案例整理范本模板.docx
- 文档编号:30618860
- 上传时间:2023-08-18
- 格式:DOCX
- 页数:18
- 大小:163.87KB
案例整理范本模板.docx
《案例整理范本模板.docx》由会员分享,可在线阅读,更多相关《案例整理范本模板.docx(18页珍藏版)》请在冰豆网上搜索。
案例整理范本模板
案列整理
1、承发包模式
2、监理机构
工程监理单位在组建项目监理机构时,一般按以下步骤进行:
①确定项目监理机构目标;②确定监理工作内容;③项目监理机构组织结构设计;④制定工作流程和信息流程。
3、组织形式
组织形式
特点和适用范围
直线制
(1)特点:
项目监理机构中任何一个下级只接受唯一上级的命令。
(2)适用范围:
能划分为若干相对独立的子项目的大、中型建设工程;对于小型项目,可以采用按专业内容分解的直线制监理组织形式。
如果建设单位将相关服务一并委托,项目监理机构的部门还可按不同的建设阶段分解设立直线制项目监理机构组织形式。
(3)优点:
组织机构简单,权力集中,命令统一,职责分明,决策迅速,隶属关系明确.
(4)缺点:
实行没有职能部门的“个人管理”,要求总监理工程师通晓各种业务和多种专业技能,成为“全能"式人物。
职能制
(1)特点:
在项目监理机构内设立一些职能部门,将相应的监理职责和权力交给职能部门,各职能部门在其职能范围内有权直接发布指令指挥下级.
(2)适用范围:
一般适用于大、中型建设工程。
(3)优点:
加强了项目监理目标控制的职能化分工,可以发挥职能机构的专业管理作用,提高管理效率,减轻总监理工程师负担。
(4)缺点:
由于下级人员受多头指挥,如果这些指令相互矛盾,会使下级在监理工作中无所适从.
直线职能制
(1)直线职能制组织形式是吸收了直线制组织形式和职能制组织形式的优点而形成的一种组织形式。
(2)特点:
将管理部门和人员分为两类,◆直线指挥部门拥有对下级实行指挥和发布命令的权力,并对该部门的工作全面负责;◆职能部门是直线指挥人员的参谋,只能对下级部门进行业务指导,而不能下级部门直接进行指挥和发布命令。
(3)优点:
保持了直线制组织实行直线领导、统一指挥、职责分明的优点,又保持了职能制组织目标管理专业化的优点。
(4)缺点:
职能部门与指挥部门易产生矛盾,信息传递路线长,不利于互通情报.
矩阵制
(1)特点:
矩阵制监理组织形式是由纵横两套管理系统组成的矩阵组织结构,一套是纵向的职能系统,另一套是横向的子项目系统。
(2)优点:
加强了各职能部门的横向联系,具有较大的机动性和适应性,把上下左右集权与分权实行最优的结合,有利于解决复杂的难题,有利于监理人员业务能力的培养.
(3)缺点:
纵横向协调工作量大,处理不当会造成扯皮现象,产生矛盾。
4、规划及细则
监理文件名称
编制时间
主持
批准
作用
监理大纲
投标
监理单位
监理单位
纲领性
监理规划
监理合同订立后
总监理工程师
监理单位技术负责人
指导性
监理实施细则
监理实施之前
专业监理工程师
总监理工程师
操作性
5、三大目标控制任务
质量:
实现预定的工程质量目标
造价:
力求使工程实际造价不超过预定造价目标
进度:
力求使工程实际工期不超过计划工期目标
6、监理文件
下列表式应由总监签字并加盖执业印章:
(1)工程开工令(表A。
0。
2)
(2)工程暂停令(表A.0.5)
(3)工程复工令(表A.0。
7)
(4)工程款支付证书(表A。
0.8)
(5)施工组织设计或(专项)施工方案报审表(表B.0。
1)
(6)工程开工报审表(表B.0。
2)
(7)单位工程竣工验收报审表(表B.0.10)
(8)工程款支付报审表(表B。
0。
11)
(9)费用索赔报审表(表B。
0.13)
(10)工程临时或最终延期报审表(表B.0。
14)。
7、排列图因果分析图直方图
【知识点】抽样检验方法
方法
概念
适用
举例
简单随机
纯随机
完全随机
直接随机抽样
用于原材料、构配件的检验;分项、分部工程、单位工程完工后检验
对全部个体编号,抽签、摇号确定中选号码
系统抽样
机械抽样
将总体中的抽样单元按某种次序排列,在规定的范围内随机抽取一个或一组初始单元,然后按照一套规则确定其他样本单元
第一个样本随机抽取,然后每隔一定时间或空间抽取一个样本。
(等距)
流水作业每生产100件产品抽出一件产品做样品,直至抽出n件组成样本
分层抽样
将总体分割成互不重叠的子总体(层),每层中按独立给定的样本量进行简单随机抽样
样品在总体中分布均匀,更具代表性,适用于总体比较复杂的情况(了解)
浇筑混凝土质量,按生产班组分组、或按浇筑时间分组,每组内抽取
多阶段抽样
0
多级抽样
总体大,很难一次抽样完成预定的目标。
多次随机抽样。
单阶段抽样的结合.
分批次的钢筋、混凝土的抽样检测
排列图主要应用有:
(1)按不合格点的内容分类,可以分析出造成质量问题的薄弱环节。
(2)按生产作业分类,可以找出生产不合格品最多的关键过程.(3)按生产班组或单位分类,可以分析比较各单位技术水平和质量管理水平。
(4)将采取提高质量措施前后的排列图对比,可以分析措施是否有效。
(5)还可以用于成本费用分析、安全问题分析
8、施工阶段
知识点一:
工程施工质量控制的依据
■合同文件
■勘察设计文件
■有关质量管理方面的法律法规、部门规章与规范性文件
■质量标准与技术规范(规程)
图纸会审的内容
◆是否满足项目立项功能、技术可靠、安全、经济适用的需求
◆是否已经审查机构签字、盖章
◆地质勘探资料、图纸与说明是否齐全,深度是否达到规范要求
◆设计地震烈度是否符合当地要求
◆总平面与施工图的几何尺寸、平面位置、标高是否一致
◆防火、消防是否满足要求
◆图纸是否有差错和矛盾,结构图与建筑图平面尺寸及标高是否一致,表示方法是否清楚,是否符合制图标准,预留、预埋件是否表示清楚
◆工程材料来源有无保证,新工艺、新材料、新技术的应用有无问题
◆地基处理方法是否合理,是否存在不能施工、不便于施工的技术问题,或容易导致质量、安全、工程费用增加等问题
◆工艺管道、电气线路、设备装置、运输道路与建筑物之间有无矛盾,布置是否合理
施工组织设计的审查
编审程序应符合相关规定;
■编审程序应符合相关规定
■进度、方案及质量保证措施应符合施工合同要求
■资源供应计划满足施工需要
■安全技术措施应符合工程建设强制性标准
■施工总平面布置应科学合理
施工方案的审查
。
项目监理机构审查施工单位报送的施工控制测量成果报验表及相关资料时,专业监理工程师应审查施工单位的测量依据、测量人员资格和测量成果是否符合规范及标准要求,符合要求的,予以签认。
9、现场试验
审查:
资质及范围;设备计量检定证明;管理制度;人员资格证书
项目监理中心试验室进行平行检验的是:
验证试验:
材料或商品构件运入现场后,按规定的批量和频率进行抽样试验。
标准试验:
开工前规定或合理时间内,施工单位先完成标准试验,监理中心试验室平行进行复核(对比),以肯定、否定或调整施工单位标准试验的参数或指标。
抽样试验:
在施工单位全频率抽样试验基础上,监理中心试验室按规定的频率独立进行抽样试验,鉴定施工单位的抽样试验结果是否真实可靠
10、分包单位审查
营业执照、资质;安全生产许可证;类似工程业绩;专职管理人员及特种作业人员资格
11、质量缺陷及事故
工程质量缺陷的处理.①发生质量缺陷;②监理机构签发监理通知单;③施工单位调查,分析原因,提出经设计单位认可的处理方案;④监理机构审查施工单位报送的质量缺陷处理方案,并签署意见;⑤施工单位进行处理,监理跟踪检查,对结果验收;⑥处理完毕,监理机构根据监理通知回复单对缺陷复查,提出意见;⑦处理记录整理归档.
施工单位事故调查报告
其内容应包括:
①发生的时间、地点、工程部位
②发生的简要经过,造成工程损失状况,伤亡人数和直接经济损失的初步估计
③发展变化的情况(是否继续扩大,已稳定、措施)
④事故原因的初步判断
⑤质量事故调查中收集的有关数据和资料
⑥涉及人员和主要责任者的情况
【总结】时间、地点、部位、损失、变化、原因、资料、责任人
工程质量事故处理程序
工程质量事故处理方案类型
类型
适用情况
举例
修补处理
未达到规范、标准或设计要求,存在一定缺陷,修补或更换还可达到要求,不影响功能和外观要求
封闭保护、复位纠偏、结构补强、表面处理
混凝土表面裂缝,根据受理情况,仅作表面封闭处理;某些蜂窝、麻面进行剔凿、抹灰等
返工处理
未达到标准和要求,存在严重质量缺陷,对结构和安全影响重大,无法修补
·防洪堤坝填筑压实后,未达到规定值,重新填筑
·加固补强、修补费用比原造价高的
不做处理
经分析、论证、法定检测单位鉴定和设计等单位认可,对工程或结构使用及安全影响大不
·不影响结构安全和正常使用
·有些质量缺陷,经过后续工序可弥补
·经法定检测单位鉴定合格
·出现的质量缺陷,经检测鉴定达不到要求,但原设计单位核算满足结构安全和使用要求
11、招投标
招标文件一般应由以下内容组成:
(1)投标邀请函.
(2)投标人须知。
(3)评标办法。
(4)拟签订监理合同主要条款及格式,以及履约担保格式等。
(5)投标报价。
(6)设计资料。
(7)技术标准和要求。
(8)投标文件格式。
(9)要求投标人提交的其他材料。
招标方案包括:
划分监理标段、选择招标方式、选定合同类型及计价方式、确定投标人投资条件、安排招标工作进度等。
招标人与中标人应当自发出中标通知书之日起30日内,依据中标通知书、招标文件中的合同构成文件签订工程监理合同.
评标委员会组成:
成员人数为5人以上单数,其中招标人以外的专家不得少于成员总数的2/3。
招标人应该根据评标委员会提出的评标报告和推荐的中标候选人确定中标人,也可以授权评标委员会直接确定中标人。
对投标人的质疑,招标人应及时给予书面解答.招标人对任何一位投标人所提问题的回答,必须发送给每一位投标人,但不必说明问题的来源.招标人答复作为招标文件的组成部分,如书面解答与招标文件的规定不一致,以答复为准。
投标文体中总价金额与单价金额不一致的,以单价金额为准,属于细微偏差,由评标委员会对投标书中的错误加以修正后请该标书的投标授权人予以签字确认,作为详评比较的依据。
文件
不加修改引用的内容
标准资格预审文件
·申请人须知(申请人须知前附表除外)
·资格审查办法(资格审查办法前附表除外)
标准施工招标文件
·投标人须知(投标人须知前附表和其他附表除外)
·评标办法(评标办法前附表除外)
·通用合同条款
经评审的最低投标价法。
评标价的调整原则:
对招标人有利的因素,要在报价上减去,对招标人不利的因素,要在报价上加上.评标价既不是投标价也不是中标价,只是用价格指标作为评审标书优劣的衡量方法,评标价最低的投标书为最优.以投标价作为中标的合同价。
投标文体中总价金额与单价金额不一致的,以单价金额为准,属于细微偏差,由评标委员会对投标书中的错误加以修正后请该标书的投标授权人予以签字确认,作为详评比较的依据。
投标决策原则:
充分衡量自身人员和技术实力能否满足工程项目要求,且要根据工程监理单位自身实力、经验和外部资源等因素来确定是否参与竞标;充分考虑国家政策、建设单位信誉、招标条件、资金落实情况等,保证中标后工程项目能顺利实施;集中优势力量参与一个较大工程监理投标;对于竞争激烈、风险特别大或把握不大的工程项目,应主动放弃投标。
12、合同管理
解释顺序:
合同的组成文件包括:
合同协议书;中标通知书;投标函及投标函附录;专用合同条款;通用合同条款;技术标准和要求;图纸;已标价的工程量清单;经合同当事人双方确认构成合同的其他文件。
(鞋中投砖,通标纸弹)
如果投保工程一切险的保险金额少于工程实际价值,工程受到保险事件的损害时,不能从保险公司获得实际损失的全额赔偿,则损失赔偿的不足部分按合同相应条款的约定,由该事件的风险责任方负责补偿。
如永久工程损失的差额由发包人补偿,临时工程、施工设备等损失由承包人负责.
类型
确定方式
属于发包人也无法合理预见和克服的情况
应补偿费用但不计利润
属于发包人应予控制而未做好的情况
则应补偿费用和合理利润
义务
内涵
提供施工场地
·提供施工场地(包括永久和临时,可分期)
·向承包人提供地下管线和地下设施的相关资料
·现场外的道路通行权
组织设计交底
组织设计单位向承包人和监理人进行交底
约定开工时间
通用条款中未约定开工时间,可在合同协议书或专用条款中约定
发包方承担的项目
承包方承担的项目
·永久工程的损害
·因工程损害导致第三方人员伤亡和财产损失
·运至施工场地用于施工的材料和待安装设备的损害
·发包方人员的伤亡损失
·承包方人员伤亡损失
·承包人的机械损坏
·停工损失(但停工期间照管工程的清理、修复费用由发包人承担)
区别项目
专业分包
劳务分包
分包人的收入
施工成本、管理成本、利润
劳务报酬
保险责任
分包人必须办理意外伤害保险和施工机械设备保险
劳务分包人不需单独办理保险,受甲方或乙方投的工程险和第三者责任险中,分包人也不需支付保险费用
施工组织
分包人应编制专业工程的施工组织设计和进度计划,报承包人批准后执行
分包人不需编制单独的施工组织设计,而是根据承包人制定的施工组织设计和总进度计划的要求施工
分包人对施工质量承担责任的期限
专业分包工程通过竣工验收后,分包人对分包工程仍需承担质量缺陷的修复责任
全部工程竣工验收合格后,劳务分包人对其施工的工程质量不再承担责任,承包人承担缺陷责任期和保修期内的修复缺陷责任
13、投资
建安费:
人材机管理规费税金(费用构成)或者分部分项、措施、其他及规费税金(造价构成)
价款调整:
结合工程建设合同的实践经验和建筑市场的交易习惯,对所有涉及合同价款调整、变动的因素或其范围进行了归并,主要包括五大类,一是法规变化类(法律法规变化);二是工程变更类(工程变更、项目特征不符、工程量清单缺项、工程量偏差、计日工);三是物价变化(物价变化、暂估价);四是工程索赔类(不可抗力、提前竣工、索赔等);五是其他类(现场签证等)。
承包商应按图施工,工程师应按图计量.对于超过图纸且对业主有利的部分,工程师不予计量;对于超过图纸又对业主不利时,可认定为质量不合格。
工程计量的依据包括质量合格证书、计量规范和技术规范、技术图纸,单价合同应予计量的工程量并不一定是实际施工工程量。
监理工程师对于承包人自身原因造成返工的工程量,超出设计图纸要求增加的工程量,不予计量。
根据《计价规范》规定,发包人应在收到承包人进度款支付申请后的14天内,根据计量结果和合同约定对申请内容予以核实,确认后向承包人出具进度款支付证书;发包人应在签发进度款支付证书后的14天内,按照支付证书列明的金额向承包人支付进度款。
考虑到扣留预付款、保证金,发包人向承包人支付的比例,按期中结算价款总额计,应为60%~90%。
起扣点:
t=p-m/n
14、进度
设计准备阶段进度控制的任务。
(1)收集有关工期的信息,进行工期目标和进度控制决策;
(2)编制工程项目总进度计划;(3)编制设计准备阶段详细工作计划,并控制其执行;(4)进行环境及施工现场条件的调查和分析。
建设工程项目总进度目标论证的工作步骤:
(1)调查研究和收集资料;
(2)进行项目结构分析;(3)进行进度计划系统的结构分析;(4)项目的工作编码;(5)编制各层进度计划;(6)协调各层进度计划的关系,编制总进度计划;(7)若所编制的总进度计划不符合项目进度目标,则设法调整;(8)若经过多次调整,进度目标无法实现,则报告项目决策者.
工程项目建设总进度计划
工程项目年度计划
内容
初步设计被批准后,在编报工程项目年度计划之前,根据初步设计,对工程项目从开始建设(设计、施工准备)至竣工投产(动用)全过程的统一部署。
依据工程项目建设总进度计划和批准的设计文件进行编制的
文字
略
略
表格
工程项目一览表
年度计划项目表
工程项目总进度计划
年度竣工投产交付使用计划表
投资计划年度分配表
年度建设资金平衡表
工程项目进度平衡表
年度设备平衡表
与横道图相比,网络图具有以下主要特点:
①网络图能够明确表达各项工作之间的逻辑关系;②通过网络图时间参数的计算,可以找出关键线路和关键工作;③通过网络图时间参数的计算,可以明确各项工作的机动时间;④网络图可以利用计算机进行计算、优化和调整.网络图也有其不足之处,比如不像横道图那么直观明了等,但这可以通过绘制时标网络图得到弥补。
利用横道图表示工程进度计划,存在下列缺点:
不能反映工程费用与工期之间的关系,因而不便于缩短工期和降低工程成本。
编制阶段
编制步骤
编制阶段
编制步骤
Ⅰ.计划准备阶段
1.调查研究
Ⅲ。
计算时间参数及确定关键线路阶段
6。
计算工作持续时间
2。
确定网络计划目标
7。
计算网络计划时间参数
Ⅱ。
绘制网络图阶段
3。
进行项目分解
8.确定关键线路和关键工作
4.分析逻辑关系
Ⅳ.网络计划优化阶段
9.优化网络计划
5。
绘制网络图
10.编制优化后网络计划
流水施工方式具有以下特点:
①尽可能地利用工作面进行施工,工期比较短;②各工作队实现了专业化施工,有利于提高技术水平和劳动生产率,也有利于提高工程质量;③专业工作队能够连续施工,同时使相邻专业队的开工时间能够最大限度的搭接;④单位时间内投入的劳动力、施工机具、材料等资源量较为均衡,有利于资源供应的组织;⑤为施工现场的文明施工和科学管理创造了有利条件.
加快的成倍节拍流水施工的特点:
同一施工过程在其各个施工段上的流水节拍均相等;不同施工过程的流水节拍不等,但其值为倍数关系;相邻专业工作队的流水步距相等,且等于流水节拍的最大公约数(K);专业工作队数大于施工过程数;各个专业工作队在施工段上能够连续作业,施工段之间没有空闲时间。
(1)时标网络计划图中,凡自始至终不出现波形线,线路为关键线路。
(2)单代号网络计划图中,相邻两项关键工作之间时间间隔为零线路就是关键线路。
(3)单代号搭接网络计划中,相邻两项工作之间时间间隔为零线路为关键线路。
选择压缩对象时宜在关键工作中考虑下列因素:
①缩短持续时间对质量和安全影响不大的工作;②有充足备用资源的工作;③缩短持续时间所需增加的费用最少的工作.网络计划工期优化的基本方法是在不改变网络计划中各项工作之间逻辑关系的前提下,通过压缩关键工作的持续时间来达到优化目标。
关键线路:
非搭接网络采用断路法出处关键线路。
总时差:
关键线路的工期与该工作所在线路的最大工期之差就是该总站的总时差。
- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- 案例 整理 范本 模板
![提示](https://static.bdocx.com/images/bang_tan.gif)