备考二建《建设工程施工管理》整理笔记考点.docx
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备考二建《建设工程施工管理》整理笔记考点
备考2016年二级建造师《建设工程施工管理》
每章考点及整理笔记
2Z101000施工管理(第一章)
2Z101010施工方的项目管理
项目管理的核心任务是项目的目标控制,因此按项目管理学的基本理论,没有明确目标的建设工程不能成为项目管理的对象。
2Z101011建设工程项目管理的类型
一、建设工程项目管理的概念
建设工程项目管理的内涵是:
自项目开始至项目完成,通过项目策划和项目控制,以使项目的费用目标、进度目标和质量目标得以实现。
(问题:
哪三大目标,通过什么实现三大目标?
)
“自项目开始至项目完成”指的是项目的实施期;“项目策划”指的是项目实施的策划(它区别于项目决策期的策划),即项目目标控制前的一系列筹划和准备工作;“费用目标”对业主而言是投资目标,对施工方而言是成本目标。
项目决策期管理工作的主要任务是确定项目的定义,而项目实施期管理的主要任务是通过管理使项目的目标得以实现。
(1)业主方的项目管理(管理的核心)
(2)设计方的项目管理
二、建设工程项目管理的类型(3)施工方的项目管理
(4)供货方的项目管理
(5)建设项目工程总承包方的项目管理等
1、业主方项目管理是管理的核心。
2、业主方是建设工程项目生产过程的总集成者,也是建设工程项目生产过程的总组织者。
3、投资方、开发方和由咨询公司提供的业主方利益的项目管理服务都属理业主方的项目管理。
4、施工总承包方和分包方的项目管理都属理施工方的项目管理。
5、材料和设备供应方的项目管理都属于供货方的项目管理。
6、建设项目总承包有多种形式:
设计和施工任务综合的承包,设计、采购和施工任务综合的承包(简称EPC)等,它们的项目管理都属于建设项目总承包方的项目管理。
建设工程项目的决策阶段和实施阶段
三、各类型项目管理的目标与任务(重点)
项目管理类型
目标
任务
涉及的阶段
业主方项目管理
(管理的核心)
投资目标
进度目标
质量目标
1、安全管理(最重要)
2、投资控制
3、进度控制
4、质量控制
5、合同管理
6、信息管理
7、组织和协调
项目实施阶段
的全过程
设计方项目管理
(主要服务于项目的整体利益和本身的利益)
设计的成本目标
设计的进度目标
设计的质量目标
设计的投资目标
1、与设计有关的安全管理
2、与设计成本控制和与设计工作有关的工程造价控制
3、设计的进度控制
4、设计的质量控制
5、设计合同管理
6、设计信息管理
7、与设计有关的组织与协调
主要在设计阶段,也涉及设计前的准备阶段、施工阶段、动用前准备阶段和保修期
供货方项目管理
(主要服务于项目的整体利益和本身的利益)
供货方成本目标
供货方进度目标
供货方质量目标
1、供货的安全管理
2、供货方的成本控制
3、供货的进度控制
4、供货的质量控制
5、供货合同管理
6、供货信息管理
7、与供货有关的组织与协调
主要在施工阶段,也涉及设计前的准备阶段、设计阶段、动用前准备阶段和保修期
建设项目工程总承包方项目管理
(主要服务于项目的利益和本身的利益)
项目的投资目标总承包方的成本目标
项目的进度目标
项目的质量目标
1、安全管理
2、投资控制和总承包方的成本控制
3、进度控制
4、质量控制
5、合同管理
6、信息管理
7、与建设项目总承包有关的组织与协调
项目实施阶段的全过程
施工方项目管理
(主要服务于项目的整体利益和本身的利益)
施工的成本目标
施工的进度目标
施工的质量目标
1、施工安全管理
2、施工成本控制
3、施工进度控制
4、施工质量控制
5、施工合同管理
6、施工信息管理
7、与施工有关的组织与协调
主要在施工阶段,也涉及设计前的准备阶段、设计阶段、动用前准备阶段和保修期
施工总承包管理方(MC,ManagingContractor)对所承包的建设工程承担施工任务组织的总的责任,它的主要特征如下(注意前4条,后面两条自己看看):
(1)一般情况下,施工总承包管理方不承担施工任务,它主要进行施工的总体管理和协调。
如果施工总承包管理方通过投标(在平等条件下竞标),获得一部分施工任务,则它也可参与施工。
(2)一般情况下,施工总承包管理方不与分包方和供货方直接签订施工合同,这些合同都由业主方直接签订。
但若施工总承包管理方应业主方的要求,协助业主参与施工的招标和发包工作,其参与的工作深度由业主方决定,业主方也可能要求施工总承包管理方负责整个施工的招标和发包工作。
(3)不论是业主方选定的分包方,或经业主方授权由施工总承包管理方选定的分包方,施工总承包管理方都承担对其的组织和管理责任。
(4)施工总承包管理方和施工总承包方承担相同的管理任务和责任,即负责整个工程的施工安全控制、施工总进度控制、施工质量控制和施工的组织等。
因此,由业主方选定的分包方应经施工总承包管理方的认可,否则施工总承包管理方难以承担对工程管理的总的责任。
2Z101020施工管理的组织
一、系统的概念
(1)建设项目都是一次性的,没有两个完全相同的项目;
(2)项目的全寿命周期一般由:
决策阶段、实施阶段、运营阶段组成,各阶段的
建设工程项目的特征作任务和工作目标不同,其参与或涉及的单位也不同,它的全寿命周期持续时间长;
(3)建设项目的任务由多个单位共同完成的,合作关系多数不固定,参与单位的利益不尽相同,甚至相对立;
二、系统的目标和系统的组织的关系
影响一个系统目标实现的主要因素除了组织以外,还有以下两种:
(1)人的因素,它包括管理人员和生产人员的数量和质量;
(2)方法与工具,它包括管理的方法与工具以及生产的方法与工具。
系统的目标决定了系统的组织,而组织是目标能否实现的决定性因素。
控制项目目标的主要措施包括组织措施、管理措施、经济措施和技术措施,其中组织措施是最重要的措施。
如果对一个建设工程的项目管理进行诊断,首先应分析其组织方面存在的问题。
三、系统的目标和系统的组织的关系
组织论是一门学科,它主要研究系统的组织结构模式、组织分工和工作流程组织,它是与项目管理学相关的一门非常重要的基础理论学科。
图2Z101020-2组织论的基本内容
组织结构模式反映一个组织系统中各子系统之间或各元素(各工作部门或各管理人员)之间的指令关系。
组织分工反映一个组织系统中各子系统或各元素的工作任务分工和管理职能分工。
组织结构模式和组织分工都是一种相对静态的组织关系。
工作流程组织则可反映一个组织系统中各项工作之间的逻辑关系,是一种动态关系。
组织工具是组织论的应用手段,用图或表等形式表示各种组织关系,它包括:
(1)项目结构图;
(2)组织结构图(管理组织结构图);
(3)工作任务分工表;
(4)管理职能分工表;
(5)工作流程图等。
2Z101021项目结构分析
一、项目结构图
项目结构图是一个组织工具,它通过树状图的方式对一个项目的结构进行逐层分解,以反映组成该项目的所有工作任务。
项目结构图中,矩形框表示工作任务,矩形框之间的连接用连线表示。
二、项目结构的编码
项目结构分解应结合项目的特点和参考以下原则进行:
5个
①考虑项目进展的总体部署;
②考虑项目的组成;
③有利于项目实施任务(设计、施工和物资采购)的发包和有利于项目实施任务的进行,并结合合同结构;
④有利于项目目标的控制;
⑤结合项目管理的组织结构等;
项目结构的编码依据项目结构图,项目结构图和项目结构的编码是编制其他编码的基础。
2Z101022施工管理的组织结构
一、基本的组织结构模式
组织论的三个重要的组织工具——项目结构图、组织结构图和合同结构图的区别
表达的含义
图中矩形框的含义
矩形框连接的表达
项目结构图
对一个项目的结构进行逐层分解,以反映组成该项目的所有工作任务(该项目的组成部分)
一个项目的组成部分
直线
组织结构图
反映一个组织系统中各组成部门(组成元素)之间的组织关系(指令关系)
一个组织系统中的组成部分(工作部门)
单向箭线
合同结构图
反映一个建设项目参与单位之间的合同关系
一个建设项目的参与单位
双向箭线
常用的组织结构模式包括职能组织结构、线性组织结构和矩阵组织结构。
(看讲教材P14、15页)
(—)职能组织结构的特点及其应用;(每个部门多个矛盾的指令源。
例如企业)
(二)线性组织结构的特点及其应用;(每个部门只有一个指令源。
例如军事组织系统)
(三)矩阵组织结构的特点及其应用;(每个部门有横向与纵向两个指令源。
横向为主和纵向为主)
二、项目管理的组织结构图(在于了解)
对一个项目的组织结构进行分解,并用图的方式表示,就形成项目组织结构图。
项目组织结构图反映一个组织系统(如项目管理班子)中各子系统之间和各元素(如各工作部门)之间的组织关系,反映的是各工作单位、各工作部门和各工作人员之间的组织关系。
2Z101023施工管理的工作任务分工(在于了解)
参与项目的各方都应该编制各自的项目管理任务分工表。
为了编制项目管理任务分工表,首先应对管理任务进行详细分解,在项目管理任务分解的基础上确定各工作部门或主管人员的工作任务。
2Z101024施工管理的管理职能分工
管理职能的内涵:
管理是由多个环节组成的过程即:
(1)提出问题;
(2)筹划——提出解决问题的可能的方案,并对多个可能的方案进行分析;
(3)决策;
(4)执行;
(5)检查。
图2Z101024管理职能
项目的各参与方都应编制各自的管理职能分工表。
2Z101025施工管理的工作流程组织
一、工作流程组织包括:
(注意区分1和3的具体内容)
(1)管理工作流程组织,如投资控制、进度控制、合同管理、付款和设计变更等流程;
(2)信息处理工作流程组织,如与生成月度进度报告有关的数据处理流程;
(3)物质流程组织,如钢结构深化设计工作流程,弱电工程物资采购工作流程,外立面施工工作流程等。
项目的各参与方都应有各自的工作流程组织的任务。
2Z101030施工组织设计的内容和编制方法
2Z101031施工组织设计的内容
一、施工组织设计的基本内容
1.工程概况;
2.施工部署及施工方案;
3.施工进度计划;
4.施工平面图;
5.主要技术经济指标;
二、施工组织设计的分类及其内容
根据施工组织设计编制的广度、深度和作用的不同,可分为:
(1)施工组织总设计;
(2)单位工程施工组织设计;
(3)分部(分项)工程施工组织设计(或称分部(分项)工程作业设计)。
(重点注意3种设计容的主要内容区分,看讲教材P25)
(—)施工组织总设计的内容
施工组织总设计是以整个建设工程项目为对象(如一个工厂、一个机场、一个道路工程(包括桥梁)、一个居住小区等)而编制的。
它是对整个建设工程项目施工的战略部署,是指导全局性施工的技术和经济纲要。
施工组织总设计的主要内容如下:
1.建设项目的工程概况;
2.施工部署及其核心工程的施工方案;
3.全场性施工准备工作计划;
4.施工总进度计划;
5.各项资源需求量计划;
6.全场性施工总平面图设计;
7.主要技术经济指标(项目施工工期、劳动生产率、项目施工质量、项目施工成本、项目施工安全、机械化程度、预制化程度、暂设工程等)。
(二)单位工程施工组织设计的内容
单位工程施工组织设计是以单位工程(如一栋楼房、一个烟囱、一段道路、一座桥等)为对象编制的。
单位工程施工组织设计的主要内容如下:
1.工程概况及施工特点分析;
2.施工方案的选择;
3.单位工程施工准备工作计划;
4.单位工程施工进度计划;
5.各项资源需求量计划;
6.单位工程施工总平面图设计;
7.技术组织措施、质量保证措施和安全施工措施;
8.主要技术经济指标(工期、资源消耗的均衡性、机械设备的利用程度等)。
(三)分部(分项)工程施工组织设计的内容
分部(分项)工程施工组织设计是针对某些特别重要的、技术复杂的,或采用新工艺、新技术施工的分部(分项)工程,如深基础、无粘结预应力混凝土、特大构件的吊装、大量土石方工程、定向爆破工程等为对象编制的。
分部(分项)工程施工组织设计的主要内容如下:
1.工程概况及施工特点分析;
2.施工方法和施工机械的选择;
3.分部(分项)工程的施工准备工作计划;
4.分部(分项)工程的施工进度计划;
5.各项资源需求量计划;
6.技术组织措施、质量保证措施和安全施工措施;
7.作业区施工平面布置图设计。
2Z101032施工组织设计的编制方法
一、施工组织设计的编制原则
1.重视工程的组织对施工的作用;
2.提高施工的工业化程度;
3.重视管理创新和技术创新;
4.重视工程施工的目标控制;
5.积极采用国内外先进的施工技术;
6.充分利用时间和空间,合理安排施工顺序,提高工程施工的连续性和均衡性;
7.合理部署施工现场,实现文明施工。
二、施工组织总设计和单位工程施工组织设计的编制依据
1.施工组织总设计的编制依据,主要包括:
(1)计划文件;
(2)设计文件;
(3)合同文件;
(4)建设地区基础资料;
(5)有关的标准、规范和法律;
(6)类似建设工程项目的资料和经验。
2.单位工程施工组织设计的编制依据,主要包括:
(1)建设单位的意图和要求,如工期、质量、预算要求等;
(2)工程的施工图纸及标准图;
(3)施工组织总设计对本单位工程的工期、质量、成本的控制要求;
(4)资源配置情况;
(5)建筑环境、场地条件及地质、气象资料,如工程地质勘测报告、地形图和测量控制等;
(6)有关的标准、规范和法律;
(7)有关技术新成果和类似建设工程项目的资料和经验。
三、施工组织总设计的编制程序(重点注意顺序,以上顺序中,3,4可以交叉进行,4、5、6不可逆)
1.收集和熟悉编制施工组织总设计所需要的有关资料和图纸,进行项目特点和施工条件的调查研究;
2.计算主要工种工程的工程量;
3.确定施工的总体部署;
4.拟订施工方案;
5.编制施工总进度计划;
6.编制资源需求量计划;
7.编制施工准备工作计划;
8.施工总平面图设计;
9.计算主要技术经济指标。
2Z101040施工项目管理目标的动态控制
2Z101041动态控制方法
项目目标的动态控制是项目管理最基本的方法论。
一、动态控制原理
项目目标动态控制的工作程序:
1.项目目标动态控制的准备工作;
2.项目实施过程中对项目目标进行动态跟踪和控制
(1)收集项目目标的实际值;(如实际投资/成本、实际施工进度和施工质量状况等);
(2)定期(如每两周或每月)进行项目目标计划值与实际值的比较;
(3)通过项目目标的计划值和实际值的比较,如有偏差,则采取纠偏措施进行纠偏。
二、项目目标动态控制的纠偏措施
1.组织措施;分析组织的原因而影响项目目标实现的问题,采取相应的措施。
如:
调整组织结构、人员分工、管理职能分工、工作以程组织和项目管理班子人员等
2.管理措施;分析由于管理的原因影响项目目标的实现的问题,采相应的措施。
如:
调整进度管理的方法和手段、改变施工管理和强化合同管理等
3.经济措施;分析由于经济的原因影响项目目标的实现的问题,并采取相应的措施。
如:
加快落实施工进度所需的资金等
4.技术措施;分析由于技术的原因而影响项目目标的实现的问题,并采取相应的措施。
如:
调整设计、改进施工方法和改变施工
三、项目目标的事前控制
项目目标动态控制的核心是项目实施的过程中定期地进行项目目标的计划值和实际值比较,当发现项目目标偏离时采取纠偏措施。
重视事前做主动控制的预防措施。
2Z101042动态控制方法在施工管理中的应用
一、运用动态控制原理控制施工进度
1.施工进度目标的逐层分解;
2.施工过程中对施工进度目标进行动态跟踪和控制;
3.调整施工进度目标。
二、运用动态控制原理控制施工成本(与上面方法类似)
三、运用动态控制原理控制施工质量(与上面方法类似)
运用动态控制原理控制施工质量。
质量目标不仅是各分部分项工程的施工质量,还包括材料、半成品、成品和有关设备等的质量。
2Z101050施工项目经理的任务与责任
建筑施工企业项目经理(以下简称项目经理),是指受企业法定代表人委托对工程项目施工过程全面负责的项目管理者,是建筑施工企业法定代表人在工程项目上的代表人。
建造师是一种专业人士的名称,而项目经理是一个工作岗位的名称
取得建造师注册证书的人员是否担任项目经理,由企业自主决定。
(看讲教材P32页相关内容)
2Z101051施工项目经理的任务(看讲教材P33-34页相关内容)
2Z101052施工方项目经理的责任
一、项目管理目标责任书
项目管理目标责任书应在项目实施之前,由法定代表人或其授权人与项目经理协商制定。
编制项目管理目标责任书的依据(两个与项目有关、两个与组织有关):
(1)项目合同文件;
(2)组织的管理制度;
(3)项目管理规划大纲;
(4)组织的经营方针和目标。
二、项目经理的职责:
(1)项目管理目标责任书规定的职责
(2)主持编制项目管理实施规划
(3)对资源进行动态管理
(4)建立各种专业管理体系、并组织实施
(5)进行授权范围内的利益分配
(6)收集工程资料、准备结算资料、参与工程竣工验收
(7)接受审计,处理项目经理部解体的善后工作
(8)协助组织进行项目的检查、鉴定和评奖申报工作。
三、项目经理的权限(4个参与、2个授权范围内、2个主持):
(1)参与项目招标、投标和合同签订;
(2)参与组建项目经理部;
(3)主持项目经理部工作;
(4)决定授权范围内的项目资金的投人和使用;
(5)制定内部计酬办法;
(6)参与选择并使用具有相应资质的分包人;
(7)参与选择物资供应单位;
(8)在授权范围内协调与项目有关的内、外部关系;
(9)法定代表人授予的其他权力。
四、施工方项目经理的责任
项目经理对施工承担全面管理的责任。
项目经理由于主观原因,或由于工作失误有可能承担法律责任和经济责任。
政府主管部门将追究的主要是其法律责任,企业将追究的主要是其经济责任。
但是,如果由于项目经理的违法行为而导致企业的损失,企业也有可能追究其法律责任。
2Z101060施工风险管理
2Z101061风险和风险量
一、风险和风险量的内涵
1.风险指的是损失的不确定性,对建设工程项目管理而言,风险是指可能出现的影响项目目标实现的不确定因素。
2.风险量指的是不确定的损失程度和损失发生的概率。
下面的图要记忆准确及教材37页图上面一段话。
二、风险等级
风险等级评估如表表2Z101061
2Z101062施工风险的类型
建设工程项目的风险包括项目决策的风险和项目实施的风险
项目实施中的风险包括:
1.组织风险
(1)承包商管理人员和一般技工的知识、经验和能力;
(2)施工机械操作人员的知识、经验和能力;
(3)损失控制和安全管理人员的知识、经验和能力等。
2.经济与管理风险
(1)工程资金供应条件;
(2)合同风险;
(3)现场与公用防火设施的可用性及其数量;
(4)事故防范措施和计划;
(5)人身安全控制计划;
(6)信息安全控制计划等。
3.工程环境风险
(1)自然灾害;
(2)岩土地质条件和水文地质条件;
(3)气象条件;
(4)引起火灾和爆炸的因素等。
4.技术风险
(1)工程设计文件;
(2)工程施工方案;
(3)工程物资;
(4)工程机械等。
2Z101063施工风险管理的任务和方法
一、风险管理
风险管理包括:
策划、组织、领导、协调和控制等。
二、施工风险管理的工作任务和工作流程
施工风险管理过程
工作内容/程序
1.风险识别
1、收集与施工风险有关的信息
2、确定风险因素
3、编制施工风险识别报告
2.风险评估
1、利用己有数据资料和相关专业方法分析各种风险因素的发生概率;
2、分析各种风险的损失量,包括可能发生的工期损失、费用损失以及对工程的质量、功能和使用效果等方面的影响;
3、根据各种风险发生的概率和损失量,确下各种风险的风险量和风险等级
3.风险响应
1、常用的风险对策包括风险规避、减轻、自留、转移及其组合;
2、风险对策应形成风险管理计划,包括:
a、风险管理的目标;
b、风险管理的范围;
c、可使用的风险管理方法、工具以及数据来源;
d、风险分类和风险排序要求;
e、风险管理的职责和权限;
f、风险的跟踪要求;
g、相应的资源预算
4.风险控制
在施工进展过程中收集和分析风险的各种信息,预测可能发生的风险,对其进行监控并提出预警。
2Z101070工程监理的工作任务和方法
2Z101071工程监理的工作任务
1.我国推行建设工程监理制度的目的是:
(1)确保工程建设质量;
(2)提高工程建设水平;
(3)充分发挥投资效益。
2.建设工程监理是指具有相应资质的工程监理企业,接受建设单位的委托,承担其项目管理工作,并代表建设单位对承建单位的建设行为进行监控的专业化服务活动。
建设工程监理属于业主方项目管理的范畴。
3.建设工程监理的特点(掌握具体含义):
1.服务性。
2.科学性。
3.独立性。
4.公正性。
建筑工程监理应当依照法律、行政法规及有关的技术标准、设计文件和建筑工程承包合同,对承包单位在施工质量、建设工期和建设资金使用等方面,代表建设单位实施监督。
一、《建设工程质量管理条例》中的有关规定
1.“工程监理单位应当依照法律、法规以及有关技术标准、设计文件和建设工程承包合同,代表建设单位对施工质量实施监理,并对施工质量承担监理责任”
2.“工程监理单位应当选派具备相应资格的总监理工程师和监理工程师进驻施工现场。
未经监理工程师签字,建筑材料、建筑构配件和设备不得在工程上使用或者安装,施工单位不得进行下一道工序的施工。
未经总监理工程师签字,建设单位不拨付工程款,不进行竣工验收”
3.“监理工程师应当按照工程监理规范的要求,采取旁站、巡视和平行检验等形式,对建设工程实施监理”。
二、《建设工程安全生产管理条例》中的有关规定
1.“工程监理单位应当审查施工组织设计中的安全技术措施或者专项施工方案是否符合工程建设强制性标准。
工程监理单位在实施监理过程中,发现存在安全事故隐患的,应当要求施工单位整改;情况严重的,应当要求施工单位暂时停止施工,并及时报告建设单位。
施工单位拒不整改或者不停止施工的,工程监理单位应当及时向有关主管部门报告。
工程监理单位和监理工程师应当按照法律、法
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