工程施工单位项目部各部门岗位职责.docx
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工程施工单位项目部各部门岗位职责
一、项目经理岗位职责1
二、项目总工岗位职责2
三、技术质量部岗位职责3
四、工程部岗位职责4
五、安全管理部岗位职责5
六、财务部岗位职责6
七、商务部岗位职责7
八、办公室岗位职责8
九、物资部岗位职责9
十、试验室岗位职责10
十一、测量组岗位职责•….11
、项目经理岗位职责
1、贯彻执行国家和工程所在地政府的有关法律、法规和政策,执行企业的各项管理制度。
2、代表总公司履行对业主的工程承包合同,执行合同质量方针,实现本工程质量目标。
3、负责建立和完善项目的组织机构,明确项目部人员职责,建立适当的奖罚制度,充分调动参与本工程建设所有人员的积极性。
4、建立严格的经济责任制,强化管理,推动科技进步,搞好工期、质量、安全、成本控制,提高综合经济效益。
5、严格财务制度,加强财务预算管理,推动项目内部目标责任制。
6、对工程的各个分包商进行监督和评审。
7、主持项目部的工作会议,审定或会签对内或对外的重要文件。
8接受建设单位和上级业务部门的监督指导,及时向建设单位汇
报工作,搞好与总公司各职能部门的业务联系。
9、组织项目《质量计划》的编制和修改工作,对工程中出现的质
量问题,拥有一票否决权。
二、项目总工岗位职责
1、负责项目部质量体系、安全体系的建立和运行,对工程项目质量和安全全面负责。
2、负责质量事故的处理和质量事故技术处理方案的编制。
3、贯彻执行上级制定的施工规范、质量标准、操作规程,并向班组进行技术交底。
4、主持编制实施性施工组织设计,负责施工方案、进度计划、重大技术措施、资源调配方案等实施,提出合理化建议与设计变更等重要决策。
5、协助项目经理协调与建设单位、设计单位、监理单位的配合,保证工程进度、质量、安全、成本控制目标的实现。
6、对工程的测量定位、放线、标高负有直接技术责任。
7、负责主管项目的试验检测工作,配齐试验人员,配置必要的试验仪器设备,督促各部门管理人员做好试验检测工作。
8、掌握施工过程中全部质量状况,组织制定质量通病的预防措施,
组织质量事故的调查处理,原因分析及制定整改措施。
9、开展QC小组活动,推广新工艺、新技术。
10、组织好项目生产调度会、工地例会和安全施工等关键性会议。
11、完成领导交办的其他工作。
三、技术质量部岗位职责
1、负责工程项目的施工过程控制,制定施工技术管理办法。
2、负责工程项目的施工组织设计,参加技术交底、过程监控,解决施工技术疑难问题。
3、协助项目经理部建立、制定项目质量安全管理体系与制度,负责创优工程和文明施工工程计划的组织实施。
4、对项目的施工进行动态管理,及时处理生产中在工期、质量、安全、文明施工等方面出现的问题。
5、对项目管理各类计划统计报表进行分析、管理;参加验工计价,并对合格产品进行量测计量。
6、负责编制工程资料,做好技术资料的保管及归档。
7、完成领导交办的其他工作。
四、工程部岗位职责
1、负责工程项目的施工过程控制,实施施工技术管理办法。
2、负责工程项目的现场施工组织,参加技术交底、过程监控,解决施工现场疑难问题。
3、协助项目经理部落实项目质量安全管理体系与制度,协助创优工程和文明施工工程计划的组织实施。
4、对项目的施工进行动态管理,及时处理生产中在工期、质量、安全、文明施工等方面出现的问题。
5、对项目管理各类计划统计报表进行分析、管理;参加验工计价,并对合格产品进行量测计量。
6、协助编制工程资料,做好施工原始资料。
7、完成领导交办的其他工作。
五、安全管理部岗位职责
1、认真贯彻执行国家安全生产方针、政策、法令、规章制度和上级批准的施工组织设计、施工方案。
2、对所管的施工现场、环境安全和一切安全防护措施(机电、架、四口)完整齐全、有效、符合要求负责。
3、对所领导的生产班组安全负直接责任,不违章指挥,制止违章冒险操作。
4、在计划、布置、检查、总结、评比活动中,必须把安全工作贯彻到每个具体环节中去,特别要做好有针对性的书面安全交底,与生产和安全生产矛盾时,生产必须服从安全。
5、搞好班组安全活动日制度,组织班组工人学习操作规程,并检查执行情况,教育工人正确使用防护用品。
6、发生重大伤亡事故,要保护好现场,并立即上报项目领导和相关部门。
7、完成领导交办的其他工作。
六、财务部岗位职责
1、负责工程项目的财务管理,组织开展成本预算、计划、核算、分析、控制、考核工作,做好会计报表的编审。
2、及时准确登记帐簿,为企业管理者及相关单位及时有效地提供真实可靠的会计信息。
3、认真执行企业内部各项规章制度和财务制度,遵守会计法规,加强会计“核算、监督”的两个职能,按上级要求及时报送各种会计报表。
4、负责项目人员工资、劳保、统筹等三项基金的管理,做好固定资产的计划管理工作。
5、负责按工程中标合同配合工程部、合约部回收工程款,做好对银行业务的处理。
6、加强企业成本核算基础工作,搞好项目成本预算、成本预控。
严格控制乱摊成本,定时、定期进行成本分析,当好企业的参谋。
7、做好财务基础工作,保存好财务档案,保守企业的经济秘密。
8、完成领导交办的其他工作。
七、商务部岗位职责
1、负责对项目部承包合同的管理,按时向业主和有关部门报送各种报表和资料。
2、负责合同起草、评审和履行监督管理等工作。
3、负责组织工程项目的成本核算与控制工作,计量报表的编制。
4、负责工程的预算报价、结算编制,重点做好核定变更的预算编制。
5、跟踪落实项目部工程分包商、劳务分包商的履约能力,做好工程动态管理。
6、负责工程项目与合同相关的信息储备,各种资料的收集、归类
7、完成领导交办的其他工作。
八、办公室岗位职责
1、负责生产经营和管理方面的调查研究,收集整理上报有关行政信息,为领导决策提供依据。
2、负责行政综合性工作计划、报告、总结,以及领导交办的其他文稿的拟写工作。
3、负责接收、整理本项目经理部所有文件,对上级部门颁发的文件、资料等妥善保管。
4、负责行政管理、日常事务、后勤保障工作。
5、负责项目部员工日常考勤管理、编制工资及激励、奖励制度。
6、完成领导交办的其他工作。
九、物资部岗位职责
1、负责物资采购和管理工作,做好项目部各种材料计划、采购和供应。
2、负责采购物资的验证工作和现场物资复检工作,对已提供物资的供应商进行使用质量效果的考核。
3、根据物资需求计划及工程进度需要编制物资采购计划,负责登记物资进货台账和物资发送情况,负责测算及控制物资成本。
4、负责制定工程项目的物资管理办法,检查指导和考核工队的物资采购和管理工作。
5、负责本项目全部施工设备管理工作,制定施工机械、设备管理制度。
6、参加工程项目验工计价,对各施工单位的材料消耗和机械使用情况提出计量意见,评价各单位机械设备管理情况。
7、按现场材料计量要求,对现场材料的规格、质量、数量进行把关验收,现场材料台账应做到齐全,进料有凭证,发料有依据,账实相符。
8、工程竣工后,应及时作出现场材料成本分析,对超耗及节约材料的部位,应重点总结并交给项目经理。
9、完成领导交办的其他工作。
十、试验室岗位职责
1、严格执行党和国家的各项方针政策、法规、法令,执行招标投标文件精神和合同有关条件,坚决执行有关技术标准、规范和规程。
2、在项目总工的直接领导下,在驻地监理工程师的监督指导下,全面负责本室的行政、生产、技术和思想政治工作,推行全面质量管理。
3、根据本项目经理部所承担的工作特点和施工进展情况,制定本室的试验检测计划,并提出完成计划的具体措施。
组织协调本室内成员之间的试验检测工作,制定有关的规章制度。
4、审核、签发试验检测报告,对有怀疑的数据及时复查处理,对所发出的报告负领导责任。
5、抓好试验工作的“三环节”(事前指导,中间检查,结果校审)管理,并贯彻试验工作的全过程。
6、完成领导交办的其他工作。
十一、测量组岗位职责
1、根据有关规定制定适合本项目的测量管理办法。
2、公司组织的测量工作如交接桩、复测、竣工测量、控制测量等。
3、负责施工测量(包括小型控制网及用于指导施工的临时平面和高程控制点布设)的策划和实施,对上级控制测量成果进行不要的复合。
4、承担本项目各单位工程的控制部位的施工测量工作,如桥梁墩台中心、涵洞轴线、模板校准、隧道中轴线等。
5、检查、指导施工队的测量工作,对工程项目的关键工序进行测量跟踪。
6、参与大、小临时的设计、施工。
7、负责本项目设计变更的测量工作。
8、参与现场工程量核定工作。
9、
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