大学生创业指南.docx

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大学生创业指南

大学生创业指南

本课题立足于当代“大学生创业率偏低”这一实际现状；根据上海市团委08年提供的数据，当前中国大学生创业成功率平均为2%，这一数字与美国的大学生创业成功率20%有整整十倍的差距。

本文从大学生创业者实际情况出发，结合真实案例，围绕大学生创业所需条件进行讨论，深入研讨大学生创业过程中存在的问题，分析出大学生创业失败的原因，并且提出了问题的解决方案。

本文共分为四个章节，重点谈了三个问题；分别是大学生创业者素质，大学生创业难点和大学生创业环境，这三点因素包含了大学生创业过程可能遇到的所有问题。

目录

中文摘要

第一，起点理论

第二，路上理论

第三，环境理论

前言

马云语录

创业艺术技巧

大学生的优惠政策

第一章生死起点

第一节大学生创业应具备的基本素质和条件

第二节大学生如何培养创业能力和素质

案例3

案例4

第三节大学生创业考验执行力

第二章创业在路上

第一节不管你是兔子还是乌龟

案例5

案例6；

第二节创业三道坎

第三节大学生创业注重细节

第三章创业环境

第一节大学生创业政策环境

第二节大学生创业教育

第四章总结

第一，起点理论

　　素质作为一个人的前提，对于一个创业者来讲创业素质更是尤为重要。

大学生应该具备怎样的创业素质和条件，以及如何掌握这些创业素质和条件，执行力的强弱成为了大学生创业成功与否的关键。

第二，路上理论

　　本文指出了大学创业过程中普遍遇到的一些问题；比如缺少资金、缺少经验、项目方向错误、以及忽视细节等，针对每一问题笔者都提出了来相应的解决方案和应对措施。

第三，环境理论

　　一个良好的创业环境可以孕育出一大批优秀的创业企业。

大学生创业环境大致可分为外环境和内环境，外环境主要体现在社会为大学生提供的创业环境上面，文章提出了大学生应该怎样合理正确地使用创业优惠政策；内部环境主要在于创业者自身，文章认为社会应该加强创业教育，营造良好的社会创业氛围，这样才能提升中国大学生创业素质。

马云语录

　　“今天很残酷，明天更残酷，后天很美好，但是绝大多数人都死在明天晚上看不到后天的太阳。

”马云常对青年创业者这样忠告。

创业艺术技巧

　　创业是一门艺术，就像画画一样，每个人都能画，但是不是每个人都能画得好，能够称得上大师的只有那么几个。

现实生活中很多人是看着创业成功者头顶上巨大光环而走上创业之路的，而不从自己实际情况出发，哪怕自己根本不具备创业者的素质。

仓促上阵必将狼狈下马。

创业是一场关于人的胆识、智慧、情商加上执行力的综合考研，对创业者的要求不只是简单做好一份工作，一个优秀的创业者心理要装着整个项目,熟悉里面每一个构成元素，并且能够自由驾驭、战略规划、统筹调配，均衡内部关系使之达到一个最具战斗力的状态。

总而言之创业是一门技巧性很强的艺术。

大学生的优惠政策

　　近些年各地不断出台扶持大学生的优惠政策，不少大学生也加入了青年创业的大军。

与具有社会工作经验的创业者相比，大学生创业更显劣势。

不仅缺乏社会经验和职业经历,尤其缺乏人际关系和商业网络。

由于对市场情况的不了解，缺乏真正有商业前景的创业项目,许多创业点子经不起市场的考验；缺乏商业信用,在校大学生信用档案与社会没有接轨,导致融资借贷困难重重；喜欢纸上谈兵,市场预测普遍过于乐观；眼高手低,好高骛远,看不起蝇头小利,往往大谈“第一桶金”不谈赚“第一分钱”；独立人格没有完全形成,缺乏对社会和个人的责任感,甚至毕业后有继续依赖父母过日子的想法。

因而大学生创业成功率在社会中普.

第一章生死起点

　　大学生创业失败的方法有很多种，有些是浴血奋战最后战死沙场，有些是招人暗算结果冤死，还有人不明不白到头来糊涂死，最可怜的就是那种明明自己不行还要偏偏上去送死。

　　如果让史玉柱卖烧饼，他都会比一般人卖得好。

创业者比创业项目更重要，这是很多成功创业者认同的观点。

我们常常说一个创业团队好，不只是他们做的项目好，更重要的是这个创业团队里面的人好，个个精兵强将才能打出漂亮仗。

投资银行可能会看重于你的创业项目，但是作为创业者却应该先看清楚自己。

看看自己是否具备创业者素质，然后再决定是否选择创业。

第一节大学生创业应具备的基本素质和条件

　　自主创业是一件很刺激的事，同时他也属于“三高”行业；挑战性高、技术含量高、淘汰率高。

创业本身的过程是对创业者自身能力智慧、胆识气魄的一种全方位的考验，他对创业者的个人素质和能力有特定的要求。

　　1.1.1创业者必备的素质

　　创业者本人的意志、品质、气质、个性、爱好、特长、商业意识以及性格等与创业有着紧密的关联。

合格的大学生创业者应具备以下条件；

　　第一，具有坚毅、自制、勇敢、果断等品质。

具有风险意识，有充沛的精力和健康的体魄，具备百折不挠的意志品质和面临失败时的自我激励能力，具有献身精神、有达到目标的自信心、勇气和执着力，能解决创业时来自内部和外界的大量未知风险带来的各种突发问题，并承担巨大压力，经受失败的考验。

　　第二，要正直、守信，有责任感，大学生创业者对团队成员、投资者都必须有责任感，具有务实精神，能够踏实做事，待人诚恳。

树立起一个领导者的亲和力与个人魅力。

　　第三，具有敏锐的商业意识，按照市场经济的运行规律办事，遵循公平交易原则，遵纪守法，诚实可靠，同时，具有科学的经济头脑，要思路清晰，能够分析判断经济运行趋势，权衡经济利益，核算投入、产出，能够寻找、捕捉和创造商机。

　　第四，具有自我实现欲望和创新精神，创业者的动力并非源于对金钱的贪婪，而是出于自我实现和成功的强烈欲望，以及强烈的创新意识。

　　第五，具有团队意识，创业不是一个人在战斗，要学会凝聚起整个团队的力量。

反过来讲一个能让创业者思想、能力、认识水平不断提高和善于学习借鉴的团队，是创业成功与否的关键所在。

　　美国的心理测验专家约翰·勃劳恩说：

“创业的技巧虽然是学来的，但是具有某些素质的人占了先天的优势。

”并不是所有的人都具有创业的素质，心理社会学家认为以下十类人不具备创业的素质：

缺少职业意识的人；优越感过强的人；唯上是从,只会说“是”的人；偷懒的人；片面和骄傲的人；僵化和死板的人；感情用事的人；“多嘴多舌”与“固执己见”的人；胆小怕事,无主见的人；患得患失又容易自满的人。

第二节大学生如何培养创业能力和素质

　　知识需要积累，能力需要锤炼，所谓冰冻三尺非一日之寒。

创新创业往往需要通过长期艰苦的探索和磨练，非一朝一夕之功能所成。

因此，决不能急功近利，拔苗助长。

而且有些东西是无法事先完全准备好。

比如，管理、财务=风险投资等等。

即时事先准备好，真正面对实际问题，可能发现和学习的东西完全不同。

当今社会为大学生自主创业提供了有利的条件和大好机遇，有这方面优势和志向的大学生应该在主动学习积累知识和技能背后的、更深层次的价值观、心态调整、方法论方面的共性问题，在此基础上大胆艰苦的尝试，勇于在实践中磨练，成为新的创业者。

　　1.2.1大学生创业需要在校期间有意识的做好准备

　　大学生创业必须有着投身创业的理想和志向，否则，往往被创业中的困难、挫折所吓倒。

有创业志向的大学生在校期间就应树立崇高的理想和志向，有意识的培养创业的意志品质。

在树立崇高理想的基础上，和实际学习目标结合起来，在学习过程中不怕困难和挫折，严于律几，出色的完成学业。

同时，应积极参加各种实践活动，在确立目的、制定计划、选择方法、执行决定和开始行动的整个实践活动中，实现意志目的，锻炼意志品质。

在此基础上，还应加强意志的自我锻炼，注意培养提高自我认识、自我检查、自我监督、自我评价、自我命令、自我鼓励的能力。

此外，培养健全的体魄，积极参加体育活动，也是锻炼坚强意志品质的重要途径。

　　1.2.2大学生创业需要在创业进程中不断完善提高

　　大学生要想培养商业意识，就应用心去钻研有关商业知识。

特别是在创业实践中善于观察分析，把握事物的本质，善于收集和利用信息，摸清市场运行的基本规律，积极主动去寻找和创造商业机会。

同时，大学生要想挖掘自己智慧潜能，就必须认识智慧潜能是一个内涵十分丰富而又极其复杂的综合概念。

因此，在锻炼和培养自己的创业才能时，不能局限于单纯从成才的方面去寻求提高的捷径，而必须在多方面打好扎实的基础知识，既有通过学习增长知识和智力，还要通过创业和实践来增长才能，也要通过创业过程中的竞争和自我否定增长才能，以求得创业才能得综合性提高。

　　1.2.3掌握创业过程中创业者心理的变化

　　在整个创业过程中大学生创业者一般都将经历如下历程：

首先，不甘学习、生活和发展现状――建立创业发展规划目标―组织创业团队―为目标实现奋斗；接下来，不考虑任何物质利益的尝试―挫败―失败―再尝试―挫折―局部成功；最后，成功点逐步增多―成功量的累积到阶段性的飞跃――最终走向成功。

伴随这样的进展过程，大学生创业者心态也将发生变化：

由起初的兴趣、特长和爱好――目标和热情―团队工作的乐趣―梦想和理想化的前景激烈；接下来是挫折、怀疑和信心的反复摧残和重建；最后是重新评估和队目标和自身的再认识―责任―新的乐趣和兴奋点

　　1.2.4在学习的过程中不断提供创业者素质

　　大学生创业需要在校期间有意识做好准备。

有创业志向的大学生在校期间应在树立崇高理想的基础上，和实际学习目标结合起来，不怕困难和挫折，积极参加各种实践活动，加强意志锻炼，培养健全的体魄。

大学生创业需要在创业过程中不断完善提高。

大学生在锻炼和培养自己的创业才能时，要通过创业实践来增长才能，也要通过在创业过程中的竞争和自我否定增长才能，以求得创业才能的综合性提高。

　　与创业进程心态变化相对应的学习过程；起初，被动盲目学习和积累―专注目标直接相关内容――扩大目标外延――理解目标的社会背景和真实必要条件；接下来在尝试、失败、总结、调整的循环中发现缺陷（包括知识、能力甚至目标本身）并改进――领悟隐藏在市场、技术、商业背后的秘密即规律性---有的放矢的学习；最后，形成自己的观点和思维体系---有选择的补充和提升知识水平。

因此，大学生创业知识、能力和素质一方面需要事先有意识的准备，另一方面需要在创业进程中不断完善提高。

【2】

案例3

　　，

　　开学初小李想开家快餐店。

经过一段时间的选址，他发现某校门口的一家快餐店正要进行转让，于是悄悄地对该店的四周展开了一番“侦察”，快餐店地处学校的门口，这所学校有近千名学生，旁边又有一个建筑工地，民工少说也有百余人。

因此，对前景持比较乐观的态度。

再说快餐店的证照齐全，如果自己重新开办一家，办这些证照既费时又费力，不如现成的转让一家。

经过几天谈判，尽管店内设备最多值二三千元，他也以万余元的转让费接受过来。

但开业后，生意并非像他所预料的那样，前几天可能是知名度还不够，他增加了一些花色品种，还增加了特色点心，并在媒体上作了宣传，接下来的时间仍未见效。

　　这时他对学校的情况又做了仔细分析，该校女生居多，而且年龄偏小，大多数比较保守安分，习惯于在学校食堂就餐。

就在我开张的同时，旁边同样有几家新的快餐店开业，而且与它们相比，无论在规模、水平等方面都处于下风。

后来，知情人告诉我，这家快餐店一年内已经转让了好几次，如果生意好，店面怎么会舍得转让。

而且那些民工的消费水平极低，每餐仅花费三四元，因此没有什么利润可言。

　　残酷的现实使他不得不打起了“退堂鼓”，与其长期亏下去，不如趁早退却，开张三周后，他就打出了“转让”的招牌，过了十天，终于找到一个“主顾”转让出去，仔细一算，开店一个月，亏损达一万元。

　　这件事给了小李深刻教训，当初调研不够仔细认真，只凭客观想象而且又不听朋友建议，才导致这种败局，投资开店要慎重，尤其是转让的店面。

案例4

　　创业风险缺乏刚开始就失败了

　　日前哈尔滨两位大学生当了“20天小老板”就赔了四千多元。

因为对创业风险缺乏认知，刚‘扬帆’就‘触礁’了。

哈尔滨市某知名大学商业管理专业的大四学生刘小东等二人为了创业，从同学们手里每人三百元、五百元地借到了2万元，一个月前从中央大街赛丽斯商场6楼“佳佳乐”快餐排档老板手里购买了其经营权并签订了转让合同。

不料，接手后才发现赛丽斯商场6楼近期就要转项经营，“佳佳乐”快餐档挡无法续约，等于花了2万元购买来的经营权只能“有效”一个月。

刘小东在短短的二十来天里就赔了四千多元。

　　目前，“佳佳乐”快餐排档原老板杨某已答应退还给刘小东2万元“转让费”。

刘小东告诉记者，转让前他曾专门咨询过赛丽斯商场6楼经理，后者明确告知刘小东“可以续约”，并未提及商场近期将要转项经营之事。

因此刘小东认为，赛丽斯商场未能告知其风险，应担负其损失。

哈尔滨商业大学一位副教授认为，大学生创业值得鼓励，但是事先一定要把各种风险估计充分，同时要学会用法律手段保护自己的合法权益。

目前各种各样的店铺转让的信息漫天飞，其中的真真假假让很多人难以分辨，说不定那就是个陷阱，正等着你带着钱往下跳呢。

且看哈尔滨市两位大学生的创业故事吧。

第三节大学生创业考验执行力

　　前两节讲了关于大学生创业必备的能力素质，在掌握丰富理论知识之后，就进入了创业最重要的一个环节考验创业者的执行力，这个过程会贯穿整个创业过程的始末。

创业者拥有强大的执行力是创业成功的最重要保证。

往往由于大学生缺少实际工作经验，因而在执行力方面显得尤为薄弱，这也成为了大学生创业失败的一个重要因素。

　　1.3.1所谓执行力

　　所谓执行力，指的是贯彻战略意图，完成预定目标的操作能力。

是把企业战略、规划转化成为效益、成果的关键。

执行力包含完成任务的意愿，完成任务的能力，完成任务的程度。

执行力，就个人而言，就是把想做的事做成功的能力。

　　。

　　1.3.2执行力的构成四要素

　　1，良好的沟通

　　有效地提高执行力，在一般情况下首先要进行充分地沟通，对完成目标任务取得较为一致的认同。

否则，上面再好的决策经过中、下层执行的'七折八扣'，就会走样。

曾经有一位策划经理说：

如果执行的方向错了，后果只有一个：

你不是在计划怎么成功而是计划怎么失败。

如果说有什么可以让员工更清楚执行的方向，那就是良好的沟通。

将决策传递给各个层级的员工，帮助他们理解需要完成的目标，取得他们的支持，这是成功的保证。

　　2，赏罚分明

　　分明的奖罚措施也是保证执行的重要条件，否则人们就没有动力为公司做出更大的贡献。

每个人的工作绩效，也就是他的执行力度，将直接导致他个人利益的增减。

实际上，奖罚措施就是一种激励行为。

当然，奖罚措施的细致、分明并且公平、公正、合理是很重要的

　　3，坚定的决心

　　有多大的决心，做多大的事。

没有一定要完成这个项目的决心，就最好不要做这个项目，否则不但浪费了人力、物力，还会失去员工对你的信任，在你下一次做出决策时，就会得不到员工的支持。

为了表明完成项目的决心，领导者可以制定一份跟进工作的计划：

目标是什么，谁负责这项工作；什么时候完成什么工作，下一阶段的工作任务是什么。

及时了解员工的工作情况，让员工真切感受到领导的决心。

　　联想集团在1999年进行ERP的改造时，业务部门执行不力，改造深入不下去。

按这种态势发展，联想必将瘫痪。

最后，柳传志在一次会议上表明了自己的决心：

（ERP）必须做好，做不成，我会受很大影响，但我会把李勤（当时的联想集团副总裁）给干掉！

李勤当即站起来：

做不好，我下台，不过下台前我先要把杨元庆和郭为干掉！

　　4，协调内部资源

　　对内部资源进行有效的整合，能充分调动员工的工作积极性。

在挑选执行决策的人时，领导者不能只看这个人的能力如何，还要看他是否对执行有热情，是否喜欢具体的执行工作。

要充分利用人力资源，也就是人尽其才，让每一个人都能有用武之地，人的工作做好了，会在一些事务的处理上产生良性的互动，使在不同岗位的人按照企业的意志发挥效益，使各自掌控的资源得以合理的支配。

　　1.3.1团队执行力

　　学术界对于团队执行力的理解是——将战略与决策转化为实施结果的能力。

许多成功的企业家也对此做出过自己的定义。

通用公司前任总裁韦尔奇先生认为所谓团队执行力就是“企业奖惩制度的严格实施”。

而中国著名企业家柳传志先生认为，团队执行力就是“用合适的人，干合适的事”。

综上所述，团队执行力就是“当上级下达指令或要求后，迅速做出反映，将其贯彻或者执行下去的能力。

”一个好的集体，一个具有竞争力的集体需要具备许多因素，包括有“集体文化”、“集体理念”等。

此外，我觉得，团队执行力也是一个非常重要的环节。

　　创业不是一个人在战斗，创业是一群人在协同作战，这时团队执行力就显得尤为重要，一个缺乏团队执行力的团队一般会暴露出4大类问题：

编辑本段第二章创业在路上

　　创业是一条很特殊的路，我们可以看见他的起点，看不见的是他的终点。

一群人扬帆起航到达终点的却只是寥寥无几，不是因为门太窄，而是由于路途太艰辛遥远。

创业这到底是一条怎样的路？

第一节不管你是兔子还是乌龟

　　都必须方向正确

　　创业项目选择失误，不良创业项目的侵害，是造成大学生创业失败的重要原因。

不论是采取自主挑选项目进行创业，还是选择连锁加盟、转让合作的项目创业，深入了解项目相关市场、理性认识分析自身条件、制定切实可行创业计划，这些都是必不可少的创业基本步骤，同时还要注意发现及规避市场中的很多虚假或带有欺骗性质的创业项目。

　　2.1.1如何选择创业项目

　　选择创业项目是大学生自主经营创业首先需要解决的问题，是根据自己的特长与爱好选择创业项目，还是根据市场的冷热程度选择项目，困惑着很多希望自主经营创业的大学生；其实同样的问题不仅仅困惑着想创业的大学生，也使其它各阶层想创业的人因不知所措而感觉茫然，如果能够理性认识分析自己具备的实际条件、并结合市场需求与地区经济特色，是可以找到适合创业运作的项目；投身于IT风险领域创业，中国也不乏很多成为IT行业风云人物的骄娇者；利用中国是一个农业大国的传统优势搞种植养殖，也同样可以走出自己的创业成功之路。

当初的孵小鸡、养鹌鹑和培育蔬菜种不是也造就了今日的希望集团。

所以创业不在于项目的大小，关键是选择是否具有良好的前景。

　　专家说，创业如同婚姻：

只有合适的项目，没有最好的项目。

那么，当我们拥有着爱情一般的创业冲动时候，究竟该怎么样去选择合适自己的项目呢？

大学生创业选择项目一定要遵循以下原则：

　　一；要适合自己。

俗话说：

“隔行如隔山”。

因此应尽量选择与自己的专业、经验、兴趣、特长能挂得上钩的项目。

　　二；要看准所选项目或产品市场前景。

对于创业者来说要多考察当地市场。

对所发展项目要有直观的利润。

有些产品需求很大，但成本高、利润低，忙活一阵只赚个吆喝的大有人在。

　　三；要从实际出发，不贪大求全。

瞄准某个项目时最好适量介入，以较少的投资来了解认识市场，等到自

案例5

　　女大学生创业记：

失败于4000万的项目

　　19岁的大二女生主动休学经营起了一个总投入4000万元的商业地产项目，她也因此成为了广州大学城里的创业明星，大半年过去了，这位创业明星累计亏损已经达到20万元，承租的地产依然没有整体开业，陷入了越来越尴尬的境地。

　　2007年夏天，陈晞租下大学城附近一商场二、三层，共计5600平方米的毛坯物业，准备打造中国第一个校园文化会所。

按照她的设想，物业的3楼将成为大学生兼职和创业园区;2楼将成一个各小众圈子聚集地，有茶馆、酒吧、清吧和咖啡厅。

经营一段时间后，陈晞将其中2600平方米物业转给了别人做旅馆，又多租了一楼500平方米物业做超市。

　　项目运行运行开始以来，陈晞每天忙着招租和装修，仅半年时间她和进驻商家已总共投入了160多万元。

她当时设想在她生日那天就能整体开张，但是现实根本没她想的那么简单。

如果资金不是说几百万元、上千万元一下子砸下去，日夜搞装修，而是靠现在这样一点一点招商的话，肯定不可能。

　　陈晞陷入困境有一个重要的原因，就是她一直想着要打造一个理想中的青年公馆，所有承租她物业的商家必须符合她设计好的经营项目和装修布局，如果达不到这个要求她宁愿不租。

她认为坚持自己的想法并不是浪漫主义，而是为了从市场角度考虑。

现在同类商业项目的竞争太激烈了，一定要形成差异化竞争。

也许她是对的，但现实是如果她等不到有人租的那一天的话，会死得很惨。

”

　　按照陈晞的想法，她要打造的青年公馆将形成一个整体概念。

“如果只卖鸡的话，肯定没人愿意来，但是你卖的是一个整体概念的话，那他肯定来的。

我们首先会把这里的许多细节、亮点都想到位。

然后通过接送、会员服务等把客户巩固起来。

”

　　2.1.2写好一份创业策划书

　　大学生创业必须制定一个完整的、可执行的创业计划书，即可行性报告，在上面把你想干的事情，怎么去干，由谁去干，在哪里干，什么时间干等问题进行清晰地阐述；还要回答你所选的项目能否赚钱、赚多少钱、何时赚钱、如何赚钱以及所需条件等。

回答这些问题必须建立在现实、有效的市场调查基础上，不能凭空想象，主观判断。

根据计划书的分析，我们再要制定出企业目标并将目标分解成各阶段的分目标，同时定出详细的工作步骤。

对于大学生创业者来说，写好一份创业策划书是一个必要步骤，让你的创业项目有一个清晰明了轮廓，最简单的作用就是他会让你时刻目标自己在干什么！

　　如何写好一份策划书

　　创业计划一般包括：

摘要，创业组织概述，产品与服务，市场分析，经营策略，管理队伍，路线研究，财务分析，机会和风险，资本需求等方面。

创业策划书的常见格式如下；

　　一、摘要

　　是创业计划的一到两页的概括。

简洁提出创业计划的设计和总体计划，要求有一定的吸引力和简洁的语言。

使人能够最快地了解计划书的主要内容。

　　二、创业组织概述

　　宗旨

　　名称、结构

　　目标

　　经营策略

　　产品的价值

　　需要设施

　　三、产品与服务

案例6；

　　创业失败，大学生一元钱卖公司

　　小胡是北京一所名牌高校国际贸易专业学生。

在校期间各门功课都很优秀。

一次小胡陪当年毕业的学兄参加大学生招聘会。

那天，他和学兄不停地奔走在各个招聘点，广泛散发应聘资料，然而，忙活了一整天，他的学兄和其他大部分毕业生一样，最终没有找到合适的工作。

这件事对小胡的触动很大，他由此想到了自己和同学，想到了2003年是高校扩招生毕业的第一年，届时大学生就业压力会更大。

如果开办一家公司，帮助大学生找工作，然后收取一定的中介费，既帮助了大学生就业，又为自己找到了工作，岂不是又赢?

第二节创业三道坎

　　就像自然界的生存法则一样，物竞天择适者生存，大学创业过程中会遇到各种各样的问题，其中任何一个解决不好都有可能导致创业的失败。

每一个困难对创业者来讲都是一个考验，只有闯过去了你才会拥有成功的机会，

　　2.2.1创业资金不足

　　根据上海市劳动和社会保障局公布了主要调查结果，资金是困扰大学生创业最主要的原因之一。

很多创业者在项目选择和经营管理方面都没有问题，并且经过努力市场也在逐步打开，但是由于资金周转的匮乏与严重不足，轻则造成创业项目运作周期拉长前景难料，重则迫使项目停滞不前中途下马；做生意其实玩的就是“钱生钱”的游戏，只是区分项目投资回报率高与低的问题。

空手套白狼的故事在这个民众智商普遍偏高的社会里很难上演，遵循市场法则、寻找价值规律才是生意之道。

创业需要钱，而大学生一般都没什么钱。

如何寻找创业资金？

就成为大学生创业者一个面前的现实问题！

　　一，银行贷款

　　大学生创业贷款其实也不是一件容易的事，商业银行提供贷款之前，除了要了解贷款人的资信情况外，还要对其为人、职业、贷款用途、抵押物情况等进行详查。

对于大学生贷款，他们要求创业的大学生除了要有实体店，还要具有一定的还本付息能力。

但是大学生一般很难具备这两个条件，所以往往是‘开花’的多，‘结果’的少。

这与我国的信用系统不健全