一级建造师项目管理考试要点.docx
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一级建造师项目管理考试要点.docx
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一级建造师项目管理考试要点
一级建造师项目管理知识要点
组织:
研究组织结构模式(指令关系)、组织分工、工作流程组织(各工作逻辑关系)
组织工具:
项目结构图、组织结构图、工作任务分工表、管理职能分工表、工作流程图
项目决策策划:
定义任务和意义
1环境和条件调查分析;2项目定义和目标论证3组织策划(决策期组织、任务、管理,实施期组织总体方案,编码体系分析)4管理策划(实施期管理总体方案、运营期设施管理、经营管理总体)5合同策划6经济策划(建设成本分析、效益分析、融资方案、编制资金需求计划)7技术策划(技术方案关键技术、标准)
实施策划:
如何开发和建设
1项目实施环境调查分析2项目目标分析再论证(投资目标分解、编制投资总体规划、进度目标、编制总进度规划、项目功能分解、建筑面积分配、质量目标)
3组织策划(业主方项目管理组织结构、任务分工和管理职能分工、项目管理工作流程、建立编码体系)4管理策划5合同策划(方案设计竞赛、合同结构方案、合同文本)6经济策划7技术策划(同前)
项目管理规划大纲由组织管理层或委托的项目管理单位编制,实施规划由项目经理组织编制
规划大纲编制依据:
1可研2设计文件、标准、规范3招标文件及有关合同4相关市场和环境
实施规划依据:
1项目管理规划大纲2项目条件和环境分析资料3工程合同4同类项目资料
施工组织设计:
内容:
1概况2施工部署和方案3进度计划4施工平面图5主要技术经济指标
分为:
总设计、单位工程施工组织设计、施工方案
沟通是企业管理核心,沟通客体(对象)是出发点和落脚点
沟通能力:
表达争辩倾听设计;两个要素:
思维与表达;
沟通障碍三个方面:
发送者:
表达、信息传送不全、知识局限、信息过滤。
接受者:
信息译码不准确、信息筛选、对信息承受力、心理障碍、过早地评价情绪。
两种形式:
组织障碍,个人障碍
监理主要任务:
施工准备阶段:
1审查组织设计2参与设计交底3检查组织机构和人员资格4检查安全管理人员5审核分包资质6检查施工实验室7查验施工测量放线8审查开工条件,签发开工令
实施阶段:
1核验施工测量放线2巡视旁站3审查材料质量证明文件、抽检;4检查测量检测仪器定期检验文件5监督施工单位试件6监督处理一般质量事故
监理规划:
在监理合同和设计文件后编制,总监主持,经监理单位技术负责人审核。
依据:
1建设工程法律及项目审批文件2有关的标准、设计文件和技术资料3监理大纲、监理合同文件及相关合同文件
监理实施细则:
总监审批
依据:
1已批准的监理规划2相关专业工程标准、设计文件、技术资料3施工组织设计
包括内容:
1专业工程特点2监理工作流程3监理工作控制要点及目标值4监理工作方法和措施
施工成本控制
施工成本计划采用对比法、因素分析法分析;成本核算以单位工程为对象;成本考核指标:
施工成本降低额、成本降低率
两算对比:
施工预算和施工图预算,1编制依据不同,施工定额和预算定额2适用范围不同,3发挥作用不同:
施工预算是组织生产、考核、核实依据,施工图预算是投标报价依据;实物对比和金额对比,施工预算低。
施工成本控制依据:
1工程承包合同2施工成本计划3进度报告4工程变更。
BCWP已完预算BCWS计划预算ACEP已完实际
A>P>S,效率低进度慢投入超前
P>S>A,效率高进度快投入延后
P>A>S,效高进快投后放慢进度
A>P>S,效率低进度快投入超
S>A>P,效率低进度慢投入超
S>P>A,效率高进度慢投入后
施工成本分析:
比较法、因素分析法、差额计算法、比率法
综合成本分析:
1分部分项成本分析(预算成本、目标成本、实际成本三算对比)2、月度成本分析3年度成本4竣工成本综合分析,包括1竣工成本分析,2主要资源节超对比分析,3主要技术节约措施及经济效果分析。
专项成本分析:
成本盈亏异常分析、工期成本、资金成本分析
施工进度控制
总进度目标论证:
核心是通过编制总进度纲要论证总进度目标实现的可能性。
包括:
1项目实施总体部署2总进度规划3各子系统进度规划4确定里程碑事件计划进度目标5总进度目标实现的条件和措施。
总进度目标论证工作步骤:
1调查研究和收集资料2项目结构分析3进度计划系统结构分析4项目工作编码5编制各层进度计划6编制总进度计划
关键工作是指网络计划中总时差最小的工作,
网络计划检查的内容:
1关键工作进度2非关键工作进度及时差利用情况3实际进度对各工作之间逻辑关系影响4资源状况5成本状况6其他问题
进度控制的主要环节:
1进度目标分析论证2编制进度计划3定期跟踪进度计划完成情况4采取纠偏措施及调整进度计划
进度会议:
1类型2主持人、人员3时间4文件整理分发确认
质量控制
建设工程质量是通过项目实施形成工程实体质量,反映建筑工程满足标准规定和合同要求,包括在安全、使用功能、耐久性、环境保护等特性总和。
包括:
适用性、安全性、耐久性可靠性、经济性和与环境协调性
质量控制是致力于满足质量要求的一系列活动。
包括设定目标、测量结果、评价、纠偏
质量基本特性:
1使用功能特性(顾客关注为焦点)2安全可靠3文化艺术4工程环境
影响质量的因素:
人机料法环
环:
自然、社会、管理、作业
质量风险:
自然技术管理环境
风险识别方法:
1采用层次分析法画出质量风险结构层次图2分析每种风险的促发因素3将识别结果汇总治理风险识别报告
分析方法:
头脑风暴、专家调查、经验判断、因果分析
项目质量控制体系建立原则:
1分层次规划2目标分解3质量责任制4系统有效性
控制体系运行机制:
动力(核心)、约束、反馈、持续改进
质量管理八项原则:
1以顾客为关注焦点2领导作用3全员参与4过程方法5管理的系统方法6持续改进7基于事实的决策8与供方互利的关系。
质量系统文件构成:
1质量方针和目标2质量手册(纲领性文件)3程序性文件4质量记录
事中质量控制目标:
确保工序质量合格,杜绝质量事故发生,关键是坚持质量标准,重点:
工序质量、工作质量和质量控制点
施工工艺的先进合理是影响工程质量、进度和造价关键因素。
工序施工效果控制:
途径:
实测获取数据、统计分析数据、判断认定质量等级、纠正质量偏差。
质量事故原因:
技术、管理、社会经济、人为事故和自然灾害
质量事故预防措施:
1严格按建设程序办事2做好工程地质勘察3科学加固处理好地基4设计审查复核5严格把好建筑材料和制品关6对施工人员进行培训7依法进行施工组织管理8做好应对不利施工条件和各种灾害预案9加强施工安全与环境管理。
数理统计:
分层法、因果分析图法、排列图法、直方图法
排列图法,按频次由大到小,计算累计频率
直方图:
看是否在公差允许内,宽窄由平均值和标准偏差决定
实体质量监督:
主管部门对工程主体结构安全、主要使用功能的质量进行监督。
质量行为监督:
对工程质量主体责任和质量检测单位履行法定质量责任义务
职业健康安全
《职业健康安全管理标准》:
范围、规范性引用文件、术语和定义、职业健康安全管理体系要求
核心要素10个:
职业健康安全方针、对危险源识别、风险评价和控制措施确定;法律法规和其他要求、目标和方案、资源作用职责责任和权限、合规性评价、运行控制、绩效测量和监视、内部审核、管理评审
辅助性要素7个:
能力培训和意识、沟通参与和协商、文件、文件控制、应急准备和响应、事件调查,不符合,纠正措施和预防措施、记录控制。
职业健康体系建立:
初始状态评审,进行危险源辨识和风险评价、环境因素识别和重要环境因素评价,评审结果作为确定方针、制定管理方案、编制体系文件的基础。
体系文件编写:
管理手册、程序文件、作业文件
管理体系运行:
实施重点:
培训意识和能力,信息交流,文件管理,执行控制程序,监测,不符合、纠正和预防措施,记录
合规性评价:
公司级和项目级
安全生产
安全教育:
企业法人:
方针政策法律法规,管理职责、企业管理知识和文化;项目经理:
方针政策法律法规、经理部安全生产职责、典型事故剖析、本系统安全及安全技术知识;行政干部:
方针、基本安全知识、本职责任;企业安全管理人员:
方针、企业安全管理、技术、职业病知识,伤亡事故和职业病调查程序,有关案例和应急处理措施;班组长:
法律法规、技术技能、职业病和文化知识,本班组和岗位危险因素、注意事项,岗位安全职责、典型案例、事故抢救与应急
安全措施计划:
包括安全技术措施、职业卫生措施、辅助用房及设施、安全宣传教育措施
编制步骤:
1工作活动分类2危险源识别3风险确定4风险评价5制定安全技术措施计划6评价安全技术措施计划的充分性。
特种作业:
垂直运输、起重机械安拆、爆破作业、起重信号工、登高架设作业。
操作证全国有效,6年,3年一复审,连续10年,6年一次复审前培训与考试。
安全生产预警:
原则:
及时、全面、高效,客观。
预警体系依赖于预警分析和预控对策;预警分析:
1预警监测2预警信息管理3预警评价指标体系构建4预警评价。
预控对策三个阶段:
1组织准备2日常监控3事故危机管理
完善的预警体系为预警提供了物资基础,预警分析完成监测、识别、诊断、评价功能;预控对策完成对事故不良趋势的纠错、治错功能。
安全控制:
1减少或消除人的不安全行为2设备、材料不安全状态3改善生产环境保护自然环境
安全技术交底内容:
1本项目施工作业特点和危险点2针对危险点预防措施3注意的安全事项4相应的安全操作规程5发生事故后应采取的避难和急救措施
涉及“四新”项目或难度大的项目“两阶段技术交底”:
初步设计技术交底、实施性施工图交底
安全隐患:
人、物、组织管理上不安全因素。
人不安全行为:
造成安全装置失效;使用不安全设备、物体存放不当,不安全装束
物的不安全状态:
物本身缺陷、防护保险缺陷、物放置方法缺陷
隐患治理原则:
1冗余安全度治理2单项隐患综合治理3直接与间接隐患并治4预防与减灾并重5重点治理6动态治理
事故应急预案包括:
评审、备案、实施、奖惩;每年一次综合和专项演练,半年一次现场处置
合同管理
研究招标文件重点:
投标人须知、合同条款、设计图纸、工程范围及工程量;“投标书附录和合同条件”是重要部分,可能表明了特殊要求
施工合同范本3部分:
协议书、通用条款、专用条款
协议书、中标通知、投标函及附录、专用、通用、技术标准和要求、图纸、已标价清单或预算书
供货方送货的,以采购方收货戳记日前为准;采购方提货的,以供货方按合同规定通知的提货日前为准;托运的,以承运单位签发日期为准。
固定总价合同:
工程量小、工期短、设计详细,技术简单;周期一年半以上,考虑:
1劳务工资及材料费用上涨2其他影响造价的因素,运输、燃料、电力;3外汇汇率4立法改变引起上涨
保险:
工程一切险、第三者责任险、人身意外伤害险、承包人设备保险。
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- 一级 建造 项目 管理 考试 要点