活动分析报告模板.docx
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活动分析报告模板.docx
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活动分析报告模板
活动分析报告模板
篇一:
活动分析报告怎么写
活动分析报告怎么写
大纲各部分简介
活动内容
把发布的活动原文放入报告,玩家看到是什么样就写成什么样。
不要删减和改动,删减和改动都有可能误导看报告的人(看报告的人不一定会去找活动原文)。
活动目的
在设计活动的时候就会有明确的活动目的,活动目的就是分析方向。
活动分析的所有工作都是围绕活动目的来开展的,避免走错方向或者不知道方向。
时间轴
除了活动外,开服,更新,维护,事故…都会对数据有直接的影响。
所以在分析活动时要考虑到这些活动外在的因素。
宏观数据分析
针对活动目的,对全局数据的分析。
比如充值活动就看全局充值是否有提升,比如消费活动,就看全局消费是否有提升。
宏观数据就是要验证活动目的是否有达到。
除了活动前和活动中,活动后的数据也要看,这样能量化活动对后续数据的影响。
细分数据分析
看完宏观数据,就开始细分数据。
比如新上架了一个礼包。
细分数据就是看看这个新礼包的消费占比,有多少人买了,买了多少,是什么类型的用户买的,这些用户是否有持续的购买…
细分数据是为了发现玩家的行为特征,然后针对这些特征来更好的设计活动。
玩家反馈
数据只能体现玩家的行为,但是不能体现玩家的思想。
所以活动期间就可以在QQ群,贴吧,论坛等地方收集玩家对这个活动的反馈。
同时还可以有针对性的主动采访一些玩家,比如买的很多的玩家,只买了1次的玩家,或者压根没买的玩家。
这样就能知道玩家对这个活动的看法是什么。
PS:
玩家的话不能全信,只能作为参考。
因为他们总是为自己争取更多的利益。
经验教训
这个部分很重要!
活动不是做完就完事了,需要整理出来经验和教训。
对未来要做的活动进行一些优化和改进。
篇二:
经济活动分析报告模板
年
目录1
(来自:
小龙文档网:
活动分析报告模板)第一部分:
公司生产经营活动全面完成情况一、公司经营指标完成情况二、公司重点工作
三、经营管理目标完成情况及主要成绩总结第二部分:
本季度公司经营情况一、主要经济指标完成情况二、公司资产状况分析三、综合分析
第三部分:
重大事项说明第四部分:
存在的问题分析第五部分:
采取的措施和建议第六部分:
经营预测分析
第一部分:
公司生产经营活动全面完成情况
一、公司经营指标完成情况见下表:
单位:
万元
(调整金额情况说明:
)
二、公司重点工作完成情况:
(承包经营责任书列示内容:
进度、完成情况)三、经营管理目标完成情况及主要工作总结
1.根据年初各单位签订的经营责任管理目标,一一对比,说明完成情况并分析原因。
2.在全面反映公司总体财务状况的基础上,主要对公司经营管理中取得的成绩、存在的主要问题及原因进行说明。
第二部分:
公司经营情况
单位:
万元
一、主要经济指标完成情况⒈收入指标完成情况分析
截止月末,实现主营业务收入万元,完成年(季)度预算的%,较上年同期增长(减少)%;实现净利润万元,完成年度预算的%,较上年同期增长(减少)%。
⑴公司各主要经营项目收入实现情况见下表:
预算完成分析说明:
⑵主营业务收入与上年同期分析:
与上年同期分析说明:
⑶收入增长(减少)分析:
公司收入构成分析,主营业务构成分析,影响收入的价格因素与销售量因素分析等。
⑷详细分析经营情况:
⒉利润指标完成情况分析
截止月末,公司累计实现利润总额万元,占全年(季)预算的%其中销售毛利万元,期间费用万元。
⑴销售价格变化对销售毛利的影响
万元,详细情况见下表:
⑵主营业务成本对销售毛利的影响
万元,详细见下表:
预算完成情况分析说明:
。
主营业务成本与上年同期分析,详细见下表:
与上年同期分析说明:
(主营业务成本降低额=本年实际成本-按本年实际销售量计算的上年实际成本
主营业务成本降低率=主营业务成本降低额÷按本年实际销售量计算的上年实际成本)
⑶生产经营及期间费用分析。
营业费用、管理费用和财务费用分析,找出增加及节余的主客观影响因素。
劳务费、材料费、修理费、办公费、招待费、差旅费等是否突破预算,与去年同期比较,如何控制,抓住重点和异常问题,重点分析。
(可列表说明)二、公司资产状况分析
截止月末,资产总额万元,负债总额万元,所有者权益万元,资产负债率%,期末存货万元,期末应收账款万元,主要指标列示如下表:
篇三:
公司月经营活动分析模板
公司月经营活动分析模板
XX年xx月公司实现主营业务收入*万元,完成年度预算的*%,较上年同期增长*%;实现净利润*元,完成年度预算的*%,较上年同期增长%;实现净资产收益率%,完成年度预算的%,较上年同期增长%。
(以下所有指标要求与预算和上年同期比较,未涉及的项目不作要求)
一、主要经济指标完成情况
1、公司主营业务收入完成情况。
与公司去年同期比较,完成公司全年预算数。
如:
XX年公司实现主营业务收入万元,完成全年预算%,比去年同期增加万元,增长%。
主营业务收入完成情况。
单位:
万元
预算完成分析;销售增长分析;企业收入构成分析(主营业务收入和其它业务收入;现销收入和赊销收入;主营业务构成;地区收入构成);影响收入的价格因素与销售量因素分析;详细分析经营情况。
2、利润指标完成情况分析。
与公司去年同期比较及完成公司全年预算情况,分析其变动影响因素。
主要分析主营业务利润和净利润上升或下降的原因,分析各主要产品盈利能力。
1
利润指标完成情况
单位:
万元
预算完成分析;利润增长分析;利润构成分析(各项利润构成;主营业务利润构成);各项利润分析(净利润、利润总额、营业利润、主营业务利润);会计调整因素影响。
3、主营业务成本分析。
与公司去年同期比较及完成公司全年预算数,进行分析说明其增减因素及影响程度,找出问题关键所在。
主营业务成本情况
单位:
万元
预算完成情况分析;主营业务成本降低额;主营业务成本降低率;各主要产品主营业务成本降低额和降低率,以及它们对全部产品主营业务成本降低率的影响;主要产品单位销售成本分析。
主营业务成本降低额=本年实际成本-按本年实际销售量计算的上年实际成本
2
主营业务成本降低率=主营业务成本降低额÷按本年实际销售量计算的上年实际成本
二、资产占用完成情况分析
1、货币资金分析。
*月末*公司货币资金余额元,较年初的元增加(减少)了元。
找出增加及节余的主客观影响因素。
人力资源费、办公费、招待费、差旅费等是否突破预算,如何控制,抓住重点和异常问题,重点分析。
*年*月货币资金收支表
单位:
万元
3
2、存货资金分析
*月末*公司存货占用xx万元,比年初的*万元升高*万元,比计划升高*万元。
存货占用情况表
单位:
万元
*公司存货升高的主要原因是
4
存货分析。
存货规模与变动情况分析;存货结构和变动情况分析;存货计价对利润的影响。
3、应收账款分析
*月末公司应收账款期末余额为万元,比年初的万元增加(减少)了万元,比计划减少(增加)了万元。
应收账款占用情况表
单位:
万元
应收账款升高的原因是
应收帐款分析。
重点说明本年应收帐款变动原因及采取的措施;坏帐的分析。
5
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