项目安全标准化工作汇报共19篇.docx
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项目安全标准化工作汇报共19篇
项目安全标准化工作汇报(共19篇)
第1篇:
标准化厂房项目工作汇报
标准化厂房项目采访材料
一、标准化厂房项目进展状况
今年以来,姑孰镇工业集中区坚持以招商引资和项目建设为工作主线,以标准化厂房项目为工作重点,标准化厂房项目占地110亩,总投资3亿元,今年方案全年完成建设标准化厂房6.6万㎡。
目前厂房基础施工已经完成,下一步将进入主体施工阶段,估计11月底竣工投入用法。
二、标准化厂房建设的主要做法
1、高度重视、强化责任落实。
县委、县政府及镇党委、政府高度重视园区标准化厂房项目建设,县、镇主要领导多次召开现场会,专题讨论部署标准化厂房建设中消失的问题和解决方法,形成了“主要领导着力抓、分管领导具体抓”的工作模式。
2、科学规划,高水平建设。
园区在标准厂房的规划建设上重点突出规模效应、产业定位需求。
坚持根据统一规划设计、统一建设管理的原则,一次规划、分期实施。
3、强化效能,提高服务质量。
集中区管委会对标准化厂房项目实行全程代理服务,项目所需的立项、规划、用地、建设、电力、注册登记、资质审查等相关手续,由集中区管委会全程服务,支配专人盯项目,供应全方位、全过程的保姆式服务。
三、下一步园区将加大招商引资工作力度,围绕标准化厂房项目进行招商,拓宽招商形式,摸排招商线索,引进企业到标准化厂房投资经营,实现招商引资与标准化厂房建设相互促进,力争标准化厂房入驻率达到100%。
第2篇:
平安标准化工作汇报
平安标准化工作汇报今日,国家局平安质量标准化核准组莅临我煤矿集团公司检查和指导工作,充分体现了对我们集团公司的关怀和重视,也是对我们质量标准化工作的鞭策和推动,平安标准化工作汇报。
在此,我代表集团公司党政和全体员工对各位领导的到来表示热情的欢迎和诚心的感谢!
下面,我就公司的平安质量标准化工作,向各位领导作一汇报:
集团公司自1986年以来始终坚持开展平安质量标准化工作,始终把平安质量标准化工作视为企业的形象工程、生命工程、效益工程和基础工程,赐予了高度的重视,公司上下形成了“搞一辈子煤矿,就要抓一辈子标准化”、“要平安、先达标”等理念,不论在企业进展的哪个阶段,始终都对平安质量标准化工作常抓不懈。
2004年是我们深化开展平安质量标准化的一年,2005年我们定位为平安质量标准化年,决心把平安质量标准化工作轰轰烈烈,扎扎实实地开展起来,开创公司平安质量标准化工作新局面,并从方方面面加强了管理。
去年以来我们的做法主要有以下几个方面:
一、高度重视,完善制度,保障平安质量标准化全面绽开
我们形成了这样一个共识:
抓好平安质量标准化是煤矿企业生存和进展的命脉,是实现平安生产的基础,也是煤矿一切工作的基础,是提高企业核心竞争力的关键。
质量标准化搞不好,平安生产没有保证,企业就没有进入市尝参加竞争的力量,生存进展就是一句空话。
要做到“干一辈子煤矿,抓一辈子平安质量标准化”,强化自觉抓质量、保平安、求生存、图进展的战略意识。
而要搞好平安质量标准化,首先必需重视它。
所以我们从提高地位、加强领导、完善制度等方面对开展平安质量标准化工作给以了大力保障。
首先,突出平安质量标准化工作的重要地位。
我们把平安质量标准化工作与各级班子的工作业绩挂钩,作为年底考核生产单位领导班子工作业绩的重要依据。
并且平安质量标准化季度考核结果作为精神文明考核的重要内容,具有一票否决权,工作汇报《平安标准化工作汇报》。
集团公司每季度召开标准化工作会议,对标准化工作进行总结、支配、考核;各矿每月召开标准化例会,讨论总结上月工作,分析问题,提出下月的工作目标、措施及要求,保证了质量标准化工作稳步进展。
其次,加强了对标准化工作的组织领导。
完善了集团公司和矿两级平安质量标准化领导组,根据主要领导亲自抓,切块管理、分工负责的原则,规定上到集团公司总经理,下到区队长的各级行政正职对平安质量标准化全面负责,分管平安的副职具体负责。
同时明确各级部门的责任,规定各级安监部门是综合检查和考核的主管部门,各专业职能部门负责考核、检查、指导本专业的标准化工作。
从而形成了从企业负责人到职工层层负责的标准化责任体系,为搞好质量标准化工作供应了组织保障。
第三,健全平安质量标准化制度体系。
搞好质量标准化工作的关键是有科学、严密的制度和对制度严格的落实,规范人的行为,促进物的规范管理,达到现场环境协调有序。
因此,我们非常重视平安质量标准化管理制度的建立,把它作为搞好平安质量标准化的一项基础工作来对待。
我们对比《平安质量标准化标准及考核评级方法》,结合实际,细化、量化、深化了检查考核标准内容,出台了《集团公司平安质量标准化考核方法》、《平安综合业务质量标准及考核方法》、《平安质量标准化管理制度》、《深化开展平安质量标准化活动的实施方法》等制度规定和采、掘、机、运、通、防治水六个专业的实施细则,形成了平安质量标准化检查评比、考核奖惩体系,为平安质量标准化建设供应了制度保证。
第四、建立激励机制。
我们始终坚持对平安质量标准化工作进行评比,对优秀单位和落后单位分别赐予嘉奖和惩罚。
今年,我们提高了季度平安质量标准化考核奖惩数额,对前5名矿井分别嘉奖15万元、10万元、8万元、5万元、3万元;通风专业单项嘉奖第一名,嘉奖1万元。
落标(指未完成规划目标的单位)的矿井罚款10万元。
对作风扎实、检查到位、评级严细、原始资料齐全、上报准时的业务部门给于肯定的嘉奖。
对于作风漂移,检查看法不端正,责任不落实、工作不到位的业务部门进行惩罚。
为提高各单位开展平安质量标准化工作的主动性,我们实行重奖重罚,出台了新的平安奖惩方法,分月度、季度、年度三种形式对标准化、平安风险抵押和平安奖罚进行考核,方案用于平安和标准化嘉奖的资金达到近5000万元。
第3篇:
平安标准化汇报
xx公司平安标准化创建工作汇报
各位领导各位同仁大家好!
公司的平安标准化工作,在集团公司的指领导下,依据国家和河南省《危急化学品从业单位平安标准化通用规范》(下称规范)的要求,围绕年初制定的平安生产工作方案,以狠抓“平安责任、重在落实”为根本,以加强平安班组标准化建设为重点,突出做好平安训练培训工作,持续深化平安文化建设工作;仔细落实平安生产主体责任和平安规章制度;抓重点、严落实,强化隐患排查治理工作的全程监控。
夯实了公司平安基层基础工作,持续稳定地将平安标准化工作向前推动。
截至目前,公司无轻伤、重伤、死亡事故,无重大火灾、爆炸事故;无职业病和职业中毒事故,平安生产形势持续稳定。
。
一、全力推动平安生产标准化达标工作开展状况
1、创建标准化领导小组,落实平安管理职责制定实施细则
公司成立了由总经理任组长,主管副总经理为副组长,其他副总和相关职能部门负责人为成员的平安标准化工作领导小组,并依据职责范围将平安标准化的各项具体工作分解到各级领导和相关处室单位,各基层单位也成立了由主要负责人任组长的标准化领导小组,设置了岗位平安生产负责人、消防器材负责人,实行“一岗双责”,工段长、班组长、修理人员都是平安生产管理员,实施统一领导、分级管理、分类指导,形成了一整套完善的平安生产管理网络体系。
制定下发了《平安标准化达标工作方案的通知》(下称通知)和《平安标准化实施细则》(下称细则),分阶段、限时间、保质保量、逐步实施,扎实有效地把平安标准化工作的基本内容进一步细化和分解,逐项落实到基层单位和个人。
2、扎实开展平安生产训练培训状况
依据《通知》要求,公司从五月中旬到六月份,实施了集中授课和分散培训相结合的方式,分期分批地对中层以上各单位主要领导和平安员共59位职工进行了集中培训。
6月14日平安环保部举办培训班,向平安员讲授平安标准化学问。
公司主管副总到培训班上作动员,各单位平安员参与了培训学习。
他在培训动员中阐述了开展平安标准化工作重要意义,对搞好平安标准化培训提出了要求。
他说,平安标准化是贯彻实施《平安生产法》、落实平安生产责任制的重要手段,是预防事故、杜绝“三违”现象,加强平安生产管理的重要基础;是实施平安生产行政许可制度,强化源头管理的有力措施;开展平安标准化活动,是企业建立平安生产长效机制的一种有效途径,也是企业生存进展的1
必定要求。
他要求参与学习的员工仔细听讲,做好笔记;回到单位后,仔细做好训练培训和本单位平安标准化方案编写工作,在深化平安文化建设工作的基础上,进一步规范和改进平安管理工作,提高平安生产水平,抓好落实,确保达标工作顺当进行。
安环部负责人在授课中介绍了平安标准化的内涵及基本概念、平安标准化学问、危急化学品企业做好平安标准化工作的方法和途径、开展平安生产标准化工作的原则、平安标准化的实施程序、实施平安标准化的前提条件、《平安标准化规范》编制、平安标准化的管理模式、平安标准化达标达时间要求、平安生产标准化企业的等级、平安生产标准化“一级要素”在考核评级中的权重系数、平安生产标准化考核、企业平安生产规章制度、企业平安生产台帐、平安标准化责任主体等。
对各单位在平安标准化达标工作中将要开展的工作内容做了布置。
平安管理专干讲解了《河南省危急化学品从业单位平安标准化实施指南》、《河南省危急化学品从业单位平安标准化考核评价标准》和我公司《平安标准化达标工作实施细则》。
参与培训学习的平安员仔细停课,做好课堂笔记,并表示回到单位后,主动推动平安标准化工作,组织广阔员工学习平安标准化学问,做好平安标准化方案编制工作,确保按期达标。
对生产岗位操作人员的培训,平安管理部门分组承包到18个车间267个班组进行了抽查培训,主要从岗位操作技能培训入手,运用“全员轮训、危害识别、岗位演练、技能考评”四位一体的方法来强化员工操作技能训练,重点进行沟通互动相互提问,边操作、边讲解;利用身边发生和自己亲身经受的事故案例进行训练;格外是重点岗位的训练培训,依据平安操作规程的要求,根据难易程度轮番安排到人,每人弄懂弄通一个操作要点,向全班员工进行操作讲解。
经过这次针对性的培训,使岗位职工牢固的把握了平安操作规程,为平安标准化建设打下了坚实的基础。
公司对做得好的班组分等级赐予了嘉奖。
六月份,公司把平安标准化建设和“平安月”活动结合在一起,对2907名职工进行了以平安生产法律法规、平安技术学问及平安规章制度为主要内容的平安考试,140名中层以上领导干部参与了平安生产学问考试;组织了30场,2541位职工观看平安事故警示训练片《血的教训》;另外,举办4场160余人参与的危化品平安学问培训;配合工程管理部和生产综合部对外来施工方的20余人进行平安训练。
通过扎扎实实、多种多样的平安培训,充分调动了全体职工自学的主动性,自觉的规范了操作行为,平安意识得到了增加,平安生产学问和技能得到了提高,为平安标准化达标工作,起到了主动的推动作用。
为确保大检修任务平安、文明、优质、高效地完成,为杜绝检修违章行为,避开检修事故发生,公司于8月22~23日举办了由检修单位的主要负责人、
班组长、工段长、平安员、检修项目负责人、外来施工方检修项目负责人共230人,参与的平安检修培训班,培训内容包括危急性作业平安管理、检修项目危急因素分析、平安防护措施落实和正确填写《检修项目平安管理状况登记表》等。
3、进一步完善平安生产管理制度及有关规定制定状况
根据《细则》内容的具体要求,公司完善了《平安生产管理制度》和《平安生产责任制》,修订了总经理、副总经理、车间主任、班组长、职工、平安生产管理员及各管理部门的平安生产《职责》,修订了《平安生产管理目标》《平安训练制度》《平安生产检查制度》《设备管理实施方法》《消防平安管理制度》以及“职业平安健康”所应有的对20余项规章制度进行了修订。
在建立健全各项规章制度的同时,公司利用每月一课仔细组织各单位职工仔细学习执行,狠抓制度的落实,形成一项长效机制。
对动火作业、进入有限空间作业、高处作业、动土作业、抽堵盲板作业、临时用电作业、吊装作业、设备检修作业、断路作业等票证进行了个修订完善,增加了风险分析等内容。
共计完善危急作业票证9种。
对各单位平安记录、平安台帐进行了清理规范,统一印制了班组平安活动记录、隐患排查整改登记表、隐患治理通知书、平安检修项目登记表、防毒防护用品平安检查表和发放登记表、危化品台账等。
共计完善各类检查表和台帐30多种。
在规范各种制度、票证、台帐记录的同时,加强监督检查的执行力度,逐步使各级层员工把执行规范标准变为一种习惯,有效防范和避开了事故的发生。
4、加强对平安生产事故的预防和应急管理状况
为提高全员的风险防范意识和处置突发大事的力量,公司根据《生产经营单位平安生产事故应急预案编制导则》(AQ/T9002-2006),结合公司实际,安环部牵头对《生产平安事故应急救援预案》进行全面修订,指导各单位制定、完善了关键装置和重点部位及二级危急源现场应急处置方案,完善了应急预案文件体系,共制定综合预案1个、专项预案3个,并向集团公司、市安监局备安。
指导、督促各单位针对关键装置、重点部位及较大危急源进行应急演练及效果评价。
提高了平安突发事故的快速反应力量,确保科学、准时、有效地应对平安事故,最大限度地削减事故的发生。
5—6月份进行了5次现场应急处置方案的演练。
7月26日,邀请市应急中心的专家到公司进行了应急管理的培训和考试。
应急设施配备状况:
公司依据不同场所的消防要求配置了1800具灭火器、7组(15个探头)可燃气体报警器、9台空气呼吸器,制定了《消防安
全管理制度》,职责明确,确保应急器材的性能良好。
每年由上级部门进行检查,不断改进,确保了平安生产,防止了重大事故的发生。
5、重点抓好平安标准化班组创建状况
开展平安标准化班组创建活动,是加强基层建设、提高班组战斗力和分散力的重要措施。
为此,公司把创建平安标准化班组的建设,作为一项重要任务来抓,制定了班组达标活动方案,统一印制了班组平安活动记录,明确了班组长和组员各自的职责,明确活动的内容。
要求每班结合当日工作内容,对环境因素、职业危急因素、设施设备的运行状况进行有害因素辨识,确定平安防范措施,并要清晰的写在记录上,平安员每周对活动状况进行检查,单位一把手每月参与一次班组活动,并对活动进行评价、签名。
公司每月对各单位评选较好的班组,组织各单位平安员再次进行评价,评出的优胜班组,让其他单位观摩学习。
通过平安标准化班组创建活动,激发了岗位职工在生产过程中发觉问题、解决问题,探究创新的主动性,从根本上掌握了平安生产事故的发生,促使有更多的班组达到标准化的要求。
公司对每月评出的优胜班组分等级赐予嘉奖。
6、连续推动平安文化建设工作
在去年开展平安文化建设工作的基础上,今年将重点放在制度的执行上,去年修订完善的各项平安管理制度已经下发到岗位;各生产单位在3月底4月初都组织了针对各岗位特点的平安承诺宣誓活动。
二、深化危害识别,风险掌握状况工作
平安标准化规范为危害的辨识、运行掌握、绩效改进供应了有效方法和手段。
公司通过不断完善风险评价组织体系,做到全员、全过程参加风险评价和风险管理。
结合《规范》要求,公司对《危急源辨识、风险评价及风险掌握程度》进行修订,完善公司、车间风险评价组织体系,细化风险评价准则,并引入了《危急评价指数矩阵法》进行危急源识别,对生产、检修等作业活动进行作业危害分析及风险评价。
指导各车间风险评价小组理出《危急源清单》,组织各岗位员工对各自生产岗位每个作业活动根据生产工序、操作步骤进行危害分析。
指导、督促各车间对比车间设备设施台帐及工艺技术规程,进一步完善平安检查表内容,掩盖了车间全部设备、设施、作业场所和工艺过程,使平安检查表法用于日常性的危急源识别更全面和充分。
组织、指导各单位不间断地进行危急源辨识、风险评价以及风险掌握。
并于今年3月,安环部指导各车公司进行危急源辨识,组织年度风险评审。
全厂共辨识出危急源300余条,通过风险评价,
确定二级危急源12项、三级危急源157项。
对较大风险、制定了掌握方案,落实了平安责任人和风险掌握措施。
对日常的检修、改造等特别规活动,在作业前必需进行职业危害因素的识别和风险评价,落实风险掌握措施,填写《平安检修项目登记表》,否则不允许作业,有效地掌握风险,防范事故的发生。
三、深化开展平安隐患检排查、整改状况工作
隐患排查整改工作始终贯穿平安生产经营活动的全过程,是全部工作的重中之重,公司重新修订了《隐患排查治理工作制度》,每月进行一次拉网式平安检查,查出问题,下发“事故隐患整改通知书”,明确整改责任部门,限期整改。
各车间每月上报平安隐患,存在问题立刻整改,在每月的平安例会上通报,责任单位汇报整改状况。
车间班组平安员每月在车间、生产场所对机器设备设施、劳动环境、劳动防护、电力配电、消防设施等方面进行隐患自查,发觉隐患立刻整改,通过层层检查,层层筛查,确保了平安生产。
1—7月份共查出较大平安隐患19起,已整改14起,未整改5起还有5起正在整改之中。
其中主要的几项隐患排查整改状况如下:
3月份,公司针对2004年5月--2010年12月7七起辊筒卷带伤人事故,做了一期《平安简报》专刊,下发到各单位仔细学习,予以警示。
《平安简报》从事故缘由分析、事故损害程度和部位、事故处理结果、应吸取的教训和建议,阐述了习惯性违章作业造成的严峻后果。
4月份,公司主管副总针对转动设备七年来屡次伤人事故,召开了现场分析会议,制定了《擦拭辊筒管理规定》,号召全体职工献计献策,找出切实可行的以工具代替人手挺直擦拭辊筒的方法,经过反复讨论多次试验和论证,确定了几种擦拭不同辊筒的工具,达到了预期的标准效果,杜绝了人手挺直擦拭辊筒所带来的人身损害,从根本上消退了多年来的隐患。
4月18日和5月5日,公司组织职能部门分别对xx项目部试车前、xx改造项目的生产工艺、机械设备、危化品、防火四个方面进行了平安检查,对存在的平安提出了整改看法,要求进一步落实。
5月9日,公司召开了xx车间平安生产现状分析专题会议,针对存在的问题,提出了8条整改看法,对于条件所限,临时无法整改的平安隐患,要实施有效的掌握措施,避开事故发生,能制造条件进行整改的的平安隐患,要主动开展工作,争取早日消退隐患。
目前有2项没有整改,其余各项都已经落实整改完毕。
5月19日,公司组织相关部门对4月份未整改的隐患逐项进行了商量讨论,
提出了整改方案,要求隐患所在单位划分职责,落实整改,制定严密的掌握措施、责任到人,确保整改前不发生任何问题。
6月16日,对4月份存在问题的整改状况,进行了跟踪检查和确认。
四、定期自评,不断改进
平安标准化工作经过3个月的试运行,8月初公司组织各单位平安员进行了自评考核,准时发觉运行中存在的问题和不足,制定了改进方案,要求各单位仔细进行清理整理,对于和《规范》要求的不符合项,限期整改,落实平安责任,进一步完善标准化组织体系,切实加强规范管理。
总之,我们将根据集团公司要求的进度,长期、持续地把平安标准化工作做好,将《规范》中的要求作为日常工作的重要行为准则,并与现场管理、清洁生产管理等有机结合起来,通过公司管理体系的有效运行,来实现平安标准化,最终达到降低职业风险,提高本质平安的目的。
五、工作思路
围绕公司的平安生产方案,根据平安标准化实施细则连续推动建设;仔细落实“一把手负责制”和“一岗双责”制度,加强各基层领导平安责任制的考核;强化各项平安管理制度的执行落实;以班组、岗位平安管理为中心,强化平安训练和培训;以危急化学品的储存、用法为重点,强化对二级危急源重点部位的监控。
对平安隐患排查治理工作做到排查不留死角,整治不留后患,落实好责任,制定好切实可行的措施。
争取实现今年零事故目标。
第4篇:
平安标准化工作汇报49
#######化学有限公司
关于开展危急化学品生产经营单位平安标准化工作的汇报
为仔细实行省、市安监督局关于危急化学品平安标准化工作的有关文件精神,我公司干部职工非常重视,提前行动,平安科仔细组织学习########号文,讲解实施平安标准化工作的意义,通过开展平安标准化活动,进一步巩固平安生产长效机制,强化平安生产基础工作,完善了平安生产责任制和操作规程。
通过完善重点危急源管理规定,完善标准化考核实施方法和细则,狠抓现场监督和检查,自5月10日开展至今,公司未发生一起事故,取得了很好的效果,现将#####公司开展工作汇总如下:
一:
建立组织、完善制度、健全体系、明确工作方案和进度。
结合县安监局###号文,我公司组建了以公司总经理为组长的标准化工作实施小组,逐项按10个A级要素、51个B级要素进行分组,做到了专人负责、责任明确、奖罚分明、承诺公开。
结合集团三体系要求及生产实际现状,对提前制定的“三项制度”进行了修改,并出台了平安标准化管理制度和方法,明确了各级领导是第一责任人的职责,其次是实行目标管理,做到有目标,有措施、有检查、有落实。
使这项工作规范化、科学化、制度化。
依据《危急化学品从业单位平安标准化》规范要求,我们按四个阶段实施此项工作(初始评审、策划及风险分析、制度修订完善编制及运行、自评),争取08年10月底完成平安标准化二级达标自评和考评工作。
二:
强化平安意识,狠抓平安培训及作业现场检查。
实践中我们认识到,只有对干部职工进行常常性平安训练,提高全员平安意识才能保证平安工作长期取得成效,因此我们坚持“两手抓两手都
要硬”即一手抓思想训练,一手抓技能培训,两手都要抓紧抓好。
针对标准化的工作要求,进一步明确细化了公司的平安培训工作,定期组织每月进行一次全员培训,对特种作业人员,新入厂人员及外来施工人员都明确了培训考核方法。
5月份公司组织了“全员查找隐患源活动”,6月份全国平安月,组织了全员消防演练及培训活动,7-8月份组织了班组长以上干部专题培训。
通过形式多样的培训,强化了员工的平安意识,大大提高了干部职工作好平安工作的自觉性。
生产现场措施的落实及检修工作的平安管理是削减事故的基础,我们制定了《日常平安检查表》、《隐患整改通知书》,检查到的问题全部以书面形式下发到各车间,限期整改,并进行复查,形成“P、D、C、A”闭环。
通过标准化的开展至今,已消退大的平安隐患10余项,下发日常平安检查通知单50多份,有效的保证了平安生产。
通过平安标准化检查,职工的自保意识明显增加。
同时针对检查中发觉的突出问题,我们准时的进行了规范,如特别作业,产品平安与危害告知等。
我们补充了警示标记建立了化学品当档案。
三:
加大平安投入,完善各种应急设备,提升平安标准化水平。
2008年至今,####公司平安投入共计###万元,涉及作业场所的监控、监测、通风、防火、灭火、防毒、防雷、防渗透等19项,包括对消防器材的更新,购进2套重型防化服、重点部位安装自动报警等装置,大大降低了事故的发生率,开设平安投入专项资金帐户,保证平安投入资金充分到位。
通过完善应急设备,针对事故预防和应急处理是防止重大事故发生的措施,标准化小组重点落实应急演练,并加强员工应急程序培训,下一步将加强与应急救援力气协调,防止重大事故发生。
总之,通过近三个月平安标准化工作的开展,我们的平安管理取得了
一点点成绩,但与先进单位相比,与标准化要求对比,我们还存在着差距,我们决心加倍努力,全公司上下同心协力,本着真抓实干、求真务实的精神,根据标准化要求逐项打分,逐项整改。
按方案完成制定的目标,同时使我们平安标准化管理再上新台阶。
#########化学有限公司
2009年9月3日
第5篇:
平安标准化工作汇报材料
平安标准化汇报材料
尊敬的各位领导、各位专家,上午好!
热情欢迎各位专家对我们江苏XX化工有限公司平安标准化进行验收!
我们江苏XX化工有限公司是浙江民营企业在XX县临港产业区投资新建的化工企业。
公司现有职工人数300人,下设一车间、二车间、三车间、三个车间。
主要生产分散系列染料及其配套中间体。
公司占地180亩,方案总投资4亿人民币。
一期已投入人民币2.5亿元,年产12500吨高强度环保型分
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