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财务资料整理工作心得
财务资料整理工作心得
财务会计我们财务部加强财务会计制度建设,用制度规范财务工作,并在实际财务工作中严格执行。
同时,为了不断提高会计信息的质量,要求会计报表及时提交,使数据准确,报表格式进行规范完整,提高了会计信息的质量,为领导和管理者进行财务分析了可靠有用的信息。
让我们通过边肖与你分享我们的金融创新经验。
请参考。
财务工作心得1
20__,公司生产经营遇到了一些困难,我们财务部也没有例外。
但通过部门全体同事的努力,各部门的大力支持和积极配合,我们逐渐走出了困境,多项工作开始正常化。
根据领导小组的教育工作意见,围绕公司的管理中心目标,结合本部门的实际情况和党务工作重点,我们财务部通力合作,充分调动了所有财务人员的工作积极性和主动性,精心安排,相互配合,基本完成了20年的财务工作,取得了一定的工作成绩。
现在,作为财务部主任,我将对20__年财务部工作及20__年后工作计划总结如下:
一、认真细致地做好日常财务工作
为了适应市场经济的要求,实现公司的年度目标任务,我财务部全面规范会计和财务管理,充分发挥预算管理组织机构,进一步加强财务会计和财务监督职能,使财务人员能够管好自己的事情,管好自己的财务。
一、做好日常应付账款会计核算和会计监督工作,如会计报销、工资发放、审计、记账、原始会计凭证和记账单据的装订,以及相关财务、税务票据的归集和核销,做到工作认真、认真、无误。
二是根据会计档案管理的要求,及时对会计档案进行适时整理归档,确保会计档案全面完整,便于日后日常查阅和利用。
第三,积极直接联系有关税务机关,提供支持争取有关行政部门对我公司的理解和支持,有限利用发展中国家对福利企业的税收优惠政策,为公司节约每一分钱资金,创造经济效益,保证公司及其生产经营的正常平常发展。
第四,我们财务部在做好本职工作的同时,坚持“在公司工作中所下棋”,十分积极配合相关部门的工作,利用财务部现有的资源量力而行,为公司目前的发展转型做出应有的努力。
二、制定财务成本计划,严格控制成本
我们财务部根据公司的实际情况制定各种财务财务管理成本计划,严格控制成本,从产出、成本和收入的关系上为控制成本,以增加公司的经济效益。
同时,成本控制贯穿于公司生产经营的全过程,使成本控制和节约的员工成为每个部门和每个理念的自觉行动。
通过精细化的管理和有效方法的方法,每个部门和员工全都要从基础工作做起,努力做到每一步、每一件事都做好,让每个人、每一分钱、每一个资源都能发挥作用,为公司创造价值。
三是做好资金配置,合理控制公司整体资本业务规模
为了确保有限的资金能够和公司正常生产满足日常开支的需要,我们财务部客户一方面妥善与客户对账,加强销售资金的及时返还,公平软性地安排资金,刻不容缓。
另一方面,根据公司的经营纲领方针和计划,合理安排融资进度和额度,可以选择相对利率较低的银行放贷,以保证生产经营需要。
这样,通过t
五、明确工作岗位职责,提高财务人员责任性
虽然我们财务部只有_名工作人员,但每个人都能明确自己的岗位职责权限、组织工作分工和纪律要求,从而认真做好工作。
同时要求他们展开工作总结,岗位评述和认定,对各自的工作提出建议、作出打算。
这样,不断完善了复员军人各岗位会计人员的责任感,加强了内部核算监督,促进了各职位的交流、合作与团结。
六、加强团队建设,做好服务工作
搞好财务工作,团队建设是根本。
我们财务部要求每个会计人员牢固确立“以人为本”的管理理念,深入细致听取职工的意见与建议,与职工同呼吸,共命运,加快各项工作健康发展。
每个会计人员要辛勤努力、廉洁清正和勤俭朴素,提高自己的综合评价素质,充分调动工作积极性,团结一致,齐心协力,把各项财务组织工作搞好。
同时要在财务工作岗位上才,做好服务工作,把自己看作是母公司的普通一兵,要开动脑筋,想方设法,搞好服务,摘得职工群众的满意,一心一意搞好工作,全面提升财务工作质量。
七、20__年的工作打算
20__年,我们财务部要在公司一把手的正确领导和相关部门的指导、支持、配合下,在现有教育工作的基础上,再接再厉,继续发挥整个财务群体的整体作用,不断学习新的业务知识,克服实际工作中出现的具体困难,使公司的整体财务工作新起点再上以新台阶。
1、继续杂务做足日常的会计凭证审核、报销工作,每月的工资发放组织工作,按时开展会计凭证的装订、归档在工作中及相关的会计核算、监督工作,争取做到党务工作认真、仔细,无差错。
按时完成有关会计核算和相关管理报表的编报工作,及时提交给相关的部门和有关领导,确保准确无误。
2、加强资金管理,做好资金调拨教育工作。
经销要根据公司生产经营与日常开支需要制定资金使用计划,严格按计划执行,确保公司生产经营工作能恒定开展。
3、管理工作做好公司经济活动分析工作,及时提出为同时实现公司生产经营计划的财务控制可行性措施或建议。
配合公司或进行收入、成本、费用的专项检查,加强非生产费用和控制可控费用的控制、执行力度,不能超支的绝不超支。
4、继续与财政、物价、税务等部门沟通、联系,处理好与公司相关的财政、物价、税务事宜。
继续与银行等金融部门沟通,争取在全国银行资金相对较紧的情况下,争取银行对公司的资金有新的再投入,为公司的发展和生产经营工作筹措需要的资金,确保公司国际化发展与建设资金的需求。
5、继续进行学习型组织的创建工作,做好会计人员队伍的工程建设,在充分保障日常工作正常开展的情况下,加强会计人员的业务知识、企业会计制度和研习国家有关财经法规的学习,特别是对会计电算化的学习,并结合会计人员考评办法,逐步提高特长会计人员的专业知识、技能和职业逻辑性,以便更好的适应公司发展的要求,全力做好公司的财务、核算等相关工作。
6、制定和完善各项财务管理制度和内部控制制度,清理、完善合资企业的财务核算,财务管理制度,使财务工作做到照章办事。
20__年,我们财务部在公司的领导下,认真努力工作,虽然在政治思想和业务知识上有了很大的提高,基本完成了工作演训,取得一定的成绩,但是与公司领导领导的其要求相比,还是存在一些不足与差距,需要努力提高和改进。
今后,我作为副总经理要继续加强学习,提高自身综合素质,围绕公司生产经营的工作目标任务,以求真务实的精神面貌,以创新产业发展的工作思路,奋发努力,攻坚破难,把各项财务工作提高到一个新的水平,为公司的发展做出应有的努力与卓越贡献贡献。
财务工作心得2
__年在英国公司班子的大力支持下,我带领广大财务人员认真落实年度财务近万名工作思路,不断夯实帐目基础工作,规范财务基础架构,创新财务管理方法,改革财务管理体制,着力强化平稳、受控运行,为全面完成子公司的各项目标做出了应有的贡献。
一、圆满完成了国家审计署现场审计工作
在国家审计署的审计会计过程中,我们全力以赴、自查自改、跟踪反馈、及时协调,保障了审计工作圆满完成的顺利进行。
一是公司各单位成立了民间组织以一把手为组长的组织监管机构,以财务为主协调办公室,建立了顺畅的沟通协调机制,及时化解现场审计阶段发现的问题10余项;二是根据公司审前工作会的部署,严格安排和要求三省公司和机关各处室对照内控制度及时自查,整改不合进行规范事项200余项;三是会同三省公司和相关处室审查、共同把关审前和审计过程中提报的各项资料;四是针对审计组反馈的32个审计记录,立即组织三省公司财务部门和相关部门认真核对、仔细研究,反复讨论、修改三省公司及各部门的答复,从法律角度观察和相关政策法规的角度做出了合理解释。
通过“严格、扎实、细致、周密”的工作,公司接受住了审计署的严格考验,得到了审计组的较高评价。
二、财务信息化建设取得新突破
在核算体系市场化改革方面,以“推进财务和资产7.0系统上线”为重点,组织本部及三省业务骨干,积极学习财务7.0系统的各项星毛管理和操作程序,积极发生改变核算流程,30人历时一个月,完成了近10万条信息的设置和账务初始化工作,顺利实现了6.0和7.0系统的并行。
并行后固定成本的财务核算工作量成本增加,在原本人员偏紧、工作量较轻的基础上,财务人员加班加点、任劳任怨、扎实工作,为进一步提高内部信息透明度、优化核算流程、提升对基层加力的监控力度打下了坚实的基础。
在零售费用定额管理方面,我们积极推导、演绎和引申建筑行业定额管理理念,在调研、总结和开发软件的三个阶段一直处于金融板块领先水平,得到了医药板块的认可,并委托我应用软件公司实施软件开发和系统推广在工作中。
目前系统内已经开发成功,预计20__年一季度在批发销售系统全面上线,为销售公司全面分销贯彻低成本发展发展战略、创新成本控制手段、实现管理向基层党员干部延伸奠定了坚实的基础。
在资金管理系统建设方面,通过近一年的调研、开发和推广,基本成功实施实现了对库站资金的实时监控,实现了与业务系统、零售系统的信息共享和系统自动控制,实现了部分资金的自动汇划、收付凭证的自动生成、账户银行存款的实时监控。
为进一步降低资金头寸、提高核算速度和质量、降低资金风险提供支持了方便、快捷的信息平台,是资金管理历程中的中一场跨越式变革。
三、资金、优质资产管理能力稳步提升
在资金管理方面,以“降低冗余资金、加强现场稽核”为重点,确保全年无重大资金安全事故。
一是加速持续推进银行上门收款、pos机内推广和银行账户管理,有效降低了在途资金,保障了资金安全,截止__年年底实现上门收款的加油站年末座数达到1241座,同比增加147座,上门收款率达到87%,同比提高2个百分点,比__年提高73个百分点;pos机刷卡结算金额为8.9亿元,同比增长8.5倍;清理冗余账户、合并账户39个,账户数量维持在满足生产经营的最低限度内。
数据安全二是积极贯彻落实资金安全稽查长效机制,各地市公司对加油站资金管理自查面达100%,由省公司组织的抽查和复查覆盖面平均降到60%,并根据板块《关于开展加油站大笔资金专项检查的通知》要求和整体部署,成立了加油站资金专项检查领导小组和联络员办公室,累计检查站库1500余座,检查覆盖面99%以上,发现和整改问题500余项,完成了板块下达敲定的资金稽查任务,得到了西藏公司督察组的高度评价。
在资产管理方面,通过明确转资操作流程和表单、民间组织制订预转资单价标准,结合国家审计署的审计结果,三省督促三省公司进一步提高转资速度,截止__年年底在建工程余额61596万元,与年初相比在建工程占资产总额的比重下降了0.67个百分点。
同时,依托资产6.0系统,有效的解决了信息不对称的问题,全年共完成695万元固定资产的内部调拨,完成资产投资卡片的编制5万余张,充分发挥了存量资产资产的使用价值。
并组织公司对各项资产进行了一次全面清查,对盘亏、毁损、报废资产的拉网式情况进行了一次细致的摸底统计,确定了符合报废条件的股权335项,为下一步优化不动产结构、盘活低效或无效金融资产提供了数据资产支持。
四、注重过程、加强监控,预算管理水平稳步大幅提升
一是月度滚动预算和资金联动控制得到进一步加强,三省公司实现了从被动接受到主动执行的转变,有效保障了费用合理、均衡发生,全年费用指标均控制在板块下达范围内;二是通过收集整理第一手资料,深入贯彻贯彻落实上级单位管理意图,20__年预算编制得到了板块领导的次年高度评价,预算汇报圆满成功。
五、法制意识适时提升,税企环境进一步优化
通过加强协调、强化内部管理、提高税务相关人员业务素质,取得了较好地成绩。
一是通过努力,实现了湖北地区增值税预征率的再次下降,年节约利税800余万元;二是通过大力协调,湖北省黄石等地区税务部门纠正了在零售环节数目按收入比例征收印花税的违规政策,年节约印花税200余万元,摆脱了企业被动纳税的局面,净化了纳税环境,提高了企业在税企当中分配格局中的话语权;三是实
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