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小巧山煤矿计量工作总结
小巧山煤矿202年计量工作总结
小巧山煤矿202*年计量工作总结
小巧山煤矿二○○九年计量
工作总结
小巧山煤矿计量工作,在矿党政组织的正确领导和靖煤公司计量主管部门的指导下,严格按照计量器具检定周期,在有效期内报送靖煤公司相关部门检定。
对于靖煤公司计量检定部门无资格检定的计量器具,上报主管矿领导签字批示,报送相关部门检定。
对于不便移动或难以拆卸计量器具,由我矿计具器具使用单位负责人联系检定机构,进行现场检定(由于不能送检,检定时间不由我们确定,有超检定期使用现象)。
所有计量器具在检定时均做好记录,并将检定资料报送矿人力资源部存档,对于检定合格后在用、封存及报废停用的计量器具,各单位主管领导及时向矿人力资源部上服,以便于及时更新《计量器具管理台帐》。
使我矿的计量器具处于有效受控状态。
矿现有计量器具
靖态轨道衡1台、全电子汽车衡1台、压力表33台、风速表7台、催化燃烧式甲烷测定器18台、甲烷检测报警仪142台、防爆全站仪1台、经纬仪2台、水准仪1台、游标卡尺2把、钢真尺3把、钢卷尺2把、螺文环规4把、螺文塞规3把、塞尺2把、血压记台式3台、医用诊断X射线机1台、电压表2台、电流表8台、核子秤3台、电压467台、水表445台,共计使用计量器具1150台。
计量器具的检定情况在用A类计量器具检定情况
煤质管理部静态轨道衡、电子汽车衡由检定单位来矿检定,未取得检定证书。
水暖队、机电队压力表已检定
通风灭火部风速表,未检定,由于28号矿上检修反风演习,风速表反风演习用完后,马上送检。
通风灭火部、通灭队离研和报警器,离研未到期,不过已检定完毕,未取得检定证书,报警器未到检定期。
生产部、机电部、机修队工艺测量器具,螺文塞规,塞尺到过检定期,送兰州检定,检定证书未取回。
经纬仪,卡尺,等计量器具未到检定期。
医院在用计量器具,医用诊断X射线机超检定周期使用,已联系检定机构。
在用B类计量器具检定情况
机电队电压表、电流表已检定19台,未到复检日期。
核子秤未检定。
在用C类计量器具检定情况
生活公司电表水表,已检定,未到复检日期。
存在问题
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煤矿202*年工作总结
*****煤矿202*年工作总结
202*年是集团公司全面实施本质安全管理,加快推进“本质安全型”企业建设的攻坚之年。
为此,我矿以开展“本质安全管理体系实施年”活动为主线,以“创新管理、安全发展、向零进军、再攀高峰”为指导思想,以“四化、五型、大神东”建设为目标,坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的安全生产方针,狠抓安全质量标准化建设、员工培训教育、岗位危险源辨、班组建设等工作,不断推进五型企业建设,优质、高效的完成了生产、经营工作目标。
第一部分202*年工作总结
一、主要指标完成情况
截止12月10日,我矿完成原煤1237万吨,商品煤1170万吨,掘进进尺29389米。
责任成本,全年计划21.15元/吨,111月累计完成16.92元/吨,比计划节余4.23元/吨,节余幅度20%,全年预计完成18.9元/吨,比计划节余2.25元/吨。
完全成本,全年计划89.37元/吨,111月累计完成81.45元/吨,比计划节余9.72元/吨,节余幅度8.8%,全年预计完成83.78元/吨,比计划节余5.59元/吨。
双增双节完成,全年计划节支1671万元,111月份节支1446万元,超均衡计划53.5万元,全年预计节支1750万元。
煤质指标为水份16%,灰份8.36%,硫份0.71%,发热量5700大卡,比计划指标5660,超40大卡。
二、主要工作亮点
202*年,按照“一深化、二提升、三建设、四强化”的工作思路,即深化本质安全管理体系运行,覆盖公司各生产矿井及地面主要生产辅助单位。
提升全员安全意识,提升安全工作执行力。
加强队伍建设、班组建设、应急救援体系建设。
强化重点单位管理,强化重点工程管理,强化生产现场管理,强化新员工及重点岗位管理。
通过全体员工的努力,各项工作亮点纷呈:
1、优化采掘接续和工作面设计,在22205、22206、22216、
22217、22401、12上101面回撤通道外煤柱施工排矸巷,减少矸石地面排放量。
预计节约排矸费40万元、生产用车费168万元。
2、优化巷道施工工艺,利用连采机施工机头硐室和岩石上山。
分别是12上101机头硐室、12103机头硐室、12西翼主运大巷机头硐室、22216机头硐室、22217机头硐室、22401机头硐室及12上辅运上山和12上回风上山,预计节约费用268.5万元。
3、通过严格的动态达标考核,我矿综连采工作面以及外委工程管理均得到了全面提升,尤其是现场工程质量和文明生产、以及标识标志均取得了好的成绩,目前综连采面工程质量、“五图一表”管理、连采面的标识标志和材料码放等项目在全公司44个亮点工程中推广和认可。
4、矿综采队从元月份开始率先在全公司开展班组建设工作,首创区队班组建设综合管理系统,受到上级领导高度重视,对班组建设
综合管理系统取得的成绩给予了肯定,现已在全公司基层单位推广应用。
5、“班组核算”工作受到两级公司领导的好评和重视,以精细化管理体系为基础的“班组核算”工作,使全矿材料管理水平得到提升。
一是彻底扭转了煤矿周转材料存放混乱、账目不清、区队之间周转材料不能共享、利用率低、重复领料、考核机制不健全,无法落实到人头、生产现场材料浪费严重等现象。
二经营效果显著,生产成本大幅降低。
彻底盘活了可控资产,有效降低库存,实现资产保值增值。
在产量不变的情况下,全矿地面周转材料库存由6100万元降低到3900万元,降低了36.06%。
班组核算初期各区队库存材料达350多万元,现库存仅为100万元。
班组核算实现了企业成本降低、效益提升,也在企业节支降耗、修旧利废方面探索出一条适合矿井可持续发展的新路子。
6、全年实现生产管理“四零”目标,即:
三机零断链、动力电缆零漏电、零铁器进入系统和运输机零窜动。
其中三机零断链纪录达3669万吨,创神东之最。
7、元月份,矿连采二队掘进进尺2703.2米,比计划1800米超903.2米,刷新了该队去年保持的月进尺2030米纪录。
在12煤顶底板状况差、支护困难、循环进度小、锚索支护密集、水大的条件下,连采二队使用连采机在工作面掘水仓,把水集中起来再排,收到了很好的效果,通过精心组织,创造了回撤通道月掘进928米、单巷月掘进826米的好成绩。
8、10月27日18时,我矿原煤生产突破1000万吨,最高月产107万吨,实现了月月创百万吨目标。
矿综采队全年生产原煤预计达1221万吨,超计划41万吨;元月1日全矿生产原煤49207吨,创建矿以来最高纪录;其中综采队元月1日生产原煤44317吨,创建矿以来最高纪录。
综采3、4、5月份(04面与05面并采)连续三个月均超历史纪录(原纪录202*年6月1076115吨),综采队五月份生产原煤120.69万吨,创全矿历史最高纪录。
5月份全矿生产原煤126.9万吨,创历史最高纪录(原纪录202*年3月份123万吨)。
9、8月份建成了自动化灯房,通过智能系统实现对矿灯的使用进行管理,员工自助交领灯,提高了交领灯效率,避免了入井、升井高峰期间员工排队、拥挤交领灯的现象,实现了超市化管理,极大地提高了精细化、信息化管理水平。
10、10月份,矿里对洗衣房实施洗衣信息化管理系统,开始为员工发放两套换洗工作服(包括正式工、劳务工和外委队员工),洗衣方便快捷,员工每天都可以穿上干净的工作服列队入井,极大地提升了企业形象,体现了以人为本的理念,是幸福矿工工程的具体体现。
三、安全管理
202*年,我矿围绕“创新管理、安全生产、向零进军、再攀高峰”的安全主题,狠抓员工培训教育、岗位危险源辨识、班组建设等工作,不断推进本质安全型企业建设。
就在全矿员工信心百倍、力争实现全年安全零死亡奋斗目标的关键时刻,却在11月4日发生了片帮事故,造成一人死亡,给我矿安全生产工作带来了负面影响,也给
我们再次敲响了警钟,使我们更加深刻的认识到,安全管理只有起点,没有终点,任何的疏忽都可能造成无法弥补的损失。
今年,我矿主要抓了以下安全工作:
1、矿里及时将两级公司有关安全工作的重点内容印刷成小册子,下发到各区队和外委队,便于员工随时随地学习。
在每旬的检查中,把学习和落实情况作为一项检查内容。
还在2月26日对全体员工学习两级公司安全会议精神情况进行了考试,考试成绩直接与当月工资挂钩。
尤其是分公司202*年安全生产电视电话会议暨元月安全生产创水平动员大会之后,我矿抓早动快,于1月15日召开了安全生产工作大会,会上矿长与各区队队长签定了《安全生产责任状》,强化各级安全生产责任制的落实,以行政和经济手段,提高安全生产执行力。
2、下发了《关于加强202*年安全工作的决定》1号文件,明确了202*年总体工作思路和总体工作目标,出台十项措施。
3、按照集团公司对深入开展实践科学发展观活动的要求,矿里通过组织员工代表、劳务工代表、管理人员进行座谈,提高员工对安全发展的理解,使管理人员进一步增强“人民群众利益高于一切”、“安全也是政绩”的意识。
4、制定了详细的《本质安全实施考核管理办法》并和工资挂钩,同时把外委队也纳入本质安全考核中来,执行旬检查、按月汇总、考核、兑现的管理办法。
在考核上我们进一步细化,按照采掘、机运、综合安全和一通三防对各队的日常现场管理进行严格考核,另外把事
故管理作为绩效进行单独考核,既本质安全过程考核占工资总额的20%,事故(绩效)考核占工资总额的30%。
5、在风险管理方面,注重隐患排查,注重现场管理,各队每月及时上报隐患排查情况,机关跟班人员对重点区域进行重点盯防,坚决不留死角,发现问题现场解决处理;在生产过程中各队及时上报新识别出来的危险源,矿要求各队按照季度进行上报新增危险源,矿本质安全管理委员会组织进行讨论评价、确认后贯彻学习。
6、认真贯彻落实公司202*年1号文件精神,对全矿各工种、各岗位存在的危险源进行了再识别、再评价,充分体现全员参予,通过识别共增加了98条危险源。
目前我矿风险管理手册中有269项风险任务,其中重大风险任务47项、中等风险任务166项、一般风险任务55项、低风险任务1项。
共有危险源2112条,其中人员方面的危险源有1728个、机器设备方面的危险源有185个、环境方面的危险源有112个、管理方面的危险源有87个。
同时矿里把新增的98条危险源和原有的危险源按照岗位不同印刷成危险源管理卡片,保证人手一份(包括外委队人员),便于员工熟练掌握。
7、6月2日布署了“安全生产月”活动,明确了组织机构、活动主题、活动目标、活动时间、活动安排、奖惩等内容。
还邀请员工家属举行“安全生产月”活动签字活动,使“安全生产月”活动家喻户晓。
6月20日,哈拉沟煤矿召开了“百日安全”活动动员大会,会上,学习了两级公司“百日安全”活动,部署了矿里的“百日安全”活动。
8、坚持每旬召开安全例会,对前一阶段的工作进行总结,部署下一阶段的安全工作,及时解决工作当中存在的问题,使安全工作有序进行,确保安全万无一失。
9、开展了“无不安全行为人员摇奖活动”,分正式工、劳务工及外委队人员两次摇奖,极大地促进了外委施工队人员和劳务工人员的学习本质安全管理知识。
10、对于外委队伍,矿严格按照矿属队伍进行管理,制定了《哈拉沟煤矿外委工程及施工队伍管理办法》,并按照集团公司要求,严把“五个关口”,严格执行“五个统一”。
坚持“两停”原则,即:
安全保证不了的停,安全质量标准化达不到要求的停。
把外委队管理当成自己的单位管理。
如:
明确规定外委施工单位管理人员每月入井不少于15次,矿调度会每旬通报入井情况;在外委工作面统一布置交接班地点图牌板、记录箱等;作业人员严格执行“上岗挂牌”制度(一块胸牌随身携带、一块挂在交接班地点),如实反映施工现场人员情况,便于检查;同时要求施工现场每班必须有跟班队长,否则停产整顿。
在地面也单独给外委队配置了一间本安信息系统学习、查阅室,对外施工单位管理人员进行了本安信息系统培训,并进行了实际上机操作,提高了外委队员工对本安体系的认识。
另外我矿结合实际情况、考虑到外委队作业人员作业时间不统一,员工升井不方便等因素,在井下设置了两个候车室,在井口设置了一个候车室,室内设置了一些安全宣讲内容,方便了大巷临时作业人员乘坐车辆,也让他们在休息候车时学到一些安全知识。
通过加大外委现场工程质量、文明
生产、一通三防、机电设备等方面的检查考核力度,实现了外委施工现场标准化动态达标。
11、对公司三个季度检查出来的问题进行了跟踪落实,一季度49条,二季度31条,三季度32条,其中6条矿内整改不了,已上报公司解决。
五、质量管理1、煤质管理
(1)根据年初确定的煤质保证措施,每月落实到位,确保每月完成公司下达的煤质考核指标。
(2)对特殊地质构造,进行了跟踪写实,及时反馈,同时制订了对应的措施,如04面与05面并采期间04面老空涌水的治理、1-2煤淋水的治理、1-2上煤排矸巷落实等。
(3)煤质指标出现波动时,及时采样化验,查找原因,对于05面初采和1-2上煤的掘进,共采临时样15个;并根据生产接续,完成了22216和22217工作面煤层样的采集工作。
(4)取消了班中餐中使用的矿泉水,在井上下设置了热水器,每人配置了军用水壶,这样既保证了职工的身体健康,又消除了因矿泉水瓶进入系统影响煤质的因素,还保证了文明生产;同时,对班中餐中使用的一次性饭盒进行了回收,从而从源头减少了杂物进入系统的可能性。
(5)统一和规范了井下所有转载点、作业地点、就餐地点的杂物箱。
(6)对顶板有淋水的巷道,制作了伞形漏斗,将水引到巷道两边进行抽排。
(7)对1-2上煤掘进中有锚索跟进的地方,设置了扇形水桶和水箱,用来收集打锚索时排出的水,从而解决了巷道小面积积水的问题。
2、生产、工程质量管理
(1)22216主辅运顺槽掘进、22216切眼旺采工作面回采过程中,存在与周边的小窑采空区贯通的危险,严重影响连采掘进进度,连采队通过采取队内用煤电钻探眼和地测公司探眼相结合、边掘边探等措施,在保证安全的前提下,最大限度地提高了单进单产水平。
(2)优化支护参数,自6月份开始,连采队使用的树脂由
CK23*500mm型更换为CK23*400mm型,每根树脂节约1元(淮南树脂CK23*500mm型4元/根,CK23*400mm型3元/根),预计全年节约成本12万元。
(3)在22204综采工作面回采时,遇到回风隅角氧气浓度不足,一氧化碳浓度超限的问题,利用加大或减少通风量和吊挂挡风帘及局扇供风等措施都难以解决,将工作面原来的“U”形通风方式改为“W"形,原回风巷改为进风巷,22205运顺、22206回顺及22204运顺进风,22205回顺集中回风,解决回风隅角超限的问题效果很明显。
(4)通过优化巷道布置,提高资源回收率。
在22216新旧
切眼间煤柱布置旺采工作面,可多回收煤量5.8万吨。
(5)规范巷道垫路管理。
自4月份开始,综采运顺及连采
掘进工作面尽可能不垫或少垫石子(局部坑洼处垫石子厚度不超过路面100mm),预计全年节省石子量4000m3,节约成本22万元。
六、机电设备管理
1、坚持均衡生产,严格执行预防性检修制度,加大设备维护和检修,全矿设备故障率0.35%,完成了公司下达的指标,主运系统实现零故障,杜绝了重大机电事故的发生。
2、加强主运系统铁器管理,通过规范转载点漏煤斗标准化加工、安装完善皮带保护装置,09年主运系统实现零撕带。
3、综采队强化工程质量,狠抓规范化操作,从202*年7月22213面截至到202*年10月22205工作面共计生产原煤3500万吨未发生运输机断链事故,创公司最高记录。
4、积极落实各项机电业务保安措施,加大机电隐患和欠账的整改力度,对公司下发的各项通知和制度严格落实。
通过完善电气保护、胶带机保护,设备入井试验和安全防护,应用供电系统设计计算软件,定期绝缘检查高压供电系统等措施,有效保证矿井各系统的可靠运行。
5、紧紧围绕公司规范操作年这一安全主题,推行精细化管理,人机和谐的设备管理理念。
各队组织检修人员通过编写设备标准检修工单,对检修工艺进行合理优化,总结经验互相学习,对设备大型部件的更换和日常检修,形成了一套科学合理的作业流程,全矿共计编写设备标准检修工单250余项,有效指导设备检修,保证了检修的质量与效率,降低事故的发生。
6、强化机电现场管理,提高安全质量标准化水平。
09年通过开展机房硐室、胶带机道达标,临时变电硐室、水仓和电缆管线吊挂的专项现场整治工作,规范了安全标识设置,完善了安全设施。
对井下巷道4KW水泵水窝进行统一改造,主要水仓设置统一栅栏门、挡墙,安装手动行走吊挂装置,规范自动排水泵的设置标准,矿井主要巷道全部实现自动排水;主排水泵房及变电所、2#变电所、胶轮车库和矿灯房通过公司甲级验收,质量标准化实现动态达标。
7、将大型周转材料全部纳入班组组核算软件系统,对全矿大型周转材料进行了全面实物盘点,并录入到系统进行管理,对使用和回收进行考核。
将区队回收件统一管理,规范了库房管理,提高周转材料的使用率,降低了设备和材料使用成本。
同时开展“修旧利废”活动,坚持能修不报废、有旧不领新的理念,为矿上节约了大量的材料费用。
8、顺利完成09年度各项基建、专项工程建设,累计完成投资2565.7万元。
建成新主通风机和35KV变电所、井下3#变电所、1-2煤盘区变电所等供电设施为1-2煤开拓提供了保障;对井下、地面供排水系统进行了优化改造,建成井下加压泵房、2#主排水泵房、房采区排水泵房、1-2煤排水泵房,实现井下生产用水全部复用,减少了污水排放,提高了矿井的防灾抗灾能力。
七、经营管理及“双增双节”工作
1、“班组核算”工作受到两级公司领导的好评和重视,班组核算为基础的精细化管理体系的建立,使全矿材料管理水平得到提升,
彻底扭转了煤矿周转材料存放混乱、账目不清、区队之间周转材料不能共享、利用率低、重复领料、考核机制不健全,无法落实到人头、生产现场材料浪费严重等现象。
2、经营效果显著,生产成本大幅降低。
通过以班组核算为基础的精细化管理体系的建立,使全矿材料管理水平得到提升。
一是彻底扭转了煤矿周转材料存放混乱、账目不清、区队之间周转材料不能共享、利用率低、重复领料、考核机制不健全,无法落实到人头、生产现场材料浪费严重等现象。
二经营效果显著,生产成本大幅降低。
彻底盘活了可控资产,有效降低库存,实现资产保值增值。
在产量不变的情况下,全矿地面周转材料库存由6100万元降低到3900万元,降低了36.06%。
班组核算初期各区队库存材料达350多万元,现库存仅为100万元。
202*年6月份以后,哈拉沟煤矿几乎没有领取或加工过风筒、水泵、电缆钩、水沟篦子、水管支架、胶管等;全年外委加工件较202*年降低42.8万元;大型材料比年初计划节约0.56元/吨,节约金额644万元,比202*年降低42%。
202*年一季度大型材料比年初计划节约0.77元/吨,节约金额239万元,比202*年同期降低88%。
三是有力地推动了修旧利废,增收节支效果明显。
传统意义上“交旧领新”的制度在煤矿得到落实,从机制上、方法上保证修旧利废的效果。
202*年1-5月哈拉沟煤矿利用维修托辊、套生产用车辆轮胎、风门、栅栏、过桥维修复用、等措施降低费用达70余万元,同时上交废旧油脂6400升。
3、深入开展“双增双节”活动,教育员工充分了解金融危机对
企业发展的影响,正确认识企业存在的挑战和机遇,增强危机意识和忧患意识,树立过“紧日子”思想。
八、党建工作
1、出台“规范化党支部”建设考核标准,加强基层党支部建设。
我矿现在有八个党支部,111名党员,党员人数占全矿员工的三分之一,基层党支部建设显得尤为重要。
为此,矿党委重新修订了关于开展《规范化党支部创建活动》的通知,出台了“规范化党支部”建设标准,全面加强党的建设,改进党支部工作,着力解决党员员工中存在的问题。
通过规范化党支部建设工作,确保党建工作为安全生产保驾护航。
2、严把党员发展“入口关”,保证党员质量。
今年,新发展党员13名,预备党员转正10名。
通过加强对党员的管理,使全体党员遵章守纪,尽职尽责,在安全、生产、经营、质量标准化等实际工作中,起到带头作用,做到党员身边无“三违”,使党员成为生产一线的模范。
3、党建带团建,开展丰富多彩的联谊活动,为青年办实事,办好事。
分别于9月27日和10月13日,举办了“相约国庆相聚神东”青年联谊会,公司5个单位的149人参加了活动。
为青年朋友搭建相识、相知的平台。
4、关心员工,为员工办实事、办好事。
今年,矿里积极实施“幸福矿工工程”,为员工解决了通勤车紧张问题、员工住宿紧张问题;扩建了员工食堂,解决员工吃饭拥挤问题;新建综合楼,解决区队办
公紧张和员工无活动场所问题;安排生产骨干外出旅游、疗养、考查,拓宽生产骨干的视野;认真落实带薪休假制度;扩建了员工浴池、灯房,解决了员工洗浴和领灯紧张的状况。
九、加强企业文化建设,塑造现代化矿井新形象
1、加强企业文化宣传建设,突出企业文化建设与安全生产、经营管理各项工作有机融合。
利用矿里的广播、橱窗、网站,积极宣传企业文化知识,宣传先进的管理理念和创新创效活动。
今年,全年在矿内网站、广播发稿100余条,在省部级媒体发稿9篇,神东通讯、公司情况通报发稿20篇,在新闻中心网站发稿80篇,神东煤炭报发稿30篇,神东自办电视节目发稿40条,其中科技论文5篇,有力的促进了企业文化建设。
2、建设和谐文化,培育文明风尚。
建立完善员工行为规范,培养员工良好道德风尚。
3、后勤服务的好坏,直接影响着员工的安全生产,让员工高兴的工作,愉快的下班,成了矿里又一项重点工作。
为此,矿里建立了全体员工生日档案,在每名员工过生日的当天,由矿工会为其送去精美的纪念品,使职工感受到企业的温暧。
为了保证员工饮食质量,综合办人员不定期深入井下生产一线,体验班中餐的保温效果和质量状况,及时反馈给生活服务部进行改进,通过不断地改进,班中餐质量有了明显的改善,保障了一线员工的体能和安全生产。
4、加强安全文化建设。
矿里首先在办公楼和井口新增了两块电子屏,每天在电子屏上播出公司企业文化理念、安全文化知识、本安
体系知识、危险源辨识知识、班组建设知识,利用声、像、画的艺术效果,增强员工对矿井安全知识的学习。
矿里把这些凝聚着全体员工家属对安全文化的感悟知识制作成“安全文化长廊”,安装在区队办公楼的走廊内,随时随地对员工进行安全教育。
在区队会议室内统一配备了视频系统,便于员工学习。
第二部分202*年工作安排
一、202*年工作思路
202*年是神华集团“制度落实年”,这充分说明了两级公司领导很抓落实,下大力气提高执行力的决心和信心。
我矿将深刻吸取11.4事故教训,以创建本质安全的工作环境为指导思想,教育员工牢固树立“煤矿可以做到不死人、瓦斯超限作业就是事故”的安全生产理念,深刻领悟“只有感悟不到的隐患,没有避免不了的事故”的内涵,狠抓安全制度的落实,不断提升管理人员的执行力,深入开展实施本质安全型矿井的各项活动,提高员工素质,增强危险源辨识能力,提高对工作现场的风险评估水平。
二、202*年安全管理主要措施:
1、坚持“安全第一预防为主综合治理”的安全生产方针,在生产实际中一定要做到不安全不生产,隐患没有排除不生产,保护措施没有按要求实施不生产,职工的劳动保护没有佩带不准参与生产。
2、在“一通三防”工作中,坚持“先抽后采以风定产监测监
控”十二字方针。
瓦斯管理必须坚持好“四到位”(监测监控、机载探头、人工检测、零星人员和班长电钳工入井携带瓦斯便携仪),通风系统不完善不生产,有害气体超限的区域不得生产,并按事故进行追查、处理。
3、综、连采面坚持正规循环作业,杜绝空顶、空帮作业和超循环作业,及时维护好巷道两帮,实现动态达标。
切实作好地质预测预报,确保掘进有计划贯通,遇地质构造带平稳过度。
4、强化培训和安全
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