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主持人比赛工作总结.docx
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主持人比赛工作总结
工作总结
————第四届主持人风采大赛
为了培养当代大学生的口头表达能力,促进校园文化发展,丰富大学校园生活,为我院爱好播音主持及有才艺的学生建立一个展现自我的舞台,挖掘大学生的新点、亮点,充分展现工学院外国语学院学子的亮丽风采。
团总支广播站借此机会举办“主持人风采大赛”。
大赛以培养和发掘大学生的口头表达能力、灵机应变能力为宗旨,以锻炼实践能力、发挥自身特长为目的,让同学们从活动中挑战自我,锻炼自我。
经过了一个多月的筹备与努力的准备,工学院外国院学院共同举办的第四届主持人风采大赛成功落下帷幕。
通过这次比赛,我们不仅给选手提供了一个展现自己能力的舞台,选手们的主持能力也得到了展示和提高。
对于这次比赛,我做了以下的总结。
首先,值得肯定的是我们的比赛能够有很不错反响。
经过初赛,复赛,决赛的三场,每一次的比赛都有详细的安排和明确的分工,保证了每场比赛能够顺利的进行。
所有工作人员都能各司其职,做好自己分内的事。
其次,选手都很好地展示了自己的风采,此次比赛从初赛到决赛,不管每位选手表现得如何,都是热情饱满,很好地为广大同学呈现了一场场精彩的比赛。
还有,决赛之前的反复彩排使得整场比赛能够有序的进行,使比赛得到了很好的效果。
最重要的是,活动的策划别出心裁,活动内容的丰富多彩。
会场布置非常有新意,让人耳目一新。
每一场比赛的进行,主持人再比赛之前都做了充足的训练,也使比赛的顺利进行打下了很好的基础。
但是比赛之中还是存在疏忽与不足,是我在下次举办比赛需要注意的方面。
第一:
在人员安排方面,因为部门的工作人员比较少,所以一人身兼几职,导致了不能很灵活的处理好每个工作。
第二:
三场比赛下来,存在最大的问题就是会场纪律。
观看的人员到场率还是不错的,但是总是在接近比赛尾声的时候,离场的人员比较多。
工作人员未能及时劝止。
到比赛的后期,会场观看人员零散。
第三:
在初赛会场布置的时候,在黑板没有做任何的布置,这是初赛最大的失误。
整体道德会场布置效果不好。
第四:
在比赛开始之前的准备工作,效率不高,办事积极性不高,会场布置的时间拖得很长。
第五:
在决赛的时候,时间过长。
主要问题是没有准时开始,导致最后一轮颁奖观众少之又少。
比赛要注意时间问题,特别是开场时间和结束时间。
赛前虽然做了时间的估计,但在比赛真正开始的时候,整场比赛时间过长,观众兴趣减退。
第六:
灯光问题未能很好的控制。
主持人不够活跃,未能带动全场的气氛。
虽然比赛已经结束,但是我们必须对之前的工作作出总结,以便于以后我们能够更好的开展活动。
通过这次比赛,我们选出了优秀的主持人。
选手们自己的主持能力也得到了展示和提高。
这也是我们倍感满足的地方,虽然这次活动还存在着一些问题,但是有问题不要紧,重要的是我们发现了问题、学会了如何去解决问题。
在这种精神的激励下,相信我们以后的活动会越办越好。
经过这次活动,我也收获了很多的经验。
1.只有有针对性地举办活动,才能使活动更有意义、更有特色。
主持人风采大赛是一个为爱好主持的同学提供一个平台所以比赛的环节设置能够以让选手展现自己特色为主。
考验选手的随机应变能力为主,普通话和台风等主持人应具备的能力进行比赛
2.只有提高选手比赛的积极性,让选手们全身心地投入比赛,才能使比赛更加精彩。
这次的比赛在每一场比赛之前都会召集选手,讲述比赛的细节。
让选手能够更好的在舞台上发挥。
3.只有预先做好防护措施,注重细节问题,才能使比赛顺利进行。
在赛前,我们都要注意比赛会发生的问题。
当问题发生的时候,我们需要冷静的面对然后去处理,才能保证比赛的成功。
所以考虑问题必须仔细,面面俱到
4.只有事先预算好时间,按计划进行,才能在规定的时间内完成整场比赛。
这几次的比赛,时间预算还算准确,但是失误最大就是决赛。
比赛必须注意时间,时间的拖延会使选手和观众的热情减少。
5.只有团结合作,齐心协力,才能让比赛更加完美。
这次的比赛是由工学院外国语学院两院联合举办的,所以两院之间的沟通交流时非常重要的。
如果两院之间做好了沟通也是比赛能够顺利进行的关键因素。
比赛时,我们得到了很多部门的热心帮助,正是因为这样的团结,努力为一个目标而奋斗,才能使比赛圆满落幕。
这次的比赛,不仅锻炼了我的工作能力,也使以后在日常工作中打下了坚实的基础。
学会了处理事情的方法,提高了自己的交际能力和沟通能力。
扩大了自己的交际圈。
也明白共同完成一场比赛的不易,需要大家团结合作,每个人只有认真付出才能才能使活动办得最好。
相信我会在今后的工作更加努力,吸取教训和经验,为以后的工作打下坚实的基础
外国语学院团总支
广播站
鲍晓玫
赠送以下资料
总结会讲话稿
在这金秋十月,丹桂飘香的季节,当我们国人还沉浸在“两个奥运,同样精彩”,“神七成功问天”的喜悦中,我们又一次迎来了九月份“6s”总结暨颁奖大会。
首先我代表“6s”小组感谢各位管理和全体同仁在“6s”运动中付出的汗水和努力!
正是有了你们的积极参与,“6s”才得如火如荼,生机盎然,正是有了你们的不懈支持,我们对“6s”运动充满了信心!
9月份参加“6s”考评的有20个单位,以车间为单位的成型一车间在9月份“6s”考评中荣获“团体第一名”,主任陈新华;以线(组)为单位的成型一车间包边线荣获线(组)第一名,线长罗润生;成型一车间c线荣获线(组)第二名,线长龙勇;成型二车间e线荣获线(组)第三名,线长郑权。
我们用最热烈的掌声祝贺以上获奖单位!
最值得一提的是成型一车间和包边线成功卫冕“团体第一名”“线(组)第一名”的殊荣,都说“江山易攻不易守”,在考评分数悬殊不是很大的情况下,能再次登上这光荣的宝座,我们再次把掌声献给他们,谢谢他们对“6s”运动的大力支持。
在9月份,公司进入棉鞋生产高峰期,各位管理人员和员工忙于新品试样与生产,不免对“6s”运动产生疏忽,造成考评成绩整体不是很高,在这里我希望在9月份“6s”运动考评中成绩不是很理想的线(组)、车间,不要气馁,要打起精神,鼓起勇气,不能被一时的落后消磨了你们的锐气,在“6s”面前我们戈美其人是不会低头的!
借这个机会,我觉得还是有必要把“6s”运动的意义跟在座的各位讲讲:
“6s”运动是一项全方位、全过程、全员参与的系统工程,是一项长期的工作,是与生产相辅相成的活动,它既能服务于生产,也能监督生产,想必这一点,各位已体会至深,我们要把“整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全”融入到我们工作的每一个细节中。
为了改善和增加作业面积,做到现场无杂物,安全通道畅通,从而提高工作效率,消除管理上的混放、混料等差错事故。
我们就应该彻底地将要与不要的东西归类,并将不要的东西加以处理,需对“留之无用,弃之可惜”的观念予以突破。
为了最终能实现目视管理,把经过整理出来的需要的人、事、物要加以定量、定位、定品。
为了让我们有一个舒适、安全的工作环境,就得要求全员参与,排除隐患,重视预防,彻底地将自己的工作环境四周打扫干净,设备异常时马上维修,以维护人身与财产安全,实现一个零故障,无意外事故发生的工作场所。
千万不要因小失大,对操作人员的操作技能进行训练,要持证上岗,让“勿以善小而不为,勿以恶小而为之”的理念深入到每一位员工的思想中。
为了使现场保持完美和最佳状态,我们需要秉持三个观念:
(1)只有在整齐、干净的工作场所才能产生出高效率、高品质的产品;
(2)6s是一种用心的行为,千万不要只在表面下功夫;(3)6s是一种随时随地的工作,而不是上下班前后的工作。
最后只有不断努力提高人员的素养,养成严格遵守规章制度的习惯和作风,我们的“6s”活动就能顺利开展,就能坚持下来。
谢谢大家!
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