工程项目质量管理.docx
- 文档编号:30587323
- 上传时间:2023-08-18
- 格式:DOCX
- 页数:10
- 大小:23.25KB
工程项目质量管理.docx
《工程项目质量管理.docx》由会员分享,可在线阅读,更多相关《工程项目质量管理.docx(10页珍藏版)》请在冰豆网上搜索。
工程项目质量管理
工程项目质量管理
工程项目质量管理
工程项目是企业的主体,又是企业的基本经济细胞。
企业只有把管理的重点放在工程项目管理上,通过加强项目管理,实现项目合成目标,进行项目成本控制,提高工程投资效应,才能达到最终提高企业综合经济效益的目的,求得全方位的社会信誉,从而获得更为广阔的企业自身生存、发展的空间。
1.科学管理对工程质量的影响
1.1岗位责任制是企业管理的首要任务
实践证明,实行岗位责任制可以有效促进项目工程的质量管理。
项目经理必须重视制度的建立,在施工现场必须抓好督促及落实工作,并要在原有的规章制度的基础上,根据不同工地的实际情况,建立各种人员的岗位职责,明确工地管理人员的责任,做到权、责利、明晰,并且最好将制度成文,并张贴于工地办公室的醒目处,以便相关人员对照执行。
1.2强化计划管理理念
作为项目复杂人,要具备一定的管理学知识,即管理职能中的计划职能,还要能够将理论融入实际工作汇总,项目经理应根据工程总进度的要求,针对工地实际情况及时修订计划,从而实现对重要节点的控制,使计划管理处于最佳状态,从而大大加强现场管理的工作。
2.管理模式对工程质量的影响
2.1选择适合工程项目的管理模式
从管理学角度看,工程项目的管理模式主要有直线制、职能制、矩阵式及事业部制等几种形式。
其中矩阵式管理模式是国际工程公司通用的先进管理模式,它是以职能部门和工程项目部为结构的矩阵式管理体系,这种体系的灵活性很大,特别是对于临时任务和临时工作小组的运作很是适合。
这种矩阵制可以加强各职能部门之间的横向联系,具有较大的机动性和灵活性。
它摆脱了传统的、经验性的、静态的管理,既能对工程项目实行高效、严密的组织管理,又能发挥职能部门的作用,达到高效、优质、低消耗的目的。
2.2做好项目部各类人员的甄选工作
一般来说,在一个项目中,项目经理是很重要的角色,项目经理是项目法人的现场全权委托代表,是现场管理的总体指挥。
是项目实施的最高权力者和责任人,其职责是负责对所承担的施工项目进行组织、协调、指挥和决策,对项目的施工进度、质量、投资及安全等方面全面负责。
因此,选派具有一定素质的项目经理是十分重要的。
除去项目经理之外,其他各类技术人员也必不可少,要管理好整个项目,需要项目经理和技术人员的密切配合。
专业的技术人员负责各自专业范围内的现场施工管理,并对项目经理负责。
各个专业的技术人员应明确并实现各自的质量目标,项目经理则对工程项目总的`质量目标负责。
施工企业只有根据工程项目的具体特点,选派具有良好素质的技术人员组建项目部,实行项目经理负责制,明确相关人员的权利和义务,制订并落实合理的奖惩制度,才能充分调动项目部所有成员的工作积极性和创造性,使项目经理部人员既各司其职,又互相协作,共同管理好工程项目的质量。
3.如何进行项目工程质量控制
现场施工过程的质量控制,是保证工程项目质量的关键。
即使拥有一流的技术人员,先进的管理模式以及详尽的质量策划,但如果忽视了对现场项目施工过程的质量控制,那么工程项目的质量肯定得不到保证。
我们做一下几点的探讨:
(1)坚持“责任人负责制”的原则。
在管理层签订质量责任书,在劳务层签订质量指标合同,执行优质优价,返工重罚的措施,既做到全员重视质量,又有具体人员负责质量。
(2)对进场的材料进行严格的质量把关。
作为项目工程,其材料必须合格且具有高质量标准,才能有高质量的工程,严把材料关,不容忽视,要求专人负责进场材料的审验和登记。
(3)对重要部位,特别是容易出现质量通病的分项工程,要严格控制施工质量。
按照通常的经验,在很多的项目中,都会出现易发质量问题的分项工程,那么前车之鉴就在眼前,我们要把问题解决在前,不要等出现质量问题再去弥补。
(4)项目经理部对本项目一段时间施工过程中已发生质量通病的施工部位应进行原因分析与总结,制订解决措施并向公司质检部门作出书面汇报,由公司质检部门组织有关技术人员制订对策,以指令形式下达到项目经理部付诸实施。
如此反复跟踪管理,达到消除质量通病的目的。
投资创业的低风险赚钱项目
自然肥是农家有机肥的统称,自然肥除了提高质量外,还要针对市场需求“绿色化”,这是市场对农产品的基本要求。
另一方面,自然肥产业也是城市垃圾的最终归宿,自然肥生产完全可以人工化、工厂化、产业化。
2、个性婚庆报刊
3、送菜上门
先是到批发市场批菜,然后是整理、清洗、分类、打包,然后安排员工骑单车出发。
高军更注重企业行为的规范:
送菜上门超过客户指定的时间,赔偿菜金的20%;实行包退包换,退换的品种1小时内补齐……良好的口碑和信誉,使公司快速发展进入前所未有的态势。
4、拖鞋专卖店
5、独轮车
6、绿色食品
7、开家个性T恤店
夏季到来,喜欢清凉、休闲的人们开始准备自己度夏的行头了。
PLMM纷纷套上清凉小衫,帅哥们都穿起了沙滩裤。
个性T恤、遮阳帽开始流行,如果穿戴上自己设计自己制作的个性T恤、遮阳帽,走在人群中,肯定会赚回超高的回头率!
这就是现在流行的热转印(又叫烫画)技术。
它以自己独有的个性悄悄在影响和改变年青一代人的穿着习惯,引导着市场的潮流。
一件件酷味十足的情侣衫、个性T恤、遮阳帽……使你的眼球跟着团团转。
8、做宠物生意
这宠物生意,说的可不是开个宠物医院或者宠物用品店什么的。
而是打算用十万块钱买几只纯种狗,有公有母,公的可以当作种狗,母狗用来生小狗
劣势:
这种小规模家庭型的宠物配种业,由于场地,规模,客源,配种周期等因素,年投资回报不是太高。
9、保姆劳动服务公司
10、方便袋
生产塑料袋无需品牌,投资小,回报快,经济效益持续稳定。
以市场最普通的背心袋为例:
18厘米宽的原料,每斤材料可生产300-500个,市场批发价为每百个0.8-1元,则每只袋子可卖0.8-1分钱,材料为2.0-2.5元斤,则每只袋子的成本为0.4-0.5分,每只袋子能获利0.3-0.6分。
按日产10万个计算,则日利润为300-600元,袋子越大,越高档,利润越高。
11、农户住宅设计业
我们知道盖房是农民生活中的头等大事,随着社会经济的发展,农户住宅也向实用、美观、个性化等方面发展,越来越多的富裕农民在建房时更加慎重,以图百年大计,这样就需要有人专门设计、研究新型住宅建设。
>>>下一页是适合年轻人创业致富的赚钱项目
试析西藏电力工程项目管理问题及对策论文
试析西藏电力工程项目管理问题及对策论文
摘要:
随着我国十二五规划的出台,西藏又掀起了新一轮电力工业发展狂潮。
面对一大批重点电力建设项目,如何做好电力工程项目的管理就成为了广受各方关注的问题。
本文将针对西藏电力工程项目管理的实际情况及存在的问题来浅谈建设单位优化电力项目管理的方法对策。
关键词:
西藏;电力工程;项目管理;问题;对策
一、西藏电力工程质量管理中存在的问题及对策
电力工程项目施工程序复杂,其质量受到施工技术、施工环境、施工人员等诸多因素影响。
西藏地广人稀,人口分布不均匀,给工程项目管理增加了难度。
且多民族聚居的现状,导致安全因素也是施工过程中必须要考虑到的因素。
由于施工过程一般都在露天条件下,基本没有稳定的施工环境,使得工程质量的波动性较大;电力工程的施工具有连续性,上一工序的问题,如果不及时发现解决容易被下一工序掩盖;电力工程往往规模较大,花费的时间较长,这也在质量上要求更高。
但施工企业在工程质量上往往监管不力,导致电力工程质量存在波动性和隐蔽性,给电力设施的使用带来巨大隐患。
近几年来,西藏电力工程设施质量事故不断,从建设单位角度出发,建议从以下几个方面提升项目质量管理工作。
(一)明确各参建单位对工程项目的分工
电力工程项目涉及到设计、施工、监理、物资供应以及项目管理等多家单位,故在施工过程中,建设单位要统筹规划,使各部门各负其责,紧密配合,共同努力,严格按建设程序施工,共创优质工程。
(二)加强对工程项目质量的监管
首先,建设单位应从项目方案的设计上加强管理力度,严格执行国家标准规范、规程;其次,在施工时合理选择设备、材料,力争提高西藏电力工程设备质量;同时,施工现场加大监督检查力度;最后,完善资料整理等移交工程的服务。
二、西藏电力工程工期管理中存在的问题及对策
西藏地区地域辽阔,通常情况下一个标段的长度达到几十公里,施工人员、设备随作业点移动,使得施工具有覆盖面积大、流动性强的特点,加之地形复杂,气候条件恶略,给施工点的转移和项目的管理带来了很大不便。
导致建设单位难以及时了解施工的具体进程,施工人员不能将工程中遇到的问题及时反映。
上下级不能及时沟通协调,使得工程施工中的问题难以及时解决致使工期的延误。
(一)影响施工项目进度的因素
参建单位(建设、设计、物资、运输单位及政府有关主管部门)的影响;施工条件的变化;技术失误;施工组织不力;自然灾害及意外事件等等。
(二)解决施工进度拖延的措施
建设单位发现进度拖延,应及时找到延误原因并进行消除,从源头上杜绝进度拖延现象的再次发生,同时消除延误因素引发的一系列不良影响,避免造成进一步延迟。
具体应做好以下几个控制:
1、施工前进度管理
(1)确定进度管理的工作内容与特点,控制方法与具体控制,进度目标实现风险分析,尚待解决的问题。
(2)编制施工组织管理总进度计划,对工程准备工作及各项任务做出时间上的安排。
编制施工组织管理总进度计划应重点考虑以下内容:
所动用人力、施工设备是否满足完成计划工程量的需要;基本工作程序是否合理、实用;施工设备是否配套,规划与技术状态是否良好;如何规划运输通道;工人的工作能力是否满足工程需要;预留的时间是否足够清理现场;材料、劳动力的供应计划是否到位;竣工、验收计划是否完善等。
2、施工中进度管理
(1)定期收集施工数据,预测施工进度的发展趋势,实时监管施工进度。
进度管理的周期应根据计划的内容和管理目的来确定,工期较紧的进度控制周期一般为一周。
(2)随时掌握各施工过程持续时间的变化情况以及设计变更等引起的施工内容的增减,施工内外部条件的变化等,及时分析研究并采取相应的措施。
(3)及时做好各项施工准备,加强作业管理和调度。
在各施工过程开始之前,应对施工设备物资供应,施工环境等做好充分准备。
3、施工后进度管理
指完成工程后的进度控制工作,包括组织工程验收,处理工程索赔,资料整理、归类、编目和建档等,实际工作过程中,主要出现的问题是工程竣工,而竣工资料未同步完成。
三、西藏电力工程成本管理中存在的问题及对策
电力工程项目成本管理是项目管理的重要组成部分,是项目管理的.核心,成本管理的好坏直接决定项目的成功与否。
工程项目最终管理目标是使项目达到质量高、工期短、耗费低、安全性高等等目标,而成本是这些目标经济效果的综合体现。
西藏电力工程管理以往存在不重视工程成本管理、工程结算不及时的问题,故应加大引入咨询单位参与工程结算的力度,确保保质保量的情况下以最低能耗完成工程。
四、西藏电力工程安全管理中存在的问题及对策
(一)西藏电力工程安全管理存在的问题
1、安全与效益的矛盾
安全生产是企业的最大效益,但部分管理者往往认识不够深刻,只看到安全工作需要大量的投入,而看不到做好安全工作给企业带来的效益,从而导致对安全工作认识片面,致使安全管理顾此失彼,捉襟见肘。
2、部分工程存在违法分包、以包代管
为满足国民经济的持续快速发展要求和各行各业对电力的需求迅猛增加,西藏电力建设工程的规模也随之不断扩大,建设速度不断加快,由于进度紧、任务重,劳务分包工作中安全管理形同虚设。
3、安全措施不严密
大部分工程施工未事先制定施工方案;或者有方案,但个中内容只流于形式、无针对性;或者方案有内容,但不落实。
所有这些,都是措施不严密的表现。
而安全措施的不严密、不落实,却往往对工程项目安全管理造成致命性的危害。
(二)工程安全管理改进措施
1、正确处理好安全与效益的关系
正确处理安全与效益这一关系,是摆在我们面前亟待解决的问题。
安全生产是电力建设企业发展的基础,是经济效益的前提和条件。
故当安全与效益发生矛盾时,首先考虑的应是安全,要以正确的态度,采取有效的措施,消除不安全因素,避免各类事故的发生。
建设单位作为工程项目的投资者,总揽工程项目的建设,应该也必须履行好自己的职责,做好安全监管工作。
2、正确处理激励机制与安全教育的关系
安全生产中使用激励机制,是一种管理方式,一项思想政治工作。
当前,物质动力能够调动员工的积极性,有利于促进安全生产,但是必须认识到它并不是万能的,我们既要有物质激励,同时又要有必不可少的精神激励。
3、安全技术交底是落实的最好手段
(1)交底方法:
各级技术人员、施工负责人应将《施工方案》作为技术交底、安全交底的主要内容之一,分级进行交底,使全体施工人员了解并掌握相关部分,并付诸实施。
(2)交底主要内容:
施工顺序和主要施工方法;施工质量、工程进度、物资供应要求;保证施工安全的主要措施;其他注意事项等。
(3)必须明确各级安全责任:
施工人员应按交底要求施工,不得擅自变更施工方法和降低安全要求,或违背安全措施。
4、主动服务,降低安全风险
由于施工单位大多是区外单位,对当地政策、电力系统情况及运作不太熟悉。
因此,项目管理单位应在诸如青苗赔偿、办理工作票、施工遇阻等棘手问题上,主动协助、帮助施工单位,使施工单位将主要精力放在施工组织及施工安全问题上,同时通过《安全合同》及《施工安全技术措施》强化安全管理。
五、西藏电力工程员工管理问题及对策
(一)职工管理问题
由于施工队伍庞大,施工点流动性强等不良因素的制约,使得建设单位对职工的管理培训工作难以开展。
而多数基层施工人员为农民工等缺乏施工安全意识的职工,为建设单位的统筹管理带来了极大地难度。
(二)员工素质提高对策
为解决非熟练员工尽快提高作业水平,参与正常施工工作的问题,建设单位可要求将非熟练员工与作业熟练员工搭配安排作业,使其在工程实践中以及熟练工的实时指导下能尽快掌握作业技能。
同时,可根据生、熟工的不同作业水平和特点,将工作进行进一步细化,合理的分配给各施工人员。
根据各施工人员的作业水平以及工作量,划定工资及奖金的分配方式,一方面,充分权衡了作业熟练的员工工作量和作业水平;另一方面,使得技术非熟练的员工看到了技术水平差距和报酬差距。
这样不仅是对熟练工的肯定,更是对非熟练工在现实上的鞭策,推动其向着专业能力提高的方向发展。
[现在女孩子创业什么项目好_适合女生90后创业项目]相关的文章【成功学】图文推荐
目前市场上练毛笔字主要用宣纸,而且要用毛笔蘸墨来写字。
宣纸不能重复使用,浪费纸张,同时小孩在练字时容易将墨弄到衣服上。
而本产品以水代墨,可反复使用,既环保又经济。
产品在香港、东南亚市场投放后,反应良好。
人们在日常生活中,为了挂一些物件,通常选择钉钉子、用粘钩或是及盘挂钩。
钉子容易损坏墙面,不美观;粘钩承载重力小,很容易脱落,而且挂钩脱落后墙面上留下难以清除的污迹,甚至会损坏墙体;吸盘挂钩只能用于瓷砖、玻璃表面。
本产品可以克服市场中现有产品的不足,因此本产品具有广阔的市场空间。
竹炭是天然的环保保健产品,利用其超强的吸附性、释放红外线及负离子研制发出100多种产品,竹炭在日本被称之为“黑钻石”是居家必备品,风行日本、泰国、新加坡等东南亚国家多年,竹炭在中国也被列入星火计划在全国出现燎原之势。
用竹炭作燃料,它散发的清香可使满室芬芳,闻之令人神清气爽。
竹炭不仅易于燃烧,而且用量节省。
除作燃料外,竹香炭还可广泛应用于食品烹调、烘烤、储藏及保鲜,烹制米饭时置入一块竹香炭,可保护其营养成分不易损失,米饭更是香软可口;将竹炭放入冰箱内,可去除异味,防止食物变质,延长食物保鲜期;油炸食物时,放入少许竹炭,不但可以省油,而且能保证油质不变;用其炖煮食物,可使食物迅速酥软。
用竹炭浸泡自来水,可去除水中的漂白粉气味以及各类有害杂质,且水中污物不易粘附卫生洁具;将竹炭置入卫生间或衣橱内,可去除异味,防止衣物霉驻;置于鱼缸中,可使水质更为干净,鱼类不易受病菌侵害。
由于用途广泛,功能多样,竹炭越来越深受各国消费者的喜爱,如此广阔的市场,不妨开一家竹炭制品专卖店。
开这么一家竹炭制品店的投资不大,主要就是店面租金、装修费用、员工工资和流动资金几大块,店面只要十几平方米即可,员工1名,总投资计5万元左右。
竹炭制品的利润率为50%,日均营业额差不多600元左右,半年的毛利可突破10万元,可收回全年的全部投资,净利近2万元。
搞软件不一定要很多资金,关键是要有这方面的人才和头脑。
独立完成一个电力系统管理软件和一个外企仓库管理软件的开发,为公司挣了近百万的钞票,他自己也得到分成10万元,搞软件开发,只要能做一个好的项目,经济实力就能以几何速度增长。
随着拥有汽车的族群越来越年轻化,如何美化装饰自己的个性爱车已成为当前有车一族的热门话题。
车贴就是一种最为直观、醒目、实惠的车身外部装饰方式。
而相较一些国外的成熟市场,国内的车贴生意才刚刚起步,前景可观。
猜你感兴趣:
1.女孩子创业做什么好
2.小女生创业什么项目好
3.适合女孩子创业的项目
4.适合年轻女性的创业项目有哪些
5.适合女孩子创业的项目
创业者不要像杰克?
凯鲁亚克的作...
很多年轻的大学生创业者可能有10...
随着经济的发展,投身创业的人越...
女生创业者越来越多,那么对于初...
- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- 工程项目 质量管理