5S常用表格格式docx.docx
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5S常用表格格式docx
5.S的常用表格
5S标准格式
1、红牌作战追踪记录表
部门:
责任人:
区域:
编号
存在问题描述
处理方案
承诺完
实际完
红牌日期
成日期
成日期
2、人员去向显示板
姓名
去
向
离开时间
联络电话
预定返
备
注
回时间
注:
①、离开岗位人员填写;②、返回后擦掉。
3、物品清单
车间班组工具箱
责任人确认时间
箱内工具一览表
序号名称规格型号数量状态备注
注意事项:
4、文件/资料标识
注:
斜一用,0.05厘米。
5、外出必物品核表
序号
目
确
注
1
公司介
客模准
1~2套
2
目明料
客模准若干套
3客地址、等系料
4
合同本
5
公司信封、信
6
胶水、切刀
7
口
必要
8
⋯⋯
每确一,在此中打√
8、清日表
5S区
区
区
器区
休息区
具区
不良品区
零件格
放置区
文件柜及其他
任人
日内容
×××
机器是否保持干,无灰
×××
作所、作台是否乱,垃圾桶是否清理
×××
器放是否整,柜面是否保持干,柜内有
无物
×××
地面无物,休息凳放是否整
×××
具放是否整,具是否保持干
×××
地面无物,除不良品外无其它零件和物存放
×××
柜内零件格放整,明确
×××
文件柜内是否保持干,柜内物品是否放整
注:
①、此表的5S区是由担当者每天行;
②、下班前15分开始;
③、其它包括清器具放置、柜、窗、玻璃。
9、5S培划
序号
内容
目
目
象
5S
1、5S的起源和适用范
知
考合格
1
2、5S定
全
80%以上
培
3、5S的作用
1、成立推小
2、推成集中学
5S
3、定5S改位
活
4、推成行
100%理解
管理
2
断
并能施
人
步
5、推小开展改
活
6、工自身开展改
活
7、确活
10、5S任
5S任区
4月
5月
6月
培
考核
操作
→
→
→
→
→
→
→
→
→
→
→
号
区域
任部
任人
C022
管理看板
生
×××
11、班5S比宣式
×××年
月份××
5S工作比
1
2
3
⋯⋯
30
31
注
1班
◎
○
◎
▲
◎
2班
▲
◎
○
○
◎
3班
※
○
○
○
◎
4班
○
▲
※
▲
▲
5班
◎
▲
○
○
◎
明
◎:
代表良好(色)
○:
代表中等(色)
▲:
代表及格(黄色)
※:
代表差(色)
12、各部(班)点改善表
冲装涂装装底⋯⋯
机厂
上周点
(个)
整改个数
整改率(%)
考核分
本周点
(个数)
13、心情管理板
姓名注
×××
×××
×××
×××
⋯⋯
注:
心情可分高(色)、平常(色)、不高(黄色)三种,用磁扣表示。
必在班会前做好。
14、存物品揭示板
品名
地
入
存数量
安全存
最大存
15、人配置管理板
×月×日(周)×××人配置管理板
名
人数
今日划数
史最高人均
注
量
1#机(
)
2#机(
)
16、新员工介绍板
姓名
部门
照片
籍贯
毕业
专业
兴趣
人生
留言
学校
格言
17、刀具交换管理板
刀具交换管理板
(线名
设备名
)
责任人:
工具名
规
格
下次预定
前次交
备
注
交换时间
换时间
18、设备管理板
设备名称
规格
操作者
购买日期
厂家
电话
保全类型
保全周期
保管员
最近故障时
间及内容
备注
19、发货状态管理板
序号
日期
交货
客户
B
D
B
注:
1、每周依交货计划排入;
2、将每个客户给予代号,制成牌子;
3、已交货的将牌子翻转(正反面颜色不同),即可一目了然。
24、工序生产作业记录
工序名称作业者姓名
时刻89101112
产量计实计实计实计实计实
时刻12344:
30
产量计实计实计实计实计实
工序名称作业者姓名
时刻89101112
产量计实计实计实计实计实
时刻12344:
30
产量计实计实计实计实计实
备注班长日期
25、机械加工生产管理板
生产管理板
机台号
日期
时刻
预定
实际
作业者
作业内容
主管
确认
26、合理化建议书
提案人部门工号编号
建议类别成本□效率□品质□5S□安全□其它□
改善对策
问题点:
改善对策
原因分析:
提出部门确认
实施部门确认
改
善
建
改善前
改善后
议
内
容
可借鉴水平展开处:
得分(分)
级评承
别语认
①②③
④⑤⑥⑦⑧⑨
⑩
评实施
价部门
改善
推进
科长
部长
总经理
15、5S日常确认表
部门(车间)
责任人:
5S现场清扫内容
清扫清扫要点及
区域
部位周期目标
表面
1次
无油垢、
墙
无灰尘、
玻璃
/月
无破损
无油垢、
地面
表面
2次
无脏污、
台下
/天
无物下
落
现场
摆放
1次
整齐(水
平、直
物品
状态
/天
角)干净
摆放
1次
整齐(水
看板
平、直
状态
/天
角)干净
摆放
1次
整齐(水
桌椅
平、直
状态
/天
角)干净
班组5S区域NO
照片
现场5S实施确认责任者:
区域号:
月日——月日月日——月日月日——月日月日——月日
周周周周周周周周周周周周周周周周周周周周周周周周
一二三四五六一二三四五六一二三四五六一二三四五六
⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯
◎:
代表良好(色)○:
代表中等(色)▲:
代表及格(黄色)※:
代表差(色)
现场改善成果申报表
□处不用填写编号:
FX.05.109/01-01
题目:
改善类别:
(请打“○”)编号:
部门:
A设备C材料E预防提案人:
B人员D经费F其他作成日:
[叙述][数据]
问
题
点
[:
改图
]示
表
现
法
(
来源
善
[数据]
0~10
分
)
要
因
前分
析
[:
图
]示
[要因叙述]
来源
努
力
度
(
0~10
改
[叙述]
善
着
改
眼
点
改
善善
对
策
[:
图
]示
后
对策来源:
既有的规定要求
借鉴展开的方法
研讨的成果
创新的方法
实施人填写签名:
重点实施项目:
①、
②、
改善期间:
共
小时;参加人员:
共
人
有形效果:
(含金额换算)
无形效果:
分
效
)
果
安全
品质
环境
士气
卫生
客户
现场
强度
评价项目
表现法
独创性
努力度
有形效果
无形效果
总得分
级别
评价人
时间
初评得分
评
复评得分
价
公司领导
员工多技能素质表
部门班组名称班次填表人日期
工位号`
更改日期
多技能率
- 配套讲稿:
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