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安全管理汇报材料
云浮电厂C厂2*300MW“上大压小”循环流化床燃煤发电工程
安全设施验收安全管理汇报材料
为了深入贯彻落实“安全第一、预防为主、综合治理”的安全生产方针,为了实现云浮电厂C厂工程安全生产管理目标的实现,广东省电力第一工程局在云浮电厂C厂工程主体建筑工程施工期间强化安全管理,坚决与“违章、麻痹、不负责任”三大安全敌人作斗争。
以强化安全风险管理为切入口,以施工现场与班组安全管理为基础,规范安全生产管理,完善职业健康安全、环境管理体系,促进各项安全生产管理工作持续改进。
一、安全目标管理:
1、安全管理目标
1.不发生重伤以上事故,实现因工重伤、死亡“零”目标;
2.不发生群伤事故,轻伤率不超过5‰;
3.不发生重大施工机械设备、交通和火灾事故;
4.不发生饮食集体中毒事故;
5.执行《建筑施工安全检查标准》(JGJ59—99)得分80分以上,安全文明施工达标;
6.职业安全健康管理体系有效运行。
广东省电力第一工程局在云浮C厂工程主体工程建筑施工期间未发生任何记录以上安全事故。
实现了安全管理目标。
二、安全生产管理措施
1)认真贯彻“安全第一、预防为主”、“治理隐患、保障安全”的安全生产方针,严格贯彻执行国家有关安全生产规定和电力部颁发的《电力建设安全工作规程》,《安全生产工作规定》等,以及本单位制订的各项安生产管理制度和有关规定,不断提高安全施工管理水平。
2)建立健全各级安全管理网络,明确安全生产管理目标,落实各级安全生产责任制,以本单位制订的《工程施工劳动安全、劳动卫生管理工作手册》和《常用安全设施标准及实施指南》为准则,并根据工程安全施工管理需要,有针对性地制订相关安全管理规定和措施;
3)认真做好项目施工安全策划工作,有针对性地制订工程施工各项安全技术保证措施和反事故措施,对重大安全施工方案或交叉作业部位施工安全防护措施进行审批后才能执行。
在单位工程开工前认
真做好施工安全交底工作,应有书面交底,并在施工过程中检查落实执行情况,发现违章作业应立即制止并督促改正。
4)开工前应进行安全员学习和考核,考核合格后才能进场施工,对新进场的民工应进行“三级”安全学习培训,并经考核合格后才能订立劳动合同。
5)施工作业人员应定期体检,身体素质不符合施工作业要求的坚决不能上岗,特种作业人员必须持有效证件上岗。
6)实行全员每月和班组每周安全学习、总结制度,有针对性地对施工人员进行安全规定,安全操作规程及的关安全技术的学习教育,不断提高全员安全意识和安全施工自我保护能力。
7)认真做好工地安全文明施工管理。
严格进行施工总平面布置管理工作,制订科学合理的施工作业计划,实现有序施工,施工现场
应做到工完料净、场地清,为安全文明生产提供有利保障。
8)建立项目施工机电设备管理制度,落实各级岗位职责。
严格
按照施工安全操作规程和施工机械、电气设备安全操作规程及有关规定进行施工作业和施工管理。
9)建立安全生产风险金抵压制度和安全生产奖罚制度,制订奖
罚条例,定期进行考评,对成绩突出的单位、班组和个人进行奖励,
对考评不合格的应坚决给予一定的经济惩罚,严重者按有关规定做退场处理。
10)按照国家有关规定,建立和完善施工现场消防安全管理制度
和消防安全设施。
三、安全管理组织机构及管理体系
1.本工程安全管理网络(如下图)
2、安全管理体系
施工生产安全管理方面
项目部安全、健康管理建立以项目部经理安全责任人为首,各部门主任及分部负责人为各单位的安全责任人的行政保证体系;建立以项目总工程师为首,各级技术负责人为主管的安全技术保证体系;建立以项目安全主任为首,各级安全员监督的安全监督体系,确保安全管理工作运行有效。
消防工作管理方面
项目部建立以项目部消防安全第一责任人为首,各分部(部门)第一责任人为消防保卫网络,项目部设专职消防保卫专责,负责项目部的消防保卫管理工作。
四、安全管理制度及办法
1.安全管理制度
各级人员岗位责任制度
实行安全岗位责任制,做到文明施工、人人有责,领导在思想上、行动上高度重视安全工作,把安全工作放在第一位,安全工作摆在议事日程上。
加强管理力度。
项目部每月安全大检查一次。
班组坚持每周安全例会,每天施工前安全讲话。
安全档案管理制度
专设安全教育考核,特种作业,施工,生产机械,防火、防爆及劳动保护用品的发放,检验和班组安全活动记录等台帐、卡,做好安全档案记录管理。
安全教育制度
强化施工人员的安全意识,经常组织员工学习各种安全工作规程和安全施工管理规定,学习各种安全知识,强化三级安全教育,做到三级教育率达100%。
安全技术措施方案编写、审核、交底制度
每一个单位工程或分部工程开工前必须编写安全技术措施、方案、并经项目总工及安监部门审批,并进行交底,交底要有记录,并做到措施、方案严格执行。
机械管理制度
1、建立健全施工机械检查、验收制度,机械设备投用前必须有机械设备管理员组织,安监人员参加,履行检查、验收手续并建立机械技术档案。
2、健全各类机械设备操作规程、规章制度;使用的各类机械,设备的安全技术操作规程齐全,作业守则应张挂在明显的岗位位置。
3、加强施工机械,设备的日常维护管理,现场使用的各种机械设备应加强日常保养,检修,保持机械设备的良好状态。
4、机械设备不得带病运行。
用电、防火安全管理制度
1、建立健全施工用电、防火、防爆安全管理制度和管理机构,用电、防火、防爆有专人管理,加强用电线路的日常维护检查工作,加强防火、防爆的安全检查工作。
2、按规定要求根据作业环境和防火、防爆性质要求,配制足够的消防器材,并要保持性能良好,注意日常维护与保养,每月在安全检查的同时进行消防工作的检查。
3、用电设备和电源线应符合用电管理要求,严禁用电乱拉乱接,用电器具要有良好的保护装置,每天电管员对用电设备进行检查工作。
交通安全管理制度:
1、建立车辆交通安全管理机构网络。
2、对施工车辆进行审核合格方可运行。
3、所有驾驶员建立档案和年审考核。
4、所有驾驶员进行安全学习。
5、现场道路设立交通标志和限速标志。
6、对驾驶与经济挂钩奖惩分明。
安全检查制度
根据工程进展情况和结合季节情况,进行施工阶段性安全大检查和季节性安全大检查。
项目部每月至少进行一次安全大检查,并经常组织进行专业检查,检查标准执行JGJ59-99建筑安全检查评分标准。
安全工作会议制度
项目部每月召开一次由项目经理主持,有安全主任、安全员、技术员、班组长参加的安全会议,检查了解施工现场和各工种、工序作业的安全情况,提出改进措施,布置安全工作。
项目部每周召开一次由安全主任主持,有分部负责人、安全员、技术员、班组长参加的安全会议,检查了解施工现场和各工种、工序作业的安全情况,提出改进措施,布置安全工作。
班组安全活动制度
每周日下午进行每周一次的安全日活动,每天召开班前会,每日开工前,由班组长主持,结合当班的工作任务,工作特点,作好危险点的分析,布置安全措施,交代注意事项。
班后会,每日收工时,由班组长主持,总结当班工作和安全情况,表扬好人好事,批评忽视安全违章作业等不良现象,并做好记录。
安全考核奖惩制度
建立健全安全考核标准,严格奖惩制度,项目部每月根据安全检查情况对做得好的单位和个人给予一定的物质、精神奖励,对做得差的单位和个人给予经济处罚和批评,做到奖惩对现。
安全设施标准化规范化制度
现场安全措施严格做到安全设施的标准化、规范化,如临时施工用电标准化,安全标志标准化,孔洞、“五临边”围护栏标准化,脚手架搭设标准化,安全网挂设标准化。
安全通道
孔边洞口围护栏标准化
事故报告调查与处理制度
1、事故报告在施工过程发生人身伤害事故,及设备与火灾事故,项目部或事故直接单位,在4小时内按事故的类别报局有关部门和局领导以及监理、业主。
2、事故调查分析:
现场发生轻伤事故由项目部组织调查分析,调查分析报告在3天内报局主管部门及监理,人身重伤事故调查分析由局相关部门组织调查分析,调查及处理意见在10天内报监理部门及上级单位,死亡、重大机械、火灾事故,由企业安全第一责任人组织局有关部门参加,会同地方政府主管部门、监理、业主进行调查分析、调查及处理意见,15天内报地方政府主管部门及监理与业主。
五、安全施工管理
1、现场安全管理
1、日常安全管理
作业场所人员统一穿着本单位发给的工作服与劳动保护用品。
2、人员管理规定
a.对参加施工人员进行职业安全卫生知识及文明施工管理要求的培训教育,并考试合格持证上岗。
b.施工人员佩戴个人身份卡与穿着本单位统一的工作服。
c.进入施工现场人员带齐必备的劳动保护用品,并穿戴使用正确,穿戴标准局安质[2000]16号文《关于劳动保护用品的使用要求》,不合格的不得进入现场。
d.工地现场严禁流动吸烟。
e.未经批准或非本工地工作人员不得进入工地现场。
3、安全设施使用规定
a.安全围栏围杆制作执行本单位《常用安全设施实施标准及指南》,制作不规范的不得作为安全设施使用。
b.供电设施设备,不符合本单位《常用安全设施标准及指南》要求的不得使用。
c.施工排架搭设规格标准按《安全技术标准》进行搭设,不合格的必须拆除重搭。
d.搭设临时栏杆统一用Ф50镀锌管,并统一用红白油漆双间各200mm进行标识搭设高度1200mm,立杆间距1500mm,水平杆设二道并加一块100×15的踏脚板,并要求搭设安全可靠。
e.外排架设有隔离棚,同时搭有上落楼梯,楼梯步级使用钢踏板两则设有扶手栏杆。
f.现场使用的安全网,拉力强度符合安全技术标准,表观完好干净,挂设整齐牢固,如出现破损使用。
g.安全警示标志挂设做到准确明显醒目。
h.孔洞盖板制作与使用严格执行本单位《常用安全设施实施标准及指南》。
4、现场管理规定
a.现场作业区规划材料、物件、加工等作业区域,并按规定使用。
b.加工场的材料进行原材料、半成品及废品分类堆放,同时堆放整齐标识清晰准确。
c.现场施工材料堆放分类堆放整齐。
d.建筑物、内外场所,构筑物场地建筑垃圾及时清理干净。
e.工作面设有安全通道,同时保持畅通。
f.楼层面做到保持干爽不积水。
g.楼地面及路面及时清理污染物。
h.对未移交的项目认真做好成品保护,并做好警示标识。
5、办公场所管理规定
A.办公场所及工程建筑物严禁乱帖乱画。
B.办公室保持清洁,办公桌、电脑、办公文件、资料摆放整齐。
C.图表张挂统一标识清晰。
6、临时仓库、物品管理规定
a.临时仓库的物品必须分类存放、标识清楚。
b.化工、油漆易燃物品不混放。
c.仓库场地保持清洁。
7、卫生管理规定
a.现场的公共厕所做到清洁卫生、化粪池、排污管道保持畅通,没有粪便外泄。
b.食堂、伙房、环境卫生符合标准,地面保持清洁卫生,没有积水。
c.食堂工作人员穿工作服,身体状况经卫生防疫部门发放健康证,做到持证上岗。
c.宿舍铺位设置合理,个人用品摆放整齐,地面清扫干净,室内严禁大小便及随地倒水和堆放杂物,用电严禁乱拉乱接。
8、医疗急救
现场设置医疗卫生急救站,能及时处理生产过程中所发生的意外人身伤害。
2、安全组织技术措施
本工程施工安全技术管理工作,实行科学管理的原则,工程施工过程中安全控制技术上,应用预防、预测技术。
3、危险源辨识及控制
针对本工程的特点,经分析其施工作业过程可能存在主要的危害、危险因素及控制管理如下:
主要危险分级管理表
作业活动
危险因素
可能导致
的事故
控制措施
控制责任
单位
相邻运行区域施工
施工人员误入运行区域
人身伤害设备事故电网事故
隔离围蔽
项目部
施工用电
用电管理措施不到位;接地与接零保护不符合要求;无漏电保护或漏电保护设置不当;配电箱不符合要求;配电线路老化残损。
触电
制定用电管理制度,使用三相五线制,实行三级用电保护,使用标准电源箱。
项目部
分部
基础施工
基坑支护不当;无排水措施;坑边荷载过大。
塌方
排水,边坡不堆土。
分部
无临边防护;上下通道不符合要求。
高处坠落
做好安全围栏,搭设安全通道。
大型脚手架搭设
人员违章作业;安全防护设施不完善
高处坠落
物体打击
挂设安全网,搭设隔离平台。
分部
班组
无警戒区、无人监护
物体打击
设立警界区,专人监护。
上部结构施工
脚手架不符合规范;脚手架荷载过大。
垮塌
制定技术方案
分部
班组
人员违章作业;安全防护设施不完善(孔洞、临边等)。
高处坠落
物体打击
完善安全围栏与盖板。
无警戒区域。
物体打击
设立警界标识。
钢结构施工
安全防护设施不完善;人员违章作业。
高处坠落
物体打击
设置安全网、安全平台。
分部
班组
吊装方案不当。
机械事故
完善技术方案
无警戒区域。
物体打击
设立警界标识。
装修施工
人员违章作业
高处坠落
安全教育
分部
班组
安全防护设施不完善
物体打击
设置安全网、完善孔洞盖板,配置安全带
起重
吊装
吊装方案不当;索具不符合要求;作业人员违章作业;设备状况不符合要求。
起重伤害
选用符合安全标准的工器具与机械。
分部
班组
焊接作业
劳保用品不齐;作业人员违章作业。
烫伤
按标准配备劳动保护用品
分部班组
作业区域有易燃且无可靠遮蔽;
火灾
采用可靠遮蔽
焊接用品不符合要求
烫伤、触电
用合格的焊接用品
车辆
运输
管理制度不到位;驾驶员素质不高;设备状况不良;运输道路状况不良;交通标志不明。
车辆伤害
加强驾驶员素质教育
加强车辆维修保养
项目部分部
模板及混凝土
施工
支撑系统不合理;模板上施工荷载超过规定。
跨塌
技术方案交底,组织安全技术规程学习
分部班组
钢筋木工机械作业
安全设施不齐;电源无保护接零、无漏电保护;人员操作不当。
机械伤害、触电
安装漏电保护器,做好设备接地
分部班组
Ⅰ类手动电动工具作业
无保护接零;不穿戴绝缘用品;电源线老化、残损。
触电
安装漏电保护器,做好设备接地
分部班组
六道高空对接口
吊挂葫芦断裂、吊挂点被拉脱
人身伤害
检查起重葫芦的完好性、选取吊挂点要可靠
分部班组
大型循环水管安装
挖沟未按要求放坡、双机抬吊就位、管内焊接不通风
倒塌、人身伤害
编制作业方案、措施,加强通风
分部班组
针对上述危害因素,对作业人员,物质状态,领导和环境方面可能存在不安全因素,为了预防事故,采取如下对策:
因素
序号
危险因素
预防对策
作
业
人
员
因
素
1
精神状态不佳
领导(包括班组长)应及时掌握人员动态,制止作业。
2
技术不佳
进行学习,提高技术水平,熟悉本专业工种。
3
串岗作业
坚持持证上岗,坚持禁止操作非本工种作业。
4
强行蛮干
对不熟悉的作业或安全措施不完善的作业,严禁存侥幸心理,冒险作业。
5
违章操作
所有作业一定按操作规程办事,坚决杜绝“三违”现象发生。
6
酒后作业
酒后严禁登高、驾驶以及普通现场作业。
7
安全意识差
加强安全教育,提高员工安全素质。
物
的
因
素
1
排架搭设不合格
排架搭设一定有书面搭设方案,并由安监部门严格审查,并且进行严格验收。
2
排架防护设施不够
严查防护栏杆设置,踢脚板设置,承重量。
3
“三宝四口”做得不好
进入施工现场“三宝”一律佩戴好,“四口”一律盖好。
4
安全信号不全
施工现场一律挂有明显、有效的安全警示牌。
5
机械设备制动不好
经常检查,保证制动完好,每天开机前先试制动。
6
机械设备安全防护装置不灵
经常检查,保证防护装置有效;报警装置灵敏可靠,连锁保护装置灵敏可靠。
7
电气漏电
接地完好,且经常检查电气绝缘性能。
领
导
因
素
1
违章指挥
严格按操作规程办事,领导要在反“三违”现象中起模范带头作用。
2
规章制度不严
建立健全各种安全操作制度,且按制度管人,按制度办事。
3
安全教育不够
做好“三级安全教育”,特殊工种培训,坚持日安全活动,目教育要有理有力。
4
安全事项交待不清
领导在布置生产工作时,一律要同时布置安全工作,交待安全注意事项。
环境
因素
1
气候不良
遇不适合本工种作业的天气,严禁作业。
2
光线不良
创造良好的作业环境,夜间作业,灯光必须良好。
3
道路不通
走道内严禁乱堆杂物,保证道路畅通。
根据危险源辨识评价有针对性的做好深基坑开挖的安全控制措施钢结构吊装的安全控制措施高处作业安全保证措、施交叉作业安全管理保证措施、防止人员伤亡事故措施、防止重大机械设备事故措施、防止重大火灾事故措施、防止重大交通事故措施、管道安装安全过程控制措施、焊接施工安全过程控制措施
六、现场文明施工管理
1、一般规定
1、项目部认真搞好施工现场管理,做到文明施工、安全有序、整洁卫生、不扰民、不损坏公共利益。
2、施工现场采取封闭式管理,入口设置门楼,并设置我方的标志及标语。
项目部负责施工现场场容文明形象管理的总体策划和部署;施工分部在项目部的指导协调下,按照分区划块原则,搞好施工用地区域的场容文明形象管理规划,严格执行,并纳入企业的管理范畴,接受监督、管理与协调。
3、现场入口设置五牌一图:
工程概况牌
安全纪律牌
防火须知牌
安全无重大事故记时牌
安全生产、文明施工牌
施工总平面布置图
项目部组织构架及主要管理人员名单图
4、项目经理应把施工现场管理列入经常性的巡视检查内容,并与日常管理有机结合,认真听取相关单位的意见和反映,及时抓好整改。
2、规范场容
1、施工现场场容规范化建立在施工平面图设计的科学合理化和物料器具定位管理标准化的基础上。
企业应根据本企业的管理水平,建立和健全施工平面管理和现场物器具管理标准,为项目部提供场容管理策划的依据。
2、项目部必须结合施工条件,按照施工方案和施工进度计划的要求,认真进行施工平面图的规划、设计、布置、使用和管理。
1)施工平面图宜按指定的施工用地范围和布置的内容,分别进行布置和
2)单位工程施工平面图宜根据不同施工阶段的需要,分别设计成阶段性施工平面图,并在阶段性施工目标开始实施前,通过施工协调会确认后实施。
3、项目部严格按照已审批的施工总平面图或相关单位工程施工平面图划定的位置,布置施工项目的主要机械设备、脚手架、封闭式安全网和围挡、模具、施工临时道路、供水、供电、供气管道或线路、施工材料制品堆场及仓库、土方及建筑垃圾、变配电间、消防栓、警卫室、现场办公、生产和生活临建设施。
4、施工物料器具除按施工平面图指定位置就位布置外,尚应根据不同特点和性质,规范布置方式与要求,并执行码放整齐、限宽限高、上架入箱、规格分类、挂牌标识等管理标准。
七、文明施工目标、组织机构和实施方案
1、文明施工目标
我单位在工程施工中承诺服从业主、电厂和监理工程师的管理;
树立企业形象,遵章守纪;
作业环境整洁,道路畅通;
讲文明礼貌,不野蛮施工;
文明施工考核得85分以上。
2、实施方案
2、文明施工具体措施
1)责任区模块化
a.文明施工责任区层层落实,从项目部→分公司→班组→个人,做到“安全生产、文明施工人人有责”。
b.文明施工责任区实行挂牌制度,责任牌明确注明区域名称、责任班组、责任人。
c.分部现场文明责任区四周必须用标准围栏进行封闭或半封闭;班组文明责任区也必须明确划分,分清责任。
2)设备材料定置化
a.设备材料管理与堆放
①认真规划施工总平面,施工现场的工具、构件、材料的堆放必须按照总平面图规定的位置放置。
②各种材料、构件按品种、分规格堆放,并设置隔离及明显标牌。
③各种物料必须整齐,砖成丁,沙等材料成方,钢筋、构件、模板堆放整齐并用木方垫起。
规范统一的材料堆放场放区
④作业区只允许堆放当天使用的物料,未使用完的必须转运到材料堆放区。
模板、脚手架等周转材应做到当天到作业区当天安装完、随拆随清至堆
b.垃圾及废弃物处理
①建筑废弃物按金属、木材、混凝土等分类收集。
②作业区及建筑物楼层,应每天进行清理。
③工地设置垃圾堆放区分类集中存放。
3)检查评比制度化
安全生产、文明施工检查评比严格按照JGJ59—99及本策划书的安全生产、文明施工各项标准进行逐一对照检查,实行班组、公司、项目部三级检查制度。
分部班长每日对本班组施工作业进行自查,检查安全生产、文明施工情况,对自查结果进行记录。
分部安监人员每天对本分部各施工作业区域进行巡查,每周公司领导组织有关人员对文明施工责任区进行一次检查,并进行记录。
项目部安监人员每日对各公司文明施工责任区进行巡查,项目部安全执法委员会每月至少一次对工地安全生产、文明施工进行全面的检查。
项目部每月对各分部安全生产、文明施工进行一次考评,考评依据班组自查、公司检查、项目部检查的结果进行评分,凡分数在90分以上的给予通报表扬和奖励,对分数在70分以下的通报批评和罚款。
4)重奖重罚经济化
安全生产、文明施工标准化实行重奖重罚制度,对实施安全生产、文明施工标准化,提高文明施工水平成绩优异的单位和个人给予重奖;对文明施工成绩差的单位和个人给予重罚。
每月在安全生产、文明施工中未整改和罚款的单位给于5000元奖励;考评分数90分以上的给于2500元奖励;在安全生产、文明施工中表现突出的个人给于200元奖励。
每月在安全生产、文明施工考评分数70分以下的单位罚款5000元。
2012-6-28
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