喀纳斯总图及围界工程施工组织设计.docx

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喀纳斯总图及围界工程施工组织设计

编制说明…………………………………………………1

编制依据…………………………………………………………3

适用范围和说明…………………………………………………5

第一章工程概况………………………………………………6

第一节工程简述………………………………………………6

第二节航站区总图工程概况……………………………………6

第三节围界工程概况…………………………………………8

第二章施工部署………………………………………………7

〈一〉施工部署…………………………………………………7

第一节工程的总体目标………………………………………7

第二节工程项目管理班子配备………………………………7

第三节设备、材料需用计划及进场时间计划………………10

第四节主要工种进场计划及配备………………………………11

〈二〉施工准备……………………………………………………13

第一节前期准备…………………………………………………13

第二节施工现场的准备…………………………………………15

第三节技术准备工作……………………………………………16

第四节定位放线及测量精度方案的准备………………………17

第三章分部工程主要施工方案及安装方法……………………18

第一节房建工程及围界工程……………………………………18

第二节道路工程………………………………………………40

第三节给水管网工程……………………………………………55

第四节排水管网工程……………………………………………58

第四章主要技术措施……………………………………………59

第一节质量保证措施……………………………………………59

质量保证体系控制程序图……………………………………59

第二节安全生产措施……………………………………………73

项目部安全管理组织机构……………………………………74

安全生产管理体系……………………………………………75

第三节消防措施…………………………………………………77

第四节降低成本措施……………………………………………78

第五节文明施工及环保实施措施………………………………80

环保管理体系流程图…………………………………………85

第五章施工总平面图……………………………………………88

第一节现场条件说明…………………………………………88

第二节施工总平面的布置及说明……………………………88

第六章施工进度计划……………………………………………90

第一节进度控制图………………………………………………90

第二节施工进度保证措施………………………………………90

第七章附表……………………………………………………94

1.拟投入的主要施工机械设备表………………………………94

2.劳动力计划表…………………………………………………95

3.施工平面布置图………………………………………………96

4.施工进度横道图………………………………………………97

5.施工进度网络图……………………………………………98

6.临时用地表…………………………………………………99

项目管理机构配备情况……………………………………101

1.项目管理机构配备情况表………………………………101

2.项目经理简历表…………………………………………102

3.项目技术负责人简历表…………………………………103

4.项目管理机构配备情况辅助说明资料…………………104

新疆喀纳斯民用机场总图及围界工程

施工组织设计

编制说明

在本工程施工中，我们将以优质、高速、安全、文明为施工宗旨，本着对业主高度负责的态度，按合同工期进行合理安排布置，使施工忙而不乱、成本最低、效率最高、质量达到合格标准。

同时在施工中我公司将从整体利益出发，积极与质量安全监督部门、监理等单位配合，协调好内外关系及现场管理；通过有效的各项管理措施对工序、材料、人员、进度进行控制，不仅保证工程质量，而且保证安全文明施工，使声、光、尘污染得到有效控制，积极创建市安全文明施工的模范工地。

在工程施工中本公司要积极开展“增收节支，开源节流”活动，通过对各类消耗的挖潜、控制、争取少花钱、多办事，将业主投资的每一分钱花到实处，以达到有效控制投资的目的。

本“施工组织设计”作为指导施工的技术性文件，编制时对工程的施工工期、质量目标、项目管理机构与劳动力组织，施工进度计划控制、机械设备及周转材料配备，主要技术措施、安全、文明施工及降低成本，推广新技术等诸多因素尽可能做到充分考虑，突出其科学性，适用性及针对性。

在整个项目的施工过程中，我公司将以诚信的态度和对建设单位极其负责的精神，积极与质监部门紧密配合，服从业主及监理工程师的管理，从严要求参加项目工程施工的每一个员工，确保工程质量，严格控制工程进度，做好文明施工，树立企业的良好形象。

为此我们郑重承诺：

1.工程质量：

达到国家相关验评标准中的合格标准。

2.工程进度：

严格按工期组织施工，完成工程的施工。

3.安全生产：

严格按照国家建筑施工安全检查标准JGJ59-99、道路工程施工安全技术规程和施工用电技术规范JGJ安全生产。

坚决杜绝重大伤亡事故，减少一般性事故。

火灾事故为零；重大设备事故为零；控制和降低一般性事故、轻伤事故、轻微设备事故、机械事故、车辆事故。

4.文明施工：

建立“文明工地”领导小组，狠抓文明施工，为本公司赢得声誉，为业主增添光彩，为环保做贡献。

编制依据

1、新疆喀纳斯民用机场总图及围界工程施工项目招标文件；

2、新疆建筑设计研究院设计的航站区总图工程（包括水泵房及消防水池、航站区道路、室外给排水管网、室外热力管网、雨水管网、检查井、航站区室外强弱电气外网工程、机场大门）和机场围界工程（包括航站区围界、飞行区围界）施工图纸；

3、国家现行施工验收规范、标准及新疆有关规定；

4、根据工程特点，施工现场实际情况、施工环境、施工条件和自然条件；

5、本公司现有的劳动力、技术、机械设备能力和施工管理经验；

6、我公司历年积累的有关市政工程施工的经验资料；

7、本工程招标文件中的“工程技术规范”文件：

（本工程施工应满足、但不限于下列规范要求）

（1）《工程测量规范》（GB50026—93）

（2）《土方与爆破工程施工及验收规范》（GBJ201—93）

（3）《地基与基础工程施工及验收规范》（GBJ202—83）

（4）《砌体工程施工及验收规范》（GB50203—98）

（5）《砼结构工程施工验收规范》（GB50204—2002）

（6）《钢筋焊接及验收规范》（JGJ18——96）

（7）《建筑地面工程施工及验收规范》（GB50209—2002）

（8）《建筑装饰装修工程施工质量验收规范》（GB50210—2001）

（9）《建筑内部装修设计防火规范》（GB50222—95）

（10）《木结构工程施工质量验收规范》（GB50206—2002）

（11）《地下防水工程质量验收规范》（GB50208—2002）

（12）《现场设备安装、工业管道、焊接工程施工及验收规范》（GBJ）

（13）《采暖与卫生工程施工及验收规范》（GBJ242—82）

（14）《电气装置安装工程电气照明装置施工及验收规范》（GB）

（15）《电气装置安装工程母线装置施工及验收规范》（GBJ149-90）

（16）《电气装置安装工程电缆线路施工及验收规范》（GB）

（17）《电气装置安装工程接地装置施工及验收规范》（GB）

（18）《电气装置安装工程盘、柜及二次回路结线施工及验收规范》（GB）

（19）《电气装置安装工程低压电器施工及验收规范》（GB）

（20）《电气装置安装工程1kV及以下配线施工及验收规范》（GB）

（21）《建筑工程施工质量验收统一标准》（GB50300—2001）

（22）《屋面工程质量验收规范》（GB50207—2002）

（23）《给排水构筑物施工及验收规范》（GBJ141-90）

（24）《普通混凝土配合比设计规程》（JBJT55—96）

（25）《建筑用卵石、碎石》（GBT14685—93）

（26）《建筑用砂》（GBT14684—93）

（27）《建筑施工安全检查标准》（JGJ59-99）

（28）《施工现场临时用电安全技术规范》（JGJ46—2005）

（29）《建筑机械使用安全技术规程》（JGJ33—86）

国家、行业及地方现行的其它规范、标准及规程

适用范围和说明

本施工组织设计适用于上述施工图在招标文件所规定的招标范围。

1、施工图纸内包括：

航站区总图、机场围界、消防水池等工程内容。

2、施工图纸外包括：

（1）施工现场的生产及生活临时设施布置；

（2）施工期间防雨、降噪、降环境污染等措施；

（3）安全文明施工措施。

第一章工程概况

第一节工程简述

1、新疆喀纳斯民用机场总图及围界工程位于新疆阿勒泰地区布尔津县城西北约74千米处的黑流滩，机场海拔1198.3米。

喀纳斯机场工程的建设对促进喀纳斯及阿勒泰地区经济技术的发展，加快地城区建设，带动周边地区的共同发展具有重要意义，也是国家实施西部大开发政策的重要举措。

2、新疆喀纳斯民用机场总图及围界工程属新建工程，地上建筑均为新建。

第二节航站区总图工程概况

水泵房144.76平方米，消防水池400立方米，航站区道路16761.1平方米（包阔2400平方米），室外热力管网，室外给排水管网、雨水管网、检查井、航站区室外强弱电气外网工程。

第三节围界工程概况

航站区围界：

砖围界1100米，钢板网围界334米，飞行区围界：

砖围界546米，钢板网围界7936米。

第二章施工部署

〈一〉施工部署

第一节工程的总体目标

我们将保证在施工期间，严格按合同要求和设计及规范要求精心组织施工；坚持服从业主、监理及质检、安检、环境监测等政府部门的指导及监督；并按我公司质量体系文件要求精心组织施工，确保每个分项工程合格率达到100%，使施工过程中质量始终处于受控状态。

1、工程质量目标：

合格工程，争创优良工程；

2、总工期目标：

345日历天

3、安全生产目标：

杜绝重大伤亡事故，轻伤事故控制在1%以内，实现“五无”（即无重伤、无死亡、无倒塌、无中毒、无火灾）。

4、文明施工目标：

工程施工期间，我们将认真贯彻执行《阿勒泰市建设工程现场文明施工管理办法》和《阿勒泰市建设工程现场文明施工检查评定标准》，做到规划管理，场容场貌创一流水平，使本工程施工工地达到市级示范安全文明工地标准。

5、环境保护：

在施工过程中严格遵守《中华人民共和国噪声标准GB》及其补充规定，减少粉尘污染。

第二节工程项目管理班子配备

一、项目法施工：

实施项目法施工的管理模式，组建本工程的项目经理部，对工程施工全过程进度、质量、安全、成本及文明施工等负全责。

项目经理部要以工程项目管理为核心，以优质、高速、安全、文明为主轴，加强动态科学管理，优化生产要素，精心施工、大力推广先进的施工技术，在创质量优良的同时，力争提前完成施工任务。

在推进项目法施工的同时，从文明控制、材料采购到产品标识、过程控制等过程中，严格管理，达到创优质高效的目标。

二、根据本工程的实际情况，公司选拔优秀管理人才和技术骨干，组织项目的项目经理部。

具体设项目经理一名，该同志具有二级项目经理资质和工程师职称；设项目技术负责人一名，该同志具有高级工程师职称，这些同志都具有多年丰富的工程施工经验。

三、本工程实施中实施项目法管理，项目经理对工程项目行使计划，组织、协调、监督、指挥职能，全权处理项目事务，其下设各职能管理小组。

项目经理部对公司实行经济责任承包。

项目内部工程技术管理人员通过岗位目标责任制和行为准则来约束，共同为优良、高速安全、低耗地完成项目任务而努力工作。

项目经理部对工程进行计划管理。

计划管理主要体现在工程项目综合进度计划和经济计划，项目经理部的进度计划包括：

施工总进度计划、分部分项工程进度计划、施工进度控制计划、设备供应进度计划和施工验收计划。

经济计划包括：

劳动力需用量及工资计划、材料计划、构件和加工半成品用量计划、施工机器需用量计划，工程项目降成本措施及降低成本计划、资金使用计划、利润计划等。

四、项目部组织管理机构框图：

第三节设备、材料需用计划及进场时间计划

一、主要机具设备需用计划及进场时间计划：

为本工程施工所配备的主要机械设备，我公司均已拥有，机械设备维修保养完好，根据施工进度使用日期，均可保证随时运抵施工现场；运入现场方法：

租用运输公司的平板车运到施工现场。

我公司拟投入的施工机械设备详见页表8.1《拟投入的主要机械设备表》。

二、主要材料

1、工程建筑材料进场计划：

根据我公司长期建立起来的采购渠道和以往的采购经验，一般的建筑材料按计划使用时间一周内均可运抵施工现场，有特殊要求的建筑材料一般在十天内可运抵施工现场；为此，有特殊要求的建筑材料按计划使用时间应提前十天以上采购，所有材料并按使用时间应提前一周进场。

工程建筑材料由供货商负责直接送到现场，并在现场进行验收。

2、周转材料计划：

本工程所用脚手钢管约需要30T，各种扣件约需要6000个，钢模板约需要800㎡，定型［20槽钢侧模600m。

除木方需采购新的外，其它周转材料我公司均已拥有，并能满足本工程使用量的需要。

所有周转材料按使用时间可提前一周进场。

3、安全防护用品计划：

大部分需采购，其需用计划详见下附表：

主要安全防护用品需用量计划表

序号

名称

规格

单位

数量

备注

1

安全帽

塑料

项

120

2

安全指挥对讲机

台

3

3

干粉灭火器

个

10

4

低压灯泡（白炽）

个

200

5

安全围护钢笆

按需要配置

6

安全标志牌

个

30

蓝底白字

7

砼工防水靴

双

15

8

砼工防护衣

套

15

9

保护目镜

付

5

10

焊工手套、面罩

套

8

11

其他：

按有关部门的规定要求现场配置

第四节主要工种进场计划及配备

根据本工程特点及要求，将从公司内部抽调熟练技工组成各工种施工组，各组委派一名专业工长负责组织指导施工作业；并于中标后二周内组织施工劳动力和项目管理人员，保证施工合同签订后两天内按进度要求随时可以进场作业。

该项目结合本工程具体情况和工期要求，劳动力将实行动态管理。

各主要施工工种的劳动力计划表见页7.2《劳动力计划表》。

一、选定施工队伍

担负本合同段施工的施工管理人员、施工人员，将从曾多次担负过道路施工队的施工队伍中选拔管理和技术素质高、公路施工经验丰富、能吃苦耐劳的人员组成。

二、劳动力配备

根据工程量大小、工程特务点及分布情况，结合施工具体情况进行本合同段队伍布置、任务划分及劳动力配备。

1、道路工程施工队负责道路的路基、路面施工。

2、管道工程施工队负责给水、排水、采暖热水管道的安装工作。

3、房建工程施工队负责土建工程及土建相配套的安装工程。

4、围界工程施工队负责围界工程的施工。

5、材料员负责本合同段所需主要材料的采购。

6、机械修配人员负责本合同段的机械设备维修。

三、劳动力部署

本标段在施工时：

1、房建工程由一个施工队进行施工。

1、将道路工程分成二个队伍，负责路基及级配砾石、路面的施工。

2、管道施工队分成两个队，分别负责排水、给水管道及采暖热水管道的安装制作。

4、围界工程由两个施工队进行施工。

5、电气工程由一个施工队进行施工

6、人员到场

所安排的施工人员均在2天内便可到达施工现场。

〈二〉施工准备

第一节前期准备

一、我公司一旦中标，为本着快进场、快筹备、早施工的原则组织队伍及施工设备进场。

接到中标通知书后，我公司利用两天时间进行施工前的开工动员，动员的主要内容是：

介绍本工程的基本情况和建设意义，本工程的施工特点、施工方法、民族风俗习惯和注意事项。

着重强调对工期、质量、安全、环保、成本和治安、消防意识的教育，明确本工程的创优目标、体系和措施。

通过动员，使全体施工人员了解工程概况，清楚施工特点及注意事项；明确施工方法及创优目标，做到心中有数；提高思想意识，强化质量意识，做到高起点、高标准、高质量，以实际行动按期、优质、高效、安全地完成任务。

施工动员后，我公司将按资源配置表的人员、设备计划要求，陆续分批进驻现场。

首批人员在接到中标通知书后二日内进场，先办理交接桩手续，进行全线精测，修建临时生产生活房屋，水电管路安装；组建材料厂；调查材料来涛、单价、签订供料合同；组织材料设备进场；联系实验单位申报各种材料检验。

二、为保证工程进场后早日开工，我们计划即快又好地做好初期首要准备工作，开工前施工准备工作安排计划见下表：

序

号

工作名称

控制计划时间（天）

1

2

3

4

5

6

7

8

9

1

现场、坐标、水平点交接

2

测设施工坐标控制网及验收

3

图纸会审及交底

4

清理场地障碍物

5

砼配合比申请

6

砼、水稳层等

7

材料送检

8

接通施工临时水电

9

机械进场就位

10

施工现场围护

11

生活生产临建搭建和租赁

12

报请开工报告

三、熟悉、审查设计图，参加技术交底和图纸会审，充分了解设计意图。

1、编制实施性施工组织设计和质量计划

人员进场后，项目总工程师立即组织技术人员，根据现场情况，编制合理、有效的实施性施工组织设计和质量计划，报监理工程师审批。

2、做好技术交底和培训

对一些重点部位、关键工序、技术人员应根据《技术规范》要求，对现场施工人员做到技术交底。

对未经培训的施工人员要现场组织培训，合格后才能上岗。

3、联系实验室，安排好试验工作

试验人员和设备按进场计划的要求到场后，立即按要求联系好试验室，并报监理工程师、业主审核。

着手对填料、砂石料的鉴定工作，建立试验档案。

施工中，严格按照《技术规范》要求，加大对路基、管线工程的自检力度。

使质量工作能在每个工序得到保证。

4、编制施工计划

技术人员进场后，要根据业主要求和自身的施工预算，将施工任务准确地分配到每月、每周、每天以及每个班组。

按照天保周、周保月、月保工期的要求进行动态管理，发现问题，立即纠正计划、落实计划保证措施。

我公司将全力以赴，本着对建设单位高度负责的精神，以精益求精的态度，凭借雄厚的技术实力以及曾经多次施工过类似工程项目的丰富经验和成套的机械设备，并调集公司精干的管理人员组成该工程项目部，配备具有高素质的专业技术作业队来建设好这一工程。

第二节施工现场的准备

一、施工管理人员进场后，项目经理应组织各专业小组负责人等，积极与业主、设计、监理、质量、安检等有关单位取得联系，建立好通信联络，搞好现场移交，修整施工进入口、铺设现场临时道路，做好地面排水沟，按施工平面布置图要求搭设临时设施。

除做好现场内的施工准备外，项目经理还必须负责做好现场外的协调工作，积极主动与地方政府单位取得联系，并建立起良好的合作协调关系，为工程施工的顺利进行打好基础。

二、若我公司能荣幸中标，我们将以积极主动的态度与业主配合，向政府行政主管部门报送有关申请资料。

另外，争取在三天内或以更快的速度办齐以下开工手续：

1、向建设局办理《施工许可证》；

2、向安监站报送《项目安全受监登记表》及有关安全管理资料，取得安全受监资格，制订安全达标计划；

3、向建设局、环保局报送《工程项目施工噪音登记表》及办理《夜间施工许可证》；

尽快与业主办理现场移交，按业主给定的坐标、高程控制点放出建筑的轴线定位点，组织业主、监理、国土规划等于有关部门对建筑物轴线定位、点进行复核，并做到复核记录。

第三节技术准备工作

一、会同有关单位搞好现场交接工作；

重点是施工测量控制点与有关资料的移交，详细复核有关红线点。

二、熟悉和会审施工图纸：

组织工程技术人员认真学习施工图纸，了解施工图纸的设计意图，全面熟悉和掌握施工图的全部内容，提出改进设计便于施工的合理化建议。

三、编制施工组织设计创造安全文明工地方案：

收集已施工的各种经验及资料，特别是周围建筑物结构、水文、地上地下市政设施等资料，针对本工程的特点难点，编制切实可行的分项施工方案。

四、技术交底：

本工程开工前，工程技术负责人分别组织对参加施工的人员进行技术交底，应结合具体操作部位、关键部位和施工难点的质量要求、操作要求及注意事项进行交底；技术交底采取“分层三级”制，即技术负责人组织技术人员向组长和质检员交底，班组长和质检员接受交底后认真学习，再组织工人进行反复学习。

五、编制施工图预算：

1、掌握熟悉施工图和有关业务资料；

2、计算工程量，按图纸及施工组织设计等要求，按分项、分部、楼层或单元计算以满足施工时各部工程量的需要；

3、作好劳动力、材料、机械台班等工料分析；

4、填写材料、人工单价、计算其价值；

5、编写预算说明书。

第四节定位放线及测量精度方案的准备

一、对用于该工程的各种测量仪器进行全面检核，以保证所使用的仪器能满足测设精度要求。

二、对监理工程师提供的测设基准资料进行复测（坐标与高程），检查其基准资料是否符合相应等级的精度要求，并将测量结果提交监理工程师核查，作为施工放样的依据。

三、施工放样前及施工过程中，应全面了解设计图纸、资料及各相关图纸间的关系，若发现图中有矛盾或其他问题，应及时向监理工程师提出，以便使问题能及时解决。

四、复测控制桩，并制定测量方案。

参加设计单位的移交接桩，并对本工程的房建、道路、管沟进行精确的定位测量，并和相邻施工单位的工程项目测量进行闭合，测量成果上报业主、监理工程师复核。

为下一步组织施工做好充分的准备。

第三章分部工程主要施工方案及安装方法

第一节房建工程及围界工程

一、土建工程

1、测量放线

（1）工程轴线的定位：

根据甲方提供的原始坐标点进行定位。

（2）使用器具:

全站仪：

目的校核控制轴线标志桩（角桩）投测纵轴及横轴几条主要轴线,形成该工程的平面控制网.

（3）将本建筑物的相对±0.00标高引到建筑物四角龙门桩上，用于一层以下标高的引测和控制，并间隔一定时间联测一次，以作相互检校，保证水准点使用的准确性，待施工到首层后，在首层平面的边柱上分别布设四个高程标准点，通过往返检测合格后（误差在＋3mm内为合格），标注“▽”红色油漆标示．

（4）利用首层红“▽”为标高基准，用检验合格的钢尺向上传递，使用水准仪引测各层的建筑50线。

（5）工程放线　根据投测的轴线使用钢尺放出墙，柱等轴线。

2、土方开挖

（1）机械选用：

本工程土方工程量较大，因此拟采用正铲挖土机和装载机各1台，配自卸汽车10辆。

（2