产品概念策划活动描述模板.docx
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产品概念策划活动描述模板.docx
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产品概念策划活动描述模板
活动名称:
下达产品开发任务书
活动责任人:
IPMT主任
活动参与人:
市场人员
活动描述:
由市场人员(PMT团队主任)按照年度计划和《产品开发任务书》模板编写《产品开发任务书》,并提请IPMT主任批准,IPMT主任签发《产品开发任务书》。
输入:
年度计划
《产品开发任务书》模板
输出:
《产品开发任务书》
活动名称:
组建PDT团队
活动责任人:
PDT经理
活动参与人:
业务单元总经理、相关职能部门领导
活动描述:
PDT经理根据《产品开发任务书》,初步确定PDT团队成员(包括技术人员、财务人员、OEM协调人员、市场人员、销售人员、项目管理工程师)。
与PDT团队成员所在的业务单元总经理职能部门负责人进行协商、沟通,确定PDT团队成员,形成《PDT团队成员名单》。
将《PDT团队成员名单》提交IPMT主任批准。
输入:
《产品开发任务书》
输出:
《PDT团队成员名单》
活动名称:
召开项目启动会
活动责任人:
PDT经理
活动参与人:
IPMT成员、PDT成员、职能部门负责人
活动描述:
PDT经理主持项目启动会,按照《项目启动会议程》组织会议。
会议重点进行项目目标介绍、项目任务书宣读和接受仪式、宣读PDT成员任命、概念策划阶段流程简要介绍、概念策划阶段交付件介绍、明确概念策划阶段项目计划、考评和汇报、日常沟通方式及领导动员。
项目启动会召开后,由项目管理工程师编写《项目启动会会议纪要》,经PDT经理签发后分发给IPMT成员、职能部门负责人和PDT成员。
输入:
《项目启动会议程》
输出:
《项目启动会会议纪要》
活动名称:
对团队成员进行培训
活动责任人:
项目管理工程师
活动参与人:
PDT成员
活动描述:
项目管理工程师经与团队成员进行沟通,必要时组织相应的培训课程,培训内容可能是专业技术培训、管理技能培训、流程培训或者某个模板、工具使用的培训,培训讲师能够是外部专家,或者是公司内部有经验的人员。
输入:
输出:
培训课程及资料
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