总工程师述职报告.docx
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总工程师述职报告
总工程师,述职报告
篇一:
总工程师年度述职报告
总工程师年度述职报告
述职报告
尊敬的各位领导、各位同志:
XX年度,这是一个机遇与挑战并存、责任与使命共担的年份。
我项目部全体职工远赴千里之外,奔赴塞北参与包神铁路的建设,我们带着中铁二十一局四公司勇于奋斗的精神使命,怀着“逢山凿路,遇水架桥”的崇高职业理想,秉承“不辱使命拼搏奋斗,和谐有序安全优质”的优秀职业精神,争创“高起点、高标准、高质量”的优质工程,交给神华集团一份完美的答卷,这是公司、业主给我们的机会,也是我们中铁二十一局集团诠释“人为本诚信守法,和谐自然建造精品”的又一时刻。
作为项目总工,我深知岗位责任重于泰山、工程质量高于一切。
我们将秉承“精品,人品,同在”的信念为之勇创佳绩。
一、紧密配合、严密部署、科学管理
以项目经理程世峰为核心,把建好新建塔韩铁路作为重心,紧密配合项目经理、项目书记、项目副经理,精心编制实施性施工组织设计、科学制定各项施工方案、合理安排各项工作计划。
在前期施工测量中,经过细致严密的部署,积极展开导线复测、施工放样、三角控制建立、导线点加密等技术准备工作,做好测量技术交底记录资料,确保后续工程顺利进行。
经过日常例会探讨,根据当地气候、地形地势、我项目部测量人员组成、工程进度要求等因素,野外测量工作人员分成两组。
一组以李少鹏为组长,主要负责导线复测、施工中边桩放样等;另一组以寇梦子为组长,主要负责用地红线的恢复、导线点加密、三角锁建立等。
测量内业整理工作由术质量负责人沈天文完成。
测量过程中,及时发现测量成果的问题所在,通过分析讨论,确定采用全站仪重新测量,严格遵照监理要求,认真执行铁路施工勘测规范。
为做好各项技术交底工作,及时编制各项施工方案、施工计划,认真审核,及时报批监理,保证方案到位、计划得体、施工连续。
科学合理地计划安排施工员、安全员、质检员等工作人员到施工一线,分别指导施工、进行安全管理与督促文明施工、做好质量检测记录,充分了解施工现场的各种情况,掌握施工进度,确保工程质量和施工安全,杜绝“偷工减料”、“豆腐渣工程”、“三违”现象。
对于不合格工程,坚决整改重做。
二、贯彻落实基本建设方针、政策、指示;严格执行施工技术规范、规则、标准
贯彻执行包神公司领导部门制定的方针、政策,遵照关于铁路建设的指示,严格执行工程建设标准强制性条款,并认真贯彻落实工程建设的标准和规范,配合项目经理完成项目管理工作,健全并严格执行各项规章制度,强化合同管理,加强对在建中-张家渠隧道、桥涵、路基等的指导和管理工作,确保在建工程的施工安全和施工质量。
加强与监理方的沟通交流,认真执行公路桥梁、隧道、路基工程施工技术规范、规则、标准和安全生产规程,落实质量和安全生产责任制,建立完善的质量和安全生产管理体系,确保工程原材料、施工工艺、实体质量达到设计要求。
三、加强技术管理严控工程质量,落实各项方案确保施工安全
全面细致地审核施工图纸,做到施工前的“三个及时”,及时发现施工图中存在的问题和不合理情况,及时提交设计方进行处理变更,及时报告监理方、建设方确认并相应增减工程量和造价。
在熟悉施工图纸的基础上,明白设计意图,掌握工程特点和难点,确定技术难题,拟定解决方案;并组织计量人员详细核算工程数量,编制工程量清单,并对照设计方提供的工程数量,及时发现问题,做好工程二次预算。
根据监理方的要求,认真组织编写施工日、周、月报,合理制定施工月、季度、年度计划,并对工程进度跟踪检查,实行动态控制管理,确保工程如期完成。
认真审查各分部分项施工方案、专项施工方案、冬、雨期季节性施工方案、施工事故应急处理预案,负责制定确保工程安全、质量的技术实施方案、施工组织设计以及与施工相关的环境保护等措施,建立健全安全、质量保证体系,强化质量监督与安全管理,切实有效解决工程建设质量中的重大技术问题。
四、在工作中力求踏实、稳健,尽职尽责,创零错误的工作业绩
工作中我积极发扬民主集中制,集思广益,认真听取广大技术干部的意见,对技术管理工作中存在的一些不足进行了弥补,完善了一
篇二:
总工程师工作总结
国安公司总工程师
XX年的个人总结
紧张繁忙XX年即将过去,《矿业集团》的房地产项目即将迎来全面发展的XX年;正是这充满机遇与挑战的房地产市场,给了我一个参与《矿业集团》发展的机会。
自今年6月受聘郑州国安房地产开发公司总工程师后,在董事长的领导下,以及公司各部门领导和全体员工的帮助下,我以一个职业经理人的工作态度一直认真履行着自己的职责。
一、XX年工作总结
(一)、明确自己职责(总工程师的职责)有的放矢工作
1、主要职责是为集团开发项目提供决策依据:
负责集团开发项目策划定位、可行性研究、实施方案的编制与研讨,为集团所开发项目把关;
2、全程参与项目实施管理:
1)、对项目定位、营销策划、方案规划、销售方案、施工方案、施工图设计等进行审核与督导;
2)、招投标阶段(设计、施工、监理、设备采购、材料供应等)的技术标书评审与合同中技术部分的审核与鉴定;
3)、直接参与施工阶段的安全文明施工、技术质量监督、施工进度监管,制定各项管理制度;负责组织处理项目部工作中出现的技术问题。
4)、负责制定本部门工作目标、工作计划,并组织实施。
对实施情况进行检查、总结、汇报。
检查合同执行情况,组织参加工程的施工巡查、抽验、联检、检测、阶段性验收和竣工验收。
5)、在总经理授权范围内代替总经理审批项目部报送的技术文件。
贯彻实施工程建设标准、规范、规程。
主持处理工程中的重大技术问题、安全事故、专家论证等专题会议;协调相关单位(部门)的技术工作。
组织对本部门的绩效考核。
6)、协助总经理完成项目定位、营销策划、广告宣传、施工管理、售后服务审核。
做好项目交竣后的善后工作。
(二)、入职后完成工作情况总结
本人在入职的半年多时间里,尽我个人所能一直在努力完成公司领导交办的各项工作。
从今年8月份开始公司领导安排我主要跟进后河卢项目的开发推进。
认真研究该项目的各项特点,针对项目的问题提出个人建议,使项目尽量规避弱点,发挥项目优势;与公司领导共同商议解决方案,并逐步实施。
在参与后河卢项目管理后,根据本项目合资开发的特点,编制了合资公司的基本管理流程及各部门、各岗位工作职责,推荐公司参考。
根据项目开发需要,编制了项目总体开发进度计划报公司领导参考。
编制完成了本项目的成本核算。
同时配合公司领导跟进商丘项目,开展市场调研提出个人意见供公司领导参考;编制了商丘项目的成本核算报告提交公司领导。
配合固始项目推进,提出个人修改建议。
配合货站街项目推进等。
每项具体工作都逐一向公司领导做了详细汇报,在此不再赘述。
完成了大量
的文案工作,为各个项目开发提供参考,做的了尽职尽责。
在后河卢项目推进中主动联系办事处、村委会、文物局、建设局、设计院等相关单位,为项目推进与各方协调,取得了场地渣土开工清运、文物勘探备案以及项目实施中必须公开招标的要素等成果。
二、明年工作计划
(一)、努力学习企业文化,不断提高自身素质和综合能力
因本人多年的职业经理人工作环境,缺少政治学习及政治素质的提高,自参加《矿业集团》后,认真参加公司的每次政治学习,感受至深,对自身政治素质的提高起到决定性作用。
入职这半年来对《矿业集团》的企业文化有更深的了解。
我会认真遵守集团的各项规章制度完成职责范围内的各种任务,绝不违反集团各项规章制度,在今后的工作中还要不断学习努力提高自身素质,为我在下一步完成公司各项工作任务打下良好的政治基础,认真完成本职工作及公司交办的各项工作。
(二)抓好项目实施
国安房地产开发公司的每个开发项目,都是集团发展的总重之中;所以,我要发挥个人在专业技能上的特长,按照集团公司整体发展的计划,有步骤的稳步推进计划实施,确保每个项目顺利开发。
首先需要实施的是后河卢项目,该项目即将全面开工,一定要在项目的规划设计、施工管理、营销策划等方面为公司把好关;作为公司总工程师,我深知自己的担子和责任重大。
因此,下一步的工作重点将从以下几个方面展开:
一是加快合资公司技术团队的组织与建立,打造一支技术与管理实力较强的团队。
二是建立一整套行之有效、完整有序的管理工作制度,使技术管理与施工管理同步发展,确保各项施工有条不紊的进行;
三是全面抓好后河卢项目的修建性详细规划与施工图的设计,严格控制成本;
具体工作重点是:
1、根据村委会户型统计督导设计院调整建筑设计方案,调整基础施工图的设计,确保尽快施工;
2、根据设计方案调整尽快完成修建性规划方案设计及其设计方案评审、定稿,在方案通过报批后,督导设计院完成全面施工图设计;尽快完成审图工作;
3、协调集团经营处组织好各个相关项目的公开招标工作;
4、尽快完成地质勘查工作,确保建设项目的设计与工程施工的稳步进行;
5、督导监理单位完成监理大纲及实施细则;
6、督导施工单位编制施工组织设计、项目全面施工进度计划,抓好全面施工管理,确保安置村民顺利入住;
四是协助公司领导审核各个项目的策划定位,力争为集团创造最大效益;协助蓝城公司完成后河卢项目的策划定位、项目规划、营销计划;
三、改进不足、认真计划、落实到位
在后河卢项目的推进实践中,我也有很多不足的地方,比如人际关系不熟,缺少与相关部门的沟通,影响了工作效率。
在下一步的工作中要与各相关部门多沟通多请教,尽快进入角色,确保项目顺利推进落实。
根据集团要求,科学编制项目实施计划、管理制度、岗位职责、考核制度,建立完整的管理体系,用科学的管理、有效的制度为项目推进保驾护航。
在管理上做到制度到位、职责到人、考核有凭、奖惩有据。
下一年的工作中我会立足本职,爱岗敬业,勤奋工作,勇挑重担,带领项目全体员工攻坚克难,争创一流业绩,甘于奉献,廉洁从业,努力为《矿业集团》的振兴作出自己的最大贡献。
篇三:
项目总工程师述职报告
述职报告
尊敬的各位领导、各位同志:
本人自XX年7月份任**项目部总工以来,以立足本职工作、坚持服务一线为原则,工作中能够扎实、稳步地推进技术管理工作,以下就本人工作做简要述职如下。
**项目为福建龙岩市重点工程,与龙岩双永高速公路段工程为同一家建设单位,业主按照**高速公路的管理模式全面贯彻标准化,标准高,工期紧,任务重是本工程的突出特点。
本人自项目开工前进行项目组建和临建选址规划建设开始,组织技术人员进行图纸会审。
并针对本工程地特点,编制了实施性施工组织设计,对项目部的科学决策和施工生产起了积极的指导作用,并组织计量人员详细核算工程数量,及时发现问题,对工程量清单进行了勘误。
做为项目总工,全面负责项目部技术、质量等方面的管理工作,在日常管理工作中,积极督促每个技术人员做好本职工作,克服路线长、工作面多、技术力量薄弱、成手少等困难因素,较为顺利地完成了技术管理工作。
一、技术工作方面:
做到施工作业方案齐全,施工图纸发放及时,作业交底及时。
工作过程中,根据监理方的要求,合理制定施工月、季度、年度计划,并对工程进度跟踪检查,实行动态控制管理,确保业主要求的节点工期顺利完成。
并带领工程部技术人员认真组织编写施工日、周、月报。
认真审查各分部分项施工方案、专项施工方案、冬、雨期季节性施工方案、施工事故应急处理预案以及与施工相关的环境保护等措施,建立健全安全、质量保证体系,强化质量监督与安全管理,切实有效解决工程建设质量中的重大技术问题。
作为一名项目总工,肩负着确保工程质量的重大责任,同时从整个工程的进度控制、成本控制考虑,通过认真分析技术管理工作的每一个环节,掌握工程建设质
量、进度、成本的制约因素,提出科学合理经济可行的技术实施方案,积极采用新技术、新工艺、新材料、新设备,从而提高施工质量、缩短施工工期、节约施工成本,为企业提高效益。
当前,面临该项目现场变更工作没有大的突破的实际情况,下步施工中将集中项目技术力量,集思广益,开阔思路,做好变更索赔工作。
二、质量控制方面:
认真贯彻执行福建省上级领导部门制定的方针、政策,遵照业主方关于高速公路建设的指示,严格执行工程建设标准强制性条款,并认真贯彻落实工程建设的标准和规范,配合项目经理完成项目管理工作,健全并严格执行各项规章制度,强化合同管理,确保该项工程的施工安全和施工质量。
同时,加强与监理方的沟通交流,认真执行公路桥梁、隧道、路基工程施工技术规范、规则、标准和安全生产规程,落实质量和安全生产责任制,建立完善的质量和安全生产管理体系,确保工程原材料、施工工艺、实体质量达到设计要求。
三、自身认识及下一步工作目标:
工作之余,应加强自身科学文化素质的学习和提高,为自已在下一步的工作当中有足够的能力和精力,做好项目的相关管理工作而不断充实自己。
不断提高自身在工程建设方面的思想认识,用先进的工程建设知识武装自己;工作、生活中时刻保持清醒的头脑,加深自我思想认识的同时,要充分发挥党员的带头模范作用。
用自己的先进思想去感化身边的每一位同志,既可以相互提高,也可以相互改善,纠正某些错误思想。
在下步工作中一方面加强技术人员的培训工作,增强技术人员解决现场问题的能力,另一方面制定奖惩措施,工作之余多与各职部门沟通和交流,并给予工作上的指导和生活上的帮助,尤其对于工程部的年轻技术人员,以提高技术人员的能动性。
“以德育才,德才兼备”作为我们项目的行为准则,不断指导下一步的工作,为公司培养更多优秀出色的职工。
同时身为一名共产党员,更应时刻把国家、人民和集体的利益放在眼前。
无论
在工作、生活还是学习、思想方面,多开展自我批评,认真查找自身的缺点和有足。
时刻保持党员的先进性,深刻认识到廉正建设的重要性。
总之,在过去的工作岗位上,本人做了一些工作,但也存在着不足,展望未来,在接下来的工作中,我将更加坚定信念、再接再厉、恪尽职守、一如既往地做好本职工作,做一名优秀的项目总工。
×××
中铁十局集团有限公司**项目经理部
二〇一一年四月二十日
篇四:
项目总工程师(XX年度工作总结)
XX年度总工程师个人工作总结
XXXX标项目部XXXX
201X年已经过去,在担任XXX标项目总工的这一年里,既是公司的“XXXX年”,也是从股份公司直至项目部推行精细化管理的第一年,在这一年里我与项目同事克服了高寒缺氧、隧道围岩软弱等恶劣自然条件与地质条件,严格按照公司年度重点工作的安排,严格安全质量管理,强化成本管控,加快施工进度,积极开展二次经营工作。
一年来,我个人也学到了不少东西和取得了一些进步。
现将一年来的工作和学习情况作简单的总结,向公司汇报。
一、思想政治表现
能够严格遵守党的纪律,认真贯彻中央的八项规定,没有违反党的纪律情况发生;对公司的重要文件、制度进行了认真学习,能够严格执行公司的各项管理制度;工作中严格规范自己的言行举止,忠于职守,忠于公司。
新的一年里在政治理论、政策制度方面还需要加强学习,更加自觉地处理好工作和学习的关系。
进一步增强贯彻执行党的路线方针政策的坚定性和自觉性,始终在思想上、行动上与党保持高度一致。
对公司的政策制度,尤其是在公司全力推行精细化管理之际,作为项目总工,对公司的各项关键管理制度应了然于胸,严格落实到项目管理的日常工作中去,起好执行、贯彻的带头人。
二、施工进度及变更情况
1、截止XX年12月23日,项目部在XX年度完成工程情况及产值如下:
截止到XX年12月23日,项目开累完成产值16X814万元,为投标总价的4XX0%。
其中XX年度完成产值1X4460万元,完成公司年度任务的%。
主体工程具体完成情况如下:
2)路基及桥涵附属工程
路基土方开累完成万方,防护工程开累完成9X457圬工方。
涵洞工程开累完成21X6横延米,桥梁工程开累完成65延米。
2、变更设计工作
为了做好开源工作,作为项目总工强化二次经营工作。
通过加强与监理、设计院、业主等沟通,在隧道、路基处理等方面着手。
我标段重难点工程XX隧道进口周围地表含水量大,坡面水草地、小水坑发育,隧道XX两侧均有水沟,且水沟沟底标高均高于同断面隧道拱顶标高;洞身开挖暴露出围岩大部为深灰色碳质泥岩夹强风化砂岩,呈散体状结构,岩层极破碎、软弱,节理裂隙极发育,岩体完整性极差,无自稳能力,渗水大,成洞条件极差,施工过程中极易发生局部坍塌
或涌水突泥,如果支护强度达不到要求,初支结构极易发生较大沉降和变形。
因此为了保证隧道施工的安全及正常掘进,采取了支护加强、涌水突泥的处理及后续施工的支护加强等措施。
路基开挖到位后采用回填土填筑无法达到压实度要求,需要换填砂砾;桥涵开挖到位后基底承载力满足不了设计要求,采取换填砂砾或者将分离式基础调整为整体式基础。
目前项目已完成五方会签的变更约251XX1万/6X0份,正在办理手续的变更约107X8万/1X4份。
三、施工技术管理工作
今年是公司“强管增效年”,也是全面推进精细化管理的第一年,对作为施工管理的龙头技术工作也提出了更高的要求,为了让技术工作走在项目管理的前面,我与XXX标所有技术人员一道作了如下工作:
1、加强专项考核工作。
为了强管增效,以专项考核为手段,牵头组织出台了《隧道工序循环考核》、《材料节超考核办法》《隧道开挖质量考核办法》《隧道工序质量卡控管理办法》,重点对隧道工序循环考核,材料节超考核、隧道开挖质量考核与安全质量卡控等工作进行落实,确保现场安全质量可控,施工进度稳步推进,物资管理水平逐步提升,材料消耗比例可控。
2、编写施组、施工方案、管理办法等,监督落实措施,配合和指导工程施工,确保了施工的平稳推进。
编写了《XXXXXX隧道坍塌处理施工方案》、《隧道防坍塌、防变形
施工方案》、《XX年度实施性施工组织设计》等等,对现场施工提出了相关要求。
指导顺利通过了XXX隧道浅埋段,安全处理了XXXXXX隧道ZK143+462、YK143+830涌水突泥等,攻克了初支变形及松散破碎带等特殊地质困难,确保了施工的安全。
3、加强现场施工控制和技术控制力度,提高了开挖质量。
由于隧道地质十分破碎,地下水较丰富,开挖控制的难度较高,我们将隧道进度和超欠挖作为了重点考核内容,实行了技术测工跟班控制和班组考核双控制度,有效地遏止了大面积超挖现象的发生,取得明显效果。
4、安排实施了2次大型控制测量工作,请测量分公司、XXX指挥部一起进行了一次导线控制测量,平时经常督促技术人员加强初支断面测量、开挖和衬砌中线、水平的控制以及隧道导线点复测工作,同时每月邀请花久指挥部工程部技术人员对项目部的中线、水平等进行复测,确保隧道施工中线、水平无误。
5、加强了与业主、设计、监理等单位相关人员的沟通联系,努力搞好关系。
认真做好有利变更,实施了多次隧道围岩、桥涵、路基及附属的施工变更,确定了支护加强、路基处理等相关施工方案,同时组织工程、计量人员对照设计方提供的工程数量,详细核算投标清单中的缺漏项,并编制上报了0X号变更工程量清单,有力的配合了现场施工。
6、涵洞、路基施工按照施工组织设计要求,详细制定每十日计划,加强现场技术指导,若未完成,及时分析存在
的问题,商议解决办法,使涵洞、路基施工根据计划要求按时完成了年度施工任务。
7、针对高原公路施工的特殊性,组织开展科研活动,组织和编写相关科技创新、攻关的课题,上报了2篇科技论文。
8、认真做好对业主和内部班组的验工计价。
参与组织内部班组的培训考核和队伍稳定工作。
四、安全质量管理工作
1、加强各类培训,提高人员业务能力
由于XXX生活和施工条件恶劣,针对人员流动性大、队伍素质参差不齐的现状,加强三级安全教育、管理制度、岗位技能、学习民风民俗等方面的专项培训,组织各部室、班组长到邻近标段观摩学习,先后开展了法律法规及制度培训5期115人次,工程技术培训5期441人次,三级安全教育培训21期660人次,坚持开展班前安全讲话,使全员的安全质量意识和管理水平得到进一步提高。
2、组织学习各类预案,配置应急器材,提高了应急处置能力
针对XXX隧道的特殊地质条件和高原恶劣环境的实际,高度重视突发情况应急处置能力的培养,编制完成各项应急预案,收集了隧道防坍、防突水涌泥,防火、防食物中毒等应急预案的短片,分期组织项目部人员和班组进行学习观看。
隧道内配置了应急逃生通道,进一步健全和完善了预防预警和应急处置机制,有效地提高了参建人员对事故救援和应急
篇五:
煤矿总工程师述职报告
煤矿总工程师述职报告
各位领导、同志们,大家好:
我现任总工程师,我的主要职责是负责全矿的技术工作,搞好矿井采掘衔接,保证矿井可持续发展;坚持技术进步,积极研究推广应用新技术、新工艺、提高矿井装备水平;组织矿井工程设计,简化开拓布置,优化矿井各生产系统;严把作业规程、操作规程、安全技术措施审批关,组织制定矿井重大灾害预防和处理计划,编制矿井重大灾害应急救援预案;负责抓好一通三防、矿井防治水、小煤矿管理和职工培训工作。
主要分管矿通风区、地测科、教育培训中心、科技信息中心等部门。
近一年来,在集团公司的正确领导下,我紧紧围绕本矿的工作思路开展工作,我将自己一年来的工作、学习和思想以及廉政情况向考核组的领导和同志们简要汇报如下。
一、冷静思考,潜心学习,自觉遵纪守法
理论上的成熟是一名干部政治上成熟的基础和先导。
一年来,我始终坚持学习邓小平理论、“三个代表”重要思想和党的十六届五中、六中全会精神,牢记党和组织赋予自己的使命,在市场经济条件下管好自己的工作圈、生活圈、社交圈。
不断加强政治学习,自觉抵御各种不正之风的侵蚀,努力提高自己的政治敏感性和洞察力。
深刻领会科学发展观的精神,用科学发展观武装自己;从我做起,时刻以一个共产党员的标准严格要求自己,把党的宗旨贯穿到实际工作中去。
严格按照党纪、政纪的有关规定严格要求自己和分管科室的工作人员,清清白白做人,明明白白做事。
二、牢记职责,做好本职工作
1、着手源头、夯实基础,强化“一通三防”工作
二十余年的煤矿生涯,使我深知“一通三防”工作对于煤矿安全生产的重要性。
本矿属于高瓦斯矿井,随着矿井开采深度不断增加,瓦斯涌出量不断增大,而矿井产量大部分集中在南翼采区,造成现有通风系统南紧北松的局面。
为解决这些问题,我针对本矿实际,组织技术力量拿方案、定措施,领导各有关部门重点抓了以下工作:
坚持开展“五个一”工程(一事、一议、一方案、一措施、一总结),加强了高瓦斯区域(南
三、南一下组煤下山和南五采区采掘工作面)的瓦斯治理工作。
狠抓了矿井通风系统的改造及局部通风管理工作。
南五采区XX年8月份有两个综采工作面同时生产,配风量不足。
为了解决此问题,于XX年7月25日至8月9日,分三次对南翼采区进行通风系统调整,满足了生产的需要。
在麻家口风进、回风井贯通后,对南五采区通风系统进行了调整,风量由6840m3/min增加到7800m3/min左右;南一主要通风机负压由3100Pa下降至2900Pa左右,安全生产进一步得到保障。
XX年初地面大抽放系统建成投产,完成12510和10509综采工作面瓦斯抽放系统的管路安装和抽放钻孔的施工。
XX年完成了南五采区12512工作面本煤层抽放钻孔和裂隙带抽放钻孔的施工,共完成抽放钻孔368个,总进尺37000米,抽放纯瓦斯量为578万立方米,通过瓦斯抽放,降低了工作面的瓦斯涌出量,缓解了南五采区用风紧张的局面。
此外在煤尘防治方面,积极采取措施
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