岗位评价方案流程设计内含表格.docx
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岗位评价方案流程设计内含表格
岗位评价方案流程设计
一、评价目的
1、通过使每一个职位的报酬与其对组织的相对贡献相适应,来支持工作流程。
2、通过建立一个可行的、一致同意的、能减少随机和偏见的工作结构,来减少员工对职位间报酬差别的不满与争端。
3、对性质相同的相近的岗位,制定统一的测量、评定标准,从而使单位内各个岗位之间,能够在客观衡量自身价值量的基础上进行横向纵向比较,并具体说明其在企业单位中所处的地位和作用。
4、为企业岗位列等排列奠定基础,进而为实现企业薪酬管理的内部公平公正提供依据。
5、通过职位评价向员工指明组织重视他们工作的哪些方面,以及哪些方面有助于组织的战略与成功。
6、提高员工对于什么是有价值、为什么会变化的认识,以帮助其适应组织变化。
二、评价方案
1、鉴于企业规模较大,岗位众多,我们选择对部分基准职位进行评价。
2、鉴于各岗位间价值、性质等因素的差异性,我们针对不同岗位采取不同的评价方案。
山东起重机厂有限公司基准岗位选择
管理类
生产类
技术类
采供类
销售类
财务类
人力资源主管
车间主任
技术员
采购员
业务员
会计
薪酬管理专员
生产部经理
技术部经理
采供部经理
销售部经理
财务部经理
副总经理(技术)
设备管理员
总经理
三、评价方法
本公司业务齐全、岗位众多,是一家高新技术中型企业,对其进行岗位评价的要求较高。
所以,我们选择要素计点法进行岗位评价,以更好地实现公平公正,直观有效。
要素计点法是一种复杂的量化职位评价技术,它通常包括三个组成要素:
报酬要素、数量化的报酬要素衡量尺度、反映每一种报酬要素的相对重要程度的权重。
以下我们分步进行:
报酬要素选取
一级要素
二级要素
知识技能因素
学历要求;工作经验;专业知识能力;计算机知识;管理知识能力;创新与开拓能力
责任因素
协调责任;指导监督责任;经济效益责任;结果承担责任
努力程度因素
工作压力;工作量的大小;脑力辛苦程度
沟通因素
内部沟通;外部沟通;沟通的频率;沟通的方式;沟通的效果
工作环境因素
工作时间的长短;工作地点稳定性;工作环境的舒适性
根据以上报酬要素的选择,以及结合本公司岗位众多,价值差异较大的实际情况,我们对各报酬要素进行界定以及权重和点值分配,以便更好的实施岗位评价。
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