项目管理选择题分章.docx
- 文档编号:30630452
- 上传时间:2023-08-18
- 格式:DOCX
- 页数:59
- 大小:48.36KB
项目管理选择题分章.docx
《项目管理选择题分章.docx》由会员分享,可在线阅读,更多相关《项目管理选择题分章.docx(59页珍藏版)》请在冰豆网上搜索。
项目管理选择题分章
第1章绪论
1以下哪一项最能表现项目的特征?
(C)
A.需要制订进度计划B需要整合范围、进度和成本
C.有确定的期限D需要由专门的团队来实施
7以下哪个属于运营的一部分?
(A)
A.会计业务B调整现有运营系统C.产品更新换代D服务流程再造
9项目是(D)。
A.在系统或过程中的一系列有顺序且相互关联的活动
B.一项以满足客户或市场需求为目的且可以产生收益的活动
C.以不断满足客户或市场需求为目的的持续性事业
D.为提供某项独立的结果而进行的临时性努力
10以下哪一个说法是正确的?
(C)
A.既然与以前项目的可交付成果比较,本项目的可交付成果中存在某些重复的元素,所以本项目从本质上讲不再是独特的
B.项目只能生产出有形的项目产品
C.项目大多是为了创造持久性的结果
D.持续时间长达10年的工作,不应该当项目来做
21以下哪一项是项目的一个实例?
(D)
A.管理一个公司
B.批量生产一种新近开发出来的家用电冰箱
C.为公司运营提供信息技术支持
D.实施一套新的业务流程或程序
25以下哪个不是项目的可交付成果?
(B)
A.项目管理团队所编制的项目管理计划
B批量生产的汽车零配件
C.学校新开发的课程
D研究课题所发现的知识
16每个组织都为实现某些目标而从事某些项目与运营工作。
下列关于项目与运营的说法,不正确的是(D)。
A.项目和运营都受制于有限的资源
B.运营是持续不断和重复进行的,而项目是临时性的、独特的
C.项目与运营都需要被规划、执行和控制
D.运营是项目生命周期收尾阶段的重要工作之一
13以下关于项目的说法都是正确的,除了(D)。
A.项目经常作为实现组织战略计划的一种手段
B.项目可以在组织中的所有层次上进行
C.项目是那些在组织日常运营范围内无法有效开展的活动
D.项目可以由一个人、一个组织单元或多个组织单元构成
15以下关于项目管理的说法,正确的是(B)。
A.对项目范围、成本和进度的整合
B.在项目活动中运用各种知识、技能、工具和技术,来达到项目要求
C.把各种知识、技能、工具和技术应用于组织活动来提高经营绩效
D.在项目活动中运用各种知识、技能、工具和技术,来满足并超过项目干系人对项目的要求与期望
28以下关于项目管理的说法都是正确的,除了()。
A
A.任何不确定性事件,即使不影响“三重制约”中的任何一个因素,都是项目风险
B.项目管理是以项目经理负责制为基础的目标管理
C.项目管理是以实现项目目标为宗旨的,项目的成功最终是以项目目标的完成为标志的
D.只要在预算内按时提交满足要求的产品就是好质量的项目
6项目的三重制约是(A)
A.范围、时间和成本B时间、成本和质量
C.范围、质量和成本D范围、进度和质量
20在范围、时间、成本和质量等相互制约的因素中,通常(C)。
A.范围是最重要的B质量是最重要的
C.由管理层决定哪个更重要D由项目经理决定哪个更重要
33以下哪个正确表述了从高到低的概念之间的层次结构?
(C)
A.组织战略、项目集、项目组合、项目
B.项目组合、组织战略、项目集、项目
C.组织战略、项目组合、项目集、项目
D.项目集、项目组合、组织战略、项目
5在组织战略发生变化之后,以下哪个也要发生变化?
(C)
A.项目范围B项目集范围C项目组合范围D子项目范围
32以下哪个关于项目组合的说法是正确的?
()B
A.各项目因相互之间的直接关联而被放在一个项目组合中
B.可以从项目组合中剔除现有的项目,也可以向其中增加新项目
C.同一个项目组合中的项目都能得到一视同仁地对待
D.一个组织通常只能有一个项目组合
24项目组合管理的主要目标是(C)。
C
A.正确地完成某个项目
B.正确地完成一系列相互关联的项目
C.选择一系列正确的且不一定相互关联的项目,并排定资源分配的优先顺序
D.选择一系列正确的且相互关联的项目,并排定资源分配的优先顺序
34以下所有都是可用于项目集管理的措施,除了()。
B
A.解决影响多个项目的资源制约B.根据项目优先顺序来分配资源
C.处理同一个治理结构内的变更管理问题D.调整对项目集有影响的组织战略方向
40项目集是(D)。
A.一群共享资源的项目
B.投资在1亿美元以上的大型项目
C.任意10个项目的集合
D.一组被协调管理的且相互关联的项目
19以下哪个关于项目集的说法是正确的?
(C)
A.只要你愿意,可以把任何项目放在一个项目集中
B.各项目因为共享资源而被放在一个项目集中
C.只有存在必然的内在联系的项目才能被放到一个项目集中
D.既然项目是临时的,项目集就必然是临时的
12项目集是(B)。
A.持续较长时间(如一年以上)的一系列相关任务的组合
B.一组相互关联且被协调管理的项目
C.建设费用超过一亿美元的大项目
D.用于归集各项目的名词,以便每个项目都隶属于某个项目集
17项目集管理通过以下哪个具体管理措施来关注项目间的依赖关系?
(C)C
A.审查项目并确定项目之间的资源分配优先顺序
B.特别关注各项目所共享的资源
C.处理同一个治理结构内的相关问题和变更管理
D.及时剔除不合理的项目,并补充新项目
8下列关于子项目的说法都是正确的,除了(D)。
A.子项目的划分便于把部分工作发包给外部企业
B.项目生命周期中的一个阶段可以被作为一个子项目
C.需要使用同样人力资源(如水电安装工人)的工作,可以被作为子项目
D.划分子项目,有利于减少管理工作量,降低管理成本
3PMBOK指南作为一部公认的项目管理标准,规定了项目管理的方法、过程和做法,从而(A)
A.成为可共享和反复使用的规则,实现项目管理中的最佳秩序
B.成为具有强制性的项目管理规范
C.可以不加修改地用于任何行业的项目管理
D.成为对项目管理知识体系的完整描述
30项目管理知识体系指南中包括(B)。
A专用于某个应用领域的项目管理知识
B项目生命周期的知识
C尚未得到广泛应用的项目管理新知识
D产品生命周期的知识
18以下关于PMBOK指南的描述都是正确的,除了(C)。
C
A.它提供了一套项目管理的通用术语
B.人们普遍认为,使用PMBOK指南中的知识,能提高各种项目成功的可能性
C.它提供了一整套的项目管理方法论
D.它不包括新近出现、有待验证的项目管理技术
第2章项目管理过程与生命周期
24下列哪个说法是正确的?
(B)
A.项目管理团队在开展具体项目时必须严格遵守PMBOK指南所规定的项目管理过程
B.每一个项目管理过程在一个项目中可能不止进行一次
C.项目管理各过程之间通常相互独立并且严格按先后顺序排列
D.项目管理过程组等同于项目阶段
19以下关于项目管理过程组或过程的说明,不正确的是(B)。
A.项目管理过程组在不同类型的项目上都是相同的
B.当项目发生变更时,项目管理过程也发生变更
C.在不同项目上,各项目管理过程组一般都有基本相同的依赖关系和顺序关系
D.项目进入执行阶段后,仍然可以开展规划过程组的过程
20项目管理过程组包括(A)。
A.在整个项目持续时间内以不同程度相互重叠的活动
B.在整个项目持续时间内的每个阶段都以相同密集程度发生的、相互重叠的活动
C.在整个项目持续时间内的每个阶段孤立发生且只执行一次的各种活动
D.在整个项目持续时间内的每个阶段孤立但可重复发生的各种活动
32项目管理过程组(A)。
A.在整个项目期间都以不同程度相互重叠
B.五大过程组在不同的项目上会以不同的顺序进行
C.是相互独立的,而且每个过程组在每个项目上只执行一次
D.等同于项目阶段
12项目管理的5大过程组是(B)。
A.概念、规划、执行、检查、收尾
B启动、规划、执行、监控、收尾
C.规划、开发、执行、收尾、交付
D启动、执行、监督、评价、收尾
9在每一阶段开始时进行启动过程(B)
A.是一种资源浪费,应该尽量避免
B.有助于确保项目符合其预定的业务需要,并验证项目成功标准
C.有助于确保项目按原定计划进行
D.有利于确定每个阶段所需要的项目团队成员的种类、数量和技能水平
6.在项目阶段结束时,要对该阶段的可交付成果和绩效进行审查,其目的在于(A)。
A
A.做出项目变更(包括纠偏)、项目继续或不继续的决策
B.获得客户对可交付成果的认可
C.调整项目目标
D.根据资源情况来决定是否需要补充资源
4以下都是启动过程的输入,除了(D)。
D
A.合同B采购文件C商业论证D干系人登记册
5启动过程组旨在(A)。
A.正式授权开始一个新项目或现有项目的一个新阶段
B.批准市场分析报告以保证采取正确的市场行动
C.采用合适的项目选择过程
D.批准项目可行性研究报告
8在下列哪一个项目管理过程组中确定项目成功标准、定义项目策略和确定产品描述?
(A)A
A.启动B规划C执行D监控
21项目的启动过程通常不由谁来完成?
(C)
A.高级管理层B项目集经理C项目经理D项目组合经理
3在项目计划形成之前,谁应当对项目负责?
(D)D
A.高级管理层B项目发起人C职能经理D项目经理
13项目经理通常在什么时候任命?
(B)B
A.项目正式启动之后B项目计划编制开始之前
C.项目执行开始之前D制定项目范围说明书之前
1以下哪个过程不属于监控过程组?
(D)
A.核实范围B报告绩效C管理采购D管理项目团队
2在项目规划过程中,下列哪一项是适当的做法?
(A)A
A.邀请所有项目干系人参与B确定最初的项目团队成员
C.确定项目控制的临界值D核实范围
10以下哪个知识领域没有监控过程?
(D)
A.项目采购管理B项目范围管理
C.项目整合管理D项目人力资源管理
11项目整合管理知识领域(D)
A.高于其他八大知识领域
B.相对独立于其他八大知识领域
C.主要用于整合各分项计划,来形成综合性的项目计划
D.协调与统一其他八大知识领域的所有过程
14变更请求是以下哪个过程的输出?
(D)D
A.制订项目管理计划B实施整体变更控制
C.规划风险管理D规划采购
15验收已完成的可交付成果,是哪个过程的工作?
(D)D
A.结束项目或阶段B结束采购C实施质量控制D核实范围
16以下哪项是项目收尾过程组的工作?
(C)C
A.检查已完可交付成果的质量是否合格
B.验收已确认的可交付成果
C.把已通过验收的可交付成果移交给客户
D.发现项目产品功能的偏差,提出纠偏建议
17在项目收尾过程中,通常要完成下列所有工作,除了(C)C
A.获得客户和发起人的验收
B总结“剪裁”项目管理过程的效果
C.补救项目产品、服务或成果中的缺陷
D结束采购工作
18项目成本预算在下列哪一个项目阶段编制?
(C)
A.启动阶段B在项目生命周期开始之前
C.规划阶段D执行阶段
22项目文件是哪个过程的输入?
()B
A.识别干系人和实施采购B识别风险和实施采购
C.规划采购和实施采购D实施采购和管理采购
23一个项目的正式授权是通过以下哪一项来完成的?
(B)
A.对构思阶段放行口的批准B对项目章程的批准
C.对可行性研究报告的批准D对项目工作说明书的批准
25以下关于监控过程的说法,哪个是正确的?
(B)
A.监控工作通常要由专人来开展
B.不仅要监控各阶段的工作,而且要监控各阶段之间的协调
C.监控只需要针对执行过程组进行
D.有些很小的变更可能不需要提交给整体变更控制过程做综合评审
26规划过程组会产生()C
A.项目管理计划B干系人登记册和干系人管理策略
C.项目管理计划和项目文件D项目管理计划和采购文件
27以下哪个过程不属于规划过程组?
(A)
A.识别干系人B识别风险C收集需求D估算成本
28在下列哪个阶段识别与项目有关的质量标准,并且决定如何达到这些标准(B)
A.启动阶段B规划阶段C执行阶段D监控阶段
29在多阶段项目中,启动过程组经常发生在(B)。
A.项目构思阶段开始时B项目的每一个阶段开始时
C.项目计划阶段开始时D项目发起人要求时
30以下哪个过程不属于执行过程组?
(A)
A.管理采购B管理项目团队C管理干系人期望D实施质量保证
34项目收尾过程组中包括以下哪个过程?
(B)
A.合同收尾过程B结束采购过程C.行政收尾过程D阶段收尾过程
35启动过程组旨在获得授权,以便(A)
A.开始一个新项目或现有项目的一个新阶段
B.实施风险缓解策略
C.批准对项目的选择决策
D.批准市场分析报告
36为了成功完成项目,项目干系人需要召开项目开题会议,来宣布项目开始和项目计划。
开题会议应该在以下哪个时间召开?
(D)D
A.项目启动阶段开始时B项目启动阶段结束时
C.项目规划阶段开始时D项目规划阶段结束时
37工作绩效信息是以下所有过程的输入,除了(A)A
A.实施质量控制B控制范围C控制进度D控制成本
40以下哪个过程组不会提出变更请求?
(D)D
A.规划过程组B执行过程组C监控过程组D收尾过程组
14.把项目划分成通常顺序排列的多个阶段,阶段的名称和数量由项目所在组织根据管理与控制的需要确定。
这些项目阶段的组合叫做(A)。
A.项目生命周期B产品生命周期
C.项目运营周期D项目管理生命周期
18.维护和连续运营对项目至关重要(C)。
C
A.应该作为项目生命周期收尾阶段的一项活动
B.生命周期成本的一大部分用于维护和运营,因此维护和运营应该作为项目生命周期中一个单独的阶段
C.但不应看作项目的一部分
D.所以应该看作整个项目中的一个子项目
19.项目生命周期的哪个阶段具有最大的风险和不确定性?
(A)A
A.概念阶段B计划编制阶段C实施阶段D收尾阶段
3.大多数项目的项目生命周期都具有以下特点(C)。
C
A.项目开始阶段,项目对资源的需求急剧增加;项目结束阶段,项目对资源的需求缓慢下降
B.项目大部分的预算都花费在启动和规划阶段
C.项目开始阶段,项目对资源的需求缓慢增加;项目结束阶段,项目对资源的需求急剧下降
D.项目干系人对项目的影响力随项目的实施而逐渐提高
4.以下哪个关于项目生命周期的说法是正确的?
(D)D
A.所有项目的项目生命周期都包括启动、规划、执行、监控和收尾等5个阶段
B.干系人的职责和作用,在整个项目生命周期中通常保持不变
C.随着项目接近完工,项目失败的可能性降低,负面风险的影响也降低
D.即便同一类项目,也可以有不同的项目生命周期阶段划分
32.各项目的项目生命周期具有以下哪个共性?
()B
A.项目生命周期是指项目从开始到结束的时间长短
B.具有从启动、规划、执行到正式结束的总体结构
C.大多数项目的项目生命周期都是相同的
D.项目生命周期是循环往复的一段时间
34.以下关于项目生命周期的说法,正确的是(D)。
A.通常相互交叉而有时又按顺序排列的各阶段的集合
B.指启动、规划、执行、监控和收尾等五个过程组的集合
C.不同的组织通常采用阶段名称相同、阶段数量相同的项目生命周期
D.通常按顺序排列但也可能相互交叉的各阶段的集合
35.以下关于项目阶段和项目生命周期的说法都是正确的,除了(D)。
A.阶段结束点是对项目进行检查、评估和控制的当然时点
B.通常应该在重要可交付成果形成的时点,对项目分阶段
C.项目生命周期可以包含在多个产品生命周期中
D.随着项目接近完工,项目对资源的需求逐渐达到最高峰
2.下列关于项目生命周期、项目管理生命周期和产品生命周期的说法,最正确的是(D)。
D
A.项目变化和发展时,项目生命周期通常随之变化和发展
B.项目管理生命周期对于每个项目都是独特的
C.项目管理生命周期就是项目生命周期
D.典型的产品生命周期包括多个项目生命周期
11.项目生命周期与产品生命周期的差别在于以下各项,除了(B)。
B
A.项目生命周期的阶段之间可能相互交叉,而产品生命周期的阶段之间通常不相互交叉
B.项目生命周期其实就是项目管理过程,而产品生命周期则是产品导向过程
C.项目生命周期的终点与产品生命周期的终点不同
D.项目生命周期可以包括在多个产品生命周期中
12.下列关于项目阶段的说法,正确的是(D)。
D
A.项目阶段就是项目管理过程组
B.一个项目阶段的结束通常包括核准开始下一个阶段
C.在可交付成果被确认符合技术要求后,就可以结束该项目阶段
D.项目阶段的结束涉及到可交付成果的交接
13.关于项目生命周期和产品生命周期的叙述,错误的是(C)
A.产品生命周期开始于商业计划,经过产品构思、产品研发、产品的日常运营直到产品不再被使用
B.为了将项目与项目实施组织的日常运营联系起来,项目生命周期也会确定项目结束时的移交安排
C.一般来说,产品生命周期包含在项目生命周期内
D.每个项目阶段都以一个或一个以上的可交付物的完成和正式批准为标志,这种可交付物是一种可度量、可验证的工作产物。
第3章项目整合管理
1在项目整合管理中要使用哪个工具与技术来实施各过程?
(B)
A.项目管理方法论B专家判断C挣值技术D项目管理信息系统
7项目整合管理的过程包括以下所有,除了(B)。
A.制定项目章程B制定初步项目范围说明书
C.实施整体变更控制D制定项目管理计划
24项目整合管理是指(D)。
A.识别、比较和选择项目的资源配置方案
B.平衡相互竞争的项目目标,如范围、时间、成本和质量
C.协调项目管理各知识领域之间的相互影响
D.以上都是
19以下所有都是项目管理团队通常要开展的活动,除了(C)。
A.明确项目的产品范围和工作范围
B.监控项目进展,采取必要的纠正措施
C.运用灵活的、非结构化的方法来编制项目计划
D.为完成项目而开展各种类型的活动
20项目整合管理包括(D)。
A.项目与日常运营之间的整合
B.项目管理计划与项目文件之间的整合
C.协调与统一各种项目管理过程
D.以上全部
21项目章程记录了如下内容,除了(A)。
A.干系人管理策略B项目经理及其职责和职权
C.总体里程碑进度计划D项目目的或上项目的原因
9用于制定项目章程的专家判断的渠道不包括(C)。
A.组织内的其他部门B顾问
C.项目管理团队D干系人,包括客户或发起人
10合同是以下哪个项目管理过程的输入?
(D)
A.实施采购B规划采购
C.创建工作分解结构D制定项目章程
34在以下哪个文件中记录项目的总体里程碑进度计划和总体预算?
(B)
A.项目管理计划B项目章程C项目文件D项目计划
32以下哪个文件授权项目经理为开展项目活动而动用组织资源?
(A)
A.项目章程B项目管理计划
C.项目工作说明书D项目文件
28项目工作说明书需涉及以下各项,除了(B)。
A.产品范围描述B项目范围描述C经营需要D战略计划
40以下所有都是组织过程资产的例子,除了(C)。
A.标准化的工作指南B过程测量数据库
C.组织结构和组织文化D配置管理知识库
29.组织过程资产可以分为哪两大类?
(A)
A.流程与程序、共享知识库B标准与规范、项目管理信息系统
C.模板与指南、基础设施D控制程序、工作授权系统
35来自项目执行组织内部和外部的各种事业环境因素,可能限制项目经理管理项目时的灵活性。
以下所有都是事业环境因素,除了(C)。
A.项目管理信息系统B.公司的工作授权系统
C.组织中的标准化流程D.干系人的风险承受力
以下除了哪一项,其余都是项目团队需要考虑的事业环境因素( B)
A.人员加班政策和时间记录要求
B.组织的标准流程和标准化的工作指南
C.干系人的风险承受力
D.信息收集与发布系统
16以下所有都是制订项目管理计划过程的输入,除了(D)。
A.项目章程B项目范围基准
C.过程改进计划D关于计划更新的变更请求
36以下各项都是项目管理计划的组成部分,除了(D)。
A.项目范围管理计划B项目范围基准
C.项目人力资源计划D项目风险登记册
13项目绩效测量基准通常是下列各种基准的综合,以便用于考核项目执行情况(B)。
A.范围、进度、成本和质量基准B范围、进度和成本基准
C.进度、成本和质量基准D范围、进度、风险和成本基准
14以下哪个是对配置管理活动的最好描述?
(A)
A.配置识别、配置状态记录、配置核实与审计
B.配置分析、配置状态记录、配置核实与审计
C.配置管理、配置控制、配置审计
D.配置识别、配置分析、配置管理
39以下所有说法都是正确的,除了(D)。
A.随着情况的变化,项目计划需要渐进明细、反复修正
B.渐进明细是随信息的逐渐增加、情况的逐渐明了而不断进行的
C.滚动式规划是渐进明细的一种常用方法
D.不能在一开始就明确所有细节的项目,很可能会失败
2指导与管理项目执行过程需要做下列各项,除了(A)。
A.实施由管理层提出的变更请求B按项目计划的规定,实施各种项目活动
C.随项目实施收集工作绩效信息D管理各种技术、人际和组织接口
5对项目管理各过程,下列哪个说法是正确的?
(D)
A.根据管理层的管理偏好来执行项目管理过程
B.在各项目的管理中同等程度地加以严格实施
C.经验很多的项目经理可以凭直觉就决定不采用某个项目管理过程
D.项目管理团队必须考虑每一个项目管理过程,并决定其具体实施水平
35指导与管理项目执行过程的工具是(C)。
A.项目管理方法论B变更控制会
C.项目管理信息系统D项目管理计划更新
6监控项目工作过程涉及到以下所有,除了(C)。
A.收集与发布项目绩效信息B执行风险应对计划
C.实施已批准的变更D做出预测,更新项目信息库
17以下哪个是监控项目工作过程的输入?
(A)。
A.工作绩效信息B绩效报告
C.批准的变更请求D提出的变更请求
22以下
- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- 项目 管理 选择题