杨晓明述职报告.docx
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杨晓明述职报告.docx
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杨晓明述职报告
述职报告
杨晓明
尊敬的各位领导、同志们:
大家下午好!
首先诚挚地感谢集团公司领导在百忙之中莅临公司指导工作。
同时,衷心地感谢公司各级领导和同事们一年当中对我工作的帮助和支持。
我叫杨晓明,我受聘的岗位是公司机电副总经理,工作职责是协助总经理具体分管机电运输和洗煤工作,分管的部门有机电运输区、机电队、机运队、皮带队、修配厂和洗煤厂。
一年来,我以集团公司年度1号纲领性文件精神为指导,紧紧围绕公司2011年工作奋斗目标,按照公司2011年机电运输工作思路,以全面提升机电运输安全质量标准化达标工作为主线,以落实机电运输管理责任为落脚点,优化机电运输管理结构,深化机电运输隐患排查治理,强化机电设备安全运行管理,细化机电运输安全质量标准化考核细则,完善机电运输员工操作技术规范标准,严格考核兑现。
杜绝无计划停电,越级跳闸和失爆现象发生。
夯实双基工作,加快推进洗煤厂改造重点工程建设,实现公司机电运输本质安全管理。
以高度负责的态度,认真落实,坚持原则,严格考核,尽职尽责,尽心尽力地做好本职工作。
现将一年来的工作情况向各位领导和同志们汇报如下,有不妥之处诚请与会代表批评指正。
第一部分履职情况
一、加强学习,提升素质
1、强化政治理论学习。
认真学习党的十七届六中全会精神,高举中国特色社会主义伟大旗帜,以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导,深入贯彻落实科学发展观。
坚定政治信念,明确政治方向,扎实工作作风,树立正确的核心价值观。
严格遵循讲政治、勤学习、重团结、干实事、善自律的原则,恪尽职守,认真履职,深刻认识到学习政治理论知识是工作的一项重要内容,积极参加集团公司组织的干部培训班,受益匪浅,收到良好效果。
极大地提高了自身分析问题、判断问题、决策问题、处理问题、解决问题的能力。
2、坚持专业理论学习不间断,实践学习不懒惰。
做到理论联系实践,有据可依,在工作中起到了积极的作用。
比如在洗煤厂改造过程中,系统地学习了《选煤手册》的理论知识,无论在技术方案的论证,还是在现场机电设备安装改造中,提出了许多建设性合理化建议,使洗煤厂改造后的洗选工艺更加完善,更加合理,更加科学,并得到唐山设计院和阳煤集团洗煤专家的肯定。
从而深深体会到加强专业理论学习和勤于实践是干好本职工作的一把金钥匙。
二、狠抓责任落实,提高工作效率
机电工作千头万绪,点多、面广、战线长,只有狠抓责任落实,才能抓住关键,抓住重点,抓出效率。
在实际工作中严格落实和完善机电运输管理制度、岗位安全责任制,严格责任分解,层层落实,责任到人。
理顺了各级机电运输安全管理职责,逐步建立责权明确、监管有力、责任到位、有序高效的管理模式。
例如:
在2121和8125工作面搬家安装过程中,坚持“谁安装,谁调试,谁负责”的原则。
机电队在安装中争时间,抢速度,周密计划,合理组织,提前完成两综采工作面顺槽的安装任务,为采煤工作面提前投产赢得时间。
在机电设备的管理中,实行包机挂牌制,强化责任落实,有效地确保全公司机电设备的完好率保持在90%以上,保证了设备的安全运行。
三、强化机电运输规范管理,提升机电标准化水平
随着矿井机械化程度不断提高,对机电质量标准化管理要求也越来越高,加强机电运输规范管理是适应机电质量标准化管理要求的有效途径。
在机电运输质量标准化建设中,坚持规范管理,时时讲标准,事事用标准,处处查标准。
在硬件上,完成了15#、12#轨道运输巷的标准化整治工作。
12#轨道巷整挂四趟风、水等管路各2000余米,高低压电缆9000余米。
15#轨道巷整挂管路2400余米,高低压电缆5000余米,彻底改变了矿井主要轨道运输巷的标准化面貌。
完成了12#、15#采区水仓的标准化整治,创建630中央配电室品牌工程等等。
在软件上,进一步规范机电岗位工的操作标准,规范机电设备入井管理程序,规范供电系统图、机电设备布置图等图纸的设计。
所有这些工作的开展,为公司实现标准化水平达一级国家标准奠定基础,顺利地通过了省、市标准化专家组的验收。
四、狠抓机电安全管理,提高机电安全保障能力
机电安全是公司安全生产的重头戏,安全生产重点在基层,关键在现场,搞好基层班组建设和现场管理是实现安全生产的根本。
1、严把现场的机电安全管理关,严格执行领导干部带班入井制度,明确责任,加强对重点部位、关键环节的检查巡视,全面掌握当班井下的安全生产状况。
及时发现和组织消除隐患,及时制止“三违”现象发生。
严格落实基层领导岗位安全生产责任制。
做到层层有责任,层层有压力,层层有落实,层层有把关,实现多级管理,努力做到现场机电安全管理零隐患。
2、积极推广白国周班组安全管理模式,通过多渠道安全文化渗透,提高班组员工安全文化素质,培养班组员工岗位操作的良好习惯。
分管的各队组安全和谐型班组建设工作有明显的改善,全年机电专业共有7个班组获得了集团公司优胜班组。
3、加强隐患排查整治力度,每年组织一次高压供电系统的隐患排查检修工作,确保矿井供电的可靠性。
完成了重要场所防雷设施的检查检验工作,提高了矿井供电抗自然灾害能力。
对大型设备进行了安全性能测试,确保大型设备的安全可靠运行。
坚持每月定期与不定期的机电运输专项检查,共查出标准化问题620条,隐患问题96条,全部整改落实。
加大检查考核奖惩力度,全年机电罚款共计41900万元。
坚持每月一次井下高压系统的隐患排查和供电系统三大保护的检查,确保供电系统万无一失,努力实现杜绝无计划停电和越级跳闸现象发生。
坚持井下双风机的每日切换试验检查,确保掘进面供风的可靠性。
高压供电系统安装了接地选线装置,对高压系统进行智能实时监测,确保供电系统的安全。
4、严抓机电设备事故分析。
凡发生影响生产的机电设备事故,依据公司《机电设备事故分析制》管理规定,严格坚持“四不放过”原则,查明原因,分清责任,落实整改措施,重罚责任部门和相关责任人,有效地降低了机电设备的事故率。
5、运输安全是矿井安全生产的重要环节。
机运队是我安全责任的包保队组,针对矿井井下运输条件差的客观原因,狠抓现场跟班和领导巡查管理。
坚持规范操作,杜绝“三违”现象,完善运输战线的安全设施。
15#、12#轨道主运线全部实现一坡三挡。
由于巷道底鼓变形对轨道质量影响严重,加强轨道整修工作,起底整修轨道4000余米。
轨道全部更换使用24kg道轨,极大地提高了运输的安全系数。
全年实现了运输材料73392车次和两个综采面搬家、四个综掘面安装等运输安全无事故的好成绩。
五、严格落实节能减排,改善生产环境
1、完成了高耗能大功率电机的节能设备安装工作,主风机、压风机安装节能设备后,通过测试可节14%的电耗,推广使用节能灯,大大降低照明电耗。
2、积极开展修旧利废工作,主井皮带改造后替下的7台变频柜,经检修复用在洗煤厂大功率的水泵上,共节资280万元。
以修配厂节能降耗为重点,挖掘内部潜力,在检修过程中做了大量卓有成效的增收节支工作,全年共计节约3144593元。
六、加强员工岗位培训,提升机电专业员工素质
随着机电产品不断升级改造,机电运输各岗位工和维护工的培训尤为重要。
开展形式多样的培训工作,利用修配厂既有专业技术人才,又有培训操作现场的条件,全年共组织52次机电专业维护工培训班,效果良好。
积极参加集团公司员工节的技术比武工作。
通过行之有效工作的开展,职工素质有明显提高,既拓宽职工知识面,又更新了他们的知识结构,极大地提高了维护工适应新装备使用的要求。
七、改造洗选工艺,提升洗选能力
我在洗煤厂技术改造过程中投入了大量的精力和时间,原煤系统、主洗系统、循环水系统、精煤脱水系统、集控系统等系统都已投产正常运行三个月,浮选改造12月底完成,在洗煤厂技术改造后有许多可圈可点的事。
1、改造后,洗煤厂实现双跳汰同时运行,洗选能力翻一番,与井下生产能力相匹配。
可实现处理年原煤150万吨的能力,实现全公司均衡生产。
2、洗选产品质量得到可靠的保证,产品煤灰分控在10%,水份控制在9%以下,发热量高达7240卡/克的好质量。
3、12#煤经过筛分处理,块炭能够配煤洗选,增加销售收入。
筛末煤提高了发热量,减少了由于矸石量大所产生的各种销售政策性收费,综合经济效益年创2250万元。
4、浮选能力增大,能处理达每小时1200立方米煤泥水,按年处理80万吨原煤计算,增加精煤产量3.7万吨,按市场价计算,实现年增收2179万元的经济效益。
5、改造后储煤场的存储能力大幅提高,是原储煤场能力的2倍,对实现全矿井均衡生产创造条件。
6、改造后的洗选工艺更趋完善、合理,各系统的相互配套更加完好,实现了一次性试车投产成功。
7、全年实现15#生产原煤全部洗选,为洗煤厂实现停产检修提供了充裕的时间。
解决了洗煤厂以前从未有时间进行停产检修的问题。
洗煤厂改造是公司调整产品结构,提高经济效益的重要举措,这些成绩的取得,得益于集团公司和公司主要领导正确决策和多次亲临现场指导的结果,得益于集团公司兄弟单位和公司各部门密切配合的结果,借此机会衷心地表示感谢。
八、廉洁自律方面
认真学习贯彻《中国共产党党员领导干部廉洁从政若干准则》,牢记党的宗旨,时刻用共产党员的标准严格要求自己,树立正确的人生观、世界观、权力观、地位观、利益观。
不断用正确的政治理论武装头脑,指导和规范自己行为,秉公职守,不以权谋私,严守法纪,拒绝不良习气。
公公正正做人,踏踏实实做事,时刻保持自重、自省、自警、自励。
第二部分存在的问题
回顾一年来的工作,虽然取得一点成绩,但在许多方面还有不足。
表现如下:
一、在学习上存在不精不细,由于忙于日常工作,学习的自觉性不强。
在工作中,针对机电技术人才短缺,机电专业技术培训还需进一步加强
二、在管理流程上创新不足,延用旧程序、老办法现象多。
表现在机电管理制度、机电设备管控、机电安全管理等方面工作有待加强。
三、工作思路不宽、不广、不深,对新技术、新工艺、新装备的推广应用不多,还需进一步努力。
四、各种机电运输管理制度有待进一步细化和规范,各种制度在工作中渗透力不强。
导致安全和谐型班组建设与机电安全质量标准化工作有待提高。
五、机电专业技术管理和机电设备电子档案管理等工作推进较慢,不能适应公司实现现代化管理水平的要求。
六、在节能减排工作方面有不少欠缺,无论是工作力度,还是工作深度需要进一步努力。
第三部分2012年工作打算
一、全面贯彻落实科学发展观和安全发展观,坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的方针,牢固树立安全是自己的政治生命的思想,一切工作以安全为重。
严格认真贯彻集团公司1号文件精神,健全安全规章制度,强化安全生产责任落实和责任追究,严格安全措施落实,杜绝无计划停电和失爆现象发生。
积极创造良好的安全生产环境,确保公司安全生产持续稳定发展。
二、强化“双基”管理,夯实“双基”工作,突出重管理、重班组、重现场、重措施,加强安全和谐型班组建设,严格按照集团公司安全和谐型班组建设细则开展机电专业班组建设工作,力争在新的一年里要有新突破、新亮点、新成绩。
继续抓好工程质量和质量标准化建设,要持之以恒、坚持不懈的狠抓下去,确保工程质量、质量标准化建设做实做细。
要加快质量标准化品牌工程的建设步伐。
建立考核激励机制,细化考核内容和评分办法,实行定期评比表彰奖励制度,对先进班组给予物质和精神奖励。
2012年,努力实现机电运输专业20%班组达到集团公司“安全和谐型”班组。
标准化品牌工程实现全部合格。
三、加强机电专业技术管理,积极推进机电设备电子档案管理工作,进一步规范机电技术资料管理,严格落实机电设备“责任包机”挂牌制,严把机电安全措施审查关,努力提高机电技术管理和机电设备管理水平,实现持续保持机电安全质量标准化达一级标准。
优化整合供电系统,完善安装供电计量系统,建立电耗责任考核制,加强供电节能管理。
四、加强员工学习业务技能、安全操作技能和安全专业等知识,全面提高员工的综合安全素质。
通过安全文化渗透,坚持以人为本,在思想上树立尊重、理解、关心、信任、依靠、激励的核心价值理念,积极营造人与人、人与班组、班组与企业、企业决策与员工理解支持的互相和谐局面。
为公司的可持续发展奠定良好基础。
总之,一年来,严格要求自己,勤勤恳恳、踏踏实实,加强学习,勤于实践,不骄傲、不怠懈、不折腾,尽职尽责,尽心尽力,紧紧围绕机电副总经理工作目标责任书圆满地完成了各项工作。
然而成绩将是过去,我决心在新的一年里,在公司党委、懂事会的正确领导下,按照公司2012年全年安全生产目标,增强超前意识、安全意识、标准化意识,积极努力完成公司交给的各项任务,为公司的发展做出更大的贡献。
谢谢大家!
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