中国通信市场监测报告63个doc77.docx

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中国通信市场监测报告63个doc77

中国通信市场监测报告（63个doc）77

中国通信市场每日监测报告

2005年09月09日

政策环境1

一、吴基传狠批价格战1

电信运营商2

二、中国联通启动秋季校园促销活动2

三、中国拟启动电信普及基金让边远山村用电话2

四、Telefonica增持网通股份至5%总投入5亿美元2

五、深圳移动神州大众卡开通日租GPRS业务3

六、和记电讯国际公司加紧全球扩张南亚成首选目标3

设备厂商3

七、爱立信借合资公司开发TD-SCDMA抢滩3G市场3

八、跨国电信巨鳄印度暗算华为海外投资受阻4

九、诺基亚创投发力技术渠道越走越宽4

终端厂商4

十、高通公司渴望中国上马3G推出高集成芯片4

十一、信息产业部称我国手机产业四大问题不容忽视5

十二、索爱中国新任总裁古尼拉：

计划开发1000元手机6

十三、大中推出手机以旧换新方案6

十四、ZTE以消费者为核心公布“掌心服务”战略6

市场信息6

十五、调查显示2010年中国将成信息通信大国6

特别报道7

十六、关于我国3G移动网建设的若干设想7

十七、中国3G已非淘金地国际巨头有五个想不到11

服务。

业界人士认为，启动电信普及基金很有必要，但目前还没有与此相关的时间表。

参加这次研讨会的信产部官员称，电信普及基金的发起人为信产部和国际电信联盟（ITU）。

电信普及基金的目标是：

让任何地区的任何人都能享受到同一质量、同一价格的电信服务。

中国的电信法规也规定，各大电信运营商执行电信普及服务。

此前中国政府制定了2010年之前“村村通电话”、2020年之前“家家通电话”的长期目标。

这项工程从2004年初启动，截至2005年7月，已有19609个原先没有电话的山村实现了电话连接，为“村村通电话”目标任务的52%。

按原计划，到2005年底，全国95%的行政村将享受到电信服务。

一些电信专家表示，对于余下的5%行政村，应让电信普及基金发挥重要作用。

（编自：

泰尔网）

四、Telefonica增持网通股份至5%总投入5亿美元

据路透社报道，日前西班牙电信巨头Telefonica表示，他们已成功实现增持中国网通股份，持股比例由3%上升到了5%。

Telefonica于今年6月时出资2.4亿欧元（约合3.013亿美元）收购了中国网通3%的股份。

该公司表示，他们为持有网通5%的股份总共花费了4.183亿欧元（约合5.2203亿美元）的资金。

（赛迪网）

五、深圳移动神州大众卡开通日租GPRS业务

继上月末广东移动在全省范围的动感地带品牌上推出日租型GPRS业务后，近日深圳移动再次在面向低通话费人群的神州大众卡上推出日租GPRS业务，此举显示了中国移动要把日租型GPRS业务扩大至旗下各品牌，以快速扩大GPRS用户基数的野心。

据了解，深圳移动这次推出的神州大众卡日租型GPRS业务的计费方式与动感地带日租型GPRS业务类似，用户在开通GPRS的一天时间内可以无限CMWAP流量地使用，没有了动感地带的3M总流量限制，但神州大众卡的收费则是2元/天，是动感地带收费的两倍。

神州大众卡日租型GPRS的资费是从开通日租GPRS后的第二天起，每天扣取前一天的套餐费2元的。

此外，早前广东移动推出动感地带日租型GPRS业务时，默认全省没有开通20元GPRS包月套餐的动感地带用户自动开通日租GPRS业务，导致不少误操作的用户非自愿地登陆上了GPRS而被扣掉了1元/天的资费，由此也引起了用户的争议（相关报道：

广东动感地带推日租GPRS自动开通惹争议）。

但此次深圳移动推出的神州大众卡日租型GPRS业务是需要用户申请才能开通，由此也减少了用户的不必要损失。

深圳移动这次在全国率先推出神州大众卡日租型GPRS业务，预示着广东移动极有可能把这种日租型GPRS业务在全省范围内推广。

随着GPRS接入门槛的消除，为用户使用GPRS业务提供了前提，但目前WAP资源的吸引力不足，以及用户对WAP应用知识的匮乏，却一直阻碍着GPRS业务的普及。

（太平洋电脑网）

六、和记电讯国际公司加紧全球扩张南亚成首选目标

香港电信巨头和记电讯国际有限公司近日宣称，计划在未来的三年内投入40亿港元用于在印度的移动业务扩张。

该公司称，计划在印度这一全球第二大人口大国建设一个覆盖全国的移动网络。

此外，该公司还将投入巨资在越南、印度尼西亚等地扩张业务。

和记电讯国际公司是和记黄埔旗下的一家电信公司，公司定位是做发展中地区电信服务商的新旗舰。

目前，印度已经成为和记电讯国际公司最大的收入来源地。

和记电讯国际公司首席执行官DennisLui日前透露，公司将与其在印度的合作伙伴Essar集团共同实现这一网络扩建计划，将和黄的手机服务再扩展至10个服务地区。

此外，该公司与Essar成立的合资公司HutchisonMaxTelecom也将公开上市。

在这家合资公司中，Essar持有30%的股权，而和记电讯持有约53%的股权。

目前，和记电讯国际公司在印度的13个邦提供移动服务，约占15%的市场份额。

DennisLui称，公司此次并没有为业务扩张计划制订专门的时间表。

在该公司已经进入的服务区内，仍然有一部分地方尚未被网络覆盖。

（编自：

人民邮电）

设备厂商

七、爱立信借合资公司开发TD-SCDMA抢滩3G市场

据国外媒体报道，商爱立信计划通过与中兴通讯成立的合资公司在中国开发TD-SCDMA标准。

TD-SCDMA是中国自主开发的3G标准，预计基于这一标准的3G网络将于3G牌照发放后开始在中国建设。

今年5月19日，爱立信同中兴通讯达成协议，双方将共同开发TD-SCDMA标准。

爱立信CEO思文凯今年7月预计，中国政府将于今年发放3G牌照。

思文凯表示，同中兴通讯成立合资公司有助于爱立信削减支出，并增进同中国本土运营商之间的联系。

他同时称，3G服务的推出将带动网络设备订单的增加。

UOBKayhian投资公司分析师哈沃-陈（HoverChen）表示，中国电信设备厂商生产的产品在价格上比爱立信和诺基亚的产品低20%到30%。

他说：

“由于同本土运营商保持着密切的联系，中兴通讯在中国市场抢占了大量的市场份额。

在发展中市场，运营商往往对产品的价格非常敏感，这是中兴通讯和华为在这些市场大获成功的主要原因。

”今年5月，爱立信宣布将在中国南京建立一家研发中心，主要用于开发TD-SCDMA技术。

（泰尔网）

八、跨国电信巨鳄印度暗算华为海外投资受阻

近期，媒体有关华为在印度投资受阻的消息引起了人们的普遍关注。

8月16日《印度时报》称，出于对中国企业在通信硬件方面的安全顾虑，印度政府暂缓了中国华为技术公司投资6000万美元在印度设立工厂的提议。

此后，西方媒体也对这一事件进行了报道。

华为1999年进入印度市场，在印度现有员工1000多人，其中95%以上是印度员工。

公司的印度业务有两部分：

一是华为通讯印度有限公司，设在新德里附近，提供各种通讯设备，提供服务和安装；另一部分是华为技术印度有限公司，设在班加罗尔，是华为在海外最大的软件研发中心。

在过去的6年中，这两家公司在印度共投资1亿美元，未来几年准备再增加1亿美元投资。

在公司的1亿美元追加投资中，4000万美元用于软件园的开发，6000万美元用于当地设备生产。

华为看好印度电信市场，未来几年在印度的雇员要达到2000人，

今年8月中旬，由印度情报局、通讯部、国防部、外交部等部委人员组成的印度总理内阁小组会议将对华为的追加投资问题进行评估。

（编自：

国际先驱导报）

九、诺基亚创投发力技术渠道越走越宽

8月30日，诺基来亚洲企事业创新机构亚洲总部正式落户于上海——芬华创新中心（Finland-ChinaInnovationCenter）。

2003年10月23日，诺基亚企业创新机构（NVO）亚太区新业务发展中心在上海成立。

按照当时的定位，NVO致力于确立和开发公司当时经营重点之外的新的业务构想，同时也致力于促进公司当时所有的核心业务的增长和更新。

中心的任务是积极为诺基亚和本地企业发掘并拓展新的商业机会，打造创新的合作模式，带动上海本地及中国其他地区、亚太区的优秀企业进入全球市场。

据了解，诺基亚对新建的创业企业的投资也是循序渐进、从小做起的。

另外，诺基亚对企业的投资也是非常谨慎的，据介绍，每年诺基亚要和300多家企业谈到合作，但真正投资的则只有10多家。

（编自：

通信世界）

终端厂商

十、高通公司渴望中国上马3G推出高集成芯片

9月7日在高通公司的媒体见面会上，高通公司展示了一款手机，该手机采用的是高通公司的高集成芯片，该芯片支持视频、音频功能，并利用联通CDMA1X网络展示了此款芯片对流媒体的支持，高通公司的产品推广经理Harry形象的把芯片比喻为“引擎”，只有有了好的“引擎”手机才能有更多的“动力”，更多的功能，还表示此款芯片为手机厂商提供更多的接口，不会给其它手机芯片厂商故意设置一些障碍，出现不兼容的问题。

当问到高通公司是否希望中国尽快上马3G时，Harry笑着说“我想不只高通一家公司希望中国尽快发3G牌照吧！

”，而且表示“高通公司将持续关注TD-SCDMA的发展，也有充分的耐心等待TD-SCDMA的商用”。

（编自：

赛迪网）

十一、信息产业部称我国手机产业四大问题不容忽视

信息产业部日前指出，尽管今年前7个月，全行业累计生产手机1.41亿部，同比增长20.8%；累计销售1.4亿部，同比增长23.7%；出口7957.6万部，同比增长44.4%，国内产能不断扩大，销售稳步增长，出口保持大幅上升，但仍有四大问题不容忽视：

一是跨国公司加紧扩大产能，挤占市场份额。

当前，跨国公司为了挤占市场份额，不断扩大在我国国内的生产能力，今年上半年摩托罗拉、诺基亚、索尼爱立信、三星四家跨国公司手机产量已经占到全行业手机产量的64%，同比增长42.4%，远高于全行业同比增长18.7%的水平。

同时，跨国公司还加紧推出多款低端手机产品，如摩托罗拉、诺基亚都推出了千元以下手机，摩托罗拉甚至推出30美元的超低价手机，这些产品凭借其价格和品牌优势在二、三线城市市场上挤占了大量国产品牌手机的份额。

二是国产品牌手机企业未完全掌握核心技术，产品竞争力较弱。

目前，手机产品的核心技术仍然掌握在跨国公司手中，国产品牌手机采用的元器件60%以上需要进口，这就造成：

在新品推出上，跨国公司能够每年推出40款新品甚至更多，而国产品牌手机企业推出新品的数量很少，同时能购买到的技术不一定是最新技术，不能按市场需求及时推出主流的新产品。

跨国企业通过控制产业链来垄断核心器件，能取得在与上游厂商谈判中的主导地位，采购到自身所需要的元器件，而国产品牌手机企业不具备这种在产业链中的主导地位，只能痛失国内市场份额。

在低端产品市场上，国产品牌手机的40%成本由企业控制，可压缩的成本空间非常有限，逐步丧失价格优势。

三是跨国公司垄断移动定制手机市场。

通信运营商正在通过定制手机参与到手机销售市场中来，其规模和影响力正在逐步加大，根据发达国家的发展经验，是否能掌握这一市场是未来手机制造企业成败的一个关键。

但是，目前我国的移动定制手机市场主要由跨国公司垄断，2004年中国移动定制手机合作的摩托罗拉、诺基亚、三星、NEC和索爱爱立信全部为跨国手机企业，今年的定制手机市场也只有TCL一家。

国产品牌手机企业难以进入这一领域，主要是由于定制手机是根据运营商的要求将一些应用功能进行内置或者提供一些特殊技术，对技术水平和成本控制的要求相对较高，国产品牌手机企业难以在这方面与跨国公司竞争。

四是黑手机冲击正常市场秩序，侵占了部分市场份额。

目前我国市场上黑手机的市场占有率在10%—20%之间，已经严重影响了手机市场的正常竞争秩序。

黑手机的来源主要有三种，首先是地下黑作坊。

这些黑作坊里出来的手机一般模仿、抄袭现有手机最新流行功能，不经过正常的入网程序，不缴纳各项税款，直接上市销售，往往能以较低的价格和较时尚的外形、功能吸引消费者。

其次是走私手机。

通过逃避关税，走私手机比正常进口手机价格低20%-30%，对消费者的吸引力也较强。

第三是翻新机。

（编自：

计算机世界）

十二、索爱中国新任总裁古尼拉：

计划开发1000元手机

在爱立信战略与技术峰会上，索尼爱立信（中国）总裁古尼拉明确表示，索爱将不涉足低于40美元的超低价手机。

和所有的洋品牌厂商一样，索爱将低端产品称为“入门级产品”。

以前索爱更多关注的是手机的中高端市场，现在也开始涉足“入门级产品”市场，并建立了一个相关的研发中心。

而对这一领域产品的定价，她表示是在1000元人民币左右。

（编自：

北京现代商报）

十三、大中推出手机以旧换新方案

大中电器宣布，正式启动京城手机“以旧换新”活动，第一批以旧换新方案是，消费者持任何品牌任何型号的旧手机购买诺基亚的多个热销机型，均可至少冲抵300元。

据大中电器华北分公司通讯事业部经理江远涛介绍，接下来还会联手其他手机品牌进行“以旧换新”。

大中电器将在各门店设置专用的手机回收站，将这些回收的二手手机分类处理并最终销毁，防止流入市场。

目前，流入二手市场的翻新机利润高达几百甚至上千元。

江远涛认为，大中此举无疑对二手手机市场产生巨大冲击。

（编自：

京华时报）

十四、ZTE以消费者为核心公布“掌心服务”战略

8月12日，中兴手机在北京召开“ZTE中兴掌心服务发布会——第3000家客户服务中心开店暨掌心服务日启动仪式”。

会上，ZTE中兴正式大规模郑重对外公布了“掌心服务”战略，并以其第3000家客户服务中心开店为契机展示了其覆盖全国的优质服务网络，以“掌心服务日活动”彰显了“掌心服务”以消费者为核心的服务诉求。

会上，ZTE中兴手机事业部总经理何士友论及当前国产手机市场现状，介绍了中兴手机逆势上扬的业绩，并特别就国内手机行业服务变局进行了展望。

ZTE中兴的掌心服务就是要在制度层面向国际化厂商看齐、在渠道和服务细节方面体现本土化优势，而且要做出自身的服务品牌。

具体的说，包括树立正确的服务理念、追求最优的服务品质、建设完善的服务渠道、加强统一的渠道管理。

从服务理念上看，中兴手机诉求“从心开始”、“全面呵护消费者”的服务理念，建立起以消费者为核心的服务宗旨。

在服务品质方面，则追求“任何手机问题都尽在掌握”的服务水准，通过先进的培训机制、管理体制来确保服务的实时性、完善性；经ZTE中兴认证的服务代理商都具有国家认证的维修资格证书的，并且，必须具有丰富的行业经验以确保服务品质。

而随着中兴手机第3000家客户服务中心的开张，中兴手机的专业服务店已经覆盖全30个省市、并建立了覆盖全国所有地市级以上地区的三方物流网络。

（编自：

赛迪网）

市场信息

十五、调查显示2010年中国将成信息通信大国

据Gartner的分析，中国能否在全球信息通讯和技术（简称ICT）领域取得成功，取决于政府对该行业经济投入力度，以及本地公司的创新能力。

Gartner，这个调查公司在一媒体公布的报告中称，ICT将被划分为五大主要领域：

硬件、软件、服务、电讯以及半导体。

据Gartner集团的执行总裁及调研员JamiePopkin说：

“虽然大多数国家都致力于向ICT的一个或几个方面努力，但真正在以上五大领域的每个方面都取得成功的国家就只有美国。

”

他描述了中国在发展道路上可能遇到的几种“情形”。

Popkin称，预计到2010年，中国将发展成一个“全球ICT超级大国”，但前提必须是政府“高度”的投入以及ICT厂商进行强有力的改革。

他表示，到那时，国内的ICT行业在各自领域都保持平衡发展，而不是像现在，国家的出口能力仅停留于IT业的外购、应用发展以及硬件这几方面。

此外，Gartner还预言，国外直接投资将成为启动资金的一种持续来源，ICT还将紧密连接社会各阶层。

除了对私有财产进行保护外，还将加强对知识产权（IP）的保护，以及中国还将引入新的全球标准及新的协议等。

Popkin还提到，为了使中国能成为ICT的超级大国，技术厂商需要正确定位自己所扮演的角色。

他解释说：

“厂商需要改变他们的产品及服务理念，建立'正确'的价值观，发展'走向市场'的战略，多向美国、欧洲、日本学习。

”

他还说，随着时间的推移，中国政府将被迫调整现有政策，主要集中在对ICT出口程序的简化以及补助，以及清理ICT投资的官僚壁垒等问题。

（编自：

赛迪网）

特别报道

十六、关于我国3G移动网建设的若干设想

目前，我国3G实验和外场测试正在积极进行中,业内关于3G移动网建设的讨论十分热烈。

出于种种因素的考虑，信息产业部对3G服务的商用相当谨慎，至今未明确3G牌照的发放时间。

本文将提出关于我国3G移动网建设的若干设想，希望对问题的解决有所帮助。

影响我国3G发展的主要因素

一是重复投资问题。

如果我国发放5张3G牌照，各运营商要想建成覆盖全国300多个地级市的网络，每家运营商至少需要资金1000亿元以上（新运营商所需资金更多），几家运营商合计共需投资6000亿元以上，资金压力是显而易见的。

由于运营商均为国有企业，难免有重复建设之嫌。

二是资源共享。

为了降低我国3G网络建设投资，各运营商资源共享是必要的，但如何共享，尚没有明确的操作规范。

三是竞争问题。

为了促进3G业务发展，适度竞争必不可少，但竞争必须按照一定规则合理竞争，避免恶性竞争。

四是漫游问题。

各网络之间的漫游、互联互通需要进行规范，这也是影响我国3G发展的一个重要因素。

地区分类和建网原则

由于我国各地区经济发展不平衡，城乡之间消费水平存在较大差别，不同区域的移动用户密度、通话收入、建网成本等相去甚远。

在农村低话务密度区，每个基站吸收的话务量很低而投入的资金却很巨大。

如果低话务密度区有4至5家3G运营商建网，每家发展的用户将十分有限，获得的话费收益远小于投入的资金，可能无法收回投资。

因此，有必要在低话务密度区采取措施，减少准入的运营商数量，避免重复建设。

按照不同区域的经济发展水平、市场容量、话务密度、预期收益等情况，可把全国分为3类区域：

A类区域为发达地区，包括大中城市的市区、郊区、乡镇等，如长三角、珠三角等；B类区域为普通地区，包括小城市的市区、近郊等；C类区域为欠发达地区，主要指西部边远落后地区的乡镇、农村。

不同区域的建设原则是：

A类区域允许多家运营商建网，进行充分竞争；B类区域由运营商自行决定是否建网；C类区域为限制竞争区，只允许1家运营商建网。

建网成本原则上由各家运营商分摊，分摊办法是各家运营商每年或每月按其业务收入的一定比例上交，组成普遍服务基金。

C类区域的建网投资由普遍服务基金支付。

城市中需要规范竞争的主要是高层建筑的室内覆盖系统、地铁、隧道等。

以北京为例，市区内需要建设室内覆盖系统的高楼大厦约有3000栋，如果有5家3G运营商存在且各建1套分布系统的话，按每套系统30万计算，所需投资为45亿元；如果每栋大楼只允许1家运营商建设分布系统，可以节省投资约36亿元。

因此，建议各运营商采取分片包干的方法降低成本，每栋建筑内只建设1套室内覆盖系统，允许所有手机用户使用。

覆盖地铁、隧道的网络可由当地有普遍服务义务的运营商负责建设、运营和维护，允许所有手机用户使用。

运营商分类和牌照发放方案

建议将运营商分为全国性运营商和地方性运营商。

全国性运营商申请全国性3G牌照，可在全国各个城市建设经营3G网络；地方性运营商申请地方性3G牌照，只能在其牌照允许的行政区域内建设经营3G网络，无需建设自己的长途网，按照长途分营的原则利用公用长途网完成长途业务。

根据目前我国几大运营商的情况，可以有多种3G牌照发放方案。

例如，牌照发放方案一，3张全国性牌照，2组地方性牌照；牌照发放方案二，3张全国性牌照，1组地方性牌照；牌照发放方案三，2张全国性牌照，2组地方性牌照。

全国性牌照由国家主管部门统一发放，发放对象优先选择有移动网络运营经验、拥有全国性长途网的运营商，如中国移动、中国联通、中国电信、中国网通等。

地方性牌照按组发放的含义是同组牌照的3G网络使用相同的频段和网号，其运营商之间并无隶属关系。

地方性牌照可按省发放，也可按地级市发放。

1组地方性牌照包括一定数量的省市运营牌照，可用于调整各地的3G牌照总量。

以牌照发放方案一为例，第一组地方性牌照包括东部发达省市（北京、辽宁、天津、山东、江苏、上海、浙江、福建、广东）、中部省份（黑龙江、吉林、河北、河南、湖北、安徽、江西、湖南、广西、海南）、西部大城市（西安、成都、重庆）共22张牌照；第二组地方性牌照包括东部发达省市（北京、辽宁、天津、山东、江苏、上海、浙江、福建、广东）、中部大城市（哈尔滨、郑州、武汉）共12张牌照。

这样一来，东部发达省市有5家运营商，中部省份有4家运营商（大城市有5家），西部省份只有3家运营商（大城市有4家），有效地限制了各地的运营商数量，避免了重复建设。

地方性牌照可以由国家主管部门统一发放，也可将权力下放到省级主管部门。

获得全国性牌照的公司不能再申请地方性牌照，每家公司可申请多张不同本地网的地方性牌照。

全国性运营商可分为有普遍服务义务的运营商和没有普遍服务义务的运营商。

本文所指的有普遍服务义务的运营商，是指根据信息产业部的要求，在一定期限内负责在限制竞争区内建设、维护3G网络的运营商。

获得全国性牌照的运营商由信息产业部指定其中部分或全部在全国范围内承担普遍服务义务，建议优先选择现有的移动运营商中国移动和中国联通。

有普遍服务义务的运营商之间的分工可以采用分省包干的办法，每个地级市只指定一家有普遍服务义务的运营商。

设立普遍服务基金

为了使运营商积极有效地承担普遍服务义务，参考国外发达国家电信普遍服务的经验，建议设立普遍服务基金，具体做法是在银行开立专用账户，各3G运营商每年或每月交纳其业务收入的一定比例组成普遍服务基金，并由信息产业部成立专门机构管理。

普遍服务基金用于支付C类区域的网络建设费用、部分维护费用及普遍服务基金管理机构的管理费。

普遍服务基金管理机构应由信息产业部主持设立并接受信息产业部的领导，具有非盈利性特征，主要行使以下职能：

一是管理普遍服务基金的专用账户；二是负责ABC类区域具体划分标准的制定或审批；三是规定每年度C类区域覆盖目标要求；四是审批运营商报送的C类区域建设预算，向运营商支付建设费用；五是监督和评估C类区域资金使用情况及覆盖水平；六是计算每年度或季度基金征收比例。

建立非传统的网络组织

为简化网络结构，以便各运营商长途资源共享、移动用户自由漫游，作者提出了一种非传统的3G网络组织方式。

1.长途分营、共享长途网。

传统的GSM、CDMA网络中，本地移动用户呼叫外地移动用户时，通过本网的二级汇接局、一级汇接局连接。

新型结构中，3G运营商不需要建设独立的汇接网，而是使用公用长途网。

拥有长途经营权的运营商的长途业务必须独立经营，每个长途运营商分配1个长途接入号，向所有3G运营商、市话运营商、GSM运营商、CDMA运营商及其用户开放。

市话用户和移动用户无需登记即可使用任何1家运营商的长途网，只需在外地被叫号码前加拨长途接入号。

如果移动用户拨号时未加长途接入号，有长途经营权的3G运营商当然选择自己的长途网，没有长途网的地方性3G运营商则从各家长途网中选择对自己有利的长途网。

2.共享汇接局/接口局。

传统GSM网络中，中国联通MSC和中国移动MSC通过接口局互联互通。

3G网络中，如果仍采取点到点的互联互通方式，不同3G运营商MSC之间的连接数量将随着运营商数量呈几何级数增长。

新型结构中，各家3G运营商共享1对汇接局/接口局GMSC。

各运营商的MSC均可通过公共汇接局/接口局与固定本地网、联通GSM网、联通CDMA网、中国移动GSM网及其他网络互联互通，还可通过联通193长途局、网通196长途局、铁通长途局与外地网络相通。

显而易见，网络结构大大简化，互联互通连接数也大幅度减少。

以5家3G运营商为例，3G运营商MSC之间的连接数量只需要10个，减少