吉林农业科技学院左家校门外墙道路新建及维修项目施工组织设计.docx
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吉林农业科技学院左家校门外墙道路新建及维修项目施工组织设计
第一章施工方案与技术措施
第一节编制说明及依据
第二节工程概况与施工部署
第三节施工方法与技术措施
第二章质量保证措施和创优计划
第一节质量保证技术措施
第二节质量通病防治措施
第三节创优计划
第三章施工总进度计划及保证措施
第一节施工总进度计划
第二节保证工期技术组织措施
第三节施工机具设备需求计划措施
第四节劳动力需求计划措施
第四章施工安全措施计划
第一节、安全生产的技术组织组织机构及职责
第二节、安全生产的技术组织措施
第五章文明施工措施计划
第一节文明施工组织机构及职责
第二节文明施工技术措施
第六章施工场地治安保卫管理计划
第七章施工环保措施计划
第八章季节性施工方案
第一节雨季施工方案
第二节冬季施工及维护方案
第九章施工现场总平面布置
第十章成品保护和工程保修工作的管理措施和承诺
第一节成品保护措施
第二节工程保修管理措施
第三节工程保修承诺
第十一章紧急情况处理措施、预案以及抵抗风险的措施
附表一拟投入本标段的主要施工设备表
附表二拟配备本标段的试验和检测仪器设备表
附表三劳动力计划表
附表四施工进度计划表
附表五施工总平面图
附表六临时用地表
附表七原材料进场计划
吉林农业科技学院左家校门、围墙、道路新建及维修项目施工组织设计
第一章施工方案与技术措施
第一节编制说明及依据
一、编制说明
本施工组织设计根据吉林农业科技学院左家校门、围墙、道路新建及维修项目招标文件和我国现行的建筑工程施工标准、规范,并结合我公司的质量手册、程序文件编制而成。
本施工组织设计在编制过程中,充分考虑了本工程的特点,并结合我公司以往的施工经验进行优化而成。
本施工组织设计以优化施工方案,强化质量管理,合理降低工程造价,缩短工期为原则。
本施工组织设计涵盖了施工组织、施工技术、施工质量、环境保护、安全管理、进度管理、机具设备管理、施工协调管理等的方法和措施。
如果我公司有幸中标,将组织一支全公司最有雄厚技术力量和丰富施工经验的专业施工队伍,采用最先进的机械设备和科学的管理手段、先进的施工技术,以保证优质、按期完成业主交给的施工任务。
根据招标文件目标要求,我公司制定的具体目标摘要阐述如下:
1.质量目标:
符合《房屋建筑工程施工质量验收统一标准》的各项规定,保证一次验收合格率达到100%。
2.工期目标:
计划工期50日历天。
3.安全生产目标:
保证在施工过程中无任何安全生产事故。
4.文明施工目标:
达到吉林市文明施工工地标准。
5.服务目标:
以业主为中心,树立全心全意为业主服务的思想,为业主提供高品位、优质的服务,在产品实现和保修中,力争使顾客满意率达到100%。
二、编制依据和原则
(一)吉林农业科技学院左家校门、围墙、道路新建及维修项目招标文件。
(二)吉林农业科技学院左家校门、围墙、道路新建及维修项目工程量清单。
(三)承包建筑施工合同范本。
(四)新版国家现行建筑施工验收规范及强制性标准。
1.《建筑工程质量验收统一标准》GB50300-2001
2.《工程测量规范》GB50026-2007
3.《建筑地基基础工程施工质量验收规范》GB50202-2002
4.《砌体工程施工质量验收规范》GB50203-2002
5.《混凝土结构工程施工质量验收规范》GB50204-2002
6.《钢结构工程施工质量验收规范》GB50205-2001
7.《屋面工程质量验收规范》GB50207-2002
8.《建筑地面工程施工质量验收规范》GB50209-2002
9.《建筑装饰装修工程施工质量验收规范》GB50210-2001
10.《钢筋焊接及验收规程》JGJ18-2003
11.《建筑给水排水及采暖工程施工质量验收规范》GB50242-2002
12.《机械设备安装工程施工及验收规范》GB50231-98
13.《建筑电气工程施工质量验收规范》GB50303-2002
14.《施工现场临时用电安全技术规范》JGJ46-2005
15.《建筑施工安全检查标准》JGJ59-99
(五)国家现行建筑施工方面法规等以及质量通病防治手册。
(六)ISO9001:
2008质量管理标准。
(七)ISO14001:
2004环境管理标准。
(八)我公司现行的质量手册、程序文件和各项管理规章制度办法。
以及我公司现有施工力量及类似工程施工经验。
(九)工程现场实际情况。
第二节工程概况与施工部署
一、工程概况
(一)工程名称:
吉林农业科技学院左家校门、围墙、道路新建及维修项目
(二)建设单位:
吉林农业科技学院
(三)建设地点:
吉林农业科技学院左家校区
(四)招标范围:
土建、水暖、电气(招标文件、施工图及工程量清单范围内的工程施工)
二、现场概况
施工现场较平坦,交通运输便利。
现场基本实现“三通一平”,已具备开工条件。
施工用的水电现场均需统一布置,准备完全采用硬化地面施工,现场围挡严格按照有关要求布置,完全符合文明施工标准。
三、施工目标
(一)工期目标:
计划工期50日历天。
(二)质量目标:
合格,工程质量达到一次交验合格率100%。
四、工程设计概况
吉林农业科技学院左家校门、围墙、道路新建及维修项目包括新建校门、新建道路、新建围墙及拆除维修四个项目。
(一)新建校门(门卫室):
基础:
采用钢筋混凝土独立基础,基础砼C30。
主体:
梁板柱等级均为C30,构造柱、现浇过梁砼C20,钢筋采用HPB300、HRB400。
结构砌筑:
采用烧结多孔砖墙,M5.0混合砂浆砌筑,门卫外墙采用保温隔热墙面,100mm厚B1级EPS保温防火板(容重≤40kg/m³),一层网格布两层抹面。
楼地面:
采用镶贴块料面层楼、地面。
门窗:
门采用钢质防盗门及实木平开门,窗采用双玻断桥铝窗。
装饰:
内墙、天棚为混合砂浆抹面,刷乳胶漆;外墙为真石漆。
屋面:
1、屋面保温采用100mm厚B2XPS聚苯乙烯泡沫板,1:
10水泥珍珠岩找坡。
防水层采用4mm厚SBS卷材防水。
2、细石混凝土坡屋面
安装:
给水、排水、采暖、电气。
(二)新建道路:
基层采用300mm厚混江砂,面层采用180mm厚砼路面。
(三)维修改造:
拆除工程包括平方拆除、门窗拆除、围墙、大门及雨棚拆除等,改造工程包括石材墙面、保温隔热墙面、防盗门安装。
五、工程特点
(一)由于本工程施工地点位于已建校区,工程质量、环境保护和文明施工等要求较高。
(二)本工程工期紧,工程量大,须一次投入的机械设备、劳动力以及周转材料量比较大。
六、施工部署
(一)施工管理
根据项目管理规划大纲的要求,公司决定集中企业最优秀的管理人员组建《吉林农业科技学院左家校门、围墙、道路新建及维修项目项目部》,并对项目的目标、控制、生产要素管理等做出重要决策。
1.工程施工项目部的组织机构
经营副经理
2.施工组织
项目经理部由公司授权管理,按照企业项目管理模式,GB/T19001--ISO9001--2000标准模式建立的质量保证体系来运作,形成以全面质量管理为中心环节,以专业管理和信息管理相结合的科学管理体制。
项目经理部按照公司颁布的《项目管理守则》、《项目施工管理办法》、《项目技术管理办法》、《项目安全管理办法》、《项目成本管理办法》等执行。
项目经理部建立岗位责任制,明确分工职责,各岗位各行其责:
(1)项目经理:
在总经理管理者代表领导下,负责落实本组织的施工生产、经营管理,负责落实本组织的质量方针、质量目标,负责本单位质量目标分解并监督检查。
指导本单位质量管理体系有效运行,代表本组织负责单位工程质量认证工作。
(2)项目工程师:
负责生产经营、技术、质检方面工作,负责收集整理质量体系运行中质量手册及程序文件中出现的不适宜情况,并提出个性方案,编制项目部生产计划,作业人员上岗培训计划,培训和考核,组织审核单位工程竣工资料。
(3)项目施工员:
在项目经理领导下,负责工地施工生产方面工作,组织操作人员学习、培训,并严格按操作规程和工程质量验收标准进行各项工作。
(4)项目施工技术员:
在项目经理领导下,负责施工技术方面的管理指导工作,负责收集、编制、填写、整理工程施工技术资料并归档移交工作。
(5)项目质检员:
在项目经理领导下,负责工程建设的质量监督检查工作,严格按作业指导书、技术交底及“建筑安装施工验收标准”要求对现场操作人员进行监督检查,发现质量问题及时提出整改措施,要求作业人员立即改正。
(6)项目安全员:
在项目经理领导下,负责安全管理方面工作,在施工(生产)前及建筑机械安、拆、运过程中,做好作业层(含外包队伍)人员安全教育培训,安全技术交底等工作,作好登记,同时做好安全活动检查记。
(7)项目测量员:
在项目经理领导下,负责测量方面工作,按设计图纸及规范要求和规定定位,各顶点标符合精度要求,做好记录。
资料真实齐全、整洁,并与工程同步。
(8)项目预算员:
在项目经理的领导下,负责预结算编制方面工作,负责《与顾客有关过程控制程序》的具体落实与实施,参与分包工程评价、结算,负责履行本单位与业主的工作联系,管辖好本单位与业主在结算中发生的问题、工程合同和分包施工合同管理。
(9)项目材料员:
在项目经理领导下,负责材料采购、《供方评价》,填写《材料入库验收单》,签发《材料出库验收单》等材料管理工作。
(二)控制目标
1.施工质量控制目标:
合格。
2.施工工期控制目标:
按甲方要求工期完成。
3.施工成本控制目标:
降低成本2%。
4.施工安全控制目标:
安全无任何伤亡事故。
5.文明施工控制目标:
文明施工工程。
(三)总的施工部署
本工程的工程量较大,结构质量要求高,而且工期紧张,为了保证各工序尽可能有充足的时间施工,保质如期地完成施工任务。
在施工前的施工部署应考虑到各方面的影响因素,酝酿任务、人力、资源、机械、时间、空间和总体布局。
建立各种规章制度,约束各工序,各施工环节,各种管理程序。
1.在时间上的部署
总的施工进度安排是根据业主招标文件要求在50日历天竣工验收的前提下编制施工进度计划并实施。
其间必须对雨季和冬季等特殊季节有合理安排,同时专题针对性做好季节性施工的施工方案,保证工程工期、质量,满足业主的要求。
2.在空间上的部署
为了贯彻“空间占满时间连续均衡、协调,力所能及,留有余地”的原则,在具体实施中需要在各工种的施工安排上均衡协调,尽可能避免相互干扰和影响,做好成品保护和施工安全生产,减少返工和其它损失。
3.在资源上的部署
在确保工程进度按总控制计划节点进展的前提下,在劳动力的投入上做到工种齐全,人员充足,但不窝工。
在机械设备的投入上做到满足施工要求,保证机械设备的使用率、完好率。
在材料供应上,保证质量,价格低廉,品种、规格符合要求,满足供应。
4.总施工顺序上的部署
按照先地下后地上;先结构后围护;先主体后装修;先土建后水电专业;先主体后附属的施工原则进行部署。
首先进行基础施工,然后进行主体框架施工,然后进行围护结构墙体的施工,时间差错开一天来控制,严格落实施工计划。
合理利用人力资源和机械设备。
在施工过程中,安装工程的预留、预埋和安装、调试在空间、时间上要与土建充分紧凑搭接,循环推进,严格交接班制度,控制好成品相互保护,避免交差污染。
5.施工流水段的划分
本工程项目多,工期要求紧,根据实际情况及工期要求,划分新建校门、新建道路、维修改造三个流水段,各个流水段工序相互照顾,相互搭配交叉流水施工。
6.工期总控制节点
为确保50日历天工程竣工,计划工期的总控制点安排如下:
新建校门40日历天完成,新建道路17日历天日完成,维修改造40日历天完成。
7.劳动力组织
劳动力组织按基础、主体、装饰等不同施工阶段分别考虑安排,为保证施工质量,提高劳动效率,便于核算,作业班组应保持相对稳定,并隶属于项目部统一安排,统筹调度,劳动力组织安排见附表
8.施工组织协调
工程施工过程是通过业主、设计、监理、总承包、分包、供应商等多家单位共同合作完成的一件复杂的工作过程,如何协调组织好以上各方面的工作和管理,是能否实现工期、质量、安全、降低成本的关健之一,而且以上各方面的工作与要求,最终都是由施工总承包方来落实和完成。
因此,为了保证工程的各项计划目标的顺利实现,必须有一定的制度来确保各方面的工作组织协调好。
(1)制定会审、交底制度
在正式施工前,项目经理必须组织项目工程技术人员(各专业)学习核对图纸,参加由业主、监理、设计组织的会审、设计交底,了解设计意图,做好答疑记录,形成第一份施工文件----会审记录,以确保工程顺利进行。
(2)建立周例会制度
在每周的固定时间,由业主组织并主持,业主、设计、监理施工各方派员参加的周例会---生产技术调度会。
会上商讨一周的工程施工和配合情况,生产技术要求,解决存在问题,凡通过例会商洽的事情必须做好会议记录,必要时形成记要文件以利备案。
(3)制定专题讨论制度
凡遇到较大的问题时,业主、监理、设计、施工有关方可及时聚到一起商讨解决,专题讨论会议为不定期召开,可由任何一方提议,业主召集召开。
(4)制定考察制度
我公司是ISO9001质量体系认证企业,根据ISO9001体系管理要求,对项目的分包和工程材料采购要有三家以上参与竞争。
因此,建议制定考察制度,由施工总承包方召集,邀请业主、监理、设计共同对供应方进行考察,经过综合评比,共同讨论最后按供方评价条件选定合格满意的供方。
(四)岗前培训
1.制定培训计划:
包括:
培训的对象、培训的内容及要求,责任部门、责任人,完成期限,学时,考核方式等等。
2.培训范围:
上岗前的管理人员、作业层人员。
3.培训内容:
专业技术、技能理论与操作规程、质量安全意识教育、职业道德、法律法规、形势任务教育、ISO9001:
2000贯标知识。
4.培训方式:
集中学习和自学相结合,突出重点,学以致用,培训与聘用相结合,培训与考试考核相结合,合格方可上岗。
5.培训管理:
落实培训教师,写出培训教案,建立培训档案,对培训效果进行跟踪考核评价并做好记录。
(五)持证上岗
检查上岗者是否持有岗位资格证书和特种作业人员操作证。
管理人员持岗位证书,其岗位有:
项目经理、施工员、技术员、质检员、预算员、安全员、测量员。
作业层人员应具备岗位等级资格证书,特殊工种作业人员含:
电工、焊工、起重工、架子工、运转工。
(六)内部承包规划与施工合同
包括:
1.内部施工承包协议书
2.内部安全施工承包协议书
3.外用工施工承包协议书
4.施工合同
项目部保存以上协议和合同,由办公室负责保存,并建立借还登记册。
(七)编制各项施工方案
为了在施工中每个环节,每项专业施工有章可循,应编制具体施工方案。
1.编制施工测量方案。
2.编制施工用电,用水施工方案。
3.编制节能工程施工方案。
4.编制基础施工方案。
5.编制屋面防水施工方案
6.编制雨季施工方案
7.编制专项安全施工方案
(八)过程控制制度
1.采购和顾客财产验收的各种记录和试验报告,质量证明文件。
2.各种类型的设备测试,试验的原始记录和报告。
3.施工过程记录。
4.服务的各种记录,顾客满意度调查。
5.监视和测量装置的校准记录。
(九)信息沟通
1.外部信息---标准、规范、政策法规;工程质量及工期要求。
2.内部信息---公司质量方针、目标、质量管理体系运行信息;公司要求、调度会议精神等;紧急信息、质量事故、安全事故等。
(十)施工过程技术资料提供
1.编制特殊过程施工方案。
2.技术交底。
3.测量记录。
4.施工日记。
5.施工检查记录。
6.设计变更及技术签证。
7.隐蔽工程检查记录。
8.质量检查制度“三检制”记录。
9.原材料合格证、试验报告、强度试验报告。
10.计量器具按规定送检和自检,禁止超期或不检定使用。
11.标识。
12.编制计统报表。
13.安全施工记录。
(十一)产品防护
1.产品防护已竣工分部、分项工程的成品保护。
2.各种原材料、物资等做好防护。
3.库存物资保管防护。
4.大型设备运输做好防护进行技术交底。
5.物资材料进行月份盘点,达到帐物卡相符。
(十二)顾客满意度调查
1.设顾客服务卡,内容:
顾客单位、地址、联系电话。
2.施工过程每季度至少进行一次调查,填写记录。
(十三)产品监视和测量
1.工程实体检查,按分项工程施工检查,实体测量评定。
2.填写分项、分部工程质量质量验收记录。
3.合格继续进行下道工序施工。
4.不合格立即终止施工,质检员提出整改措施,填写不合格品处置报告。
(十四)不合格品控制与纠正措施
1.检查出不合品及时纠正,填写《不合格品的处置报告表》《不合格品登记表》,并跟踪处理验直到合格。
2.填写《纠正措施报告表》,进行地纠正措施处理。
3.进行数据分析。
(十五)数据分析
1.每月计算分部分项工程质量完成情况,并对是否与质量目标一致,对重要的不合格项进行重点分析。
2.工程竣工时,对分部、分项工程质量完成情况进行汇总分析,确认是否达到质量目标。
3.分析资料按月上报公司工程部。
七、施工准备
(一)技术准备
1.熟悉施工图纸,进行图纸自审与各专业图纸会审,进行细致的设计交底和施工技术交底工作。
2.组织本工程拟采用的新材料的试验工作和新技术的调研工作。
根据设计和施工规范的要求,对原材料、配合比提出委托。
3.编制施工图预算及具体分部分项工程作业设计或工艺卡。
4.对模板进行配板设计,绘制模板图。
5.实行计算机现代信息,网络计划控制。
(1)本项目经理部配置微机与公司联网,实行全方位的动态控制和现代化信息管理。
(2)工程实行网络计划控制,制订阶段性工期目标,对施工全过程实行动态管理和监控,以阶段性目标保证总体目标的实现。
主要专业分项工程施工方案编制计划
6.根据工程进度计划安排,专业分工等按结构、装修、水电等编制主要分部分项工程施工方案。
(1)现场准备
平整场地,设置测量控制网,对工程进行定位放线。
进行现场平面布置,提出材料、预制构件、成品、半成品材料加工定货及供应计划,材料、构件进场存放检查和使用应有专人管理,严格按总平面布置堆放,做好地坪及场地夯实工作,防止雨季积水,材料和构件尽可能按计划分期分批进场,避免二次搬运。
修建临时施工道路和排水沟,搭设临时设施,准备材料,半成品施工用料堆放场地,砂、石料场均采用C20150mm厚砼地坪,临时施工道路可利用场区原有道路。
如新修道路则路宽采用5米,路基采用400mm厚山皮石铺筑,并做好排水沟。
(2)用水、用电准备
本工程电源均由甲方设置的配电室接出,电缆直埋设置。
施工用水、生活用水采用自来水。
临时用电设备一览表
序号
名称
型号
台数
功率
合计(kw)
1
调直机
GT4/14
1
3
3
2
搅拌机
500L
1
11
11
3
插入式振捣器
ZX25
2
1.5
3
4
钢筋弯曲机
GW40
1
4
4
5
钢筋切断机
WJ40-1
1
4
4
6
木工圆锯
MJ104
1
5.5
5.5
7
电焊机
AX1-165
2
10
20
8
电渣压力焊机
1
20
20
9
潜水泵
QB40
2
2
4
10
电钻
CZ-30
2
1.1
2.2
11
电动打夯机
2
1.5
3
12
生活用电
4
第三节施工方法和技术措施
一、测量工程
(一)准备工作
人员组织:
根据工程的复杂程度及规模,本工程设测量工程师1人,技术员1人,测量员2人。
测量工具准备:
电子经纬仪1台,DS3水准仪1台,检定钢尺(50米)1把,钢卷尺(5米)1把,大、小垂球,花杆5枝,大锤2把。
(二)工程定位测量
定位测量前,全站仪、经纬仪与水准仪必须经过严格检校,合格后方可使用。
本工程定位方法采用前方交会法。
控制点的制作:
在新建工程附近适合位置,约20米左右,挖1米深,0.5×0.5米的基础坑,支模。
其中放置4根钢筋,中间插入Φ12的圆钢并固定。
模板支墩300×300㎜浇筑混凝土,露出地面300㎜,圆钢顶刻十字作点标志。
根据甲方提供的坐标控制点为测量放线依据,结合施工图进行施工测量放线,确定出测量控制主轴线。
控制主轴线施测到现场后,应保护好控制轴线标志不被破坏,标记明显,为稳妥起见,每条控制轴线桩在基坑远处和近处分别施测两点,近点便于引用投测,远点用于保护和校测,定期检查各轴线间的尺寸。
(三)平面控制
轴线检查无误确定后,把各轴线投测到固定物上(根据此地实际,挖坑浇筑混凝土支墩),用铅油(红色)画成红三角做标志依据。
每施工一层平台,均要将轴线投到平台上,并做检查核定,以保证平面位置的准确性,每层投测误差控制在5㎜以内。
(四)高程控制
对建设单位提供的标高水准点进行现场确认和校测,办理移交手续,进行妥当保护,据此建立场地内的标高控制网点。
并将已知控制点高程,导测到场区内,(±0.00米高程)。
要求往返观测取平均值作为最后数据。
在固定物上或做混凝土支墩划红三角点表示±0.000米。
要求通视良好,不易碰动的地方设立。
(五)高程传递
在基础上利用已有标高点,施工每一层平台,要钢尺沿已知标高点量距向上传递,误差控制在5㎜以内。
各层平台及柱子皆用传递标高控制。
(六)实行主测与复测检验制度,对测量结果进行复测检验,复测检验由测量工程师进行。
二、土方工程
(一)土方开挖前动土作业相关票证办理齐全,并对各专业施工人员进行交底。
(二)根据施工现场实际土质情况及设计标高,确定独立基础工作面0.5m,放坡系数为1:
0.67,以满足施工要求。
如遇塌方等特殊情况,可将放坡系数放大至1:
1。
(三)根据设计及现场实际情况,本工程挖土采用机械挖土方式,自卸汽车运土。
预留200㎜厚土,改由人工开挖修整平整,不得超挖。
在坑内施工的所有人员必须戴安全帽。
在挖方过程中派专人负责,不得扰动原土,夜间进行土方作业要有足够照明和监护人员,否则不得施工。
由于现场场地狭小,挖出土方无法堆放,需使用自卸汽车将所挖土运至甲方指定地点,回填土方时取回。
(四)基础挖土过程中,严格控制挖土标高,避免超挖。
基坑挖到设计标高后,及时会同设计、勘察、建设、监理等单位验槽,检查基础持力层是否符合设计要求。
若基础持力层不符合设计要求,按设计说明进行换填,开挖至持力层,采用混江砂换填至基底标高。
回填混江砂应分层夯实,每层厚度不大于300,压实系数不小于0.94。
(五)土方回填
1.地下工程施工完毕即进行基坑土方回填施工,以减少施工工期,而且有利于现场文明施工,回填土处理前必须清底夯实。
2.为避免基础、地面下沉,回填土建议回填原土、采用蛙式打夯机分层夯实,分层厚度250mm,回填土压实系数≥0.94。
3.土方回填应严格控制其施工工序和含水率,以确保回填土的施工质量,回填时基坑应干燥不潮湿。
三、模板工程
模板是保证混凝土施工质量的关键工序,模板支设必须牢固、严密,在浇筑混凝土侧压力作用下不允许有一点变形,以保证结构物的几何尺寸均匀、断面的一致,防止浆体流失。
对模板的材料要求,表面要平整光洁,强度高、耐腐蚀。
对模板的接缝和固定模板的螺栓等,则要求
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- 吉林 农业科技 学院 校门 外墙 道路 新建 维修 项目 施工组织设计