工程师绩效考核办法.docx
- 文档编号:30593649
- 上传时间:2023-08-18
- 格式:DOCX
- 页数:16
- 大小:21.86KB
工程师绩效考核办法.docx
《工程师绩效考核办法.docx》由会员分享,可在线阅读,更多相关《工程师绩效考核办法.docx(16页珍藏版)》请在冰豆网上搜索。
工程师绩效考核办法
瓮福磷肥厂装备能源部员工绩效考核办法
装备发〔2012〕02号
为更好地推进装备能源部工程师绩效考核工作的公开公平公正实施,使绩效考核真正起到激励先进、带动后进的作用,特制订本考核办法。
一、考核指标
1、管辖装置生产任务完成情况(25%)
1)产量完成情况(7%)(挂钩原则:
有具体分管装置的人员,挂分管装置产量,无具体分管装置的人员,挂五大装置平均数)。
2)能耗指标(3%)(挂钩原则同上)。
3)生产部门服务满意度(15%)(生产部片区副主任工程师以上人员无记名填写反馈)。
2、日常工作完成情况(65%)
按《装备能源部2012年设备管理日常工作完成情况考核指标》(见附件四)打分,得分×60%即为本考核项得分。
3、劳动纪律(5%)
按肥厂劳动纪律管理规定评分。
6、工作态度(5%)
对工作责任心、计划性、积极性、协作精神等进行评价。
二、考核办法
1、成立装备能源部绩效考核领导小组(见附件一);
2、各工程师上报个人工作小结(见附件二);
3、生产部对各工程师工作进行评价(见附件三);
4、考核小组成员对工程师日常工作按《装备能源部2012年设备管理日常工作完成情况考核指标》进行评分,并汇总最后得分(见附件五)。
(以下无正文)
主题词:
绩效考核办法
抄送:
综合管理部生产部装置保运部技术部
报送:
沈万涛副厂长
瓮福磷肥厂装备能源部 2012年1月31日印发
附件一
关于成立装备能源部绩效考核领导小组的通知
为更好地推进机构调整后的绩效考核工作,客观公正地评价工程师工作绩效,经装备能源部班子讨论,决定成立装备能源部绩效考核领导小组。
相关事项如下:
1、成员组成
组长:
李鉴明
副组长:
余志华
成员:
各副主任工程师
2、工作职责:
1)各副主任工程师负责分管人员(如下)的考核评分工作;
余志华:
杨枝武、罗朝斌
黄惠林:
何新建、赵大林、潘茂强、聂万德
齐双武:
杨骋、王小裕、张维孝、刘跃进、张艺
梅通友:
王永模、黄志、曾庆文、杨丕浪、冷启辉
李继红:
唐文志、吴选文、杨妃、林炳英、朱燕
赵兵:
吴子汉、王宗伦、李洪开、张元海、李逵
罗江泉:
陈远、吴承宪、王建成、胡波、谢先军
王宁:
张德清、杨秀如、孙春林、许庭学、邵世兰
2)每月5日前,各副主任工程师将月度考评结果及相关表单汇总至李继红处,经审核后报肥厂综合办作为绩效薪金分配依据。
3)考核小组负责对考核过程中出现的问题进行解释。
附件二
装备能源部工程师年月工作小结
汇报人:
岗位:
填报日期:
年月日
项目
内容
产量
挂钩产品:
计划:
万吨,实际完成:
万吨,完成率:
本月完成的主要工作
下月主要工作计划或其它需要安排的事项
劳动纪律
年休假天,事假天,其它假别天,值(加)班天,出差天。
附件三
装备能源部工程师年月工作评价单
(生产部填写)
被评价人:
分管装置:
填写日期:
年月日
工作评价项目
完成情况
1、每周至少两次主动与运行工程师沟通。
是□否□
2、安排工作及时处理或反馈。
是□否□
3、设备存在问题是否及时处理(如跑、冒、滴、漏,检修现场清理,暂不能处理的设备隐患及时告知生产人员等)。
是□否□
4、生产部排查出的设备缺陷是否及时处理或反馈。
是□否□
5、检修、协作等工作是否存在推诿、搪塞、不主动想办法解决问题等情况
是□否□
需要特别指出的问题请填写在以下空白处
注:
填表时请各分管副主任工程师汇总生产部运行工程师及班组意见,做到每名机械工程师每个装置统一一份工作评价单。
附件四
装备能源部2012年设备管理日常工作完成情况考核指标
序号
考核项目
主要考核内容
考核标准及要求
计分标准
分值
考核得分
备注
1
控制指标(15分)
维修费用控制
月度维修费控制在规定范围内
超出核定金额1~5%的扣考核分1分、5~10%的扣3分;
3
2
主要设备完好率
90%以上
低于90%,低一个百分点扣1分;
5
3
设备运行状况
设备事故为零
①设备原因造成的非计划停车扣2至5分/次;②分管区域出现重大设备责任事故,本考核项分值为0,并按集团公司设备事故管理制度处罚;
7
4
备机及备件管理(20分)
备用设备完好率
95%以上
1拆下的备用设备,必须在2个工作日内开始修复,未达要求扣2分/台;
②备用设备未修复,影响现场检修工作1次及以上,本项分值为0;③备用设备维护不良,存放混乱,扣2分/台;
5
5
物资需求申请在规定时间填报
每月17日至19日提交分管领导
规定日期之外,可以临时补报1次采购需求申请,补报1次以上,扣1分/次;
1
6
物资需求申请未造成呆滞件
申报备件三个月内必须领用
未达要求扣计划申报人2分/件次;
2
7
备件使用前检查检验
安装尺寸符合要求
因备件尺寸、数量影响检修工作,扣1分/次;
2
8
备件材料领用
按项目领用
①备件领用未注明用途(抽查),扣1分/件次;②进错项目扣2分/件次,不封顶;
2
9
自有库房管理
建立并按月更新实物帐,备件材料摆放整齐,有领用记录,防盗措施完善
未达要求,扣片区相关人员1至2分;
2
11
修旧利废
开展修旧、利废工作,建立台帐
未认真组织旧件回收及修旧、利废工作,造成材料备件浪费、丢失,扣3分/次;
3
12
维修耗材管理
无浪费现象
四氟带、高强度螺栓、不锈钢材料等敞开使用、不合理使用,扣1分/次;
1
13
未出现备件供应短缺问题
备件供应及时
影响检修工作,每件次扣2分;影响备机修复,但未对生产造成影响,扣0.5分/项次;
2
14
维修管理(20分)
检修计划
计划准确、及时
①计划未按时上报,扣2分/次;②计划存在明显漏项,影响检修进度或人力、机具、材料的平衡,扣2分/项次;
2
15
检修质量
无检修质量事故
出现检修质量事故,扣项目负责人5分/项次;
5
16
检修安全
无检修安全事故
①违章指挥,扣2分/次;②造成设备或人身事故,项目负责人本项分值为0,并按集团公司相关制度追究责任;③作业票证不全,扣项目负责人1分/次;
4
17
检修记录
检修记录、重要设备检修台帐完整齐全
①日常检修记录在检修完成后5个工作日内上报,未达要求,扣2分/次;②重要设备检修台帐未建立并及时更新数据,扣4分/台次;
4
18
检修现场管理
工完料尽场地清
①未达要求,扣项目负责人2分/次;②检修场地管理混乱,扣2分/次;
2
19
外委维修
手续齐全,监管到位,无违章、无质量事故
①未按程序申报,扣2分/项次;②工程量签证审核不严格(与抽查结果或预算审核结果差距在30%以上),扣3分/次;③出现施工安全或质量事故,扣3分/次;
3
20
设备技术状态管理(20分)
设备缺陷排查
建立缺陷台帐(电子版)
按《设备技术状态管理实施办法执行》,建立台帐,按时检查并记录、更新,未达要求,扣2分/;
3
21
设备分级点检
建立点检台帐(电子版)
按《设备技术状态管理实施办法执行》,分级建立台帐,按时检查并记录、更新,未达要求,扣2分/月;
3
22
设备缺陷治理
按规定期限完成缺陷或隐患治理工作
设备缺陷或安全隐患未按时消项,扣2分/项次,不封顶;
6
23
现场跑冒滴漏治理
设备管线无泄漏现象
泄漏点具备处理条件而未处理,扣1分/点,不封顶;
6
24
设备现场管理
生产现场干净整洁;设备设施清洁干净、无垢物;电仪设备无灰尘;设备及基础无腐蚀、地面无腐蚀及淤酸等
生产现场检查发现的问题按时整改完成,未达要求扣1分/处,不封顶;
2
25
基础管理(12分)
设备润滑管理
建立台帐;规范加换油
①未建立台帐或台帐不真实,扣1分/项;②定期提出设备清洗及加、换油计划,与检修同步实施,未定期提出计划,扣3分/次;③加换油操作不规范,扣2分/次;
5
26
技术资料管理
规范借阅程序;资料及时归档
①未建立或未严格执行借阅制度,扣0.5分/次;②新装置、新设备投用,资料未及时收集归档,扣2分/次;
2
27
建立设备管理大事记
记录重要设备设施运行中发生的重大事件
①各装置未及时上报设备管理、检修、运行的重大事件,扣1分/次;②重大事件未及时整理记录,扣1分/次;
2
28
基础台帐上报与整理
及时上报;统一整理
①未及时上报,扣0.5分/次;②未统一整理或资料管理不善造成数据丢失,扣2分/次;
2
29
设备管理网页建设
每周至少更新一次
网页未及时更新扣0.5分/次;
1
30
特种设备管理(8分)
设备建档
建立特种设备档案、技术资料整理存档
未对特种设备技术资料整理存档、建立特种设备档案扣1分/次;
2
31
巡检维护
特种设备必须定期巡检维护,并有记录
①未定期巡检、维护或无记录扣1分;②存在隐患不及时消除的扣1分/项;
2
32
定期检验
严格执行国家法律法规,定期检验,建立检验台帐
①具备检验条件,但未及时提出检验计划,扣2分;②不认真配合作好检验工作,扣2分;③未建立检验台帐或更新不及时,扣2分;
4
33
其他管理(5分)
领导交办的其他工作
及时完成或反馈
未达要求扣1分/次。
5
附件五
装备能源部员工绩效考核表
年月
被考核人姓名
分管装置
考核项目
挂钩产量完成率(7)
挂钩能耗完成率(3分)
生产部满意度(15分)
日常工作完成情况得分(65分)
劳动纪律
(5分)
工作态度评价(5分)
总分
备注
考核人签名:
- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- 工程师 绩效考核 办法