想入非非”,让他梦想成真
14、给客户一些好处,也就是促销款,项目款,也可是最后的杀手锏,一定要抓住客户心里,怎么说,给谁?
谁是重要人物,怎么给?
让客户吃得舒服、放心。
15、学会放弃,当然只是暂时的,以退为进,不要在一些“老顽固”身上浪费太多时间,慢慢来,只要让他别把你忘了。
二、谈单异义处理
1、谈单过程中的客户异义
负责人总是拖拉,不起积极帮助作用
负责人总是推找老板,老板又让找负责人
老板总是拖拉,不积极配合签单
2、客户异义分析
•公司实力的阐述
•产品优势的分析
•竞争对手分析、对比
•售后服务
•增值服务
3、客户异义处理
问题一:
中层领导拖拉,不起积极帮助作用
解决方法:
•责任归咎法。
向该中层领导施压,向其灌输:
我们向其推荐了,如果因为他的原因没有向老总说明,等老总重视这件事的时候却发现中层领导当时没有汇报,或竞争对手做的好,自己公司没有做到好处,老总找责任人,最终都将是中层领导的责任。
通过这种责任归咎的方法,使其不敢怠慢。
•促销法。
利用促销的利器,使其加快签单进程。
•果断蹦级法。
如果中间领导不重视,影响网站谈判进程,可选用换联系人联系的方法
问题二:
负责人总是推找老板,老板又让找负责人
•向中层施压
•向老板汇报
•价格问题:
重新约见、阐述
问题三:
老板总是拖拉,不积极配合签单
企业荣誉形象、品牌宣传、老总虚荣心分析法:
向其灌输如果客户想到网上找该公司,结果搜索不到,那对公司的形象宣传是多么不利的,很可能因为该公司没有网站而合作告吹。
现在的名片上都印有网址与电子邮件,该公司老总的名片上没有,企业的形象受损。
企业效益分析法。
向该老总分析,竞争对手有网站,该公司没网站,网上的客户群在网上搜索该公司这样的企业,结果搜索出来的都是竞争对手,而没有该公司,那么,网上的客户都被有网站的竞争对手抢走了
性价比分析法。
网站被喻为24小时营业的商店。
任何人在任何时间都能够通过网站与该公司进行联系,合作。
而杂志、路牌广告、媒体等不但投资昂贵,而且受到时间、空间的限制
思 考:
•客户为什么没和我们签单?
•客户为什么说我们的价格太贵?
•客户为什么总是推?
三、签单注意事项
•善于观察;学会聆听
•机不可失,失不再来
•抓住客户的弱点,临门一脚
•把自己当债主
1、善于观察;学会聆听
在与客户谈单时,一定要多观察,通过对客户(眼神、举止、表情等)的观察,及时了解客户的心理变化,把障碍消灭在萌芽状态;通过聆听可了解客户的真正需要,这样就容易与客户达成共识
2、机不可失,失不再来
在与客户谈单时,因为你的介绍已经引起了客户的欲望,这时就应使用假设成交法,在与客户聊的同时,把合同及附件拿出,一边和客户聊一些和签单无关的事,如他们的同行发展状况或对他适当的奉承一下等,一边把合同和附表填好让其签字盖章
3、抓住客户的弱点,临门一脚
在于客户谈单时,客户只要说肯定做,但再比较一下,你回去等我的电话。
这时一定不要等,抓住客户的弱点,先奉承再逼单
4把自己当债主
谈单时一定要有势气,把自己当作债主,有一种不达目地誓不罢休的姿态,抓住客户的心理,随即应变;
四、促成签单时机的把握
•成交信号
•善于发现成交信号
•促成成交
把握时机——帮助客户做决定
成交信号--FFAB
•Feature:
产品或解决方法的特点
• Function:
因特点而带来的功能
• Advantage:
这些功能的优点
• Benefits:
这些优点带来的利益
FFAB的重要性
客户购买的是........
他们想像中因你的“产品”和“服务”能为他们带来的“效益”
而不是因为对你的“产品”和“服务”本身感兴趣而购买
例如:
众多网络公司中如何脱颖而出?
我们要帮助客户想像!
谈单过程购买信号的表现形式
•人的心思是无法掩饰的,总会通过语言、表情、动作等行为表现出来。
•我们要要留心观察,把握成交机会,完成销售过程
把握时机——帮助客户做决定
成交信号判定
•当对方的身体、语言信号表示出对B的部分感兴趣,占80%,并认同B(优点带来的利益)(至少无异议)的时侯,我们认为,此时成交时机成熟了
•当客户不经引导自己去找出、想象B(优点带来的利益)的部分的时候,我们认为可以成交
•我们的任务:
我们要帮助、引导客户想像!
•当客户不再纠缠于产品、价格,而是关注签单后的事情时;
•当客户开始考虑购买使用后的效果,并对预想效果持正面态度,无异议时表示要购买了
•讨价还价、要求价格下浮时
•询问具体服务的项目,网面制作的效果时
•询问上网的效果,目前为哪些客户带来较好的利益时
•询问制作周期时
•向自己表示同情或话题达到最高潮时
•要求到公司参观时,参观是表现出对公司有浓厚的兴趣
•开始与第三者商量时
•表现出兴奋的表情时
•身体向前倾斜,不断点头向前倾,微笑
把握时机——帮助客户做决定
•回应成交信号——我们先做六个月试一下
•见机行事——填写合同
•建议性问题——我觉这几个关键词真的很不错
•选择性问题——现金还是支票
•逼单——在这儿签字
成交理由
公司的实力你的引导
客户的好奇心
客户的需求
你的魅力、激情和服务
你的专业
你的坚持
思 考:
•客户没有主动签字的?
•我们怎么和客户签单?
•谈判过程中我们要做什么?
五、促使客户作出最后决定
•当你与顾客谈判进行到一定程度,遇到障碍时,要设法促成对方作出最后决定。
对于不同的情况,可以尝试使用以下方法
•假定客户已同意签约
•帮助客户挑选
•欲擒故纵
•拜师学艺
•建议成交
假定客户已同意签约
当客户一再出现购买信号,却犹豫不决时,可采用这个技巧,使对方按你的思维做决断。
如:
顾客对互联网了解不多,但又觉得上网应该对该公司有好处,而不知做哪个套餐时,营销代表可以对客户说:
“(某某)总,您看是先做三个月的预算,先暂时将您的推广做到google上去,再视效果续费,或者一次性做半年或一年的推广预算,要做就一步到位做好,反正也没多少钱!
您看呢?
”这样客户就会被引入到你的思考中,不是考虑做不做,而是考虑怎么做,做多长时间,实际上就是同意做了。
使商谈在这种二选一的商讨中达成协议。
帮助客户挑选
一些客户即使有意做,也不喜欢迅速签下单,而是在域名的选择、功能模块、空间的大小等问题上打转。
这时,商务代表要审时度势,解除客户的疑虑,而不要急于谈订单的问题。
如:
客户的域名已被注册,则帮助客户选择较好的周边域名,并设身处地为客户着想,一旦域名定了,网页数定了,签单的时候也就到了
欲擒故纵
•有些客户天生优柔寡断,虽然对你的服务有兴趣,可是拖拖拉拉,迟迟不做出决定。
这时,你不妨故意收拾东西,做出要告辞的样子。
这种举止,有时会促使对方下定决心,但是在竞争比较激烈的情况下,可不能真离开客户,即使离开了,也要马上又联系,以免被人钻了空子。
或者突然问:
是什么原因使得你不愿意购买我们的产品/服务?
诱使客户讲出他的抗拒点。
拜师学艺
在你费尽口舌,使出各种方法都无效,眼看这笔交易做出成,不妨试试这个方法。
譬如说:
“(某某)总,虽然我知道推广对您公司很重要,可能我的能力很差,还不够专业,没办法给您公司提供服务,我先走了。
不过请您指出我的不足,让我有个提高的机会?
”象这种谦卑的话语,不但很容易满足对方的虚荣心,而且会解除彼此对抗的态度。
他可能会一边指正你,一边鼓励你,说不定又带来签约的机会。
建议成交
•既然没什么问题了,李总,那我们就把这个事情定下来吧!
(拿出合同)
•您是付现金呢?
还是支票?
•您是不是还有什么不清楚的吗?
•我们先把合同定下来吧,我也开始准备下面的工作,好早日让你们上网,早日受益。
•如果现在定合同的话,您觉得我们还有哪些工作要做?
•您希望您们的网站什么时候上网?
如果您们要求很快的话,我们就得赶快做了,您在这确认一下、我们也好准备资料。
价格五步法
第一步:
价格确实不贵,如果今天定就打个9.8折
第二步:
送有价值的东西(广告位.礼品.一大把等)
第三步:
为难(价格少不了,那你就减几个功能吧)
第四步:
非常为难(真的非常想帮助你,和经理申 请)
第五步:
马上成交(要求客户转介绍,保密价格)
签合同时的注意事项:
•小心说闲话,不能轻易让价
•尽可能在自己的权限内决定事情,实在不行,则打电话请示经理批准
•不露出过于高兴或高兴过分的表情
•设法消除对方不安心理
•早点告辞
•不能与客户争论
•立即提出付款可以收下
- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- 销售 如何 迅速