完整版创新工作室方案.docx

完整版创新工作室方案.docx

《完整版创新工作室方案.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《完整版创新工作室方案.docx（46页珍藏版）》请在冰豆网上搜索。

完整版创新工作室方案

“创新工作室”

工作方案

一、指导思想

创立“某某创新工作室”（以下简称工作室），要以贯彻落实公司公司“十二五”科技发展规划以及科技工作会议精神为指导，以推动公司科技家产发展为目标，以实行公司科技创新战略为出发点，以提高电气员工自主创新意识和技术业务水平为工作重心。

展开创立“王胜创新工作室”，总结推行工作室的成功经验，带动公司广大员工学

习和掌握现代科学知识和高新技术，培育员工的学习能力、创新能力、创优能力、创业能力，依赖技术创新，攻陷难关、降低成本、扩大品

种、提高质量，促使科学技术的转变，指引员工在各自的岗位上创立性地工作，实现个人与公司的共同发展。

二、整体目标

（一）环绕降低成本、节能减排、技术改造、技术改革、安全生产等主题，组织展开技术攻关、管理创新、科学研究等活动，推行普及先进的创新理念、技术和方法，解决当地域、本行业、本单位的技术发展瓶颈，促使公司科技进步。

（二）充足发挥不一样专业、不一样岗位技术技术人材的自己优势，

将理论研究和工作实践相联合，增强成员间的技术沟通与协作；经过

师带徒、技术培训和技术沟通等形式，带动行业或专业技术技术素质

水平的提高，最大限度地影响和带动广大员工提高技术技术水平，培

养公司发展所急需的各方面人材。

（三）做好工作室先进经验推行和创新成就转变应用工作，每年应向技术中心上报起码1-2项可用于推行的创新成就，包含专利、在学术期刊上发布论文、获取省市级及以上司其余经济技术创新成就

（含QC、合理化建议等）、科技进步奖、典型经验等。

三、组织机构

工作室组织机构见下列图。

领导组

（公司领导层）

专家组

（***1，***2，，，技术领导层）

“***1”创新工作室

信息化

创新工作小组

自动化

创新工作小组

成套电气

创新工作小组

（成员）（成员）（成员）

四、工作职责

创新工作室”是针对解决生产实践中电气专业方面的工作要点、难点，为公司培育电气专业方面的人材而组织起来的。

工作室工作职责以下：

（一）环绕工作主题展开相应课题，率领团队学习有关知识、进行技术攻关，解决公司难题。

（二）侧重创新成就的转变、推行应用与申报工作，发挥创新成就的经济效益。

（三）按期展开培训工作，培育技术创新人材。

（四）规范团队管理，成立平时管理档案。

五、工作实行流程

工作室实行流程见下列图.

负责人：

***1

专业工种技术人员

创新攻关技术推行平时培训

定

解

技

创

成

技

技

流

期

决

术

新

果

术

能

动

名

立

工

工

成

技

专

人

课

师

项

作

艺

果

术

利

员

程

带

攻

难

改

运

宣

申

培

车

徒

关

题

进

用

传

报

训

间

（一）创新攻关的详细实行流程

1.选择课题

1）课题的根源有两种：

（1）由负责人组织工作室全体成员开会

启迪、动员本工作室的成员踊跃参加议论，课题能够由负责人选定，

也可由工作室成员在实质工作中发现创新点，主动申请。

（2）各部门

的负责人，是岗位创新的第一责任人，部门员工只需提出创意，部门

负责人经初步认定后，可向技术中心提出申请，邀请创新工作室技术

人员组织有关人员进行议论研究。

2）课题要在所波及的主题中选择。

3）每个月工作室起码有一个课题，可多个课题并行。

2.确定课题

1）确定课题依照“易实现、有收效、共性强”的原则。

一般选择简单实现、收效明显并尽量是一些共性的问题为好；连续时间长、难度大的课题可分多个小课题，一致安排、逐渐实现、稳步行进。

2）预估实现课题的过程，若需要其余部门派人参加，可向技术中心提出申请，由技术中心组织有关技术部门，组建技术攻关联合小组，共同展开工作。

3.确定课题负责人

1）一课题一负责人，可依据需要建立分组长，一般组长总数不超出2人。

2）课题负责人达成课题有关技术、知识的培训工作。

3）当工作室只有一个课题时，一般由工作室负责人担当课题负责人。

4.课题立项申请

1）课题负责人组织课题成员议论并拟订课题展开计划、进度安排、要达成的目标、所需资本等，并填写课题立项申请表，提交技术中心评审立项。

2）工作室负责人便可行性、可能的推行效益、估算的合理性等对课题立项申请进行初步评审，在课题立项申请表上填写评审建议并署名后上报到技术中心，技术中心组织公司有关技术专家对峙项可行性作进一步审查。

3）经过立项审查后，课题负责人率领团队展开创新工作。

附表1：

创新工作室”课题立项申请表

5.活动登记

课题负责人每周登记课题进展状况，工作室负责人需成立项目的平时档案，记录每个项目展开过程中学习、培训、成就转变推行等内容，将每个月创新项目归入档案管理。

每年年初提交工作计划，年末达成工作总结。

（二）成就转变、推行应用和评审工作详细实行流程

1.每各项目结束，由课题负责人整理项目创新成就，并将创新成就转变应用于实质工作中。

2.课题负责人负责撰写科技成就项目申报表，并附创新成就的实

物、样品照片、图纸（复印件）或采用部门对其经济效益的评论证明等

以上形式之一，整理汇总，按期将申报表、汇总表纸质文件、电子版

报至技术中心。

3.技术中心负责组织评审专家实时对科技创新成就予进行评定。

特别优异的项目成就，应优先介绍参加上司科技成就的评比，并做好专利申请工作。

4.经评定的科技项目成就，工作室需整理创新成就资料，提交办公室，经过“科技创新成就展”等网络平台，公布工作室技术创新成就，加快实现成就共享、落地转变。

5.依照工作计划，工作室负责人要保证每年起码达成2项创新成就，包含专利、在学术期刊上发布论文、获取省市级及以上司其余经济技术创新成就（含QC、合理化建议等）、科技进步奖、典型经验等，并能产生经济效益和社会影响。

附表2：

创新工作室”科技成就申报表

（三）平时培训工作的详细实行流程

1.工作室负责人每季度为工作室全体队员展开一次有关技术培训，每年进行一次考试（或许依据当年工作安排，参加公司的“技术比武”考试），并将培训记录、考试结果交由技术中心存档保留。

2.每个课题组内的培训，课题负责人可依据状况，自行安排培训次数和时间。

但不可以和季度的全体培训相矛盾。

3.按期邀请高校或其余兄弟单位的技术专家来公司进行培训。

（四）管理工作的详细实行流程

1.拟订工作室的平时管理制度，考查方法，并制作标牌，悬挂于工作室办公地址。

保证工作室标记显然、场所固定、设备齐备、组建团队、制度完美、经费到账、台账详确。

2.倡议全员参加创新活动，成立便利的课题申报流程。

公司员工只需找出岗位上存在的问题，提出创意，其余工作如确定课题、填立项申请表、评定等一系列工作，均可上报到工作室技术人员处，由其负责达成。

3.工作室负责人在工作中，要侧重工作室创新文化建设，创立工

作室的创新气氛，建设一个“素质高、技术精、创新意识强”的团队。

在工作前阶段，依据团队特色，提出工作室的创新文化精神、理念、

目标，经上司部门审查同意，可制作挂牌，搁置于工作室办公地址。

4.办公室做好工作室技术成就的经验分享、典型事例宣传工作，增大创新工作室在公司、公司、社会上的影响力。

六、查核管理与激励体制

（一）考勤方法

工作室考勤方法按《公司员工考勤制度》实行。

（二）创新成就评审方法

由主管领导担当组长，公司的工程技术人员参加，构成10人以

上（含10人）的认定小组，依照评审标准，在项目达成后一个月内

进行现场评审；假如课题没有评定成功，一定给员工一个合理的解说，

反应给员工，若有异议，申报人能够提出复议，在评定过程中，保证

评定的公正、公正性。

附件3：

创新工作室”创新成就评审标准

（三）赏罚治法

1.工作室创新成就在上报至公司科协的同时可参加科技成就的上报。

5.公司科协负责对“创新工作室”的平时监察。

对工作室活动流

于形式、没有创新成就的创新小组，管理部门将予以通告，直至撤消。

6.工作室公然公布的创新成就存在故弄玄虚、剽窃剽窃等不良行为或严重违犯本管理方法且造成不良影响的，管理部门将立刻予以摘牌撤消，追回所有支持经费，并予以通告。

（四）激励体制

为鼓舞电气公司全员参加创新活动，创立公司创新文化气氛，特制定以下激励方法：

1.凡经评定成功的创新课题，都以原创人的名字命名，制作命名

创新牌板，悬挂在此后创新成就的使用现场。

若课题由多人议论得出，

可依据贡献程度的大小，确定主要原创人和协助原创人，并以主要创

始人的名字命名，协助首创人可在标牌上注明。

2.公司将依据项目创新成就达成状况，展开创新成就推行会，把当阶段认定的创新成就的应用推行，作为下阶段各单位的要点工作，下发通知专题安排。

在应用推行查收时，侧重检查项目的推行应用状况，并严格查核，奖罚兑现。

保证创新项目能实时地全面推行。

3.每年召开一次表彰大会，评出创新员工、创新好手、创新明星、创新状元，并向公司申报有关荣誉，让创新人员遇到尊敬、增强自信。

附件1：

公司“王胜创新工作室”课题立项申请表

课题名称

姓名性别年纪

课题负责人

文化程度从事岗位职称

其余参加人

课题描绘（包

括课题要解决

的问题，课题

实现过程所需

的场所、技术

支持、活动经

费，成就推行

应用状况）

时间工作计划

展开计划

工作室负责人

评审建议

署名：

公司评审建议

（盖印）

填表日期：

年月日

附件2：

公司“王胜创新工作室”创新成就申报表

填表日期：

年

月

日

名称

开始时间

达成时间

能否获取

是（）

专利号

专利

否（）

创

论文名

新能否发布

是（）

学术期刊

成

论文

否（）

作者排序

果

经济技术创新成就（含

QC、合理化建议）

（）

能否获取省

科技进步奖

（）

市级及以上

典型经验

（）

级别奖赏

其余

姓名

性别

年纪

申

文化程度

从事岗位

职称

报

在活动中所占地位

者

其余参加人姓名

工

作

室

负

所在部

门评比

等级及

介绍上

责

报建议

人

（工作室负责人签示）

（部门负责人签示）

鉴

定

意

见

公

司

评

审

意

见

（公司盖印）

备注：

本表务必由实质工作达成人填写。

项

目

情

况

项目

A、大唐公司公司

B、大唐国际公司

C、本单位拜托

D、其余单位拜托

根源

E、自选

F、其余（

）

项目

解决

的问

题和

达到

的效

果

（可另附纸）

所使

用的

科学

技术

原理

自主

创新

点

开发

和应

用中

所采

用的

方法

和手

段

应用

和推

广程

度

经济

和社

会效

益及

测算

依照

技术

推行

远景

（由部门评审组填写）

综合

得分

附件3：

公司“王胜创新工作室”创新成就评审标准

评论指标

评论程度及说明（指标分值）

名称

含义

一、科技

是指成就所使用技

1很高

2高

3比较高

4一般

含量

术的科技含量高低，

科技含量很

已经申请

采用行业先

凭生产实践

能否获取专利。

高，获得国

专利，并得

进技术，切近

中的经验。

家专科受权

到受理。

生产实质。

（11分）

（20分）

（15分）

（13分）

二、自主

是指利用科学知识

1很高

2高

3较高

4一般

创新程度

和原理，在产品、工

所有为自主

大部分为

组合式创新

组合式创新

艺和资料等方面自

创新技术。

自主创新

技术许多于2

技术少于2

主创新技术所占的

（20分）

技术。

（15

个。

（10分）

个。

（8分）

比重。

分）

三、难易

是指成就在研究、开

1高

2较高

3

一般

4较低

和复杂程

发和应用过程中所

所采用的方

所采用的

所

采用的方

所采用方法

度

采用的方法和手段

法和手段是

方法和手

法

和手段是

和手段基本

的难度和复杂程度。

古人所没有

段是前人

在

现有基础

上是现有技

且多学科交

所没有的。

上有所改进

术的。

（4分）

叉的。

（10

（8分）

的。

（6分）

分）

四、应用

是指成就在公司和

1高

2较高

3

一般

4较低

和推行程

社会推行应用的情

已推行应用

在二级企

已推广应用

仅有样品，但

度

况

到全行业乃

业范围内

于本企业或

有潜在推广

至行业以

已推广应

部门。

（16分）

价值。

（14分）

外。

（20分）

用。

（18分）

五、经济

是指成就的应用所

1很大

2较大

3

一般

4较小

和社会效

获得的直接、间接经

经济效益≥

经济效益

经济效益在

经济效益小

益

济效益，或在安全、

100万元；

在50～

10～50万元

于10万元；

环境、生态、资源等

或社会效益

100万元之

之间；

或社会效益

保护与合理利用，提

显著。

（30

间；

或社会效益

较小。

（15分）

高员工生活质量和

分）

或社会效

一般。

（20分）

健康水平，防灾、减

益较大。

灾，提高管理水同等

（25分）

方面所获得的社会

效益。

注：

满分100分，项目评审将依照上表各指标的综合得分精选。