施工监理进度控制管理措施.docx

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施工监理进度控制管理措施

进度控制管理措施

Ⅰ工程进度控制的目标

本工程工作量相对较大，因此，在施工过程中加强进度控制是本工程施工监理的重要任务之一。

监理项目部根据本工程的项目特点和工期要求，编制项目控制进度计划，采用网络技术，绘制关键线路，优化网络计划，明确阶段性各进度节点的进度控制目标。

督促施工单位采用先进的施工进度管理方法，充分做好施工的前期人、材、物、机、法、环的准备工作，使本工程建设项目在施工准备、实施、验收等阶段各专业能够紧凑穿插进行；根据施工进度的实际情况，查找影响工程进度的节点存在的问题，及时进行协调解决，按照紧前的进度控制原则，在保证工程质量、不增加工程重大变更的前提下，缩短工程施工周期并力争提前。

项目监理部将由总监理工程师为主要进度控制负责人，组织土建、水电、暖通、造价监理工程师等，根据施工合同对工期的规定，对承包单位在开工前提出的总体施工进度计划以及在施工阶段的季度、月份计划与修正调整计划进行审批，及时对计划进度与实际进度作出对比，进行工期风险评估，并向业主通报工程进展情况，在工程进度滞后时，指令承包单位作出调整，并督促其资金、材料、机械、人员按时到位，采取措施，避免不必要的工程延误，确保工程按期完成。

Ⅱ工程进度控制原则

1、工程进度必须按施工合同确定的进度目标进行控制。

2、必须在确保质量安全的前提下控制进度。

3、进度控制应以四大目标（造价、进度、质量、安全文明）控制体系为前提，统筹兼顾，不得顾此失彼。

4、必须采取动态的控制方法对进度进行主动控制和必要的被动控制。

5、根据业主和施工单位正式签定的工程承包合同（以下简称“合同”）中所确定的工程进度作为进度控制的总目标。

6、施工单位依据“合同”进度总目标编制的工程施工组织设计。

7、经监理项目负责人审核通过的施工单位编制的年/季/月实施计划。

8、在确保工程质量和安全的原则下，进度控制。

9、采用动态的控制方法，对工程进行主动控制。

Ⅲ工程进度控制的依据

1、建设工程施工合同及有关文件对进度、工期的约定和要求，如合同工期、开工日期和竣工日期等。

2、招标文件中对工期的要求，本工程现场的特殊环境和气候条件。

3、投标文件中承诺的工期进度计划及施工方案。

4、主要材料和设备的采购合同及供应计划。

5、经审批的施工组织设计（施工方案）。

6、经审批的施工进度计划，该计划是以投标文件中承诺的工期为依据。

Ⅳ工程进度控制的总体措施

工程施工具有生产流动、露天作业多、受外界自然影响大，施工周期长等特点，使任何一项工程的施工进度计划在执行过程中很难保证不发生什么变化，若不加以控制，则必会拖延进度，造成经济损失。

为防止进度失控，保证工程按期完成，重点是对总进度计划的目标实行有效地控制，一旦发现进度偏差，便应及时采取有效措施，纠正偏差，调整计划，以保证工程按计划进度完成。

对影响施工进度的因素进行分析，事先采取措施，尽量缩小计划进度与实际进度的偏差。

1、影响施工进度计划的内容

（1）相关单位协调不好，将影响进度，任何一个部门拖后都会对进度影响。

因此，要做好有关单位工作进度的相配合协调工作。

（2）设计变更会打乱原定施工进度计划。

（3）物资供应进度的影响，施工中需要的材料和机械设备不能按期达到现场，或运到后发现质量不符合规定的技术标准，都有会对施工进度产生影响。

（4）造价方面资金不能按时到位也将影响进度。

（5）施工组织不当和不可预见事件发生，进度受影响。

为了排除或减少上述干扰因素对工程进度的影响，确保工程进度计划的顺利实现，采取相应的控制措施。

（6）审查施工单位施工管理组织机构，人员配备、资质、业务水平是否适应工程的需要，并提出意见。

（7）审核施工单位提出的工程项目总进度计划，并督促其执行。

（8）审核施工单位年、季度的进度计划并督促其执行。

（9）要求施工单位每月25日报下月进度计划和本月的完成工程量报表。

监理工程师审核月进度计划和月工程量报表作为结算和付款依据。

（10）监理工程师对进度计划和实际完成计划定期进行比较，找出影响进度的原因，并报总监理工程师，对客观原因造成进度拖延的应及时调整进度并备案。

对影响进度的主要因素，进行统计和分析，以使从总体判定是否属于正常状态。

（11）加强合同管理，执行合同有关进度奖罚条款力度。

必要时采取经济措施控制进度。

2、组织措施

（1）落实项目监理班子中进度控制部门的人员，明确具体控制的任务和管理职责分工。

（2）进行项目分解，如按项目结构分，按项目进展阶段分，按合同结构分。

（3）编制控制工作计划和详细的工作流程。

3、技术措施

（1）编制进度计划，进行目标分解，并建立编码体系，明确各分部进度控制目标。

（2）寻找通过设计挖掘缩短工期的可能性，严格控制设计或施工方案的变更，深入分析影响工程进度的因素并采取适当措施。

（3）对实施过程中可能产生的进度偏差做好分析与预测，经常或定期向委托人提交项目进度控制情况及其存在的问题的报告。

（4）督促施工单位尽量采用新工艺、新技术，积极采用高效能的施工机械设备，从而缩短工艺过程和工序间的技术间歇时间。

4、合同措施

（1）确定进度协调例会制度，做好会议及工程记录，为正确处理可能发生的工期索赔提供依据，参与处理索赔事宜。

（2）参与合同修改、补充工作，着重考虑它对工程进度控制的影响。

5、经济措施

（1）明确执行工期提前奖励和延误罚款措施。

（2）进行跟踪控制，定期地进行实际进度与计划进度的比较，发现偏差并分析原因，采取纠偏措施。

（3）通过对投资的投放速度和物资供应的控制影响工程进度。

6、合同及信息管理措施

（1）收集最新施工工期信息，分类存档保管工期信息与合同信息，对照原进度目标作为，控制辅助依据。

（2）及时掌握工程进度动态，并编制关于工程进度的报表和原因分析报告等。

Ⅴ工程进度控制监理工作措施

工程进度控制的基本措施

1、充分做好前期准备工作

监理单位中标签约后，监理人员一周内进驻现场协助业主做好各项前期工作，监理部会同业主方督促承包商尽快建立健全项目组的管理机构，主要管理人员应在开工前10天进场，工程施工方案和资源计划应在开工前编制完成，并向监理部申报。

施工临设，包括道路、蛮、电、作业棚等基本就位；前期施工所需的劳动力、材料、机具应进场，做开工前的准备；施工场地障碍物应清理出场。

2、定期（不定期）检查承包商的劳动力、机械设备和周转材料的配备

监理部每月（以及施工进度有滞后现象时）应对承包商在场的劳动力、机械设备和周转材料等资源进行统计，对照承包商的资源计划进行检查，分析其能否满足施工进度要求。

当工程进度有滞后现象或资源配备不能满足预期要求时，监理部将向承包商提出增加资源和赶工措施的指令。

当工程出现比较严重的进度滞后情况时，监理部将会同业主方对承包商的管理能力进行评估，并采取相应措施。

3、关键进度控制节点的设置与检查

设置中间进度控制目标，以便及时检查实际进度状态。

通过阶段性目标的实现，从而确保工程总目标的实现。

监理部将根据工期要求（包括阶段性的要求）、工程施工的合理程序、工程外部环境等条件，与施工承包商协商确定若干个关键进度控制节点，用于指导工程进度的安排与实施。

监理部按月（和按关键节点计划时间）检查、分析实际进度与计划进度的差异，确定影响进度的主要因素，以监理通知单的形式向承包商提出改进要求，并对反馈意见进行评估。

4、关键材料和设备的进场时间

关键材料和设备的进场时间，将直接制约着工程进度。

因此，工程中使用的关键材料和设备应及早进行商务谈判。

商务谈判应选择多家供应商进行，要分别对其产品质量、社会信誉度、供货能力等进行综合评价，择优选定。

材料和设备的进场时间应按进度计划确定，同时要有一定的提前量。

5、组织现场协调会

现场协调会主要解决：

（1）协调总包不能解决的内、外关系问题；

（2）上次协调会执行结果的检查；

（3）现场有关重大事宜；

（4）布置下一阶段进度目标；

（5）现场协调会印发协调会纪要送各方。

6、每周向建设单位报告有关工程进度情况，每月定期呈报监理月报。

进度控制在组织、技术、经济、合同方面的监理措施

A．组织措施

1〉在监理部内部，由总监理工程师代表负责工程进度控制落实情况，专业监理工程师负责日常进度控制的监督和协调工作。

落实进度控制的职责和制度，制定详细的进度控制工作流程。

2〉定期组织现场进度协调会。

主要协调和解决业主、施工单位、设计单位、物资供应、资金、运输、供水供电等内外部制约的因素。

3〉督促施工单位合理组织，增加作业人数、增加机械数量、合理配套、增加工作班次。

对于关键部分的施工，在不增加造价的前提下，选择专业施工队伍进行突击，压缩关键工序的作业时间，以确保工程总工期不突破。

4〉监理部根据工程进展的需要，加强对外联络，改善外部配合条件及劳动条件、实施强有力的管理，为工程的顺利实施创造良好的周边环境。

B.技术措施

1〉协助制定由业主供应材料设备的需要量和供应时间，根据工程施工进度编制相关材料设备的采购供应计划。

2〉采用先进的项目管理软件P3软件，编制监理工期控制计划；审查施工承包单位报送的总进度计划，提出改进建议，协助其进行期优化、费用优化和资源优化。

3〉优化施工组织设计，结合本工程特点和实际情况，实行平行、交叉作业，确保关键节点和关键施工路线项目的作业时间，加快施工进度。

4〉严格工程变更管理，加强进度计划监控，对每项的工程变更都进行工期影响的评估，严格审批因工程变更造成的工程延期，监督承包单位创造条件按照已审批的计划进度组织实施。

5〉定期召开进度协调会，月例会主要总结上月执行进度计划完成情况，分析出现差异的原因和调整方案，提出下月进度计划修正目标；周例会进度检查着重点在于协调各方关系，落实加快进度的各项措施，解决管理上的盲点，做好工序的交叉和搭接。

6〉加强进度计划监控，监督承包单位创造条件按照已审批的计划进度组织实施。

7〉事中检查控制，每月进行进度检查，动态控制和调整，并建立反映工程进度的监理日志、月报、进度曲线图或网络计划前锋线图。

8〉主要总结上月执行进度计划完成情况，分析出现差异的原因和调整方案，提出下月进度计划修正目标，每周进度检查着重点在于协调各方关系，落实加快进度的各项措施，解决管理上的盲点，做好工序的交叉和搭接。

9〉对工程进度实行动态管理，定期对工程进度进行检查和评价，分析影响工程项目施工进度的因素。

在实际进度比计划进度滞后情况下，签发通知书，督促承包单位分析产生偏差的原因，及时提出切实可行的加快进度的调整措施和方案，落实与之相配套的材料设备供应计划、劳动力调度计划和资金供应计划，确保合同约定的进度目标得以实现。

10〉督促承包单位针对本工程采用新工艺缩短工序时间、减少技术间歇期、实行平行流水立体交叉作业，组织专家进行技术论证，在保证工程质量的前提下加快施工进度。

C.经济措施

1〉协助业主编制详细的资金使用计划，保证资金准时到位。

按规定时间和要求支付工程进度款，确保工程按进度计划实施。

2〉查承包单位提交的赶工计划。

签署合理赶工措施费支付意见，供业主审批。

3〉依据施工合同约定，督促承包单位履约施工。

4〉强化施工承包单位的合同意识，将工程进度关键节点与经济合同紧密结合。

工程进度款支付遵循进度、质量签证程序。

督促承包单位采取如实行包干奖金、提高计件单价、提高奖金水平等措施。

5〉做好施工进度情况监理记录，积累素材，为正确处理可能发生的工期延误责任提供依据。

D.合同措施

督促承包单位及时完成施工准备工作，按合同要求开工。

协助业主做好承包单位所需场地和施工场地的“三通一平”条件，防止业主承担补偿工期延误的责任。

按合同规定严格审批工程临时延期和工程最终延期。

E.进度滞后的补救措施：

1〉根据工程总进度计划的要求，指令承包单位重新制订后续工程的施工计划，督促承包单位按调整后的计划组织实施。

2〉按调整后的施工组织计划，落实业主提供的设备及材料按时供应，督促施工承包单位按调整后的计划组织施工人员、设备材料进场。

3〉加强合同管理，强化承包单位的合同意识，督促承包单位履行合同责任。

4〉加强监理协调工作，合理组织所有承包单位进行紧密的配合与交叉作业，抢回被拖延的工期。

编制施工阶段进度控制工作细则

施工进度控制工作细则是在工程项目监理规划的指导下，由工程项目监理班子中进度控制部门的监理工程师负责编制的更具有实施性和操作性的监理业务文件。

其主要内容包括：

1.施工进度控制目标分解图；

2.施工进度控制的主要工作内容和深度；

3.进度控制人员的具体分工职责；

4.与进度控制有关各项工作的时间安排及工作流程；

5.进度控制的方法（包括进度检查日期、数据收集方式、进度报表格式、统计分析方法等）；

6.进度控制的具体措施（包括组织措施、技术措施、经济措施及合同措施等）；

7.施工进度控制目标实现的风险分析；

8.与进度控制有关的问题。

监理工程师对施工进度控制目标及其分解，确定施工进度控制目标

1.按项目组成分解，确定各工程开工及动用日期；

2.按承包单位分解，明确分工条件和承包责任，确定各分包单位的进度目标、不同承包单位工作面交接的条件和时间；

3.按施工阶段分解，划定进度控制分界点，根据工程项目特点，将工程施工分成如土建工程可分为基础、结构和内外装修等阶段；明确各进度节点完成的时间。

4.按计划期分解，将施工进度控制目标按季度、月（旬）、周进行分解，并用实物工程量、货币工作量及形象进度表示。

审核施工进度计划

监理工程师负责审核施工总进度控制性计划，对各个承包单位的进度计划进行协调。

施工总进度计划应确定分期分批的项目组成；各批工程项目的开工、竣工顺序及时间安排；全场性准备工程，特别是首批准备工程的内容度安排等。

施工进度计划审核的内容主要有：

1.进度安排是否符合工程项目建设总进度计划中总目标和分目标的要求，是否施工合同中开、竣工日期的规定。

2.施工总进度计划中的项目是否有遗漏，分期施工是否满足分批动用的需要和动用的要求。

3.施工顺序的安排是否符合施工程序的要求。

4.劳动力、材料、构配件、机具和设备的供应计划或储备计划能否保证进度计实现，供应是否均衡、需求高峰期是否有足够能力实现计划供应。

5.建设单位提供的场地条件及原材料和设备，特别是海外设备的到货与进度计否衔接。

6.施工进度的安排是否体现关键进度节点的完成时间，并与总体进度计划相吻合。

7.总分包单位分别编制的各项单位工程施工进度计划之间是否一致，专业分工划衔接是否明确合理。

8.建设单位的资金供应能力是否能满足进度需要。

9.进度安排是否合理，是否有造成建设单位违约而导致索赔的可能存在。

监理工程师在审查施工进度计划的过程中发现问题，应及时向承包单位提出书面修改意见称整改通知书），并协助承包单位修改。

其中重大问题应及时向建设单位汇报。

10.承包单位的施工进度计划一经监理工程师确认，即被视为合同文件的一部分。

在处理承包单位提出的工程延期或费用索赔时就将作为一个重要依据。

按季、月、周编制分期工程综合计划

在分期进度计划中，监理工程师主要应解决各承包单位施工进度计划之间、施工计划与资源（包括资金、设备、机具、材料及劳动力）供应计划之间及外部协作条件伸性计划之间的综合平衡与相互衔接问题。

并根据前一期计划的完成情况对本期计划必要的调整，从而作为承包单位近期执行的指令性计划。

编制进度控制工作详细计划

进行环境和施工现场调查和分析，编制项目进度规划和总进度计划，进行项目进度目标分解，编制进度控制工作详细计划并控制其执行。

下达工程开工令

监理工程师根据承包单位和建设单位双方关于工程开工的准备情况，适时发布工程开工令。

工程开工令的发布，要尽可能及时，因为从发布工程开工令之日算起加上合同工期后即为工程竣工日期。

如果开工令发布拖延，就等于推迟了竣工时间，可能引起承包单位的索赔。

监督与协助承包单位实施进度计划

在工程项目施工中，监理工程师要对施工进行跟踪，不仅要及时检查承包单位报送的施工进度报表和分析资料，同时还要进行必要的现场实地检查，核实所报送的已完项目时间及工程量，随时了解施工进度计划执行过程中所存在的问题，在工程进度出现偏差时，与承包单位一道分析偏差原因，采取调整纠正措施，或对进度计划进行调整。

如果偏差是承包单位无力解决的内外关系协调问题引起，监理工程师要对有关情况进行记录，加强协调工作，或向建设单位汇报。

组织工地例会，协调解决进度问题

在施于过程中总监理工程师应每月、每周定期主持召开由有关单位参加的不同层级工地例会，检查分析工程项目进度计划完成情况，提出下一阶段进度目标及其准备情况。

在由有关单位高层人士参加的协调会上，监理工程师应通报工程项目建设的重大变更事项协商其后果处理，解决各个承包单位之间以及建设单位与承包单位之间的重大协调配合问题；在管理层协调会上，承包单位应通报各自进度状况、存在的问题及下周的安排，解决施工中的相互协调配合问题。

项目监理机构要对每个问题作好详细记录，形成会议纪要。

在平行、交叉承包单位多，工序交接频繁且工期紧迫的情况下，监理工程师要缩短工地例会的间隔，甚至每天召开工地的现场协调会。

在会上通报和检查当天的工程进度，确定薄弱环节，部署当天的赶工任务，以便为次日正常施工创造条件。

对于某些未曾预料的突发变故或问题，监理工程师还可以通过发布紧急协调指令，督促有关单位采取应急措施维护工程施工的正常秩序。

进行工程计量，签发工程进度款支付凭证

在质量监理人员通过检查验收后，监理工程师对承包单位申报的已完分项工程量进行核实，计算相应的工程量，定期签发工程进度款支付凭证。

审批工程延期

造成工程进度拖延的原因有两个方面：

一是由于承包单位自身的原因；一是由于承包单位以外的原因。

前者所造成的进度拖延，称为工期延误；而后者所造成的进度拖延称为工程延期。

如果由于承包单位以外的原因造成工期拖延，承包单位有权提出延长工期的申请。

监理工程师应根据合同规定和工程拖延的实际情况，审批工程延期时间。

工程拖延一旦被核实批准为工程延期，其延长的时间就应纳入合同工期，成为合同工期的一部分。

即新的合同工期应等于原定的合同工期加上监理工程师批准的工程延期时间。

对影响进度目标实现的干扰和风险因素进行分析，向建设单位提供进度报告，为建设单位提供确保实现工期目标的建议。

监理工程师应随时整理进度资料，并做好工程进度记录，定期向建设单位提交工程进度报告。

整理工程进度资料

在工程完工以后，监理工程师应将工程进度资料收集起来，进行归类、编目和建档，便为今后其他类似工程项目的进度控制提供参考。

处理进度索赔

通过审批承包单位的进度付款，对其进度施行动态控制。

妥善处理承包单位的进度索赔。

工程移交

工程施工结束，符合移交条件后，监理工程师应督促承包单位办理工程移交手续，发工程移交证书。

在工程移交后的保修期内，还要处理验收后质量问题的原因及责任等争议问题，并督促责任单位及时修理。

Ⅵ工程进度控制的任务

1、在监理规划的指导下，由项目监理部确定的进度控制专业监理工程师负责编制具有实施性和操作性的监理细则。

2、审查承包单位提交的施工总进度计划是否符合总工期控制目标。

总进度计划是对项目工期起控制作用的具体措施，也是审核承包单位月、季、年施工计划的依据。

施工方案及机械设备能力与工期目标是否一致合理，也是确定材料设备供应时间、资金、资源计划是否协调的依据。

3、根据承包单位和业主双方有关工程开工的准备情况，适时发布开工令。

4、协助承包单位实施施工进度计划并进行监控，审核承包单位保证工期的施工技术组织措施是否可行合理。

5、为使进度目标如期进行，审定供应材料、构配件及设备的采购计划，以确保资金供应能力、施工能力、材料物质计划符合进度安排。

6、工程进度检查的要点

（1）计划进度与实际进度的差异；

（2）形象进度、实物工程量与工作量指标完成情况的一致性。

7、组织现场协调会，帮助协调施工单位内部之间的配合关系。

8、签发工程进度款支付凭证。

9、审批工程延期，定期向业主提交工程进度报告。

Ⅶ工程进度控制的方法

审核承包单位编制的工程施工总进度计划，评价其作为控制合同工期的可行性，以及作为阶段性进度计划、资金使用计划、资源配备计划依据的合理性。

依据合同总工期要求，以及在施工部位的不同及时编制网络计划或横道图，对进度实施动态管理，分析原因作好计划的调整。

审核阶段性计划，对关键线路的工作，承包单位要拿出具体措施，以保证进度的完成。

项目监理部要结合施工方案、施工部位及其它客观条件提出合理意见。

定期进行工程进度的计划值与实际值比较，并利用监理例会、协调文件的方式，针对影响进度的因素进行分析、决策，并及时向业主报告。

1、审批

开工前审总进度计划年、季进度计划，开工后审月进度计划。

2、预测

分析预测进度计划的可行性和其实施措施针对性和有效性，进行计划进度的风险分析。

3、建议

提出合理预防进度延期或延误对策措施。

4、监测

在工程进度计划执行过程中，监理工程师应进行现场巡视、跟踪检查、全程监理，及时收集、掌握、整理分析所有工程进度信息资料。

5、比较

将收集整理汇总的工程进度第一手资料所反映的实际进度与计划进度按如下方法进行比较分析，找出偏差。

（1）采用横道图比较法，横道图比较法有三种：

匀速进展横道图法、双比例单侧横道图法和双比例双横道比较法；

（2）S型曲线比较法；

（3）香蕉曲线比较法；

（4）前锋线比较法；

（5）列表法。

6、调整

通过对进度监测和比较后确认工程进度存在偏差时，即进入进度调整系统，对进度进行调整。

首先分析进度偏差产生的原因，再分析进度偏差对后续工作及总进度影响。

在此基础上采取相应调整措施，制定新的进度计划。

进度计划的调整方法一般有以下三种：

（1）缩短网络计划终关键工作的持续时间。

通过缩短某项关键工作的持续时间即可使总进度计划缩短相应的时间，但要注意必须按网络计划进度优化的方法进行调整，并遵守进度优化法的基本原则。

（2）改变某些工作逻辑关系，组织搭接作业和平行作业。

（3）同时应用上述两法。

7、严格审查承包商的施工组织设计

（1）监理施工组织计划报审制度，要求施工承包单位必须编报施工总进度计划、季度计划、月度动态计划，监理工程师依据合同、批准的施工组织设计和工程需要，着重对计划的可行性、合理性和延期风险进行评审，防止因进度计划安排不合理造成进度延误。

（2）督促承包商施工组织设计编制时遵照“严守合约、综合平衡、积极可靠、留有余地、确保关键、兼顾一般”的原则。

（3）在施工组织设计中，提倡采用网络技术、方针目标管理，全面质量管理，ABC法等现代化企业管理手段。

（4）在施工组织设计审查时，特别重视下述各条：

①进度安排的合理性；

②施工准备工作得可靠性；

③工序之间的合理衔接；

④施工方法的可靠性以及与承包商施工经验、施工实际水平的适应性；

⑤关键线路上劳力、设备安排是否妥当；

⑥进度计划是否留有余地，计划调节的可能性；

⑦人、材、料、法、环之间的协调性。

（5）在工程施工进入高峰期后，要求施工单位编排不同工种之间的穿插配合工作计划、材料供应和施工机械准备计划，避免因工、料、机配合脱节造成进度拖延；对同时交叉施工较多、施工单位多的施工段，要求承包单位编制专门的协调组织方案。

8、检查、督促工程进度计划的落实

（1）监理部经常性地组织检查承包单位总计划分解的落实情况，检查日进度安排的完成情况。

（2）驻地监理工程时督促承包商定期对每天进度计划的完成情况进行自查，如进度与计划不符，与承包商一起分析原因，采取方法。

在工程进度计划实施后，及时跟进并收集工程实际进展情况，包括工作的开始时间、完成时间、持续时间