花园路监理规划.docx

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花园路监理规划

嘉兴市花园路改建工程

监

理

规

划

编制人：

审核人：

浙江嘉宇工程管理有限公司

二00六年三月十日

目录

一、工程项目概况

二、监理工作范围

三、监理工作内容

四、监理工作目标

五、监理工作依据

六、项目监理机构的组织形式

七、项目监理机构的人员配备计划

八、项目监理机构的人员岗位职责

九、监理工作程序

十、监理工作方法及措施

十一、监理工作制度

十二、监理设施

一、工程概况

1．1工程名称：

嘉兴市花园路改建工程

1．2建设单位：

嘉兴市城投建设工程代建管理有限公司

1．3设计单位：

嘉兴规划设计研究院

1．4工程质量目标：

合格

1．5监理周期：

116日历天

1．6监理工作量：

533万元

1．7工程规模：

嘉兴市花园路改建工程南起中环南路，北至广场路，全长727米.红线宽度24米.路面结构（车行道）为20CM塘渣+30CM粉煤灰三渣+7CM粗粒式沥青砼+3CM细粒式沥青砼.雨水连管DN225、雨水管DN300、DN600，污水管DN400均采用硬聚氯乙稀双壁波纹管。

本工程内有两座桥梁:

凌公塘桥和花园港桥,其中凌公塘桥为三跨简支梁桥,桥梁跨径为30.2M+35.1M+30.2M,此桥西侧拼宽12米,桥面宽度为26米,具体分幅为:

2.5（人行道）+9（车行道）+3（中央分隔带）+9（车行道）+2.5（人行道）.梁板采用后张法预应力砼工型梁,梁高1.35米---1.50米.桥台采用重力式桥台、钻孔灌注桩基础，桩径D=120CM，墩采用桩柱式桥墩，立柱直径D=120CM，钻孔灌注桩直径D=150CM。

花园港桥为单跨简支梁桥，桥梁跨径为8米，拓宽宽度为两侧各拼宽4.75米.桥面宽度为24.5米,具体分幅为:

0.25（栏杆）+3（人行道）+18（车行道）+3（人行道）+0.25（栏杆）.

二、监理工作范围

2．1、熟悉施工图纸，并将发现的问题汇总，书面提交建设单位转设计单位；参加设计交底。

2．2、审核承包单位提交的施工组织设计及施工方案，提出审核意见，并监督其执行。

2．3、审查并确认施工总承包单位选择的分包单位。

2．4、监督承包单位严格按照施工图纸及有关文件，并遵照国家及当地政府发布的政策、法令、法规、规范、规程、标准及管理程序施工，控制工程质量。

2．5、监督承包单位按照施工合同和承包单位编制的工程进度计划施工，控制工程进度。

2．6、审核主要原材料、构配件与主要设备的质量、性能是否满足设计要求及有关规范、现行政策、法令的规定。

2．7、审核及会签工程变更文件。

2．8、组织对工程质量的处理。

2．9、调解建设单位与承包单位之间的争议。

2．10、定期主持召开监理工作会议，检查工程进度情况，协调各方之间的关系，处理需要解决的问题。

2．11、每月编制监理月报，向建设单位及有关部门汇报工程进展及监理工作情况。

2．12、认定工程质量与进度，签署工程款付款凭证。

2．13、审查工程造价及竣工结算。

2．14、监督施工现场的安全防护、文明施工及环保卫生情况，并提出改进意见。

2．15、组织工程阶段性验收及竣工预验收。

2．16、提出工程质量评估报告。

2．17、参加工程竣工验收。

2．18、进行项目监理工作总结并向建设单位提交。

2．19、保修阶段的监理工作（按监理合同约定）。

三、监理工作内容

3．1、施工准备阶段的监理：

参与设计交底；审核施工组织设计（施工方案）；查验施工测量放线成果；第一次工地会议；检查开工条件。

3．2、施工阶段的监理：

工程进度控制；工程质量控制；工程造价控制；施工合同其他事项的管理；监理资料的管理。

3．3、工程保修期的监理：

工程进入保修期，监理单位定期回访；设置专人检查承包单位在保修书规定的内容和范围内缺陷修复的质量；对建设单位反映的工程缺陷原因及责任进行调查和确认，并协助进行处理；做好保修期监理工作的记录。

四、监理工作目标

4．1、造价目标：

以建设单位与承包单位签订的建设施工合同及其变更、协议为投资控制依据，按工程概（预）算定额和国家及地方有关经济法规和规定正确地审核工程结算，即533万元。

4．2、质量目标：

工程质量必须符合设计图纸和施工质量验收规范，并达到建设单位和承包单位签订的施工合同约定的工程质量标准，即合格。

4．3、进度目标：

满足工程施工合同约定的工期要求，即116日历天。

4．4、安全目标：

达到施工合同和监理合同要求的安全生产目标，即安全无事故。

五、监理工作依据

5．1、国家和地方有关工程建设的法律、法规；

5．2、国家和地方有关工程建设的技术标准、规范、规程和强制性条文等；

5．3、经有关部门批准的工程项目文件和设计文件；

5．4、工程建设监理委托合同及协议；

5．5、建设工程施工承包合同和协议，以及招标文件。

六、项目监理机构的组织形式

建设单位

监理单位

总监理工程师

设计单位

协调

总监代表

承包单位

道路排水监理

桥梁监理

七、项目监理机构人员配置

序号

姓名

专业

监理职务

证书号

1

周松

市政

总监理工程师

030134

2

周清

市政

总监理工程师代表

050782

3

周涛

市政

专业监理工程师

ZGZ03063

4

刘毛军

市政

驻场监理员

330550820300018

5

鲁建钢

市政

驻场监理员

330550*********

八、项目监理机构人员岗位职责

（一）总监理工程师岗位职责：

1、全面负责建设工程委托监理合同的履行，并定期向本单位报告工作；

2、明确项目监理部职能部门和监理人员的岗位责任；

3、组织编制工程项目监理规划，负责审核监理实施细则；

4、主持监理工作会议，签发项目监理部重要文件，下达重要指令；

5、审批承包单位的工程开工申请、费用索赔、工程延期等重要申请，签发工程费用支付证书；

6、主持审查和处理工程变更文件；

7、参与工程质量事故的调查处理；

8、调解建设单位与承包单位之间的合同争议；

9、组织编写并签发工程监理月报、监理工作阶段报告、专业报告和监理工作总结；

10、主持分部工程质量验收，审查承包单位的竣工申请，组织单位工程竣工初验收，协助并参与建设单位组织的竣工验收；

11、主持整理工程项目的监理资料，审核签发项目监理档案资料；

12、组织实施工程项目保修期的监理工作。

（二）总监理工程师代表职责：

1、在总监理工程师的领导下，按总监理工程师的授权行使总监的部分职责和权力；

2、作为总监理工程师的助手，做好本职监理工作外还应协助总监理工程师完成各项日常管理工作；

3、定期或不定期（突然发生重大事件时）向总监理工程师报告工程监理的各方面情况；

4、认真填写本工程项目的监理日记。

（三）专业监理工程师应履行以下职责：

1、负责本专业监理工作的实施，尽职尽责地完成总监理工程师交办的任务，并定期或不定期向总监理工程师汇报工作。

2、负责编制本专业监理实施细则，对项目监理部本专业监理员的工作进行指导。

3、认真审核设计图纸，并参加设计交底，积极提出审核意见。

4、审核施工组织设计（专项施工方案）中属于本专业或职务分工的有关部分，提出审核意见报项目监理部，并监督其执行。

5、审核并签认由监理工程师签发的监理部文件以及承包单位报送的报验申请表、报审表等文件。

6、负责完成监理月报、专题报告、工程阶段性总结、竣工总结中与本专业及职务分工有关部分的内容编写。

7、坚持现场巡视，重要部位或工序应组织旁站监理。

8、负责本专业工程计量的审查，参与本专业工程款的审查。

9、每日认真填写监理日记，及时做好监理资料的收集、整理。

10、负责本专业检验批和分项工程质量验收，参与分部工程验收和竣工初验收。

（四）监理员应履行以下职责：

1、在监理工程师的指导下开展现场监理工作；

2、熟悉施工图纸，施工及验收规范、规程及本公司编制的有关技术规定，督促施工单位执行监理法规及质量标准；

3、对施工现场进行巡视、检验、检查和量测，对关键部位、工序进行旁站监理，并做好旁站记录；

4、对进场材料、构配件、设备进行检验，并按规定进行现场见证取样送检，及时做好检查和见证记录；

5、参加监理工作会议和专题会议，积极反映情况，提出建议；

6、每日填写监理人员日记，及时收集整理有关监理资料，交资料员统一管理；

7、参加工程质量检验批、分项分部工程检查验收；

8、发现施工质量问题和现场不安全隐患及时向承包单位提出，并及时向监理工程师报告。

（四）监理人员工作守则

1、热爱监理事业、忠于职守、认真负责，对业主和所监理工程具有高度责任感。

2、正确执行国家和地方建设法规、规范、标准。

公正、独立、自主开展自己的工作。

守法、诚信、公正、科学地维护本公司及国家利益。

3、认真履行工程监理委托合同中所承诺的义务和承担所约定的责任，不从事超越合同规定权限的活动。

既要当好业主的参谋，维护业主利益，以要公正合理地对待承包单位。

4、不在施工材料设备生产供应等单位兼职，不承包业主的工程施工，不充当与本工程有关的设计、施工、材料供应业务单位的直接或间接中介人。

5、在监理工作中，当监理人员认为自己正确的判断或决定被业主否决时，应尽量采取说服与劝告的方式表明自己的观点并当面通知业主，说明由此可能给业主带来的不良后果。

如认为业主的判断或决定不行时，应书面向业主提出劝告。

6、对于因工作关系而获得过有关单位（包括本公司）的任何机密，均应保密不得泄露。

7、虚心听取委托单位的意见，自觉接受监理主管部门瓣领导和公司的管理，及时总结经验教训，不断提高工作水平。

8、廉洁奉公，个人不得接收业主额外津贴、材料供应单位的回扣和承包单位的好处费。

9、努力钻研业务，不断更新和补充新的知识，提高业务水平和工作能力，随时总结经验，牢记自己的岗位职责，完成所承担的监理工作。

九、监理工作程序

9.1监理工作总程序

9.2技术联系工作流程

设计单位

签证

确认

建设单位

承包单位工程变更

承包单位

监理工程师审核

承包单位

设计变更

监理工程师审核

建设单位

提出修改意见

9.3施工组织设计审核工作程序

与业主、设计磋商落实清单中问题处理意见并整理归档

9.4图纸会审监理工作程

9.5隐蔽工程验收流程

承包单位验收（自查）、认可

附送资料：

1、材料试验报告

2、自查记录及评定表

3、隐蔽工程验收单（须有质量员签署意见）。

申报

分包

申报否

监理工程师发出

整改通知单

监理工程师复验签认

质量工程师签署

隐蔽工程验收单

监理验收依据；

1、合同

2、设计文件

3、施工规范

4、质量评定标准

可

监理复验方法：

1、实验抽检

2、现场复测

3、全数检查

9.6城市桥梁工程质量监理工作流程

设桥位控制桩，设现场水准点，

各构筑物测量放样定位

排水、降水、支撑

开挖基坑

模板、钢筋、预应力筋加工制作成型

基础工程

石料加工

桥台、桥墩浇筑或砌筑

墩、台、墙后回土

构件预制、加工制作

桥面系浇筑或安装

桥面栏杆、灯柱、人行道、桥头堡、抱鼓石等

桥面铺装

装饰工程

9．7桥梁工程测量放样监理工作流程

由勘察设计单位提出文字依据

9.8道路工程测量放样质量监理工作流程

填写城市道路测量放样报验单

承包人

承包人根据规范要求，自检合格，并报测量放样资料

审核检查施工测量放样报验单

监理工程师

控制中线位置、高程、横断面

审查结果

重测

不合格

合格

签认质量验收单

监理工程师

进行下一道工序

9．9附属构筑物质量监理工作流程

返工

不同意

同意，作批示

不同意

合格

9．10排水工程监理工作流程

返工

监理工程师审批

监理旁站

签认交工证书

监理工程师

现场检查

现场监理工程师

灌渠中线、高程、附属构筑物位置

支管位置质量验收通知单

承包人

核对水准点方位角坡度板

承包人

监理工程师审核

测量前熟悉图纸

做好准备工作

填写附属工程开工申请报告

承包人

不同意

同意

不合格

合格

不合格

合格

落实整改措施

进入下一道工序

结果

施工单位对各工序质量进行自检

监理工程师对工序施工质量巡视检查

分项工程各工序施工

9．11日常巡视检查工作程序

9．12竣工验收流程图

承包单位验收合格后

提出预验收申请

申报否

监理单位申请资料

及现场预验

监理单位组织初验建设单位、设计单位参加。

监理单位就存在问题作出书面意见

承包单位整改

申报否

监理单位复验

承包单位提交工程档案资料

并提出竣工验收申请

监理单位提出评估报告

建设单位组织竣工验收，承包、监理、设计及其他有关单位参加

质量监督站验收、评定等级

进入报修阶段

9．13工程量计量程序

施工单位根据月度工程量统计报表

填写月工程量申报表和

合同项目月付款申请

监理工程师

可根据“分部分项工程工程量现场核验量测认定

检验认可书”施工单位统计报表的工程量

监理工程师签认“工程量

申报表“和合同施工单位

项目付款申请

监理单位在监理月报中，填写经

认证的工程量和工程款。

签认

“月工程款支付凭证”

报建设单位、施工单位

十、监理工作方法和措施

10．1质量控制

10.1.1质量控制原则

1）强化质量意识,牢固确立和坚决贯彻工程建设“百年大计、质量第一”的方针。

2）实施对施工全过程、对质量因素全方位的全面质量控制。

3）实行质量预控、过程监控和事后验控相结合并以预防为主的控制方针，把质量风险控制到最小程度。

4）突出质量控制的针对性，准确把握工程关键和施工难点，在全面监控的基础上，加强对重点部位、重点工序和关键因素的监控。

5）质量监控的程序、方法、措施应规范化，具有足够的监控深度和力度，确保监控效果。

10.1.2质量控制内容

质量控制包括事前（预控）、事中（过程）和事后（验控）三个阶段，其主要内容如下：

（1）质量的事前控制

1）审查施工单位在施工项目上的质量保证体系。

2）审查施工单位提交的施工组织设计，重点审查工程质量保证措施和主要分部、分项工程的施工技术措施。

3）组织设计交底和图纸会审。

4）检查测量控制依据资料和测量标志，复核测量放线和标高。

5）审查施工总包单位报批的分包工程和分包单位。

6）审验原材料、半成品、构配件和建筑设备的质量；对试验材料的取样、送样实行监理见证；审查混凝土、砌筑砂浆的配合比；审查施工单位材料试验室的资质。

7）检查施工单位现场计量设施。

8）检查施工单位拟采用的工法文件；检查拟采用的新材料、新技术、新工艺的推广认可有效文件；检查须持证操作岗位操作者的上岗证。

9）每一分项工程施工前，检查施工单位的技术准备和质量控制准备工作。

（2）质量的事中控制

1）每一分项工程为对象，以其质量控制点为重点，对分项工程施工过程实行全程监控，以确保作为单位工程质量基础的分项工程质量。

2）检查施工单位执行技术法规（规范、规程、标准等）和设计要求的情况。

3）检查施工单位各项施工记录、试验报告和自检记录等。

4）检查隐蔽工程，未经查验认可，不得进行隐蔽工程施工

5）审查设计变更和技术核定。

6）在工地例会上检讨质量情况，明确改进要求。

7）参与调查工程质量事故；审查事故的技术处理方案，并监督其实施；检查针对事故原因整改措施的落实情况。

8）至少每月一次对工程质量作出分析评估，并提出下一步的质量控制要求。

（3）质量的事后控制

1）每一分项工程完成并由施工单位自行验评后，经监理方查验合格方可转入下道工序施工。

若根据创优目标要求该分项工程必须优良，则应以达到优良标准作为查验认可的条件。

对不符合要求的分项工程，施工单位必须整改达标。

每一分部工程完成并由施工单位自行评定质量等级后，经监理方核查认可方为有效。

2）单位工程完成并由施工单位自行验评后，经监理方组织竣工初验并督促施工单位对发现的缺陷整改至符合要求，方可组织正式竣工验收。

验收前由监理方提出工程质量评估报告。

10.1.3质量控制措施

1）预审、预控：

是质量预控的主要手段，如审查施工组织设计、检验建筑材料等。

监理方审验后签字认可，施工单位方可实施或采用。

2）旁站：

是过程监控的主要手段。

旁站的时间和频率视工序难易程度、施工状态稳定程度和工程部位关键程度而定。

对隐蔽工程、重要工序和作业连续性强且质量控制不易保持稳定的工序，必须进行全过程旁站，连续或跟踪监控；对施工状态稳定的主要工序可进行部分旁站监控。

3）巡查：

对施工状态稳定的一般工序可进行巡查或抽查。

4）审查施工质量资料：

对施工过程中按规定应当形成的反映施工质量状况的各类信息资料进行审查。

5）下达《监理通知单》：

对施工中发生的违规现象和质量问题，除口头制止外，及时签发《监理通知单》明令整改。

整改后审签《整改复查报审表》。

6）开好工地例会：

在监理方主持、至少每周召开一次工地例会并检讨质量状况，存在的问题责成落实解决，并在下次会议上反馈整改结果。

7）发布停工指令：

在施工过程中因质量原因出现必须停工处理的情况时，与建设单位协调后，发出停工令，直至停工因素消除后，经核查认可，方可复工。

8）验收审签：

对属于必须在事后认证的施工内容的质量进行查验，经监理方签字认可，方允许进行后续工序的施工。

9）实行规范化管理：

对各项质量监控环节的报审内容、监理程序和使用表式等，均按规范化的要求实施，以保证监控效果。

10）运用质量否决权：

在执行工程计量和工程款支付的审批程序时，质量具有否决权。

11）考核施工项目经理：

施工单位项目经理的素质对工程质量具有关键作用，监理方经过实事求是的考察，如果证明该项目经理不能正确对待和有效保证工程质量，有权通知施工单位更换。

10．2合格工程量计量控制

10.2.1合格工程量计量原则

1）根据业主与施工单位签订的工程总承包合同中确定的工程总价款作为工程量核实的总目标；

2）根据业主与施工单位签订的合同中确定的工程款支付方式和结算方式，审核工程量签认。

10.2.2合格工程量计量内容

1）总监理工程师组织专业监理工程师，根据工程设计图纸审核各分项工程的工程量，绘制工程量分解表；

2）专业监理工程师要认真核算工程量，做好实物量签认；

3）严格控制设计和材料、设备的变更，认真审批《工程变更费用申请表》；

4）要求施工单位每月25日报送当月的工程量，作为审核付款的依据，认真审批《项目月付款申报表》；

5）应对工程主要的材料、设备进行质量价格比较，确定生产厂商。

6）严格控制索赔处理，认真审批《索赔报审表》；

7）积极提出合理化建议，降低工程造价。

10.2.3合格工程量计量措施

1）对施工单位付款申报表中完成的工程内容首先审查其质量，只有经监理方对工程质量进行查验并签字认可后，方可为已完工程计量，否则为无效计量。

2）在确认工程内容的质量符合要求后核量工程量，计量范围不得超过工程实际进度，计量方法和计量单位应符合工程造价的计算规定，计算结果应准确可靠。

3）对工程付款的审核实行规范化管理，其报审程序、使用表式和填写内容等，按相关法规性文件的规定执行。

10．3合同管理

10.3.1合同管理原则

1）工程施工合同是工程施工管理的依据，也是与施工有关各方

的行为准则，做好工程施工合同的管理，对施工合同的履行进行检查监督，对于工程施工顺利进行，确保工程质量，工程进度,有着重要意义。

2）建设工程施工合同管理，以《中华人民共和国经济合同法》为指针，以签订的各个合同为依据；

10.3.2合同管理内容

1）监督施工单位按施工合同已确定的事项（质量、工期、工程内容等）施工，并对合同的实施进行协调。

2）对合同实施情况进行跟踪，将实际情况与合同要求进行对比分析，找出偏差，同时对工程建设的实施进行诊断，向施工单位提出合同实施方面的意见、建议乃至警告。

3）协助项目法人履行合同责任，以保证工程的顺利进行和消除产生索赔的诱因。

4）对合同变更进行事务性处理，如落实变更措施、修改相关资料、检查变更结果、做好变更记录等。

5）按规定程序公正合理地处理索赔事件。

10.3.3合同管理措施

1）建立本工程合同管理的系统，监理组有专人分管；

2）收集、熟悉与本工程合同有关的经济、法律文件；

3）抓好建设工程物资材料导购合同管理；

4）在建设过程中发现有违投资、进度、质量目标管理情况时应及时与业主商议，提出改进意见和有效措施，及时处理；

5）注意建设过程中涉及索赔的因素和有关条款，及时处置。

10．4信息管理

10.4.1信息管理

1）工程管理需要“用数据来说话”，因此必须建立信息管理系统，配置必要的硬软件，并有专职人员管理；

2）每月工程协调会纪要、每月监理月报（投资、进度、质量控制）、机具、材料、人员配置情况、气象记录、不定期的监理工程报告、备忘录、工程进展形象图表及工程照片等及时完成或送交有关领导和单位。

信息管理目录表

信息类型

（什么）

时间

（何时）

供应信息者

（从何处）

信息接受者

上级

业主

承建

单位

监理

公司

设计

单位

有关工作单位

上级工作指示

不定时

部、市有关部门

会议纪要

定时

业主、承建单位、监理公司

监理周报

定时

监理公司

监理月报

定时

监理公司

备忘录

不定时

监理公司

质量验收

不定时

承建单位

工程量申报

定时

承建单位

工程款申报

定时

承建单位

监理通知

不定时

监理公司

10.4.2文档管理

1）有关工程地质基础资料、设计图纸和文件以及设计修改通知单，往来文件及时登记归档；

2）施工单位的技术核定单、隐蔽工程验收单、材料质保书、材料复试、构件设备合格证，以及中间和竣工验收文件等登记归档；

3）设计交底、重大施工技术讨论、工程事故等应及时整理会议纪要或专题报告等并归档，协助编写开工申请书和竣工验收申请报告等。

10．5组织协调

10.5.1组织协调内容

施工阶段的组织协调主要围绕解决工程开工、施工进度、工程质量、中间计量与工程款的支付、安全文明、合同索赔、竣工验收和工程结算等一系列目标与环节上的工作落实和协同配合问题。

10.5.2组织协调措施

施工阶段的组织协调贯穿于施工全过程,主要任务是在施工合同的基础上,通过协调,解决矛盾,达到相互配合,切实履行合同义务,实现合同目标。

同时应协助进行工程建设与外部关系的协调（一般为非合同关系的合同外协调），为工程建设的顺利实施创造必要的外部条件。

10.5.3组织协调方法

组织协调方法为特定召开的监理协调会议和定期召开的监理协调会