车间班组文化建设实施方案.docx
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车间班组文化建设实施方案
车间班组文化建设实施方案
车间团队文化建设实施计划
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团队是企业的基石,车间是企业的骨干。
研究国有企业车间和班组管理不仅是企业自身的需要,也具有社会和政治意义。
以下是车间团队文化建设的实施方案。
请参考。
车间团队文化建设实施计划模型1
根据发电车间年度安全工作目标和年度安全工作计划,为加强安全团队文化建设,夯实安全团队文化基础,经团队安全委员会研究,决定开展安全团队文化建设,并制定如下工作计划:
一、指导思想
以“安全第一、预防为主、综合治理”为指导,按照“以人为本、关爱员工、关爱生命”的要求,开展了安全文化建设活动、安全知识竞赛等各项安全活动。
通过安全文化教育的潜移默化,巩固了安全文化的基层基础,形成了“关爱生命、关注安全”的氛围,促进了安全团队文化建设活动的广泛深入开展。
二、保安队文化建设工作领导小组
组长:
温
副组长:
石斌、李木生
三.工作组的职责:
1、负责制定保安队文化评估实施细则
2.负责安保团队文化工作的评估和验收
3、指导各团队按照既定的工作计划开展各项活动
四、班组安全文化建设标准
1、保安队文化建设组织标准
(1)组长是安全小组工作的第一责任人,对安全小组的工作全面负责。
(2)班组应有一名或一名安全员协助班组长全面开展班组安全管理工作。
在安全员不在的情况下,组长必须指定代管人员。
组长不在时,安全员有权处理与安全有关的工作,如队内存在安全隐患,应果断处理,迅速上报。
(3)班组分散时,各工作点负责人为安全负责人。
2.安全团队教育标准
(1)安全小组教育内容
(1)班组概况和工作范围,本岗位、工种或其他相应岗位的事故教训和预防措施。
班组及各岗位的工作环境、危险区域、设备状况、消防设备。
(3)员工的安全生产责任制、本岗位和工种的操作标准、危险预测、习惯性违章和相关的安全生产规章制度。
个人防护用品的正确使用和保管;被操作的机械设备、工具、器具、安全装置和防护设施的性能、特点、功能、安全使用和维护方法。
预防事故的措施和事故后应采取的应急措施、急救知识、报告制度等。
工作衔接、岗位间协调等安全注意事项。
实际安全操作示范,以旧带新,当面认老师,区分师徒职责。
本单位安全生产动态。
(2)教育要求
(1)新技术、新工艺、新材料、新设备使用前,设备变更后,班组必须组织员工进行相关的安全教育和检查。
(2)新工人、变动员工上岗前必须经过班组长或班安全员组织的安全教育,考试合格后方可上岗。
对已休假7天以上,在工伤假后复工的,对事故负有(未负有)责任的,以及违章违纪的,必须在重新上班前进行安全教育。
安全队教育有效时间每月不少于3小时,教育内容记入安全队活动台帐。
3、安全小组检查标准
(1)班组长应组织班组人员在班前、班中、班后进行检查。
(2
(6)长期闲置设备使用前应进行彻底检查,经检查确认合格后方可使用。
(7)班组长或兼职安全员应认真检查各岗位执行的安全规章制度、问题的整改和汇报、记录、是否能及时采取有效措施进行整改等情况。
车间团队文化建设实施计划模型2
班组是完成企业生产经营各项任务的最前沿“小团队”,是企业的细胞。
团队文化是团结所有团队成员的桥梁和纽带,是团队建设的核心内容。
驻马店卷烟厂丝绸车间机修团队始终把团队文化建设作为提高员工素质、服务丝绸设备的一项重要工作,同时与精益生产相结合,相互促进,促进企业平稳快速发展。
20XX年,丝绸车间机修团队根据团队实际情况,从六个方面加强团队文化建设,开展了以下工作:
一、建立团队文化体系工作组:
组长:
王先勇
副组长:
刘心宽
成员:
王锴(创新管理)程建华(信息宣传)杜欣怡(安全管理)陈学德(目标会计)李勇(团队经理)王国锋(质量监督)
二、打造团队文化展园:
展示团队关键指标完成情况、专项活动、6S提升等。
通过团队名片设计和可视化管理,为团队提供展示自我表现和活力的平台;
1.团队名称:
和谐前进
2.团队logo:
(设计)建议加图
3.团队愿景和目标:
打造企业“强基固本”基础工程,力争实现设备突破30(零故障、零缺陷、零等待)。
4.团队合作理念:
顺畅来自责任,便捷来自创新
5.团队口号誓言:
我是烟草常驻,我会牢记自己的职责和义务,专业,确保安全,注重质量,不出错,忠于企业,积极工作,努力打造“烟草常驻”的品牌形象!
6.团队大会:
(1)不迟到、早退,按时完成工作任务;
(2)心平气和,互相尊重,共同进步;
(3)及时沟通,信息共享,团队协作;
(4)实事求是,待人真诚,互相信任;
(5)认真负责,一丝不苟,不留问题;
(6)好好学习,深入思考,学无止境;
(7)不要再犯同样的错误;
(8)整洁,爱护环境,尊重他人劳动成果。
7.团队看板:
(1)看板一(对标工作)建议加图:
生产线故障停工率,完成综合能耗4.619kg万支标准煤,专项活动进展;
(2)看板二:
学习园地(一日一问、一周一学、一季一考内容)、创新展示、问题警示等内容;
(3)看板三:
(班组管理)日常工作流程图、每月之星等内容;
(4)看板四:
(精神家园)员工风采、幸福公告栏等内容。
班组文化展示园地建设(20XX年6月20日—20XX年7月20日)
三、开展系列专题活动:
1、开展实化“八大行为习惯”工程:
加强维修人员的养成教育,把班组管理理念、管理制度融入管理实践和岗位规范,实化为每位员工的行为习惯,形成具有机修班组特色的“八大行为习惯”:
一是每日晨会、进行集体列队宣誓的习惯;二是维修前佩带安全防护用品、维修中严守按规习惯;三是一日一问、一周一学相互交流学习习惯;四是系统思考、系统解决问题的习惯;五是在第一时间解决问题、从深层次防止问题发生的习惯;六是精细执行、细中求实的习惯;七是日常工作讲程序、维修讲标准、行动讲纪律的习惯;八是班后做总结的习惯。
活动开展时间:
20XX年7月1日—20XX年12月31日
2、开展班组“对标”竞赛活动,根据工段的实际情况和责任目标,开展以“比安全、比质量、比能耗、比零故障、比执行力”等内容的工段劳动竞赛活动,评选明星工段,调动班组争先创优的热情,促进班组建设的健康发展。
活动开展时间:
20XX年7月1日—20XX年12月31日
3、“执行先锋”
(1)制度学习日:
周一设备例会组织班段长学习,周三组织全体维修人员学习(加强制度理解学习);
(2)问诊搭脉:
工段每月写出一个影响执行力的问题,工段全员讨论解决问题办法,将问题解决方案在班组管理看板体现;
(3)问题警示:
将工作过程中出现的问题,通过案例形式在班会、看板表达出来。
活动开展时间:
20XX年7月1日—20XX年12月31日
4、开展WET管理工程
W即:
WIN----------力争取胜
E即:
EXECUTE------快速执行
T即:
TEAM---------团队精神
班组每天班后召开10分钟的总结会,对当天的工作进行点评,重点突出三点:
一是今天谁在哪些方面做的好,快速执行好;二是今天在沟通方面哪一点、哪一项工作没有很好的沟通;三是第二天的工作应注意什么。
通过实施“WET管理”工程,消除管理的盲区,减少工作的失误,有效控制各类事故的发生,确保了班组管理水平的持续提升。
车间班组文化建设实施方案范文3
为深入贯彻落实公司十三五文化建设的要求,加强总装车间文化建设,增强车间员工凝聚力,提升管理和服务水平,争创四个一流,促进钻头制造又好又快发展,实现制造部打造成公司的‘管理标杆和人才培养基地’。
车间党支部研究决定,下大力气在全车间范围内系统开展当一流员工做一流产品的车间文化建设工作。
为保证此项工作有效、有序开展,特制定本年度文化建设工作实施方案,作为车间文化建设第一阶段的指导性文件。
一、指导思想和工作目标
以科学发展观为指导,以争创四个一流为核心,根据制造部打造成公司的管理标杆和人才培养基地的方针,结合总装车间整体发展需要,把文化建设与各项工作相融合,使文化建设的过程成为提高管理水平,改进产品质量,提高生产效率,凝聚职工队伍的有效途径。
以文化建设带动软实力的整体提升,使总装车间的文化成为引领车间干部职工的精神旗帜,助推事业发展的思想引擎。
二、建设动因
(一)现实生产运作的需要
20XX年,钻头事业部全面开展全订单生产模式的开展,保持十几年的总装常规的生产模式即将打破,随之带来的职工群众生产作息时间的变化、考核的变化、生活规律的变化。
从而引发群众工作中带来的新的矛盾、新问题。
受到旧的思维方式,知识能力,所站的角度等因素制约,职工群众认识全订单生产模式的深度也不一。
这需要通过文化建设来凝聚人心,共同度过现实的矛盾和困难。
(二)适应行业文化建设发展的需要
近年来,公司的文化建设不断深入推进,总结20XX总装车间各个班组文化建设可谓是百花齐放。
今年,公司两会,提出的四个一流;公司要求制造部打造成公司的管理标杆和人才培养基地,在这样的环境背景下,总装车间今年提出当一流员工做一流产品,通过科学的发展,构建钻头制造新生产模式,实现对车间生产能力、质量技术服务的保障能力、改善创新能力的大提升。
当一流员工做一流产品,充分落实了公司两会精神和公司文化建设精神,适应公司大发展形势。
车间决定通过坚定不移地开展好总装车间文化建设工作,助力江钻的大发展。
三、实施步骤
总装车间文化建设规划总体分三个阶段进行。
第一阶段是20XX年的进行文化宣贯,通过全面宣传、培训、学习,使公司企业文化先扎根;第二阶段在树立统
一、规范企业文化的过程中,以班组为文化建设的基本单元,逐步完成养各班组的班组文化,深化落实车间文化建设,通过各班组各种载体和活动,逐步将文化理念融入到日常的管理和行为中去,让文化建设产生效益。
第三阶段是提升巩固阶段,根据公司文化与工作实际的融合情况,再进行改进和提升,形成比较完整、巩固的文化体系和一大批形式多样,内容丰富的文化成果。
第一阶段:
文化建设到岗位(2-3月份)
为确保文化建设工作的顺利推进,车间成立文化建设组织机构。
车间与2月上旬召开文化建设动员大会,各班组成立文化建设组织,落实人员、明确职责。
2月下旬,开展三讲三争到岗位的文化建设活动,三讲三争即,讲目标任务,争创一流业绩,讲班组建设,争筑一流班组,讲企业文化,争当一流员工。
各班组根据自身结合公司两会精神和公司的企业文化开展文化建设,进行有针对性的学习,学习的组织要广泛深入,注重效果,从车间班组长到一线职工都要参与到文化建设中来,加强对文化建设重要性、必要性的理解和认识,为一阶段工作的开展奠定基础。
第二阶段:
班组文化比争创(4-11月份)
以班组为基本单元,车间各班组文化建设小组成员,深入到职工中,广泛发动群众,采取汇报、座谈、讨论等的方式,征集职工意见,最终通过班子会的形式,汇总各班组的文化建设理念。
每个班组的文化建设要有一种文化、一套方案、一个制度、一位责任人。
各班组按照以上四个一的文化建设方式开展工作,车间将针对各班组落实文化建设的情况每月考核,形成比、争、创的良性格局。
第三阶段:
巩固提升抓实效(12月份)
年底各班组根据自身开展的文化建设,开展成果展,车间提供展示的平台。
车间针对对开展优秀的班组给与激励,好的做法形成经验或制度给与推广。
最终在总装车间实现内容丰富,扎实有效的文化建设成果。
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- 车间 班组 文化建设 实施方案