会议室无线局域网系统部署.docx

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会议室无线局域网系统部署

重庆邮电大学

工程项目管理

会议室无线网络部署

学院:

计算机科学与技术学院

专业:

_网络工程_____

班级:

_0431002、0431003_

学号:

教师:

2013年5月

项目背景：

众所周知，在科技迅猛发展的今天企业网络构建技术已经成为衡量各大企业单位工作效

率的一个重要标准，合理安全的网络搭建可以使企业单位得到事半功倍的效果。

而如今无线网络技术已逐步走向成熟，在诸多优势的前提下，企业无线网络代替传统的有线网络技术已经是大势所趋。

另外随着个人数据通信的发展，功能强大的便携式数据终端以及多媒体终端的广泛应用，有线网络的接入已经不能满足现代化企业的要求，而无线网络不受网线和地点的束缚，传统的计算机网络开始由有线向无线，由固定向移动，由单一业务向多媒体业务发展。

成为必然趋势。

这意味着员工可以在无线覆盖下，享受工作的自由和灵活性。

无线宽带网络技术的新发展表现为更高的速度、更好的互操作性以及安全性，具有较高灵活性和可靠性。

因公司经常要召开一些商务性会议，与会人员都可能要在会议室中自由连接互联网查看有关资料，或者下载相关文件，还可能需要在会议中与其他用户共享文件。

如果利用有线网络，则相当麻烦，因为不同的会议有不同的用户，他们都各自使用自带的笔记本电脑，这样每次会议在开始前都需要为不同用户通过电缆进行连接、配置上网功能，相当麻烦，故公司行政部决定构建集团会议室无线局域网，而这也正是现在主流域的会议室网络应用方案。

工程概况：

为实现员工在会议室内的现代化、自由、灵动的办公特点，同时跟随主流域会议室的搭建，现决定在预计工期13天内将公司旧会议室改造成为一个占地100平米，能容纳30人同时与会的现代无线覆盖会议室。

公司的工程预算为20000元，项目可在公司内部或外部成立项目组，最终交付成果为一个现代化无线网络覆盖会议室。

项目组织机构：

工作分解与分配

1.分解工作结构（WBS）

151设备调试

152设备测试

2.责任分配矩阵

3.项目工作关系表

编码

任务名称

紧后工作

工作时间

111

讨论方案

121

1

121

材料采购

131、132

4

122

设备采购

131、132

4

131

基础施工

132、141

7

132

网络布线

141

1

151

设备安装

151

1

152

调试测试

161、162

4

161

实体检验

163

1

162

资料检验

163

1

项目进度管理

1.进度计划编制依据

1.WBS工作分解结构；

2.项目工期目标、重大里程碑计划；

3.项目的资源供应情况、项目的外部条件、各项工作时间估计；

4.总工期计算对网络计划进行总工期、总时差和自由时差计算；

5.关键工作路径确定总时差和自由时差均为零的工作路径；

6.时间优化沿着关键路径--强制压缩,增加外部资源--缩短工期,延长非关键期--调整资源；

7.资源优化工期固定--均衡资源,移峰填谷；资源一定--合理利用；

8.费用优化工期延长减少直接费用,但间接费用增加（管理费、利息、工器具租用等）找出最优工期；

9.制定进度计划依据优化网络图,关键工作路径的工期,资源的约束情况。

2.单代号网络图

单代号网络图：

用一个圆圈代表一项活动，并将活动名称写在圆圈中。

箭线符号仅用来表示相关活动之间的顺序，不具有其他意义，因其活动只用一个符号就可代表，故称为单代号网络图。

3.双代号网络图

双代号网络图：

双代号网络图中，每一条箭线应表示一项工作。

箭线的箭尾节点表示该工作的开始，箭线的箭头节点表示该工作的结束。

4.计划甘特图

编码

任务名称

时间（天）

1

2

3

4

5

6

7

8

9

10

11

12

111

讨论设计

1

121

采购

4

131

基础施工

7

132

网络布线

1

141

设备安装

1

151

调试测试

4

161

实体检验

1

162

资料检验

1

163

工程交付

1

170

项目管理

12

5.进度控制原理

3级计划：

管理级计划Level1，项目级计划Level2，作业级计划Level3；

4个关键：

动态监控，连续度量，定期对比，及时纠偏；

5条依据：

承包合同，工作分解，责任分配，资源计划，范围变更；

6项原理：

动态原理，系统原理，循环原理，信息原理，弹性原理，网络原理。

控制流程

设备清单

　　根据用户实际环境，为了更迅捷和方便的使用无线网络，以及更好的使用和管理用户的无线网络，建议采用如下配置方案

带防火墙模块化路由器

华为AR2220

性能参数

网络结构

模块化

网络安全

ACL、防火墙、802.1x认证、MAC地址认证、Web认证、AAA认证、RADIUS认证、HWTACACS认证、广播风暴抑制、ARP安全、ICMP反攻击、URPF、IPSourceGuard、DHCPSnooping、CPCAR、黑名单、攻击源追踪

防火墙

内置防火墙

扩展模块

4个SIC插槽+2个WSIC

其他端口

3个GE（1个Combo）

技术支持

Qos、VPN

网络管理

升级管理、设备管理

其他参数

产品内存

2GB

无线AP的选购

CISCOSF100D-08

主要性能

网络标准

IEEE802.3，IEEE802.3u，IEEE802.3ab，IEEE802.3z，IEEE802.3x，IEEE802.1p

最高传输速率

100Mbps

交换方式

存储转发

端口结构

非模块化

端口数量

8

技术支持

QOS

应用层级

2

光纤收发器的选购

NCCGE-1000S-B13（15）

基本规格

设备类型

光纤收发器

接口类型

10/100/1000M,单纤单模SC

网络

符合协议标准

IEEE802.3、IEEE802.3u、IEEE802.3ab、IEEE802.3z、IEEE802.3x

传输速率

10/100/1000Mbps

最大传输距离

20000米

设备采购原则

AR2200系列企业路由器是秉承华为在数据通信、无线、接入网、核心网领域的深厚积累，依托自主知识产权的VRP平台，推出的面向企业及分支机构的新一代网络产品。

AR2200集路由、交换、3G、语音、安全等功能于一身，采用多核CPU和无阻塞交换架构，凭借领先于业界的系统性能和可扩展能力，充分满足未来业务扩展的多元化应用需求，提供一体化的解决方案，为客户多业务加速，最大限度保护客户投资。

AR2200系列企业路由器是秉承华为在数据通信、无线、接入网、核心网领域的深厚积累，依托自主知识产权的VRP平台，推出的面向企业及分支机构的新一代网络产品。

AR2200集路由、交换、3G、语音、安全等功能于一身，采用多核CPU和无阻塞交换架构，凭借领先于业界的系统性能和可扩展能力，充分满足未来业务扩展的多元化应用需求，提供一体化的解决方案，为客户多业务加速，最大限度保护客户投资。

AR2200系列企业路由器是秉承华为在数据通信、无线、接入网、核心网领域的深厚积累，依托自主知识产权的VRP平台，推出的面向企业及分支机构的新一代网络产品。

AR2200集路由、交换、3G、语音、安全等功能于一身，采用多核CPU和无阻塞交换架构，凭借领先于业界的系统性能和可扩展能力，充分满足未来业务扩展的多元化应用需求，提供一体化的解决方案，为客户多业务加速，最大限度保护客户投资。

AR2200系列企业路由器是秉承华为在数据通信、无线、接入网、核心网领域的深厚积累，依托自主知识产权的VRP平台，推出的面向企业及分支机构的新一代网络产品。

AR2200集路由、交换、3G、语音、安全等功能于一身，采用多核CPU和无阻塞交换架构，凭借领先于业界的系统性能和可扩展能力，充分满足未来业务扩展的多元化应用需求，提供一体化的解决方案，为客户多业务加速，最大限度保护客户投资。

AR2200系列企业路由器是秉承华为在数据通信、无线、接入网、核心网领域的深厚积累，依托自主知识产权的VRP平台，推出的面向企业及分支机构的新一代网络产品。

AR2200集路由、交换、3G、语音、安全等功能于一身，采用多核CPU和无阻塞交换架构，凭借领先于业界的系统性能和可扩展能力，充分满足未来业务扩展的多元化应用需求，提供一体化的解决方案，为客户多业务加速，最大限度保护客户投资。

1。

AR2200系列企业路由器是秉承华为在数据通信、无线、接入网、核心网领域的深厚积累，依托自主知识产权的VRP平台，推出的面向企业及分支机构的新一代网络产品。

AR2200集路由、交换、3G、语音、安全等功能于一身，采用多核CPU和无阻塞交换架构，凭借领先于业界的系统性能和可扩展能力，充分满足未来业务扩展的多元化应用需求，提供一体化的解决方案，为客户多业务加速，最大限度保护客户投资。

适用范围中小企业设备类型企业级路由器

2.思科®SD208（8个10/100端口）交换机能够大幅提高网络通信速度。

在网络设计中，交换机起着与集线器相同的功能，即将网络设备连在一起。

但是，集线器只是将网络带宽简单地分配给所有相连的设备，与此不同，交换机可让每个端口都全速运行。

本款交换机拥有8个10/100端口，经济有效，可让当前的网络速度提高八倍。

超紧凑的机壳设计正适合工作组环境。

设备采购（资源矩阵）

名称

图样

型号及配置

单位

数量

报价

备注

带防火墙模块化路由器

AR2220-S

台

1

4608

支持VPN

NAT技术

室内AP

CISCOSF100D-08

台

2

260

光纤

200米

400

PVC管

150米

200

人力资源计划表

编码

任务名称

工作时间/天

资源名称

工资/天

数量

111

讨论设计

1

工人

100

8

121

设备采购

4

工人

100

4

122

基础施工

7

工人

100

5

131

网络布线

1

工程师

200

6

132

设备安装

1

工人

100

3

151

调试与测试

4

工程师

200

2

152

工程验收

1

工程师

200

1

161

材料验收

1

工程师

200

1

162

工程交付

1

工程师

200

1

自上而下估算法的优势

这种方法简单易行，花费较少，尤其当项目的资料难以取得时，此方法是估算项目总成本的一种行之有效的方法。

当时，它也有一定的局限性，进行成本估算的上层管理者根据他们对以往类似项目的经验对当前项目总成本进行估算，但是又有项目的一次性、独特性等特点，在实际生产中，根本不可能存在完全相同的两个项目，因此这种估算的准确性较差。

用这种方法进行整体估算时比较准确，可以避免过分重视一些任务而忽视另外一些任务。

自上而下成本估算

成本预算甘特图

预算值

进度日成本预算

1

2

3

4

5

6

7

8

9

10

11

12

A800

800

B14293

400

400

400

13093

C3500

500

500

500

500

500

500

500

D1200

1200

E300

300

F1200

400

400

400

400

G200

200

H200

200

I200

200

日计

800

400

900

2100

13893

900

900

900

900

200

200

200

累计

800

1200

2100

4200

18093

18993

19893

20793

21693

21893

22093

22293

项目成本曲线

成本预算柱状图

项目风险与对策

项目工程中，进度会经常受到采购，施工差错等意外影响。

项目部应充分发挥监理公司，总包单位及个单位的主动性，完善质量保障体系，强化过程监督，把好每一关。

1风险列表

风险类别

风险内容

影响结果

解决措施

质量风险

存在质量隐患

质量不符合结果验收不通过

加强工程质量内部的检查

费用风险

费用控制不当

预算超支

加强各环节费用控制，严格财务审批制度

采购风险

采购控制不好

影响进度和费用

加强采购计划的实施，适当转移风险

技术风险

施工，安装技术能力不足

无法满足设计要求

加强内部技术培训，适当购买外部关键技术

施工风险

施工水平有差异

影响质量和进度

加强内部施工人员的岗位培训，实行内部单项审查制度

安全风险

现场出现安全事故

影响进度和费用

配备专职安全人员和设备

人力资源风险

关键人物离开

项目失败

加强沟通，增强团队凝聚力

进度风险

进度控制不好

项目延期

加强控制

管理风险

项目总体协调不好

项目失败或延期

加强团队沟通，全面协调

2成本控制风险与对策

项目部积极配合职能部门设计部、成本部，推行限额设计、优化设计，在方案、扩初、特别是施工图阶段强化审图工作，展开部品部件的调查研究，加强现场变更和签证管理。

具体措施如下（施工图完成后）：

1做好规划设计阶段的成本控制

控制建设工程成本，首先应从设计开始，因为设计是工程项目付诸实施的龙头，是工程建设的灵魂，是控制基本建设投资规模，提高经济效益的关键。

设计阶段对投资的影响程度达70％—90％。

设计阶段工作水平的标低，设计质量的高低，不仅影响到施工阶段投资的多少，而且也影响到项目建成投产以后经济效益的高低。

规划设计的考虑，要围绕商品住宅销售的市场和利润的大小来研究，如高层、多层的比例要合理，容积率高，设计平面组合好，将会使产品销售好，从而经济效益也高。

因而要保证设计的质量，尽量减少施工期间的洽商变更，就必须采取有力措施，切实加强设计阶段的工程成本管理。

其措施，主要是以下几个方面：

（1）加强设计阶段的经济论证；

（2）实行限额设计；

（3）实行工程造价和设计方案相结合的设计招标方法；

（4）要加强设计出图前的审核工作。

2强化施工图的审核校对工作：

一是项目部各专业工程师对本专业进行仔细审核，其次监理、特别是总包单位要认真校对。

3以合同管理为手段，加强成本控制。

4通过招标选择监理单位：

好的监理队伍不仅可以把好工程质量关，而且可以帮助业主把好经济效益关，控制工程成本的支出。

5严格控制建安成本，降低工程造价

（1）严格进行工程招标，控制新开工程的造价；

（2）合理安排施工顺序，减少临时费用；

（3）建立工程洽商制度，降低工程成本；

（4）严格控制材料、设备价格；

（5）加强竣工结算的审核。

项目部投资控制：

施工阶段的投资控制，不仅靠控制工程款的支付控制，还应靠组织、经济、技术、合同等措施多方面控制投资。

（1）组织措施

①在项目管理班子中落实投资控制人员、任务分工和职能分工。

②编制阶段投资控制工作计划和详细的工作流程图。

（2）经济措施

①编制资金使用计划，确定、分解投资控制目标。

②进行工程计量。

③复核工程付款帐单，签发付款证书。

④在施工过程中进行投资跟踪控制，定期进行投资实际支出值与计划目标值的比较；发现偏差，分析产

生偏差的原因，采取纠偏措施。

⑤对工程施工过程中的投资支出作好分析与预测，经常或定期向有关部门提交项目投资控制及其存在问

题的报告。

（3）技术措施

①对设计变更进行设计比较，严格控制设计变更。

②继续寻找通过设计挖潜节约投资的可能性。

（4）合同措施

①作好工程施工记录，保存各种文件资料，特别是注有实际施工变更的图纸及通知单，注意积累素材，

为正确处理可能发生的索赔提供依据。

②参与合同的修改、补充工作，着重考虑它对投资控制的影响。