安装队管理制度样本.docx
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安装队管理制度样本.docx
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安装队管理制度样本
安装队管理制度
12月
一、安装队应遵循基本原则
二、文明施工管理制度
三、安全施工管理制度
四、质量管理制度
五、进度控制管理制度
六、材料管理制度
七、库房管理制度
八、资料管理制度
九、考核与惩罚制度
一、安装队应遵循基本原则
为增进合伙加强施工现场管理,提高产品安装质量创BLT电梯品牌,维护BLT市场信誉、利益,故安装队必要遵循下列基本原则
1.必要接受BLT公司各项管理制度及服从BLT公司现场管理,接受BLT公司对其资质等其他方面审查。
2.必要维护BLT公司利益,禁止有损公司利益、信誉及形象行为。
3.对BLT公司发放技术资料、制度、文献等其他资料禁止外传,严格执行保密制度。
4.参加BLT公司定期召开技术培训会议、安装工艺、安装质量原则与规范培训会议及有关管理睬议。
5.负责在安装现场与顾客及总包单位等其他有关单位施工协调工作并代表BLT公司参加顾客、总包单位组织现场例会。
(顾客特殊规定除外)
6.依照BLT井道布置图及测量方案负责安装前井道测量和复核工作。
7.不得将BLT公司发包工程以任何形式转包。
8.不得与业主单位订立安装合同维保合同及其他有关合同。
9.执行BLT公司制定工作程序、质量规范及原则。
10.电梯安装过程中必要设专兼职“四大员”即安全员、材料员、质检员,技术员。
11.营业执照、开户行及帐号应在公司备案和注册登记(备案应提供营业执照副本资质等关于材料)。
二、文明施工管理制度
安装队言行代表BLT公司形象,必要提高自身修养,倡导文明施工,禁止野蛮操作,特制定文明施工管理制度。
(一)人员行为规范
1.进入安装现场规定统一着装,安全帽、安全带等劳保用品佩戴齐全、整洁干净。
(对安全帽规定:
安装人员佩戴蓝色、安装队长佩戴红色、管理人员佩戴白色。
)
2.对BLT公司及施工现场人员要礼貌待人,禁止言行粗鲁。
3.在工作期间内,禁止嬉笑、打闹。
4.禁止酒后作业。
5.施工期间禁止在作业面随意吸烟,应到工地指定吸烟处,禁止工地随意大小便。
6.禁止打架斗殴、赌博、嫖娼、偷盗等违法行为。
7.虚心接受现场安装助理或调试员指引。
(二)生活区规定
1.就餐后,禁止将餐盒,剩饭等随意扔、倒必要解决到工地指定地点。
2.如果工地条件有限,工具电梯零部件和生活区在一处应有明显标志并采用隔断。
3.规定施工队现场临宿整洁、卫生、保持清洁。
4.洗漱用品、餐具、箱包规定摆放整洁。
5.每天床铺规定铺叠整洁。
6.临宿要做到每天打扫,保持清洁卫生。
7.临宿用电,接电要符合临电管理原则和现场用电管理和规定。
8.使用液化汽时要及时检查防止泄露以免发生火灾、中毒、爆炸事故。
9.保护生活区域周边环境卫生。
10.禁止留宿无关人员过夜。
(三)安全面规定
1.进入现场施工作业人员必要佩带安全帽等劳动保护用品,统一着装,不得随意穿戴,2米以上高空作业必要系安全带。
2.电梯安装作业前必要在井道门口,设立安全护栏,张贴安全标志。
3.施工用电,必要符合有关用电规范。
电源箱应有门并上锁,如需切断电源,应在开关处悬挂或张贴显示标记,“禁止合闸”、“有电危险”等以免危及安全。
4.水电焊施工作业时,必要在作业层和底层配备灭火器,并采用接火斗和防火布等其他防护材料进行防护。
(四)施工行为规范
1.电梯施工政府部门开工报告,必要在电梯施工作业前办理完毕。
2.倡导文明施工,禁止野蛮操作。
禁止不按照BLT电梯安装工艺规定进行施工。
3.施工前要严格检查当天所要使用工具、仪器状态,零部件、材料好坏。
4.施工前要检查前道工序(基准)状态。
5.施工前,要检查作业面与否存在安全隐患,如脚手架、跳板等。
6.施工过程中作业面周边待安装各种零部件要分类码放整洁,需保护零部件要做好防护,如轿壁、厅门、门等。
7.施工过程中,遇到疑难问题时要及时上报,待解决方案拟定后,才可以施工不得野蛮操作。
8.施工中所用小型手动工具,规定用工具箱存储或配备工具袋,禁止散放。
9.施工过程中需要传递工具时,不得抛掷。
10.施工用电电线、电缆在地面通过时必要架起,拐弯受力处做好防护,以防磨损漏电。
11.水电焊作业时,一定遵守有关作业规定,严防危险事故发生。
12.施工作业完毕后,要及时清扫作业面,做到竣工尾清。
(五)库房管理行为规范
1.库房要有良好采光照明,照明布线沿库房楼板顶铺设,禁止随意拉线,在转弯受力处必要加以保护,以防磨损漏电。
2.取料或施工过程中禁止踩踏材料,材料之间要有取料通道。
3.禁止在库房内吸烟。
4.库房门上要有明显标记“库房重地、闲人免进”并做好防盗工作。
5.库房卫生要每日清扫,保持库房卫生。
6.所有材料摆放应按规定分类且标记化管理。
7.不同工具禁止乱放,对各类工具应分区存储,小型工具应在架子上摆放整洁,可悬挂工具应悬挂整洁。
(六)质量控制行为规范
1.严格执行BLT电梯公司制定检测原则和《安装验收原则》及《安装质量级别验收原则》,必要保证安装质量。
2.准时作好分步检查,特别是重要环节,严格执行“自检”、“互检”、“专检”并及时填写分步检查记录。
3.分步未达到公司安装原则禁止下道工序施工。
4.及时收集各种技术资料和检查资料,并保存完好。
5.及时配合甲方安装助理单位对电梯安装质量检查。
三、安全施工管理制度
为加强施工现场安全管理意识,杜绝安全事故发生,特制定安全施工管理制度。
安装助理为工程现场安全防火监督和领导者。
工程现场安全防火管理实行三级教诲制,交底制、例会制、动火证制、安全检查制、持证上岗制。
工程现场安全防火事故率应为零。
(一)工程现场安全管理机构
1、组织机构
2、组织机构分工
(1)分公司安装助理对工程现场安全防火方面直接负责,通过对安装队管理,使工程现场安全防火事故率为零。
(2)安装队长(法定代表人)为工程现场安装队人身安全及工程防火承诺和经济承担者。
(3)安装队队员为工程施工中安全面详细执行者。
(二)施工现场安全控制
1.施工现场实行安全防火“三级教诲”制。
必要每周召开一次一体安装队员安全教诲会和安全防火例会,和提出本周发现安全问题及解决办法,以例会记录方式进行记录。
安装队长、安全员每周至少两次组织施工班组长及安装队员开会安全班组会,强调安全及防火重要性,并对违背安全制度人员进行惩罚,施工班组长在开展工作前或施工中对班组人员进行安全防火教诲,以上“三级教诲”要有记录。
2.施工现场实行“安全交底”制。
分公司安装助理对安装队一种新分步式阶段施工前,必要进行安全交底,安全交底针对施工部件有也许发生安全隐患,提出解决办法,并规定安装队长及安全员签字,证明已接受交底。
安装队安全员每天对施工班组进行交底,规定做到被交底安装队员懂得采用何种安全防止办法,如何自救及如何必免安全事故浮现。
3.施工现场实行“动火证”制。
安装队在动用水、电焊施工之前必要到现场安装助理或总包单位处开动火证,并配备一定灭火器具(如灭火器、水桶、水等)。
4.施工现场实行持证上岗制
由于电梯安装属特种作业规定施工人员有特种作业证,如焊工证、电工证、电梯安装操作证等。
5.现场施工实行寻常安全检查制
安装队长每天对施工现场各班组施工安全、防火状况进行检查,发现违章作业及时进行制止、整治,性质恶劣予以相应惩罚。
6.施工现场实行安全档案制
安装队每个安装队员必要订立劳动合同,有关资料齐全,重要有身份证、务工证、暂住证、特殊工种证、安全保证书、安全考试试卷,资料齐全后施工人员方可上岗施工,此资料分公司安装助理及安装队各存一套。
7、行为规范
7.1施工现场施工人员安全帽,安全带等劳保用品必要佩戴齐全。
7.2施工现场禁止吸烟,应到工地指定吸烟处。
7.3水电焊作业前应检查井道下方或作业面周边与否有易燃物,并及时到现场关于部门开动火证,接受监督。
7.4禁止酒后作业。
7.5施工作业工程中禁止在井道内听耳机、打闹、大声喧哗。
7.6施工过程中如需传递工具,禁止抛掷。
7.7施工过程中,中、小型工具及手动工具及待安装零部件,原则件等应放在距井道口边沿300mm以外,并分别放置在专用盒内和专用原则件盒内,禁止原则件散放,以防零部件和工具高空坠物伤及下方人员。
7.8吊装过程中要严格按起重吊装程序规定操作,禁止违章野蛮操作。
7.9在井道内作业时,必要确认井道内无其他施工人员作业时,才可以施工作业。
7.10施工作业前,必要在井道口,设立护栏、安全标志。
7.11安装人员禁止有传染,颠痫、痴呆、健忘、精神失常等疾病患者。
7.12禁止疲劳作业。
7.13必要持证(特种设备操作证)上岗。
8、安全作业规范
8.1安装作业前,要严格检查所用工具状态,确认无误后方可作业。
8.2吊装作业前,要严格检查所用吊装工具可靠性且额定载荷不容许超负荷作业。
如整箱吊装,需将包装箱上盖拆除,将独立钢丝绳穿入吊钩和曳引机吊装孔内,并确认牢固可靠,以作保险用。
8.3吊装用钢丝绳、索具扣、大绳等不能存在断股,破裂现象,否则禁止使用。
8.4水焊作业前,必要检查氧气瓶、乙炔瓶放置状态和距离及把带有无泄露现象。
8.5施工作业前要仔细检查作业平台状态,如脚手架、跳板等。
8.6施工作业前要仔细检作业上方有无坠物也许,并确认上方门口护栏与否设立。
9、施工用电规范
9.1施工过程中,要有良好照明系统。
9.2施工用电严格按工地现场用电管理制度执行,电焊机要有漏电保护器,二级、三级电箱要上锁。
9.3电线或电缆禁止在地面拖拉,架设电缆、电线应在拐弯,受力处加以防护。
9.4电动工具在使用过程中一定要有保护接地。
9.5施工电源控制箱必要明确专职负责人进行管理。
9.6电源控制箱中各类施工、照明用电开关必要有明确区别标记。
9.7施工过程中暂时用电不容许随意搭接并且不得超负荷使用。
9.8电源控制箱必要做到防晒、防砸、防水、防潮。
9.9电源控制箱必要固定在垂直地面位置上。
9.10所有动力设备必要使用单独开关控制,不准一闸多用,必要装配漏电保护器。
9.11小型电动工具必要使用插头、插座,不容许挂线搭接。
10、安全防火管理规范
10.1安装队在动用水、电焊施工之前必要到现场安装助理工总包单位处开动火证。
10.2动火作业前如果甲方没有对动火作业有明确规定,必要检查施工作业周边环境,应远离危险品存储区及煤气管道敷设区域。
10.3动火作业前,必要在作业层及底层配备灭火器,如水桶、水等。
10.4在观光梯井道施工动火必要采用接火设施,如:
接火斗等。
10.5施工动火作业前必要清理作业层、底层易燃物质。
10.6禁止在作业处,库房、施工现场危险品存储区吸烟。
11、安全面表格使用
11.1《安全施工教诲记录》
该表格为分公司安装助理指引安装队进行第一级安全教诲填写登记表格,规定安全教诲内容要有针对性、实际性、全面性,安装助理监督安装队长和被教诲人共同签字。
教诲负责人必要由安装助理本人签字,一式贰份。
11.2《安全交底记录》
该表格为分公司安装助理指引安装队在每个分步式阶段开工前填写安全表格,规定安全交底内容准的确际,结合公司安全管理规范,对安装队予以考核,表格内容规定签字部位必要由当事人亲自填写。
11.3《安全隐患告知单》
该表格为分公司安装助理在寻常检查过程中发既有安全隐患或违返安全制度施工人员时填写,规定内容真实,并提出整治意见和及时复检。
该表格由安装助理填写。
11.4《安全惩罚单》
安装助理在施工现场检查,对违背公司安全制度规定,对屡教不改或情节恶劣,视状况予以经济惩罚,此表格由安装助理填写。
四、质量管理制度
为加强安装队现场质量管理意识,提高电梯安装质量和信誉,并通过严格、科学管理,提供顾客一流产品,特制定现场质量管理制度。
分公司安装助理为工程现场质量第一负责人。
工程质量达到BLT公司内控原则。
工程现场质量工作实行“三检制”,“样板交底制”、“巡检制”、“寻常管理制”、“例会制”。
工程质量管理表格化。
工程质量档案管理规范化。
(一)组织机构及分工责任
1.
组织机构
总公司
施工班组
(1)
(2)(3)(4)……(N)
2.分工责任
2.1分公司安装助理为工程现场第一质量负责人,负有工程现场施工质量达到BLT公司内控原则规定责任。
2.2安装队长为工程质量达到公司内控原则详细保证者。
2.3安装队质检员为工程施工质量详细监控者。
(二)施工现场质量控制办法
1.施工现场实行“三检制”
施工过程中,安装队施工班组对完毕产品质量进行100%自检为第一检,安装队质检员对完毕产品质量进行100%检查为第二检,BLT安装助理对完毕产品质量进行5-10%抽检为第三检。
2.施工现场实行“样板交底制”
在各施工工序前,安装队安装所负责工程一部电梯实例样板:
基本导轨支架安装、基本轨道安装、轿架安装、轿厢安装、层门、框安装、曳引机安装等。
实例样板安装完经BLT安装助理检查批准后方可大批量施工。
在样板制做过程中,对发现问题,分公司安装助理、安装队长、安装队质检员和技术员进行总结,形成技术、质量交底,并在施工完毕样板现场对施工班组人员进行指引和交底,同步填写《样板交底记录》,在后序批量施工中,以样板为实例指引施工且达到样板施工质量。
3.施工现场实行质量“巡检制”
3.1总公司安装监察定期或不定期对工程质量进行检查,发现质量问题,规定分公司安装助理、安装队及时进行整治,对不整治或整治不及时、不认真彻底,根据公司制度对安装队进行惩罚。
3.2总公司人员对施工质量进行巡逻,发现质量问题时,对分公司安装助理和安装队下发《工程安装质量整治告知》,安装助理和安装队接到此单后,及时逐项解决、整治。
4.寻常管理制
4.1严格贯彻、执行公司制定内控《安装验收原则》、《安装质量级别验收原则》及《单项工程质量级别评估制度》。
4.2必要严格按照BLT公司电梯《安装工艺》施工。
4.3货到现场后严格按照装箱单核对箱数、箱内元件数,并检查箱外观质量,如存在问题及时反馈(如元气件数量与装箱单不符,3日内必要反馈回总公司)。
4.4严格检查材料及零部件内在质量和外观质量,不合格产品禁止安装。
4.5禁止以任何理由制约安装质量,必要在保证安装质量前提下控制施工进度或其他环节。
4.6各分步施工前必要实行技术交底制,特别是重要环节,重点部位(导轨、轿厢、轿架、主机、门系统)施工前技术交底要严谨、全面、明确安装原则和检查原则。
4.7施工过程中必要实行分步式(分步工程项目有:
样线、导轨、主机、层门装置、轿架、轿厢及门机、钢丝绳)阶段验收制,否则禁止下道工序施工,重要环节要严格把关,阶段验收由安装队提出申请,安装助理实行,安装队配合。
4.8施工过程中必要实行“三检制”,即安装队自检、互检、专检,否则禁止进行下一道阶段施工。
4.9检测成果以BLT公司为准,不得存在异议。
4.10施工过程中应及时填写过程检查记录,所填写数据要真实、可靠,禁止虚假。
4.11过程检查记录必要按施工顺序及时检查后填写,禁止后补资料。
4.12施工过程中必要实行“质量问题整治制”,对安装助理或调试员寻常检查提出质量问题,必要按照整治告知单规定原则和日期整治完毕,须一次整治合格,禁止两次以上多次整治或屡次整治。
4.13安装过程中浮现非安装因素产生质量问题时,应及时向该现场安装助理反馈,待BLT公司给出解决方案后才可以施工。
4.14安装质量严格按《安装验收原则》控制,按精品工程和一等品工程施工,杜绝合格品工程。
5.施工现场实行质量例会制
总公司安装助理定期在施工现场召开质量工作会,并填写《质量例会记录》对施工现场发现质量问题和即将施工部位也许浮现质量问题,向安装队交底及解说,参加会议人员为安装队长、四大员、各班组长。
对上周或前期存在质量问题及质量整治状况予以通报,并对浮现质量问题整治状况进行贯彻。
6.在拟定队伍时安装队必要对安装质量做出承诺
在安装队承揽工程时,安装队负责人必要对承揽工程进行质量承诺达到公司《安装质量级别》规定,写出书面承诺并与安装费挂钩。
(三)质量验收
单项工程安装完毕且快车调试完毕,通过自检安装质量达到公司安装原则后,由安装队申请总公司整机验收和质量评估。
安装队或代理商安装质量按四个级别评估,由分公司安装助理或调试员部依照总公司制定《电梯安装质量级别验收原则》组织检查、验收、评估。
1.A级梯:
达到《电梯安装质量级别验收原则》规定A级原则。
2.B级梯:
达到《电梯安装质量级别验收原则》规定B级原则。
3.C级梯:
达到《电梯安装质量级别验收原则》规定C级原则。
4.A级工程:
按照BLT公司精品工程安装、运营质量原则、规范和规定,经BLT公司一次性验收,精品梯量达到90%以上,可评估为精品工程。
经限期整治所有达到精品,安装队安装费按所签合同总额100%结算。
·各单项工程持续三次被评为精品工程,该安装队评估为一级安装队,可长期服务于BLT公司并优先分派安装任务。
·一年内合计三次以上单项工程被评为一等品,该安装队降级为二级安装队,合计二次单项工程被评为合格品(含合格品)如下工程,该安装队降级为三级安装队。
5.B级工程:
按照BLT公司一等品工程安装、运营质量原则、规范和规定,经BLT公司一次性验收,一等品梯量达到90%以上,可评估为一等品工程,安装队安装费按所签合同总额90%结算,但经限期整治所有达到精品,安装费仍可按合同总额100%结算,评估级别仍按一级品评估。
·各单项工程持续三次被评为一等品(含一等品)以上工程,该安装队评为二级安装队,可服务于BLT公司并选取性分派安装任务。
·一年内合计二次单项工程被评为合格品(含合格品)如下工程,该安装队降级为三级安装队。
6.C级工程:
按照BLT公司合格品工程安装、运营质量原则、规范和规定,经BLT公司一次性验收,合格品梯量达到90%以上可评估为合格品工程,安装队安装费按所签合同总额70%结算,但经限期所有达到一等品以上,安装费仍可按90%结算,评估级别仍按合格品评估。
·各单项工程持续二次或半年内合计二次被评为合格品(含合格品)如下工程,评为三级安装队,暂停该安装队一年安装资格,自暂停安装资格之日起一年内不能服务于BLT公司,一年后重新试用。
7.不合格品工程:
经BLT公司一次性验收,合格品梯量在90%如下,评估为不合格品工程,安装队安装费按所签合同总额50%结算,但经限期整治所有达到一等品以上,安装费可按80%结算,评估级别仍按不合格品评估。
(四)工程质量资料
1.BLT公司内部质量资料由安装队长在工程竣工后,配合分公司安装助理填写、收集、整顿资料。
2.现场对外报验资料和验收资料在工程竣工后,安装队负责收集、整顿并交付分公司安装助理。
3.工程验收后,各资料完整性做为公司支付安装队安装费条件之一。
4.资料管理及收集、整顿见《现场资料管理制度》。
五、进度控制管理制度
为加强施工现场进度控制,提高进度管理意识,保证合同工期或工期目的得以实行和实现,提高BLT公司市场信誉特制定现场进度控制管理制度。
(一)筹划编制
1.掌握和理解所要安装工程合同工期,并编制详细切实可行施工进度筹划,人力投入筹划和机具投入筹划。
2.编制筹划要有其严肃性,必要报分公司安装助理签字核算确认,施工过程中必要严格按照筹划执行。
3.编制进度控制筹划要结合工程实际状况,并考虑施工进程中各个环节,也许制约因素和不可预见因素,因此筹划必要一定提前性。
4.编制施工筹划规定清晰、合理、一式二份,分公司安装助理、施工现场安装队各一份。
(二)筹划执行
1.依照施工筹划,拟定安装人员数和投入足够设备、工具来保证所编制施工筹划实现。
2.施工过程中严格按所编制人力投入筹划和机具投入筹划实行和安排,禁止随意撤人和机具依照工程实际状况且满足现场规定,必要通过度公司安装助理批准。
3.施工过程中随时掌握人力物力状况,发现人员局限性或设备欠缺,不能满足进度规定期,应及时补充到位。
4.重点工程或工期紧工程,安装队负责人应亲自到现场安排、指挥直至工程理顺。
5.施工过程中,因业主或其他施工单位因素而影响和制约电梯施工进度应及时报告分公司安装助理并及时与责任单位沟通并书面形式告知,发文内容规定条理清晰、明确制约电梯安装施工部位,阶段和时间等,同步掌握责任单位达到电梯施工条件时间,并有记载。
6.掌握现场零部件缺损状况和质量状况,并提前七天告知分公司安装助理,以满足公司补件周期,以免影响安装进度。
7.掌握安装过程中,存在技术问题及时告知分公司安装助理,缩短解决时间,以免影响安装进度。
(三)筹划修改
1.及时掌握甲方阶段性工期规定,并及时调节施工筹划,同步对安装人力物力也须重新调配,并上报分公司安装助理,以满足甲方进度规定。
2.施工过程中确有客观因素,与顾客沟通后再对施工筹划作相应修改。
3.安装筹划应在保证整体工期及作业规定能达到工期基本上,修改不超过3次。
(四)筹划监督
电梯安装施工筹划编制和执行应严格在分公司安装助理指引和监督下进行。
六、材料管理制度
为加强现场材料管理,必免材料人为损失和破坏,提高材料运用率,保证到现场材料质量,提高现场成品保护意识,特制定现场材料管理制度。
1.材料进场过程中应按如下条款执行
1.1安装队在电梯施工作业前现场勘察过程中应及时与建设单位联系卸货场地和足够面积材料库房(30m2/台),并做好门锁等防盗工作(涉及机房)。
1.2材料到达现场后安装队必要准时组织人力、物力接货。
1.3接货过程中必要严格根据发货清单核对箱数及裸发箱中单件数量并签字确认。
见《材料整体移送单》。
1.4材料进场后必要在3日内开箱点件。
1.5如果不具备开箱点件条件也必要在第一时间上报分公司安装助理,待具备条件后再及时进行开箱点件工作。
1.6开箱点件时,安装队应及时汇同分公司安装助理及顾客单位,根据装箱单开箱点件,须“三方”签字确认,见《开箱后材料移送单》。
1.7开箱点件时安装队要严格按照装箱单认真清点零部件,发现缺损件时,随时记录并反馈分公司安装助理不得存在漏查、漏报。
若安装队漏查、漏报导致公司重新发料所产生一切费用由安装队承担。
1.8材料进场直至交付顾客期间材料由安装队负责管理,丢失损坏由安装队承担。
1.9材料在搬运过程中,要注意自身成品保护同步也涉及土建方成品如:
楼梯、墙面、管道等。
2、按照以便施工原则电梯零部件应进行分类存储,正常状况下做如下解决:
2.1控制柜、曳引装置、承重钢梁必要在机房内存储。
2.2上下横梁、左右立梁,电缆、开门机、轿底、轿壁、轿门等有关部件必要在顶层库房内存储。
2.3导轨、对重块、对重架、缓冲器、限速器涨紧装置、补偿链等有关部件必要在首层库房内存储。
2.4电器零部件、原则件、钢丝绳、层门等有关部件,如条件具备原则上在中间层库房存储。
2.5现场条件有限,露天存储导轨,对重块、对重架必要加以防护,做到防尘、防砸、防水。
3、施工过程中应按如下条款执行
3.1施工过程中,小成品件或原则件在作业面规定分类、分规格盒装,禁止混装和随意散放在作业面周边,以避免丢失和漏掉。
3.2施工过程中部件摆放:
3.2.1待安装零部件要整洁码放在作业面周边。
3.2.2待安装厅、轿门、轿壁等易划伤、碰伤零部件下方必要垫软木,重叠摆放不得超过五件,且不该放置在通道处和其他方施工作业处,以防踩踏擦伤、碰伤。
3.2.3待
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