机电事业部管理实施细则表格.docx
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机电事业部管理实施细则表格.docx
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机电事业部管理实施细则表格
项目经理任命书
xx发展(集团)有限公司机电事业部
人字第XX号
我代表智富企业发展(集团)有限公司机电事业部总裁,兹任命XXX先生/女士担任XXXX的项目经理,其职责和权限为:
1、代表事业部实施施工项目管理。
贯彻执行国家法律、法规、方针、政策和强制性标准,执行企业的管理制度,维护企业的合法权益
2、组织编制项目管理实施规划。
3、在授权范围内负责与集团各中心、事业部各中心、劳务作业层、各协作单位、总承包人、分包人和监理工程师等的协调,解决项目中出现的问题。
处理项目经理部与国家、企业、分包单位以及职工之间的利益分配。
4、对进入现场的生产要素进行优化配置和动态管理。
5、进行现场文明施工管理,对施工员进行管理,发现和处理突发事件
6、参与工程竣工验收,准备结算资料和分析总结,接受审计。
协助企业进行项目的检查、鉴定和评奖申报。
7、经授权组建项目经理部确定项目经理部的组织结构,选择、聘任管理人员,确定管理人员的职责,并定期进行考核、评价和奖惩。
机电事业部总裁签发
(事业部用印)
XXXX年XX月XX日
项目部组织机构图
说明:
1、项目经理职责
2、项目技术负责人职责
3、现在生产经理职责
4、专职安全员职责
5、各专业工程师职责
6、资料员职责
7、质量员职责
项目组织分工表
序号
项目岗位
(专/兼职)
拟安排人员
最晚到岗时间
能力
备注说明
1
项目经理
专职
XXX
XXXX-XX-XX
A
2
项目技术负责人
专职
XXX
XXXX-XX-XX
A
3
项目安全经理
专职
XXX
XXXX-XX-XX
A
4
项目质量负责人
兼职
XXX
XXXX-XX-XX
B
5
项目深化设计经理
兼职
XXX
XXXX-XX-XX
A
6
现在生产经理
专职
XXX
XXXX-XX-XX
A
7
电气工程师
专职
XXX
XXXX-XX-XX
A
8
管道工程师
专职
XXX
XXXX-XX-XX
A
9
通风工程师
专职
XXX
XXXX-XX-XX
A
10
材料管理员
专职
XXX
XXXX-XX-XX
A
11
经营成本核算
兼职
XXX
XXXX-XX-XX
A
12
资料员
兼职
XXX
XXXX-XX-XX
A
13
其人岗们
兼职
XXX
XXXX-XX-XX
A
人员能力备注:
A级:
完全能独立开展岗位工作
B级:
给一定指导就可以开展工作
D级:
需要给予较多协助才能开展工作
E级:
需要人带领下才能开展工作
项目技术优划落实、及节省成本表
序号
原计划量
原单价
原成本
现计划量
现单价
现成本
节省成本
1
2
3
4
5
6
施工组织设计编制计划
序号
编制内容
编制负责人
编制初稿完成时间
审核时间
编制完稿时间
签字确认
1
工程概况
2
施工总平面图
3
工程工作界面
4
工程总工程量说明
5
工程重点、难点
6
施工部署及施工方案
7
电气专业
8
管道专业
9
通风专业
10
弱电专业
11
深化设计方案
12
四新运用
13
施工进度计划
14
劳动务安排
15
主要技术、经济指标
16
汇总编制
施工组织设计交底
工程名称
交底时间
交底专业
交底人
交底对象
交底内容:
1、工程背景介绍
2、重点、难点介绍
3、施工技术工艺方案介绍
4、质量、进度要求
5、等
被交底人签名:
工程合同交底
工程名称
交底时间
交底专业
交底人
交底对象
交底内容:
1、工程背景介绍
2、工作界面说明
3、质量、工期要求
4、合同条款解释说明
5、重点合同条款内容:
结算原则、付款比例、付款方式等
6、合同风险、及控制原则
7、成本目标、及控制原则
8、等
被交底人签名:
项目成本控制目标
项目预算成本分析
一、预埋阶段(电气专业)
XX区域
规格
工程量
单价
总价
1
防雷接地
2
照明电线管预埋
3
二、二结构施工阶段(电气专业)
1
防雷接地的施工
2
二结构电线管配管
3
电线穿电线管
4
设备安装
等
三、精装修阶段
1
开关安装
2
插的安装
3
调试
等
项目成本(承接、专业施工、劳务分包)交底内容
工程名称
交底时间
交底对象
交底人
交底内容:
1、预算组成的内容、方式方法
2、预算特别子目工作含盖的内容
3、预算工作界面(单价中含的工作内容)
4、工程师就每一施工班组每月完成工程量进度如何申报、及格式要求
5、等
6、
被交底人签名:
设备类计划表
项目名称
计划时间
设备品牌要求
到场时间
序号
设备名称
型号规格
预算数量
采购数量
设备具体参数
设备计划审批流程:
计划人说明:
核算部门对数量的确认
项目技术负责人对参数确认
项目意见
事业部总裁批准采购
转事业部材料负职人
转贸易加工事业部采购
知会各相关人员
流程:
①专业工程师提交材料设备计划→②项目技术负责人对设备参数审核→③事业部核算中心对量进行审核→④项目经理审核→⑤事业部总裁批准→⑥交事业部材料负职业人。
大综材料计划表
项目名称
计划时间
材料品牌要求
到场时间
序号
材料名称
型号规格
预算数量
采购数量
材料具体参数
大综材料计划审批流程:
计划人说明:
核算部门对数量的确认
项目技术负责人对参数确认
事业部材料负职人意见
项目意见
事业部总裁批准采购
转事业部材料负职人
转贸易加工事业部采购
知会各相关人员
流程:
①专业工程师提交材料设备计划→②项目技术负责人对材料参数、供应计划审核→③事业部核算中心对量进行审核→④项目经理审核→⑤事业部总裁批准→⑥交事业部材料负职业人。
辅助材料计划表
项目名称
计划时间
到场时间
序号
材料名称
型号规格
采购数量
材料具体要求
大综材料计划审批流程:
计划人说明:
事业部材料负职人意见
项目经理批准
转事业部材料负责人
知会核算部、各相关人员
流程:
1专业工程师提交材料设备计划(知会项目技术负责人、事业部核算中心)→②项目经理批准(知会事来部总裁)→③交事业部材料负职业人。
设备合同审批流程
由加工贸易部发起――项目部技术负责进行技术确认――(后面程序)―――合同复印件或扫描件,知会项目部相关人员
流程:
大综材料审批流程
由加工贸易部发起――项目部技术负责进行技术确认――(后面程序)―――合同复印件或扫描件,知会项目部相关人员
流程:
辅助材料的审批流程
由加工贸易部发起――――(后面程序)―――知会项目部相关人员
材料设备进场验收单
根据计划单进行验收签字。
(按资料,材料进场报验单设计)含供应商评价。
(按照上海市验收资完成)
进出材料设备统计
机电安装空间管理深化设计工作安排表
序号
专业
出图负责人
技术协助人
1
综合图
叶XX
刘XX
2
电气
XXX
周XX
3
管道
XXX
陈XX
4
通风
XXX
XXX
机电安装空间管理深化设计图出图目录(大致目录)
序号
出图名称
出图时间
1
所有专业综合布置图
2
各专业平面布置图(含支架布置图及大样图)
3
专业关键节点大样图
4
各专业机房布置图及剖面图
施工总进度总计划编制工作安排表
序号
专业
负责人
开如时间
完成时间
1
进度总计划
刘XX
2
强弱电专业
周XX
3
管道专业
陈XX
4
通风专业
XXX
施工总进度总计划表
运用(project)软件
专项方案编制工作安排表
序号
专业
负责人
开如时间
完成时间
实际完成时间
检查人(事业部技术负责人)
情况说明
1
XXX专业
XXX
2
XXX专业
XXX
3
XXX专业
XXX
4
XXX专业
XXX
专项方案审批程序
专项方案交底记录
专业工程质量自检表
由质量员汇同专业工程师,制订各分部分项工程质量检查项目,由质量员负责检查(Excel表格)
隐蔽资料、分部分项验收、
周会议纪要
专业施工分包合同交底(并签字确认)
劳务分包合同交底(并签字确认)
分包X月(X节点)完成工程量清单(并签字确认)
分包X月度签证单
分包施工技术变更工程量核定单
分包月度结算审批表
分包月进度款支付审批表
外部收文登记
第页
序号
收文时间
收文内容
发文部门
收文去向
备注说明
1
2
3
4
外部发文登记
第页
序号
发文时间
发文内容
发文去向
签收人
备注说明
1
2
3
4
内部收文登记
第页
序号
收文时间
收文内容
发文人
收文去向
备注说明
1
2
3
4
内部发文登记
第页
序号
发文时间
发文内容
发文去向
签收人
备注说明
1
2
3
4
- 配套讲稿:
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- 机电 事业部 管理 实施细则 表格