项目部绩效工资考核办法.docx
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项目部绩效工资考核办法
项目部绩效工资考核办法
为规范项目部各工作人员的管理,提高项目部各
工作人员的能力与工作效率,确保各施工项目的顺利实施,建立和完善项目部绩效考核体系,特制定本办法。
一、基本原则
(一)坚持科学、系统、客观、公开、公平、公正的原则;
(二)总结工作中的不足之处,提高员工工作能力。
(三)注重持续不断的绩效沟通和绩效改进。
二、考核评估
1、项目部管理人员的工资主要是由基本工资、绩效工资两部分组成,基本工资占60%,绩效工资占40%。
2、项目部办公室文员及其他职员工资结构亦与管
理人员相同,基本工资比例为80%,绩效工资为20%。
3、考核主要是根据各工作人员在所履行的岗位职责中对考核期限内所定的工作任务的完成情况来进行
量化评分。
4、考核按季度进行考核,每季度考核一次。
三、实施方法
1、项目部总经理由吕总依据考核指标对项目总经理的工作情况进行考核打分。
2、项目部副总经理由项目总经理依据考核指标对项目副总经理的工作情况进行评价打分。
3、项目经理由项目总经理和项目副总经理依据考核指标对项目经理的工作情况进行评价打分。
4、项目部办公室文员及其他职员由项目总经理
和项目副总经理及项目经理依据考核指标对办公室文员及其他职员的工作情况进行评价打分。
三、考核的等级根据员工绩效评估得分,考核等级分为A、B、C、
D、E五个等级。
五个等级中根据各工作人员对各岗位职责中所定
的工作任务和所定的考核期限的完成情况来发放绩效工资。
1、在考核定期内圆满完成岗位职责中所定的工作任务的为:
A级,绩效评估得分为90分(含)以,发放100%的绩效工资。
2、在考核定期内只完成岗位职责中所定工作任
务的三分之一的为:
B级,绩效评估得分为80分(含)以上90分以下,发
放80%的绩效工资。
3、在考核定期内完成了岗位职责中所定的工作
任务,但完成的工作任务中存在着一些错误的为:
C
级,绩效评估得分为70分(含)以上发放50%的绩效工资。
4、在考核定期内即没有准时完成岗位职责中所定的工作任务又存在着错误的为:
分为60分(含)以上工资。
80分以下,
D级,绩效评估得
70分以下,发放30%的绩效
5、在考核定期内没有完成岗位职责中所定的工作任务的为:
E级,绩效评估得分为60分(含)以下,不予发放绩效工资。
项目部工作人员考核分值
1、
、项目总经理
主持召开项目部总经理办公会,全面执行和落实会议的各项决
2、
定。
主持项目部日常管理工作,检查、督促本工程的施工进度、安全和质量工作。
目部工作情况。
运作机制和各项规章制度。
事宜。
建设中的质量、进度、安全保证的各项措施,
购计划和分项工程完成情况。
项目副总经理
2、
负责参与并主管施工建设中各种所需材料业务洽谈、组织采购工作。
做好项目部的内外协调工作,与政府职能部门、工程业务往来单位的沟通及相关事宜的处理。
负责做好工程资金管理和对财务的指导、监督、审计工作。
负责办公室日常事务,督促办公室人员做好文件起草、签发、管理、存档工作,负责对外的接待工作。
项目经理:
3、
4、
度款。
题,并提出解决方案予以实施。
中存在的设计矛盾协同多方处理,对结构基础等涉及重大变更除
与设计院交涉外,及时向总经理汇报。
、项目技术负责人:
负责对施工建设中人力、物力和机械设备的安排调配及供应。
督促工程师和相关施工人员做好质量和安全方面的相关工作。
2、
做好工程定位、定标、隐蔽工程及各项施工技术交底和施工
记录的检查工作。
4、
搞好各施工项目中的经济核算,做好质量检查评比和验收工
本工程质量和建设工作;
5、
做好编制本工程月份建设计划工作及机具材料计划和劳动力
计划工作。
四、施工员:
4、
定额指标。
五、安全员:
动保护和安全生产方针、政策、法令、法规,推动本工程施
工项目安全管理“达标”工作和安全管理目标的实现。
安全管理资料工作,做到记载详细,资料齐全,
归档及时。
在施工建设过程中督促,检查各施工班组的施工情况,做好
施工质量和安全事故两手抓的工作。
4、
5、
做好对本施工设备、施工脚手架等安全情况的检查工作。
制定施工现场安全操作规程并监督执行,负责组织召开现场
安全会议对施工现场存在的安全问题提出整改方
案和措施。
全面负责施工现场的安全保卫、防火宣传、教育管理工作,
8、
贯彻执行有关安全施工、防火、防爆的法令。
经常深入施工现场,检查了解易燃、高温、电源、火源、热源等物质和环境的情况,对不安全的物质和环境
提出改进意见和措施。
10、
参加定期安全检查,发现不安全因素和隐患要及时进行整改。
建立和健全各项保卫、值班管理制度,如有事故发生要及时参加事故调查处理。
六、材料员:
制定本工程的各项材料采购计划,保证施工现场材料的及时
供应。
做好各种材料的质量验收和计量检验工作。
负责本工程进场材料的质量把关,对不合格的材料决不组织
进场。
做好各种材料的月份记帐、盘点、报耗等工作。
七、机管员:
做好机械设备的调运、验收、测试和管理工作。
负责对进场重要及大型机械设备进行检验,并填写《机械设
备进场验收及试验记录》。
负责机械设备施工过程中的小型维修和保养工作。
牌工作。
负责对机械操作人员进行指导、监督和管理,禁止违规操作,
如发生违规操作要及时做出处理。
备标识的保护工作。
八、质检员;
量进行严格检查并做好监督工作。
在项目经理的领导下,负责项目部工程施工质量管理工作。
负责检查项目部对国家和行业有关工程质量的法律、法规、
规范、标准和规章制度的贯彻执行情况。
协助项目经理制定并落实本工程的施工质量和目标。
负责本工程施工项目全过程的质量管理工作。
负责检查隐蔽工程的施工情况并协助项目部工程师进行隐蔽
工程的检查签证工作。
8、
参加项目部组织的工程施工质量检查,对检查中发现的工程质量问题及时制定纠正预案并提出整改方案。
负责组织项目部有关人员对本工程的施工质量进行自检、互
检工作。
1、
责;
不合格品流转到下一工序过程;
性负责;
九、试验员:
严格按照国家有关工程试验的标准、规程、做好试件的取样
7、
负责施工现场原材料、混凝土、砂浆等的抽样送检、送试;
9、
对现场使用的原材料、混凝土、砂浆等质量进行监督、检查,对不合格的原材料、混凝土、砂浆应及时提交
物资采购部门处理;
、资料员:
2、
3、
负责项目部所需资料和施工建设中所需资料的收集工作,并做
好各种资料和文件的收集、整理、筛分、建
档、归档管理工作。
负责做好本工程的资料管理工作,确保资料的真实性、完整性
和有效性。
5、
6、
负责项目部文件和资料的发放、回收、借阅和传阅工作。
做好项目部各种文件和资料的有效控制和各种记录工作,防
止文件和资料损坏、丢失。
、财务人员:
3、
4、
所有费用支出,必须经项目部副总经理签字认可后方可支出。
所有单据必须经项目部相关领导人核实签字后才能报销。
6、
7、
负责编制月(季度)财务报表,每月(季度)末交付副总经理
审核。
做好项目部的外围协调工作,协助副总完成工程的原材料、辅
材的采购及验收。
、治保人员:
1、
负责本工程的综合治理工作和安全防范工作。
2、
认真贯彻执行国家法律、法规,营造良好的施工环境,做好各
施工人员和本工程的安全防范工作。
3、
认真部署治安保卫工作。
把安全保卫工作纳入重点,与相关工
作同研究、同部署、同检查、同考核。
4、
组织制定安全教育计划,把法制教育、安全防范教育与政治思
想教育合起来,增强建筑施工和各施工人员的法
制安全防范意识。
5、
建立健全本工程安全保卫工作制度,安全防范工作责任书。
不
断完善安全防范工作逐步达到系统化、规范化和
科学化。
6、
经常开展以要害部位为重点,以防火、防盗、防破坏、防治安
灾害为主要内容的安全检查,发现不安定因素,
及时督促和监督相关人员做出合理整顿。
7、
负责建筑工地中治安保卫组织的建设工作,对出现在施工工地
上的一些打架、斗殴事件要及时制止并做出处
对影响施工建设或破坏施工建设的要给予严惩。
7、
负责做好本工程施工建设中的治安管理工作,对出现在施工建
设中的一些治保安全问题要及时决解并提出整改
措施。
三、分包负责人:
1、
认真执行项目部安全生产中的各项规章制度及安全操作规程,
做到不违章指挥不违章操作。
2、
负责作业人员岗位安全技术培训和进行遵章守纪教育。
组织学
习安全技术操作规程,发现违规作业要及时制止。
3、
保持本队作业人员的稳定性,事先做好繁忙季节人员安排,并
向项目部相关领导人申报。
4、
根据施工组织设计中的安全技术措施向各班工种进行书面安全
技术交底,对执行情况进行检查,发现问题及时
纠正解决。
5、
负责对所承担的施工项目安全生产状况,进行巡查和定期检查,
发现隐患及时组织制定整改措施,并对落实情
况进行检查。
6、
发生生产安全事故及未遂、肇事事故应立即向项目部相关领导
人报告,保护好现场,组织伤员抢救和善后工作。
7、
对施工中出现的问题组织相关人员制定纠正预案与整改措施,
并督促各施工人中落实到工作中。
四、班组长:
1、
遵守项目部各施工建设中的各项规章制度,抓好班组“双文明”
建设。
2、
认真组织班组成员安全、优质、高效地完成施工任务,并随时
检查执行情况,发现问题,及时解决。
3、
负责组织班组成员执行各项施工建设规章制度,坚持标准化作
业,杜绝违章作业现象的发生,确保质量和安全
4、
达标。
带领各班人员提高质量意识和安全意识,做好本工程的质量工
作和安全工作。
工中的质量管理,夯实基础,达到标准。
提高施工效益。
五、办公室文员
5、
负责项目部文件的起草、校对、签发和收集归档、管理协调工作。
6、
做好一般的文字处理工作。
7、
对项目部的相关信息的上传下达。
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