马云开学典礼演讲稿.docx
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马云开学典礼演讲稿
马云开学典礼演讲稿
导语:
马云是叱咤风云人物,他的精神鼓励着许多大学生,下面是XX收集整理的马云开学典礼演讲稿,欢迎参考!
【马云开学典礼演讲稿:
湖畔大学】 大家早上好,首先祝贺第二期的同学,感谢我们校董,也感谢第一期的同学,感谢所有老师,感谢所有企业家。
今天天气不错,尽管经济形势大家很担忧,但是总有好、有坏,选择在这个时候开学,我觉得还是非常有意义。
湖畔大学起因在哪儿,第一期我讲过,八年以前,那时候经济形势也不是很好,有一波人,我们一些做企业的人心情也很郁闷,有人提出我们去一个地方叫不丹,说那个地方空气是甜的,那个地方环境非常优美,反正大家心情不好,就一起出去旅游了一趟。
到了那边以后,发现哪来的甜的空气。
但是那里的人特别有幸福感,那边的人讲一个幸福指数,在路上,我们学到了很多东西,交流了很多关于信仰、信念、国家的思想,在回程的飞机上,我们这些人,像冯仑也好,我们那时候去了很多人,路上大家说企业那么难做,我们说成立一个民营企业大学,成为中国经济发展过程中的黄埔军校。
飞机上大家一哄而上,把我推任为第一届校长,七八年以来,几乎在外面,大家见到我都叫校长。
我们公司内部的人也跟着喊校长,我心里面内疚,这件事情答应了,没有做起来,答应了,没有去做。
去年我们经历了很多,很多的校董将近七年的思考,我们到底要办一个什么样的学校,这个学校跟MBA有什么区别,跟哈佛有什么区别,跟北大清华有什么区别,我们该招什么样的学生?
我们经过很长时间的思考。
其实很多时候想得越久,不一定想对的事情都做得到,先成立再说。
凭着一股劲,我们经过七年的思考,成立了湖畔大学。
成立的第一天,我跟第一期学生也交流过想法,我们这个学校,所有的第一期、第二期的同学来,帮助我们共同创建这个湖畔大学。
这个湖畔大学未来怎么走,我们要做民营企业家自己的大学。
学一些什么、教一些什么,这是我们自己共同研究、共同探索。
所以我们对于这些学员的要求,选择的方向,录取的手法都跟别人不一样。
我说最好的学校,首先要学生好,老师好,这是很重要,但是学生本身好非常重要。
我们未必一定能够把最好的学生,中国最好的企业家能够招到我们湖畔大学来,但是我们如果认认真真做,有一天有这样的使命,就有可能做到这样子。
为什么取湖畔大学?
湖畔大学这个名字是因为我创业的时候,我的公寓小区叫湖畔花园,我们那个公寓就叫湖畔,所以我们后来觉得每个公司都有自己的车库文化,每个公司起步的时候,都有这样的东西。
所以我们干脆确定为“湖畔大学”,记住每个创业者。
在湖畔创业的时候,真的招不到员工,没有人愿意到我们公司来,今天这个学校跟其他学校的差别是很多人愿意来,成千上万的人来报名,加入到湖畔大学,但是当时我在湖畔花园创业的时候,没有人愿意到我这个公司来。
我那时候跟十八个创始人开玩笑说,总有一天阿里“旗下良将如潮、帐下美女如云”,十几年来阿里坚持一个方向,今天阿里巴巴女员工比例占到45%以上,应该讲美女如云,帐下良将如潮。
我自己觉得今天阿里巴巴集团的干部储备、人才储备,特别是良将的储备,我还是很自信地说,在中国乃至在亚洲,也很少有这样的建设,无论海内外。
就是这样的发展愿景,我们要达到这个目标,并且坚持不断努力,才走到了今天。
尽管离未来阿里是不是能走得久,我们不知道,但是毫无疑问,永远把我们的使命当回事,把我们的愿景当回事,才有可能走到这一天。
在湖畔大学前面几届,我们坚持一点,这些学生、这些学员不需要我们教,他们也会很成功。
我们的职责是发现企业家、训练企业家,因为企业家精神,企业家是很难被培养出来的,但是企业家是可以被发现、可以被训练的。
哈佛好,哈佛最佳的是学员好,几十万、几百万里面,挑出一些学生来,这些学生肯定不会差到哪里去,事实上第一期、第二期,前面十期的学员,我们希望发现一批苗子,但是未必一定是最好的,我们没有办法找到最好的,我们只能找到最合适的,我们合适你,你合适我们。
就像阿里巴巴十八个创始人到前面一百、两百名的员工,真的有那么好?
未必好,但是今天他们个个很厉害的原因是心里的意志力比别人强,人与人有区别。
有人说马云你的演讲口才好,怎么学演讲,我从来没有学过演讲,因为当过老师?
其实老师讲话讲得差的人太多了。
跟老师没关系,人家说我为什么演讲这么好,我说我很少用排比句,真诚。
做事情,三个度:
看问题的角度,看问题的深度,看问题的广度,这三个度不一样。
有时候我讲话不一定对,但是我自己是相信的。
别人听了很生气,他说你错了,错不错不重要,我相信,自己相信很重要。
你看问题的角度跟人家不一样,你看问题的深度不一样,你看问题的广度不一样,你自然就会不一样。
湖畔大学希望发现这批学生,经过训练以后,他们对于问题的看法的角度不一样,对于问题的深度不一样,对于问题的广度也不一样。
我们希望聚集这么一批企业家,我们想打造一个新的商业文明,因为我们相信新的商业文明的时代已经到来。
整个企业的发展,在未来的一百年、两百年,在本世纪将会发生天翻地覆的变化,第一次工业革命诞生了工厂,近百年以前,以能源革命为主诞生了公司,这次技术革命诞生了什么样的商业组织形态,工厂出来的时候,颠覆创造了整个世界的变革,公司出来的时候,整个商业环境发生天翻地覆的变化,这次技术革命跟上两次的差异是释放了人的脑袋,智慧发生了变化、思考发生了变化、组织形式一定会发生变化。
什么样的组织才能适应二十一世纪的发展,什么样的商业文明才能在本世纪生存起来,什么样的公司能够在这儿发展,天下各种业务都有机会,只是你是怎么去思考这些业务,你是怎么组织自己的公司或者企业或者怎么样的组织方式,去适应、创造这样的价值。
在湖畔大学不仅仅是一个传授,而是一个共同研究的项目,一个课题,去寻找、发现、创造、适合二十一世纪的平台,能够适应这个经济,我们创造更多的就业,让中国经济能够好。
其实在我们这里,以后没有什么国有企业、民营企业、大企业、小企业之区别,只有你是否适应新的商业文明,是否有企业家精神,是否对问题的看法不一样,是否对问题的深度不一样、广度不一样,是否有强大的情怀,这是我们希望去建立起来的。
这个学校的愿景,因为这个学校成立时间不久,受关注程度非常大,哈佛校长跟我探讨过,耶鲁校长跟我探讨过,前两天在博鳌,牛津大学商学院院长跟我也探讨,大家都问一个问题,怎么跟我们湖畔大学合作。
我现在觉得做好了,合作的客户、合作伙伴一定不会少,但是我们今天毕竟只有第一期,第二期刚刚开始,我们还有很多经验要学,向MBA的学校学习建立很多的规律、体制,但是我们要走不同之路,但是也不能为不同而不同,当然偶尔为不同而不同也很好。
我想这个学校受人关注,但千万不要以为我们这个学校已经与众不同,我们这个学校与众不同只是今天在形式上面,我们所有的“三”,必须要有三年创业经验,必须有三十名员工以上,必须纳税三年,必须有三千万营业额,我们今天不是培养你怎么创业,我们希望如何让你这个企业能够活得更长,上个世纪企业以规模见效,一定要有足够的规模才能成为大企业,在湖畔大学并不是培养大企业,我们培养好企业,企业如人,人要活得好,要开心、要自在,活得长,要健康。
一个企业也无非如此,做企业的人,要如何去思考,我们为什么去寻找幸福感,因为我们很累,我们不幸福。
但是有些人确实活得非常有幸福感,有些企业做得不大,但是很快乐。
我想在这个大学里面,我们不会教你怎么具体赚钱,解决你今天员工的问题,这些课程有没有?
我们都会有,但这不是主要我们这个学校要教的东西,我们希望这个学校分享的是让你的企业能够活得更长,好死不如赖活着,做人也一样,做企业也一样,你能活很久,一定有独到之处,精彩一刻太多了,大家聚集起来做一件事情、做一个项目,做一个Project,任何做一个Project,任何做一个大的项目,必须要思考它对你活得长有好处吗。
第二,对活得好有好处吗,活得健康有好处吗,让自己自在吗,让自己舒服吗?
老板不舒服,员工一定不会舒服,而且不可能舒服得长。
所以在这个群体里面,我们希望在这儿,形成一种文化,让每个企业活长、活久,中国企业活到三十年以上的非常之少,而这个大学的愿景就是做三百年。
这三百年我们需要有很多的工作要做,其中还要融资,第一期、第二期靠学费,人家说三十多万学费,我告诉大家,三十多万学费,零头都不够。
就请几个老外,专门飞过来跟大家讲,来回机票一算,成本都没有了,像去年黑石基金的头,他专门飞过来上两趟课,飞回去,关键我还欠人家很多情,时间比谁都贵。
钱不是问题,但是钱也是问题。
第一波创业的时候,我们不缺这个钱,我们很多企业家都愿意赞助这个钱,但是我们这个学院跟别人不一样,从第一天起,我们希望募集资金,因为只有不断有人来捐助这个学校,说明这个学校才是办得好的,政府不可能贴一分钱,靠这个也不行。
告诉你们好消息,你们已经加入了,坏消息,所有学员要思考,你有一天要捐钱,捐钱是感谢,捐钱是感恩,捐钱是给你们后一辈的人、后一辈的学员和学生,未来的中国企业家群体带来更多的机会。
其实中国的商业环境越好,企业家群体越健康,越多人相信新的商业文明,越多的人懂得开放、分享、自在,活得长、活得久,我们的商业本身的群体才会受人尊重,否则我们永远被人家眼里面说“士农工商”,商一定被排在最后,因为人们对商真的不了解。
商的三个核心的东西,是其他群体没有的,真正的企业家不是被培养出来的,士农工都是可以被培养的,但是商人很难被培养。
而且另外一点,商人的三个特别的素质,结果导向、效率导向、公平导向,这三件事情是商业时代、商业社会必须要有的,你作为一个企业,必须要有结果,忽悠了半天,没有结果,不是瞎扯吗。
效率,人家干这个事情五十块钱,你怎么做到十五块钱,或者四十五块钱,公平,做生意没有办法强迫人家一定要按照你的游戏做的,大家互相协商,达到双赢的结局。
这个群体,我们希望共同一起努力,从第一天起打造这家学校,成为三百年。
我们的使命就是希望在新商业文明的时代,发现训练企业家,但是这个学校不仅仅是企业家,我们还会留很多位置给海外的企业家,全球的企业家,今天我们希望这个学校未来培养出来的学生具有全球的视野。
大家讲全球化企业,什么是全球化企业,很多人办国际学校,我认为要办的不是国际学校,要办的是国际化学校,会讲英文绝不是国际化。
国外有生意,不等于你就是一个国际化企业,我在海外有投资,我在海外有工厂,就认为国际企业了,两码事,你只是在国外有一个工厂而已。
国际化的意思,是要有国际视野,国际的眼光、国际的价值体系,为当地创造价值。
所以我们希望在这个学校里面,有更多国际化的元素,但是第一期、第二期有点辛苦,我们第七期、第八期、第十期一定会做出这样来,我们希望是这个。
第二,我们也希望有很多年轻的政府官员,也能够在这儿学习,商人和企业现在称之为“亲、清”,就是亲近、干净。
只有互相理解,才能走到这一天,政府官员也必须具备这样的意识,就是结果导向、效率意识以及公平意识。
我希望有一天,二十年、五十年、八十年以后,有很多中国的政府官员,那些政治家们说,我曾经受过湖畔大学商业意识的训练,懂得了结果导向、效率导向和公平意识。
我们也希望有很多的艺术家也能够参与到这个学校里面来,因为在这个学校里面,我刚才讲,赚钱不是我们教你的,雕虫小技这种技术之类的东西也不是我们教,因为你们热爱做生意、做商人,才会进入这个领域,因为热爱,你的技能一定会提高,你们不断研磨。
但是我们会教大家人文的情怀,其实很多艺术家、很多企业家首先要有艺术家的气质和艺术家的思考,我自己把自己定位,六七年以前,我是一个老师,但我更是一个艺术家,我就是把自己称之为艺术家。
所以我前段时间乱画字、乱写字,画画卖得很高。
什么是我们的艺术作品,阿里巴巴的艺术作品就是淘宝、天猫,它是我们的行为艺术,我们的区别是什么,是几万人一起来做这件事情。
我们以前最早讲战略的时候,讲组织管理的时候,我说我是一个乐队指挥,该大提琴的大提琴,该小提琴的小提琴,该钢琴的钢琴。
这是整个的艺术,只有把自己的作品、把自己的公司像艺术家一样的思考,你才有可能觉得有乐趣所在。
但是遗憾的是什么?
缺憾是企业家跟艺术家的差异,艺术家可以排练一万遍,你们没法排练,一出来要么死掉,要么灭亡。
但如果在这里面淡然自在地运营一家公司,把它变成一个行为艺术,像淘宝也好、天猫也好、联想也好、复星集团也好、巨人也好,每一件作品都无人可复制,真正的成功是创造,不是复制,能复制的东西不值钱,那是工艺品,真正的艺术品无法复制,而且自己也没法再干一遍。
所以我觉得我们在这里,我希望大家学习历史,学习文化,学习艺术,学习政治,没有格局,没有情怀,你的企业做出来不会受人尊重。
如果你的员工不尊重你,你自己不尊重你做的事情,社会不会尊重大家。
在这个学校里面,我们希望诞生出来的企业家是有情怀、有愿景、有味道。
但是这个不是我们教的,这是一个平台,湖畔大学有这个平台,我们今天有一批发起的校董们,这批校董们,我们立志共同把这个学校办好,我们会请各种各样的人,逼迫你听一些不愿意听的东西,上一些你不愿意上的课,很多人说这个一点也没有用,因为没用,你才要学,有用,你们自己一定能找得到。
所以有的时候,我们很多的课,不是在礼拜六、礼拜天,我们就必须在你最忙的时候,你连这两天时间都安排不好,你还做什么企业,你怎么管理你的时间,你忙,校长们比你们更忙,老师们比你们跟忙,人家企业比你们还大。
你觉得这个东西没用,我告诉你这个东西很有用,你觉得比我们懂,你来干什么。
我们一定是做了很多常人没有办法理解的事情,我们忍受了常人无法忍受的事情,我们看到了别人没有看到的东西,我们做了别人不相信的东西,这就是训练,训练就是做自己最不愿意做的,不喜欢做的事情。
第一期很多同学觉得这个老师上得那么糟糕,上得不好。
难道所有老师都必须很好吗,难道你就那么完美了?
既然来了,就得学,有的时候一个政策出来,我们真得很生气,但是既然下来了,我们遵守,我们适应它,我们比别人先适应,要么参与改变它,要么适应它,总有办法的。
所以我们心态要调整好,这个学校有很多的想法,想办三百年,想培养一批有情怀、有眼光、有未来,创造真正自在、快乐、健康、活得好的企业,至于能够活得多么大,这个是缘分而已。
但是基本规律一定有,我们还会引进很多。
这些思考是在这个学校里面,以至于这个学校从第二季、第二季开始,我们会加入很多的东西。
我也挺怕那些艺术家带有商业思考,当然企业家是一定要有一些艺术家的意识,政治家也必须要有商业的意识,所以这个是我们在这里跟大家探讨。
另外,我们这个学校跟MBA有一些具体的差异,我们不是教大家怎么成功,我们是告诉大家别人是怎么失败的,所有的案例,都是以失败为主,但不都是失败,这个训练的角度是不一样的。
中国的电影跟西方的电影,我开玩笑,很大的差异,大家都是英雄主义,我们都崇尚英雄主义,但是西方的电影里面的英雄最后都是活着的,我们的电影英雄都死了,我们只有死了才能当英雄,那谁还再当英雄。
但是西方的英雄还真特别大,每个都活下来了,我们今天在这个企业家的学校里面,我们希望学校的角度,看的问题,处理的手法必须要这样。
所以我们希望大家多学一点别人怎么失败,别人是怎么犯错误,别人在这个错误里面是怎么过的。
我们在座的企业家,我们有没有运气?
我们有运气,我们有没有机遇?
我们有机遇,但是理论来讲这个运气和机遇每个人差不多的,但是碰上灾难的时候,每个人的处理手法不一样的,我们要有想象力,要有独立的想法,我希望湖畔大学企业家有未来,我们每个中国人都有自己的信仰,因为只有有信仰,人才有敬畏精神,但是每个企业家必须要有信念,因为你有了信念以后,你才不会被诱惑,不会东搞西搞,你的战略才会是有定力的,没有信念的战略是没有定力的,但是没有信仰的人是会迷失的。
这个我希望大家要记一下,在这个学校里面走的路。
今天湖畔大学第二期只是刚刚开始,刚才讲受人关注很多,并且虞锋作为第一届筹款委员会主席,已经获得了很多的赞助,华谊兄弟也有赞助,听说复星昨天也捐了不少钱。
感谢所有的捐助者,然后牛根生也是第一份是他捐,现在已经有几个亿的钱,昨天晚上告诉我说已经有三四个亿筹好了。
我们估计很快,但这批企业家,实际上来讲,我们把自己的捐款,希望在中国真正诞生一家世界了不起的学校。
我们有一天会跟其他学校合作,但是前面几期踏踏实实合作,这当中会犯很多错误,但是开始我们埋下一颗种子,我们共同去把它做好,湖畔大学到目前为止,我们最大的成就感,我们觉得办得很有乐趣,感谢卢洋这个团队,他们也没办过学校,我专门把没办过学校的人拉过来办学校的,如果把办过学校的人办学校,又办出同样的学校,就乱套了。
当年我们办支付宝的时候,我把陆兆禧从广东销售拉过来,他说支付宝我一窍不通,我说就对了,我们从销售看问题,如果从银行里面拉一个人过来办同样的银行,有什么用呢。
我们学校里面也有两个办学校的专家,蔡院长、钱院长,我们也会总结和学习。
还有我们的顾问,浙江商会原来的郑局长,他对政府这套体系,怎么管理,郑局长作为一个政府官员,他身上有企业家的要素,结果导向、效率意识、公平意识,所以我们会共同来努力,啰啰嗦嗦讲了那么多,总而言之一句话,学校不是校长办的,学校是大家办的。
十几年以前,阿里巴巴的愿景,就是三十年以后,中国五百强中,两百个CEO来自于阿里巴巴集团体系里面训练过的。
今天,我们这个使命移交给湖畔大学。
未来二十年、三十年以后,中国经济十大人物中,四个每年必须是跟湖畔大学这里有关系,有这样的想法,才有这样思考的思路,未来中国的五百强中,至少两百强的CEO来自湖畔大学。
我们希望中国的很多政府官员说我在这儿从中受益过,我们希望很多艺术家说我们在这儿从中受益过,我们希望很多教育家说我们曾经在湖畔大学的学习里面有过受益,如果这个能够做成的话,无论你将来是否继续做企业家,但是在湖畔大学里面的三年,能够带给你人生快乐,懂得什么是健康,什么是自在,到目前为止,这个学校的使命,这几个字我们还没有出来,价值观也没有出来,是我们共同去打造,共同把这个学校办成二十一世纪真正牛逼的企业家精神的大学,谢谢大家。
【马云开学典礼演讲稿:
清华大学】 各位老师,各位同学:
大家好!
首先恭喜大家,祝福大家,这是中国最了不起的一所大学之一,尽管在我心里面中国最好的大学是杭州师范大学。
学校的知识总是不够用,但是社会上的知识是取之不尽的。
杭师大给我的是学习的能力、获取知识的能力。
我看到今天那么多阳光灿烂的笑脸,30年后不忘初心,依旧是这样的笑脸,这才是成功。
我今天在这谈一下我的感受和体验。
高考我并不算很成功,考了几年,我数学1分那是真的,第二年考19分,第三年考了89分,但我从来没放弃过。
我给大家一个提醒,一个建议,提醒是今天你们获得的毕业证书,那只是一张纸,只证明这四年、六年或者八年,你父母为你付了很多的学费,这是一张学费的通知单而已,告诉你付了那么多学费,花了那么多时间做了很多的模拟考,但这仅仅是模拟考而已。
我也给大家一个建议,如果你们毕业于清华大学,请大家用欣赏眼光看看杭师大的同学,如果你毕业于杭师大,请用欣赏的眼光看看自己,因为这社会上永远充满变化,永远充满着各种奇迹。
人生最后不管今天多么成功,你最后死的时候才能够看看你到底赢了还是亏了,所以我觉得我们刚刚开始起步。
我也相信今天毕业以后,在座很多人都很担心,各种各样的担心,担心毕业以后我是学经管的,能当老板吗?
我能找到一个好老板吗?
能够找到好公司吗?
其实这些担心我也都有,每天都有。
我刚创业的时候天天担心能不能活下来,到后来我担心这个公司会不会长大,到今天长大了我担心它会倒下,现在的担心比以前多多了。
我们每时每刻处于这份担心中,担心很正常,不担心才不正常。
所以我想给大家个建议,也是真实的感受,这30年来,我天天在担心,但是我只是担心自己不够努力,我担心自己没看清楚灾难,我担心自己没把握好机遇马云清华大学开学典礼励志演讲稿:
30年来我只坚持三件事马云清华大学开学典礼励志演讲稿:
30年来我只坚持三件事。
但有一点不用担心,你们一定会遇到眼泪、冤枉、委屈、倒霉各种事件,一定会碰上,这个不用担心,你碰到这些了,就这样想:
早知道它会来的。
这是一个纠结的时代,这个时代看起来充满着怀疑,充满着各种的不信任。
这世界看起来缺乏各种各样的机会,但这世界看起来又有各种各样的机会,这世界看起来年轻人似乎是可以无所不能,什么事情都可以做,但看起来年轻人什么事情又都做不了。
所以我觉得这是一个纠结的时代,恭喜大家来到一个很了不起的纠结时代,因为纠结是一种变革,因为我们正在进入一个变革非常快速的时代。
如果没有变革就不会有阿里巴巴的今天,阿里巴巴、马云有今天就是因为前30年中国的变革。
我想跟大家讲我心里的感受,未来30年中国的变革会更大,机会更大。
从我这个行业来讲,世界正从IT在走向DT,这两个字的差异背后,代表思想、文化、社会方方面面都发生很大的差异。
绝大部分的人今天站在IT的角度看待世界。
什么是IT?
IT是以我为主,方便我管理;DT是以别人为主,强化别人,支持别人,DT思想是只有别人成功,你才会成功。
这是一个巨大的思想转变,这将产生技术的转变。
我想跟大家讲,所有变革的时代都是年轻人的时代。
当然,麻烦也会更多,但今天我看到那么多人以后,我在想,其中70%、80%要成为阿里巴巴的员工就好了,我就不用那么担心了,真的。
未来30年我想跟随大家,你们会改变这个世界,你们会把握这个机会。
纠结、变革都是年轻人的机遇,也是这个时代的机遇。
不管你怎么看,我们经常说生意越来越难做,其实生意从来就没有好做的。
年轻人纠结今天IT行业都由阿里巴巴、腾讯、XX搞去了,我们刚出来也觉得机会给IBM、思科、微软拿走了。
但是,你要相信,30年以后的中国企业一定比今天好,一定比今天大,30年后富人一定比今天多,30年以后的文化一定比今天丰富多彩,30年以后的年轻人一定超越我们,这就是世界的变化。
在变革的时代,我也特别想给大家分享一下我自己的经历,前30年我一直坚持三样东西,我也希望大家去反思和思考这三样对你是否有用,就是三个坚持:
第一永远坚持理想主义,第二要坚持担当精神,第三要坚持乐观的正能量。
我相信未来,我相信别人超过相信自己马云清华大学开学典礼励志演讲稿:
30年来我只坚持三件事作文。
其实在阿里巴巴,我数学不好,管理也没学过,会计也不懂,连预算报表、财务报表到今天为止,我也看不懂,这是真话,我并没有觉得这是丢人的
承认自己不懂并不丢人,不懂装懂很丢人。
我到今天为止没到淘宝上购过一件物,我没用过支付宝,因为我不知道该怎么用。
但我耳朵竖起来,我老是在听支付宝到底好还是不好,因为我用多了,会扞卫自己的产品,但是我不用,你永远担忧自己,担忧让我晚上睡不着觉,但只有我睡不着觉,公司才睡得着觉。
我们看了《中国合伙人》,这个电影很好,但是这个电影有很大的问题,男主人公老哭,其实创业者是不哭的,是让别人哭。
所以我们永远相信未来,相信年轻人,相信别人,我如果不相信别人,阿里巴巴的程序写不出来,我不相信别人,今天市场不会做得这么大。
第二,要有担当精神。
支付宝在今天存在巨大的争议,其实在XX年准备做支付宝、做阿里金融的时候,我知道有一天会碰到这样的麻烦,我也纠结过。
后来在达沃斯论坛上听很多的政治家、企业家在谈论,什么是担当。
那就是你觉得是对的,对社会发展有利,你真相信,就勇敢地担当起来去做。
我记得那次会议以后,我在达沃斯打电话给公司说,立刻、现在、马上去做,如果出问题我愿意去解决。
去年年初,在阿里金融内部的会议上,我跟所有的同事讲,如果我们对中国金融改革有激活,有创新,如果基于这个有人要付出代价,我来。
我相信大家如果真的带着完善这个社会的希望,激活金融,服务实业,稳妥创新,我们一定越走越好,因为社会体系总会越来越清晰。
在今天的社会缺乏理想主义,缺乏担当的时候更需要理想主义,更需要担当。
不仅仅是你需要,不仅仅是社会需要,而是因为社会最缺的东西是最稀缺的资源,做那些别人不愿意做的事情、最需要的事情才有成就。
有人说这个社会非常大,每天淘宝有几千万笔交易在进行,
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