安全质量工程师目标责任书.docx
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安全质量工程师目标责任书
股份有限公司
工程质量/平安工程师目标责任书
为全而有效履行工程合同〔合同〕,
加强工程工程施工全过程质星/平安管控,实现工程工程质量/平安目标达成,确保工程质量符合国家、行业和合同要求,明确公司与工程工程质量工程师的责、权、利,根据国家有关法律、法规和公司规章制度,特立此责任书。
一、工程质量/平安工程师的聘任
公司聘任为匸程的工程质量/平安,
代表公司对工程工程实施全过程进行质量/平安管控,对工程工程质虽、平安和现场文明施工管理履行监管职责和承当监管责任。
授权期限自本责任书签订之日起至工程保修期结朿或工程质量/平安工程师被解聘之日止。
工程质疑/平安工程师要在授权范国内行使职权。
如果工程质量/平安工程师超越权限或严重违反法律、法规、部门规章、标准制度和公司管理规章制度、或出现明显不能完本钱责任状确圮的责任目标迹象时,公司可随时解聘工程质量/平安工程师。
二、工程概况
1、工程名称:
O
3、工程总造价:
尢人民币。
2、工程地点:
o
三•工程质量/平安工程师工作职责
1.认真履行与业主签订的?
工程承包合同?
,实现工程质量、平安、环境保护等工程建设履约目标。
全面负责工程工程质量/平安管控:
2.制左工程实施全过程质量/平安管控的方案
根据公司要求结合工程实际情况,组织制左工程实施全过程质量/平安笛控方案、确左工程关键质量控制点,对施工工程实施全过程质量管理,泄期向公司上报工程质量工作报表。
3.执行国家、行业、本公司的安装工程质量验评标准和施工验收标准,照章行使质量监督检查权和处分权:
负责检査监督工程工程施工组织设计的质量保证措施的实施。
4.负责工程工程复检,掌握各工程工程的质量情况
按照标准规定的分局部项检验方法和验收评左标准,正确进行复测复量,填报相应复检表格,对不符合工程质疑标准、质量要求返工的分局部项工程,写出返工意见并出具罚款单;
5.严格监督进场材料的质量、型号、规格是否符合技术要求:
监督各项施工班组操作是否符合规程;
6.负责工程工程质量的评定,建立工程质量档案,每月向工程经理和事业部安质部通报工程工程质量情况;
7.参与工程部质疑事故分析会,提岀处理意见:
8.负责工程开工前工程工程质量/平安总交底工作,同时监督工程局部项分部质量/平安交底工作落实工作;
8.负责工程工程部各工序、隐蔽工程的施工过程和施工质量的图像资料记录监督管理工作:
9.对工程质量/平安事故开出整改通知,监督各专业工程师制泄纠正措施,并协助预算管理部完成质捲损失的评估:
10.协助工程部及时处理突发事件,杜绝重大经济和人身损害事件的发生。
11.负责工程质量/平安日常管理监替工作
传达、执行公司对工程质量/平安的各项指令、要求并及时反应落实情况,向公司立期反应工程质量/平安状况;并审核工程部成员的质虽/平安工作落实情况;
12.工程建设质量/平安信息管理
建立工程质量/平安信息管理档案,对工程整个建设过程中产生的各种质量/平安数据,及时、准确、髙效地进行管理,为工程涉及的各类人员提供必要的、高质疑的信息效劳。
13.风险管理:
对工程各阶段可能出现的质量/平安风险进行识别评估,并制立应对方案。
四、责任目标
1、工程工程质量/平安损失
每月累计质量损失不大于3000元,工程累计质量损失不大于元。
2、本钱控制
表一:
工程津贴标准
工程津贴〔单位:
元/日〕
髙原补贴〔单位:
元/日〕工程
岗位津贴
生活津贴
海拔3000米-4500米
海拔4500米以上
荒漠地区
城镇地区
35
30
40
□□
10
生活津贴标准和高原补贴标准参照事业部国内差旅费管理方法和髙原补贴管理方法和执行。
质量/平安管理费用:
」费用在管理费用预算范用内审批支付,超支局部由质量/平安
工程师自行承当。
表二工程质呈/平安管理费
序号
工程
数量
单价
小计
备注〔计算依据〕
1
岗位津贴
同上。
元/日
按照公司津贴制度执行。
2
生活津贴
同上。
元/日
按照出差管理方法每月全额发放。
3
工程质量管理费
—
¥
详见附表〔管理费用预算〕
3、质量:
严格按照标准、图纸、验收标准设置质量控制点,按方案推进,确保工程质量。
交验合格率100虬
4、平安:
严格监督平安施工规程、平安防范措施执行,确保施工现场平安,无重大平安事故发生。
5、职业健康平安与环境保护:
严格按照GB/T24001-2004〔环境〕和GB/T28001-2001〔职业健康〕标准执行。
五、考核指标
表三工程考核指标
指标
重点考核指标及绩效标准
考核方式
数据来源
KPI绩效指标
部门月度考核。
/
/
工程质疑总体评泄
工程竣工后根据公司组织有关专家和部门对工程总体评泄,确定工程质量工程师整个工程质量管控工作的最终评泄,内容见附件一。
/
/
六、目标责任人月度嶄资、岗位津贴及鼓励项
1、月度餅资:
乙方月度薪资总额为公司在本年度所核左月度薪资总额,苴中根本薪资占70%,业绩餅资占30$,根本餅资按月全额正常发放,业绩耕资按照平安质量部审批通过的工程质量工程师KPI考核指标考核后发放。
2、岗位津贴发放依据:
岗位津贴根底讣算标准参照?
事业部大型工程岗位津贴暂行管理方法?
执行。
质量工程师岗位津贴二质量工程师岗位津贴根底*月度KPI考核分塔
3、岗位津贴发放规泄:
岗位津贴在次月15日前发放。
六、目标责任人鼓励项
1、鼓励项:
〔1〕提取工程总额的一左比率作为工程部奖金,奖金发放根底计算如下:
工程:
工程
表四工程鼓励标准
工程规模
常规并网工程
各类工程系数
基准额
安装
BIPV
土建
EPC
0.5MW以下局部
每千瓦3元
0.4
0.6
0.6
1
0.5MW-2MW局部
每千瓦2元
0.4
0.6
0.6
1
2MW-5W局部
毎千瓦1元
0.4
0.6
0.6
1
5W以上局部
每千瓦0.5元
0.4
0.6
0.6
1
依照上表计算本工程的奖金基准额为
〔2〕奖金发放依据:
根据附件二?
工程工程质量综合评立表?
的实际评左分数
实际工程奖励金额二奖金发放根底值*工程综合考评分%
〔3〕奖金发放规定:
工程奖励按工程综合考评及工程验收情况分期发放,具体规左如下:
工程综合考评结朿后发放第一期工程奖励,第一期工程奖励发放金额二实际工程奖励金额*70%
工程验收后发放第二期工程奖励,第二期工程奖励发放金额二实际工程奖励金额*30%
2、单项奖励和处分方法:
祥见附表一。
3、分配原那么
〔1〕施工现场质量/平安工程师80%;
〔2〕原材料、工程配件生产质量工程师20%。
七、目标责任人的权利
1、对本工程部工作人员因工程质量问题有建议聘用权、调配权、停职检査权、建议解聘权和考核
2、对本工程部工作人员的失职、失误行为而造成的损失,有经济处分权;
3、对工程分包方的工作质量有检查、指导和处分权:
八、目标责任人的义务
1、目标责任人必须完成目标责任书中各工程标、指标,并对各项管理目标工作制左实施方案,计划按月〔或更小的时间周期〕为单位进行实施,并要表达每个阶段可测量、可以表达的成果。
2、按照甲方平安、质量、财务等务类制度规左开展工作,对监管工程实施的平安、质量全而负责。
3、质量工程师接受的考核管理。
4、质量工程师严禁接触处分所得现金。
八、其它
本目标责任书未尽事宜,由甲方和乙方协调解决,其内容可作为本目标责任书的补充。
附件一:
?
工程综合考评表?
附件二:
工程质量管理费用预算表
附件三:
质量/平安管控进方案
附件四:
廉政协议
股份有限公司〔盖章〕
分管领导签字:
日期:
年
月
日
目标责任人签字:
日期:
年
月
日
附表
工程综合评定表
考核指标
目标值
实际值
考核内容
考核细那么
权重
业绩基
数
奖励金额
罚款金额
考核后金额
数据来源
监替检查部门
本钱指标
R=〔实际成本-目标成本〕/目标本钱*100%
•、奖励局部〔条件:
当实际本钱比目标本钱少〕:
1、0〈|RW30%时,X产节约局部*10%:
2、30%<|RW6%时,新增节约局部的15%:
3、60%〔|RW90%时,Xs=G+新增节约局部的20%:
4、90%〔|R^100%时,X咸+新增节约局部的25%:
10%
x=o.00元
考核后金额=〔x十奖励金额〕或者〔X-罚款金额〕
预算部
经营方案部
二.罚款局部〔条件:
当实际本钱比目标本钱人〕:
1、0〈|R查30%时,X严超出局部*5%:
2、30%〔|RW60%时,X汙X,+新增超出局部的7.5%;
3、60%〔|RW90%时,X収+新增超出局部的10乱
90%〔|RW120%时,Xi=Xs+新增超出局部的12.5%;
三、当实际本钱等于目标本钱时,奖金二业绩基数
质量指标
R=〔实际损失-目标损失〕/目标损失*100%
奖励局部〔条件:
当实际损失比目标损失少〕:
1、0〔R令30%时,Y:
=减少局部*10%:
2、30%
3、60%〔|R090%时,Y尸Y,+新增节约减少局部的 20%;4.9%<|R| ^100%时,Yi=Y+新增减少局部的25%; 25% Y=0.00元 考核后金额=〔Y+奖励金额〕或者〔Y-罚款金额〕 预算部 经营方案部 二、罚款局部〔条件: 当实际损失比目标损失人〕: 1x0〔R$3%时,X产超出局部*5%: 2.3%<|R W6%时,X2=Xa+新增超出局部的7.5%; 3、6%<|RW9%时,Xs=X2+新增超出局部的10%; 4、9%<|R查12%时,XfXo+新增超出局部的12.5%: 三、当实际本钱等于目标本钱时,奖金二业绩基数 平安指标 无重大安全事故发生 R二重大安全事故发生次数 •、罚款局部: 1、RM1,出现•次重大平安事故〔造成人员死亡或者巨人经济损失以及性质特别严重、产生重人影响的事故〕>该项奖金=0元: 出现•般平安事故,处分1000元/次,平安员500元/次; 15% A=0.00 元 考核后金额二A或者 0 匸程部 经营方案 部 平安质虽考核 每月开具罚款不少干 1000元 R=〔实际开具罚款金额-目标开具罚款金额〕-目标开具罚款金额*100% 奖励局部〔条件: 当实际罚款比目标罚款人〕: 1、0〈RW30%时,Zf超出局部*5抚2、30% 3、60%〔|RW90%时,ZfZ尹新增超出局部的10%: 90%〔|RW120%时,ZfZ,+新增超出局部的12.5%: 15% z=o.00元 考核后金额=〔z+奖励金额〕或者〔Z-罚款金额〕 匸程部 经营方案部 二.罚款局部〔条件: 当实际罚款比目标罚款少〕: 1、0〈|R圭30%时,乙二少局部*10%: 2、30%<|R^60%时,ZpZ’+新增少局部的15輸 3、60%〔|RW90%时,Zs二Zb新增少局部的20获 4、90%〔|RW120%时,Z产Zs+新增少局部的25%: 工程日常管控指标 工程日常管控严格按照公司要求执行 一・.奖励局部: 1、 工程日常质量平安管控严格按照方案要求执行 〔R=0〕,•次性奖励500元; 25% c=o.00元 考核后金额=〔c十奖励金额〕或者〔c-罚款金额〕 匸程部 经营方案部 二、罚款局部: 1、 RM1,出现•次未到达工程质量平安管控要求次数核 减250元,Ci=R*250元 资料管理 过程记录齐全.及时出具总结报告。 一.奖励局部: 1、 工程完成后,过程质量平安管控资料齐全,10日内完成整理归档〔R=0〉,一次性奖励500元; 10% B=0.00元 考核后金额=〔c十奖励金额〕或者〔c-罚款金额〕 安质部 鶴部 二、罚款局部: 1、 RM1,出现•项未到达KPI指标要求次数核减250元, Ci=R*250元 合计 r 单项奖励 单项奖励细那么 单项奖励金额 数据来源 监督检查部门 1、对事前〔采购材料、图纸方案会审、施工组织设计之前〕阻止可能形成的质量、平安损失的,给予预计损失金额3%的鼓励; 预算部 审计部 2、在责任期限内,由于乙方对不标准施工、违规违法、弄虚作假等行为管控失控给企业造成质量损失.按照甲方? 股份有限公司管理责任追究制? 及相关制度规定进行处分。 工程部 经营 方案部 3、在责任期限内,由于乙方管理不善发生重人平安和重人管理事故,甲方核减乙方当月全部业绩薪资〔月度薪资〕,并取消乙方全部项目部奖励及当年所有评优资格。 假设乙方隐瞒事故,甲方将对其加倍处分〔重人平安事故是指造成人员丧失劳动能力或死亡,或者受到当地平安生产监替管理部门处分的平安事故〕。 预算部 4、质量/平安工程师严禁收受工程部、施工单位的贿赂,如数上缴受赠款项或礼品的,按照公司相关奖励方法执行。 工程部 5>在责任期限内,由于自身管理等原因被工程部投诉•次,给予质量匸程师200元的处分: 综合评比为末位的或•个季度内被投诉两次及以上的,给予质量工程师400元的处分。 6.在责任期限内•未有效防止质量平安突发事件扩展.未及时协助工程经理果断处理,严重损害企业美誉度或造成企业巨大经济损失的,企业将视情节轻重-・次性给予质量工程师200元-1000元/次的处分。 7、在责任期限内,岀现重大质量问题,给工程造成重大风险的,扣除抵押金并可解除本贵任书。 单项奖励合计 业绩考核小计单项奖励小计 合计兑现 考评小组成员签名: 总经理批准: 工程质量平安签收:
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