施工部署和施工准备.docx
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施工部署和施工准备
施工部署和施工准备
1、施工主要安排及施工段和流水段的划分
1.1根据本工程占地面积小,层数多,作业面大,用工多的特点,合理划分施工段。
以A、B段为一个施工段,采用平行流水立体交叉的施工方法,尽量扩大工作面,合理穿插工序,确保在主体混凝土工程全部完成。
主体混凝土工程完成四层后,穿插进行砌体工程的施工。
主体工程验收合格后,外墙、内墙、地面、屋面、设备安装等工程合理穿插进行,尽量做到互不干扰,互不影响,按期竣工。
1.2根据工程的特点,将本工程划分为五个主要施工阶段,即±0.000以下基础及负一、二层、裙楼为第一个阶段;主楼主体施工(包括钢筋砼结构、围护结构、预留预埋)为第二阶段;屋面防水及室内外装饰为第三阶段;第四阶段为水电安装、设备安装和设备调试;第五阶段为竣工清理验收阶段。
在五个阶段施工时应充分利用时间、空间,组织平行流水和立体交叉作业。
主体结构施工过程中及时穿插围护墙的砌筑,安排安装工程做好预留预埋工作,土建和安装互相配合为下一步施工打下良好基础。
在基础、主体结构完成后及时请质监站进行基础、主体部分验收,并及时穿插内墙抹灰和部分安装工程施工。
1.4在甲方和监理单位的大力支持下,应在质量、工期、安全文明施工、技术资料管理等方面同时给予检查和要求,配合他们既保质保量及时完成施工任务,又能达到预期的质量目标,为工程质量评定打下有利基础。
1.5施工安排时一定要事前从现场、材料、设备、工序安排、安全用电和劳力准备等几个方面做好准备,对一些施工受季节影响的项目如屋面防水、外装修等要安排好作业时间,尽量少受或不受季节施工的影响。
2、施工管理组织
2.1针对本工程的特点和重要性,公司总经理担任工程总指挥,组建强有力的项目经理部,调派主持过同类工程的项目经理担任该工程项目经理,抽调技术全面、责任心强,具有施工管理经验的各类技术人员担任项目部各部门工作。
项目经理部配备工程技术、质量安全、合同预算、物资供应、综合管理等专业配套人员负责施工准备、技术管理、质量控制、安全生产、物资供应、生产调度、综合服务等方面的管理工作。
施工组织机构图见附图一。
2.2项目经理部每天召开一次碰头会议,检查布置工作,研究解决存在的问题,安排和协调全面工作。
2.3项目经理部按项目法施工管理,项目经理是本项目的总负责人,对本项目各项事宜有决定权,项目经理部各部门和各专业管理人员负责工程的具体管理工作,做到分工明确、责任到位、各负其责、紧密配合。
各部门负责人在项目经理的统一领导下,各负其责,互相协作,以追求建造精品,创造名牌为己任。
为业主提供满意服务;为本单位创效益、争荣誉;为社会留下时代的艺术品。
2.4管理的几个重要原则
A、根据施工管理的需要,坚定不移地健全机构和人员配置,对施工管理工作进行细化,加强管理的广度和深度。
B、管理工作以职责细分为前提,在细分之后,各级人员据此各自开展工作并进行相互间协作;领导也可据此对各级管理人员的职务行为进行判别考核,并协调平级之间、上下级之间的工作纠纷。
C、以制度、合同为准绳,规范内部及各劳务分包商、供货商之间的关系,使相互调控的尺度明确而严格,杜绝拖拉、扯皮现象。
D、整个工程的管理工作以工程进度、质量为核心,一切总体的考虑都围绕将工程最快最好建成进行。
E、向业主提供严格按合同承诺的管理和服务。
F、严格按施工合同,加强同业主的联系,按时向业主提交各种报告、图纸、样品和其他资料,并及时将业主指示贯彻到施工环节中去。
G、在健全人员配置的基础上,加强对劳务控制的细度和力度,将其完全纳入我方的预设轨道,从而协调有序地按时优质完成交工目标。
H、加强对管理者本身的管理,把对项目部各级管理人员的管理当作一项单独而重要的管理工作来抓,确保管理机构本身的效率和活力。
I、配置和充分应用先进的通讯、微机及软件等管理辅助工具,提高工作效率。
J、施工计划进行网络管理,并依此找出关键工序具体安排施工进度,施工技术实行二级管理,层层复核;施工质量实行双控法及报验制度;安全及文明施工实行管理目标责任制。
3、劳动力组织
根据工程的具体情况和我们向业主承诺的工期目标,在选择专业队伍和使用劳力时应做好两项工作,一项是选用的专业队伍应是管理素质和劳力素质都比较高,有过很好的同类工程的施工业绩,而且与我们公司有过合作,双方配合都比较默契,另一项是专业队伍不但劳力素质高而且劳力来源充足,在施工高峰期需要劳力时能合理调整,保证劳力配套充足,不受季节影响。
本工程经初步测算日均劳力为200人,高峰期可达250人以上。
其中:
木工人,钢筋人,砼工人,砖工人,普通工人,电工人,管道工人,其它人(包括钳工、焊工、起重工等),待主体完工后调整木工、钢筋工和砼工,适当增加抹灰、装饰装修及安装工程人员(详见下表)。
劳动力进场计划表
序号
工种
数量(人)
1
砖工
2
木工(模板工)
3
砼工
4
钢筋工
5
电工
6
管道工
7
安装辅助工
8
钳工
9
电焊工
10
普通工
11
油漆工
12
起重工
说明:
待主体完工后,木工和钢筋工调出充实抹灰、装饰装修及安装工。
4、施工机械安排
垂直运输:
选用两台外附着式TQZ40型自升塔式起重机(每座楼一台),主要负责钢筋、模板、周转工具及小型机具运输。
塔式起重机位置布置及基础施工做法详见塔吊施工方案。
砼施工机械:
依据重庆市有关规定,现场全部使用商品砼,现场设置砼输送中心,中心设HBT60A1813S砼输送泵2台进行砼水平、垂直运输,每座楼设置单独的垂直砼输送泵管系统,需浇筑砼时通过敷设输送泵管水平将砼输送中心与各座楼的垂直砼输送泵管系统连接使用,其它如插入式振动器,平板振动器,钢筋加工机械,详见下表。
主要施工机械一览表
序号
机具名称
规格型号
单位
数量
功率(kw)
备注
1
外附式自升高塔
TQZ40
台
2
23
2
砼输送泵
HBT60
台
2
110
4
插入式砼振动器
HZ-50A
台
6
1.1
5
插入式砼振动器
HZ-32
台
6
1.1
6
平板式砼振动器
BL-22
台
4
1.5
7
钢筋弯曲机
GN40
台
2
2.8
8
钢筋切断机
QJ-40
台
2
7.5
9
钢筋调直机
GT6
台
1
5.5
10
闪光对焊机
UN1-100
台
1
100KVA
11
交流电焊机
BX3-300
台
4
22
12
砂浆搅拌机
L200
台
3
5
13
轮子锯
MJ235
台
2
3
14
潜水泵
JQB-2-10
台
4
2.2
15
蛙式打夯机
HW-32
台
4
5.5
16
卷扬机
JJH-3
台
2
7.5
17
电动套丝机
TQ3A15-100
台
2
5
18
钢筋对焊机
VN-100
台
2
145
19
砂轮切割机
φ400
台
5
3
20
电动试压泵
25kg/cm2
台
2
5
5、周转工具安排
本工程共配备φ48×3.5钢管1000T,竹胶板模板2.46万m2。
竹胶合板20000m2
Φ48×3.5钢管1000T
扣件100000只
“3”型卡30000只
木板材400m3
6、新技术推广计划
序号
新技术名称
1
新型模板和脚手架应用技术
2
粗直径钢筋连接技术
3
HDPE管材、管件应用技术
4
砼采用掺加粉煤灰及外加剂的双掺技术
5
高强砼的应用
6
模板采用竹胶板、大模板体系
7
采用空心粘土砖及加气混凝土块
8
计算机应用和管理技术
7、施工准备
7.1技术准备
7.1.1组织有关人员系统学习《规范》、《规程》和《标准》。
组织特殊工种操作人员进行学习和考核。
7.1.2组织有关人员学习图纸,理解设计意图,发现问题及时与设计单位联系解决,参加建设单位组织的设计交底和图纸会审。
7.1.3根据施工图纸编制详细的施工组织设计,编制分项工程施工方案,进行技术交底,指导施工。
7.1.4根据甲方提供的BM点和设计图纸,确定定位放线方案。
7.1.5备足施工用计量器具(见下表),对计量器具进行校核和鉴定,保证计量准确。
序号
器具名称
规格型号
单位
数量
备注
1
经纬仪
J2
台
2
一台校核用
2
自动安平水准仪
DS2
台
2
一台校核用
3
激光铅锤仪
台
1
4
接地电阻测试仪
台
1
5
回弹仪
HB225A
台
1
6
对讲机
对
2
7
钢卷尺
50m
只
2
8
钢卷尺
5m
只
6
9
水准尺
50cm
只
2
10
压力表
0-1.6MPa
只
4
11
氧气表
4MPa
0-25MPa
只
4
12
靠尺
JZC-8
把
5
13
水平仪
600mm
把
5
14
塞尺
JZC-1
把
5
15
千分尺
0-25mm
把
2
16
游标卡尺
0-200mm
把
2
17
磅秤
TGJ-500
台
2
18
兆欧表
ZC25-3
台
1
7.1.6提前做好各原材料及施工试验工作,砼应提前做好试配,配合比应有商砼厂家及指定实验室两种配合比,并进行比较,以决定选用配合比。
7.1.7现场设置标准养护室一间,标养室内砌一内径为1000*1900*900(宽*长*高)的水池,在水池底部设一3KW的电热棒,用30-110型恒温器控制温度,保持水内的温度始终保持在20±2OC。
恒温器在水池中有一根测温金属丝,当水温超过22OC恒温器自动断电,当水温不足18OC时,自动接通电源加温。
在水池中放置一1000*1900*400(宽*长*高)的铁架,以支承试块架空于水池底部,用来保证试块的各个面都能受热均匀,在室内另设海信空调一台及温度计、湿度计各一只,以随时保持和控制室内的温度和湿度在规范允许的范围内变化。
水池上方设一水龙头,以保持试块对用水的需求。
在池底西南角设一排水管,平时用球阀堵住,需放水时打开球阀将污水直接排除,在不影响质量的情况下尽可能地保持试块室的卫生与洁净。
试块室内所有插座和开关及照明灯均使用防水罩,使政府部门对我工地创“两型”即“安全文明型”、“卫生环保型”的要求得到全面的实施与贯彻。
另配备试模18组、温度计15支、坍落度筒4支,设专职试验员1名。
7.1.8编制施工图预算。
7.1.9提出材料、半成品进场计划,安排加工定货。
7.1.10向业主和监理提供材料样品,按规定对材料进行复验。
7.2现场准备
7.2.1中标后,立即组织项目经理部人员进场,作好施工前的各项准备工作。
7.2.2根据施工总平面图,搭设临建、清理现场,敷设施工水、电管线,整修施工道路修饰围墙,做到文明施工。
7.2.3组织机械设备进场,进行安装并进行试运转,确保所有机械设备性能良好。
7.2.4根据材料使用计划,组织材料进场。
7.2.5根据周转工具进场计划,组织进场。
7.2.6组织劳力进场,并进行必要的培训。
8、与建设单位和监理单位密切配合的措施
尊重业主服从监理主动接受监督是我公司在组织施工中必须遵守的原则。
为此,我公司和全体职工必须做好以下工作:
8.1以一切为用户着想为出发点,优质高速完成任务为目标,要求全体员工站在与业主相同的角度来处理施工中遇到的问题。
与业主和监理密切配合,同心同德共同完成施工任务。
8.2执行监理规定的工作程序,按规定报告工作和提供资料,自觉接受监督。
8.3主动与设计单位加强联系,深入学习施工图,了解设计意图,与业主、监理、设计单位共同配合做好图纸会审,不怕麻烦,千方百计满足业主为了达到使用功能和观感而进行的设计变更,及时办理变更手续,严格按图施工。
8.4施工过程中按规定进行技术复核,其资料按时报监理,与业主、监理、设计单位密切配合做好施工技术工作。
隐蔽工程和工序验收提前通知业主和监理,验收完毕及时办理签证。
8.5及时向业主和监理提交施工图预算,办理各种签证。
8.6按规定向业主和监理提供材料和半成品的样品报价,质量证明及使用许可证等证件,经批准后采购,建立样品室,以供校验和监督。
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