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执行力培训随堂笔记
执行模式课堂笔记
2013年6月14—16日
成功是放松的。
永恒不变的规律:
草木皆自然生长,万物皆自然进化,故放松才能生发智慧,裂变气质,升腾能量。
小老板学学问,大老板学气质。
到此沉淀出老板修行的四大法门:
法门一:
进入领袖能量势
如何进入能量势?
首先看老板的状态和团队的斗志如何?
如何修炼?
以学习为例:
1、动口2、动脑3.动脸4.动手
三等人讲邪理害人害己
二等人讲真话自以为是
一等人讲真理利人利己
如爱情根本不存在,如老板学习最根本就是把感觉找回来,如看高手经营孩子。
法门二:
无关于一切,才能洞穿事物根本,宇宙真相。
孩子的使用权是自己,监督抚养权是父母,所有权是人类的;用传统思维教化,孩子越活越狭隘,用人类思维,孩子越活越伟大。
无关一身轻。
如:
企业是谁的?
企业的使用说明书;
企业是自己的,马上被企业所困,企业是大家的,马上被企业所解脱,到此觉醒,无关是一切,一切是无关,天地万物,来者具足,都是自然生长带不来,拿不走,但凡想占为己有的都是强盗;进入无关,当下解脱,其实活到最后就是一句话,也就这样。
如何打造大执行思想?
执行的命脉:
带动
具体从制度为例:
忠告1:
职务越高,贡献越大,资格越老,处罚越原则,对团队的执行推动也就越大。
忠告2:
不罚老板在高素质人才心中就会失去威信,没有威信就没有号召力。
老板此生最大的死穴就是在重要岗位依赖敏感人才,你对他依赖越大,他就越有安全感了,你对他依赖越小,他就越有危机感。
能人的使用说明书:
1、首善要大肆表彰,首恶要坚决拿下
2、建立岗位储备机制:
不受制于能人的根本性思想,只有培养更多的能人,人才不敢有叫板的舞台。
3、建立山脉机制
4、提拔容易下马难,升降必须回归理性。
为什么明知违反制度拿下是对的,为何难以下手?
A:
无奈
B:
没魄力
小老板学学问,大老板学气质,此时此地何为气质?
成大业者必须要武装霸气,就要受窝囊气,必须心慈手狠,拿得起放得下,权威才能就此显现。
C:
被情、义、爱所困,也就是亲人、友人、爱人。
家人的使用说明书:
A:
先打好预防针,来去升降必须走正常程序。
B:
明确权责
C:
公私分明
D:
在企业管理中不允许任何人影响夫妻感情。
E:
罚轻奖后,罚重奖轻
F:
减少私交
G:
共同成长,夫妻同修
成立制度委员会,共同行驶起草制度,优化制度,补充制度,审核制度的责任和义务。
组成部分:
老板,股东团队,核心高层,人力资源部负责人<人大代表>。
再看人性的真善美与假丑恶,所有领导干部功成名就背后的天敌归功于内。
成功轨迹大致分为二种:
1偶然成功,凭自己的运气或外在资源所获取的机会.
必然成功:
凭自己真实力真水平真功夫所获取的实力.到此发现,老板要保持清醒的头脑,不把偶然当必然,甚至要把必须当偶然,你才能纵横天下。
经营企业的背后就是经营人,经营人背后的玄机在于人与人达成梦想共同体、立场共同体、行为共同体、精神共同体、利益共同体。
一个腐朽没落的机制,让聪明的人变笨,勤劳人变懒,好人变坏人,善人变恶人。
如包产到户。
如解析韩信为何被杀?
1、有功称王
2、功高于主
3、得罪君主
韩信此生的育点:
1、和开国皇帝打天下视为情同手足,共天下被视为心患。
2、造反不需要造反的证据,只要具备造反的能力就可以被认定造反。
3、皇帝杀功臣不是关系到个人恩怨,而是关系到江山的存亡。
4、得罪老板是为臣大忌。
法门三:
进入组织的根基、根本、根源。
所谓科学发展观就是有节奏,有规律的发展,所以老板此生最破碎的思维就是一心想二年三年把企业做成伟大,此等思想直接将你带到浮躁状态。
即生不客观的决策,拍板就是错。
如隋炀帝为何成为亡国之君?
到此觉醒:
地基不牢,楼房一高就倒塌,修为不够,名利一多就苦难,高手顿悟,与其把事业做大还不如先把自己做大,也就是扎根思维,企业发展壮大或个人成功都是内在丰富饱满自己,向外延伸的规律。
试问,企业运行的主根是什么?
不懂信仰管理的老板是愚蠢的老板;没有信仰的企业是愚蠢的企业。
先解读毛泽东思想
思想这个阵地我不占领,就会被对手占领。
到此明确,文化可以让土匪变成英雄,可以让企业从不伦不类走向又伦又美。
不三不四走向又三又四。
如美国为何成为世界第一名?
A:
政治为教育服务
B:
文化的兼容性
强势文化是刀枪不入,百毒不侵,却能水火相容,也就是能同化一切的力量。
交接班的使用说明书
1、有没有强大的文化
2、有没有高度围绕在文化旗帜下的一伙人。
3、有没有良好的客户口碑和客户满意度。
4、有没有高度围绕客户价值的团队执行力。
根据宗教的经文直接进入企业
文化系统:
一、你公司有没有吸引人心宏伟意愿?
如何制定伟大愿景?
1、企业的行业定位
定位的关键不在市场上,而是认知战,与其第一个进入市场,还不如第一个抢占客户心智。
2、愿景描述
起草愿景的三大要点:
A:
简单、明了
B:
大气、霸气
C:
持久、永恒
3、具体的战略目标,必须是焦点立众。
4、运用公众演说的力量直至深入人心。
2、你公司有没有触动人心的神圣使命?
先看老板科学看待宗教,是学佛法还是进入佛性?
欲动天下者,当动天下心,先动无我心,以赎罪之心贡献,以求己之心度人。
到此觉醒:
缺乏使命感是一种灵魂的缺陷,一些人误以为使命都是伟人的事,其实没有使命,你连凡人都做不好。
如何消化使命?
先看老板如何学禅定?
到此明了,老板的禅定就是把心定在事业的轨道上,最终载起财富、梦想去托起自己和员工的灵魂。
也就是进入干大事的信仰而赚点钱。
如刘邦、毛泽东、唐僧
到此觉醒:
老板后半生就是进入曲曲一念,也就是万念归一到活着就是干大事,才能生发出一生都使用不完的智慧和气质。
1、你公司有没有牵引人心的理念导向
2、你公司有没有统一人心核心价值观?
根据其价值观吻合度实施老板的第一战略;
搭班子
双搭战略
1、搭有感觉的人
选择人才必须首先是他认同我,其次是我再认同他,只有这样相亲相爱才能彼此到永远。
2、搭心腹
按理论上来说把心交给公司,把命卖给企业,跟组织有共同的思想观、行为观、价值观,而并非具有本事有能力的人,俗称“一伙人”
没有一伙人的老板终将是孤家寡人。
到此觉醒:
老板想成大业,必须进入政治高度,找到崇拜你和立场高度合一的一伙人,沉淀下去就是核心竞争力。
所谓核心竞争力必须是能赚钱的,而赚钱必须是围绕客户的价值,而支持客户价值系统的,必须是可以复制的团队,才能显化出你的核心竞争力。
到此觉醒:
企业的人才战略就是把有能力的人训练成你的一伙人,把一伙人磨练成独当一面的人。
具体如何打造?
《军魂模式》
6、达成共识并承诺
承诺的三大部分
A:
成果内容
B:
达成期限
C:
自罚措施
承诺的四化原则:
A:
书面化
B:
公众化
C:
数据化
D:
合理化
具体格式如下:
我在年月日坚决达成成果,如未达成,坚决执行。
承诺人:
合理化的三大底线:
A:
不触犯国家法律
B:
不违反社会公德
C:
不影响企业影响
执行模式的六大步骤:
1、锁定执行人
2、明确成果与期限
3、制定措施
4、建立检查程序
5、即时奖惩
6、达成共识并承诺
5、即时奖惩
原理一:
领导人要对自己狠一点,只有对自己够狠,才培养一群同等基因的,战无不胜,攻无不克的执行型团队。
做事做品质,能力就行;做人做品牌,境界才行。
用能力做业绩,用境界做功绩。
原理二:
奖励必须由下至上,惩罚必须由上至下才能打造上下一致的向心力。
原理三:
无论奖惩都要在约定的第一时间坚决兑现,并且要大张旗鼓才能打造强势执行力。
人一辈子行走江湖就是为了重要感,谁给我重要感,我就给谁干,到此点上能顺应人性的老板,就是有智慧的老板。
到此发现,奖惩必须有形式,形式大于内容,奖惩必须有规格,规格高于一切。
如:
人们不只关心被奖,被谁奖?
奖什么?
在谁面前奖。
原理四:
光奖物质不奖精神,会导致团队唯利是图;光奖精神,不奖物质会导致团队缺乏狼性。
原理五:
奖励必须是团队最想要的,惩罚必须是团队最痛苦的,通过奖励诱使进步,通过惩罚迫使成长,双向驱动才能保证执行最大的杀伤力。
原理六:
奖要大气,罚要狠心,奖要奖的心花怒放,罚要罚的心惊胆战。
领袖力就是振臂一挥,一呼百应的能力,背后的玄机在于一个字!
分
老板的王道,就是使用人生一切资源,如:
钱、权、名、情、义、爱等,用好就地解脱,用不好就地毁灭。
一句话,一切为我所用,所用为众生。
把钱放下,当下钱就变成打开你的智慧,裂变你气质的根本开关。
到此觉醒:
人生终极有三大修炼:
看透生死、看透荣辱、看透金钱;此三条能看者,要么离开世俗红尘诸入空门,要么上道,成为世中高手。
4、建立检查程序
民营企业的怪圈:
老板一方面用最信任的人,一方面总是被这些人搞乱次序,就如江湖箴言:
最身边的往往最危险
所以老板的战略就是身边的越高职务的,越大贡献的越要检查。
法门四:
进入气的状态,见气悟道,以气为实
人生有三大苦难:
1、身体上的苦难
欲先成就,必先圆满人性,唯一圆满之道就是经历。
2、心理上的苦难
3、灵性上的苦难
唯一解脱之道:
你不存在
A:
在对外状态上,老板要像气一样,无形不相,无法无门,也就是进入什么场,就显什么相,进入什么环境就彰显什么人格。
高手是见场捧场,见人捧人,随时进入随时走出,拿得起放得下,圆融万象,无形无相。
所谓女人味就是忽略的味,时而正经时而不正经,时而计较时而无所谓,时而矜持时而放荡,时而感性时而理性,时而贤惠时而风情,简称“神经质”
到此觉醒:
看一个老板是否修行圆满,关键看能否与万事万物打成一片,而宇宙生出万事万物,所以老板学习宇宙能量不是进入宇宙,而是让身心进入万事万物,一切发生有所洞见,一切变化有所觉知,即生出宇宙能量。
B:
在对外沟通上
老板要像气一样气纳百川
具体浓缩成一个字:
爱
成就男人的使用说明书:
哇
毁灭男人的使用说明书:
呸
员工何时干劲最足?
A:
跟异性在一起
B:
多呼唤他的名字
C:
赞美是沟通的润滑剂
3、制定措施
原理就是建立一个以流程为中心的标准化运管模式
在标准化系统下必须建立二本书
A:
红皮书
B:
蓝皮书
老板为何会累?
死穴在于把自己当成流程,当成制度
2、明确成果与期限
如GE的狼性思想
NO1ORNO2
如华为的狼性思想
茶壶里煮饺子,倒不出来就不是饺子。
如汇聚的狼性思想
有成果就有报酬,无成果是耻辱。
1、锁定执行人
责任稀释现象:
人一旦进入组织状态,他个人力量的百分之三十就会自动稀释,也就是人越多,个人责任感下降,才导致执行缺失。
唯一解决通道:
建立一对一责任机制。
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