店铺评估表模板.docx

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店铺评估表模板

开店（柜）评估表容构成说明

调查主题

调查目的

调查容

经营方针和开店的意义

商圈调查分析

・确认是否符合经营方针·开店战略

1店战略上的意义

・评估市场潜力

①人口·家庭的动态②市场规模

・把握地区特性

③顾客特性分析④邻近地区开发状况

⑤行人数⑥交通

地区竞争店

（商场・店铺）　

・把握在所在地区的店铺的地位

1场布局环境②商场·竞争店的分布状况

・把握地区特性

③竞争商场·竞争店状况④合作商（房东）

⑤停车场状况（运转·车种等）

店铺调查

・伪装成顾客做市场调查，

①重新确立在商场里面的定位

能把握开发商的问题点

②店铺设计③商品战略

④推销战略⑤销售员的销售技术·服务水平

同上场竞争店状况　

1争店②店铺面积

③销售状况（㎡換算）

行人数，动线调查分析　

・按性别，年龄别调查商场的行人数，可以把握很多区分的方法

1女別・年齢別②时间别定点行人数

③类别销售额（女装，男装，童装，家电等）

销售额预测

・制定销售计划

1亏平衡点的销售额②销售额预算

③毛利预算④利益预算

店铺开发流程：

直营业务开店（柜）评估

（具体城市名称填写）

省市

商场名称：

市大商新玛特□省级代理□市级代理□单店代理□直营

所属区域：

□华东□华南□华中□华北□东北□西北□西南

所属商圈性质：

□都市主要百货商圈□都市外围商圈□住宅区□办公区

□住商混合区□行政区□医院区□其他

城市状况：

全市常住人口258万人城镇居民人均可支配收入5万左右元（1年）

经营店性质：

□商场专柜□专卖店

一、城市基本资料：

填写要求：

1、城市地图

市位于省中南部，伏牛麓平原与平原交错地带，地理坐标为东径113°27′-114°16′，北纬33°24′-33°59′，属暖湿性季风气候,四季分明，常年降水量786毫米,农业基础条件较好。

境河流为淮河流域沙颍河水系，淮河两大支流沙河、澧河贯穿全境并在市区交汇,滨河城市特色明显。

　　1948年设立县级市，1986年升格为省辖市，现辖两县和五区及一个级经济技术开发区，总面积2617平方公里，总人口260万人，其中城市建成区60平方公里，城区人口60万人。

2、

1□城市商圈调研分析

②城市特征调查统计分析：

包括经济、文化、城市特色描述；所处城市及选址邻近区域的开发状况分析、商业发展规划分析；

3、童装品牌发展情况分析：

①童装品牌消费渠道分析；

。

□童装品牌消费渠道分析；

□童装消费能力及品牌偏好分析：

②童装消费能力及品牌偏好分析；

4、城市拓展综合评述：

①基于1、2、3点的资料收集，该城市是否符合公司拓店发展战略要求；

②优劣势分析综述。

二、商圈及竞品简介：

填写要求：

1、商圈地图：

大区位图、商圈详细地图（包括预选点标注）、预选点周边商业业态分布图

2、商圈简介：

①商圈在城市中所处地位描述，商圈成熟度描述；

②商圈重要商业业态分布情况描述；

③预选点周边商业业态详细情况描述；

竞争商场分析：

比较自家店所在商场和竞争商场，确认在所在地区的竞争地位。

竞争状况

目标商场

竞争商场

商场

大商新玛特

新丹尼斯

大商千盛百货

经营资源

商场面积（㎡）

6万平米

3万平方　

32000平方米

3万2平方米　

年销售（万元）

停车辆数

主要客层

3楼

5楼　

4楼　

童装柜台面积

1万2平方米

6000平方米　

1万平方　

童装柜台状况

营业时间

时～时

时～；　　　时

时～　　　时

时～时

与本店距离

-

竞争地位

位

位

位

位

3、商圈竞争品牌分析

比较自家店和重点的竞争店、确认在预定开店商场的竞争地位。

竞争状况

目标店铺

重点竞争店铺

店铺

经营资源

柜台面积（㎡）

年销售（万元）

主要客层

商品构成

价格

特记事项

店员人数

年平效

竞争地位

位

位

位

位

4、商圈拓展综合评述：

①基于1、2、3点的资料收集，该商圈是否符合公司拓店发展战略要求；

②优劣势分析综述：

项目

商圈动向分析

优势·机会

劣势·危胁

地区动向

商圈吸引力：

□流入商圏□流出商圏

商圈发展性：

□成长型□成熟型□衰退型

特记事项：

竞争环境

开店商场

地位：

（　位）　/　不明

市场占有率：

（　％）/不明

当前竞争商场

业绩

开店

商场

年销售：

万元　销售趋势：

。

客流量：

万人客流量趋势：

前景

特记事项

童装

柜台

竞争

商场

面积：

㎡

品牌数：

年销售：

万元　销售趋势：

前景：

童装

柜台

开店

商场

面积：

㎡

品牌数：

年销售：

万元　销售趋势：

前景：

目标店铺位置

店铺位置：

□边厅□次边厅　□　中岛

租金/商务条件：

优势：

　　□　好　□　普通　□　坏

面积：

　　　　　　㎡

店铺形状：

　□　四角形　□　其他

三、本店详情：

本店详细情况描述

1、店位地图（包括商业点图纸及店位点标注，左右相邻店业态标注）

2、店位外部图片（包括左右相邻店位图片并标注相关要素容）

3、店空间图片（包括空间功能划分要求容）

4、本店拓展综合评述

①基于第一、二条宏观市场分析以及第三条1、2、3点的资料收集，该店是否符合公司拓店发展战略要求；

②本店优劣势综述。

五、经营策略及损益预估：

1、经营策略：

1产品建议（配比、款式、价格带）；

2销售折扣规划；

人员配置规划；

3运营管理规划；

4销售年度目标预估

第1—N年度销售目标设定（单位：

万元）：

月份

7月

8月

9月

10月

11月

12月

1月

2月

3月

4月

5月

6月

合计

销售额

促销季

2、损益预估

填写如下表格，计算出该店铺盈亏平衡时的销售金额；以及根据预算开业当年销售额情况，测算出年度收益情况（以达到盈亏平衡为止的年度为计算单位）。

1表一：

盈亏平衡点分析

2表二：

盈利分析

六、评估决策：

种类

项目

评比度

人

忠诚度

■佳□普通□较差

经营理念（企图心/专心度/持续性）

□佳■普通□较差

管理能力（资金管理/人员管理/营业管理）

■佳□普通□较差

品德、诚信度

■佳□普通□较差

业务能力（销售技巧/开发技巧）

■佳□普通□较差

配合度

■佳□普通□较差

事

财务状况

■佳□普通□较差

资金持有状况（自有比例高为佳；借贷比例高为差）

■佳□普通□较差

经营跨行业事业（少者为佳/多者为差）

■佳□普通□较差

时

开点时机（春夏为佳/秋冬为中/其他为差）

■佳□普通□较差

营业时间（依当地商圈尖/谷峰评估）

■佳□普通□较差

地

商圈位置（与该市区的商圈比较）

■佳□普通□较差

专柜位置（与该商场的其他品牌比较）

■佳□普通□较差

店面（柜）大小

■佳□普通□较差

物

代理竞争品牌

□佳■普通□较差

代理其他类服饰品牌（男/女成人）

□佳■普通□较差

未来潜力评估表

本店/柜评估分数为：

分（打分标准：

佳：

5分，普通：

3分，较差：

1分；）

开店战略上的意义

市

场

部

意

见

业务主管

区域业务

本店/柜

设

立

申

请

■适合开

□不适合开

□继续关注

决

策

部

门

审

议

经营企画室

本店/柜

设

立

申

请

□适合开

杰

□不适合开

□继续关注

决

策

部

门

审

议

总经办

本店/柜

设

立

申

请

□适合开

振华

□不适合开

□继续关注

决

策

批

示

建

议

总经理

本店/柜

设

立

申

请

□适合开

任晓洋

□不适合开

□继续关注

决

策

批

示

董事长

本店/柜

设

立

申

请

□适合开

王亚楠

□不适合开

□继续关注

注：

开店审批通过后，继续填写第七项容

七、开店准备时间计划表

时间表

项目

5月

6月

6月

6月

6月

7月

7月

负责人

4周

1周

2周

3周

4周

1周

2周

合同

店铺设计

店铺装修

商品搬入

列·演出

店员培训

店员到岗

开店

各部门分工

各时间节点的重点工作容描述

担当部门工作

销售部

市场部

产品研发部

商品部

管理部

财务部

经营企画室