工业园年度工作计划共11篇.docx
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工业园年度工作计划共11篇
篇一:
梧州工业园区2009年工作总结和2010年工作计划
梧州工业园区2009年工作总结和2010年工作计划
一、2009年园区工作回顾
(一)各项经济指标超额完成
(二)招商引资成果丰硕
在适时转移招商主战场、扶持入园企业增资扩建、收回不良项目“腾笼换鸟”等多种灵活得力的招商措施促进下,梧州工业园区今年以来招商引资形势呈现积极攀升局面,2009年,工业园区共新签订项目投资合同19个,合同投资总额达33.6亿元,其中:
投资超亿元的项目11个,尤其是去年自建的38万平方米工业厂房及配套宿舍(其中标准厂房26万平方米)全部完成招商,提前完成了市政府下达的
工业园区26万平方米标准厂房年底前全部布满项目的任务。
今年工业园区引进的重大项目有:
投资7亿元的中冶产业园项目、投资4.5亿元的国际礼品工业基地项目、投资4.5亿元的新型酶转化法生产酮糖醇项目、投资2亿元的食品产业园项目、投资2亿元的中恒制药三期项目、投资2亿元的碧邦家俱项目,投资1.9亿元的奥奇丽化妆品项目、投资1亿元的冷阴极节能灯项目、投资1亿元的卫生用品项目、投资0.5亿元的混凝土外加剂项目等。
(三)项目建设顺利推进
2009年,工业园区列入项目攻坚计划的项目31项,其中:
中国第一冶金建设公司的中冶工业园项目等5个项目为梧州市统筹推进重大项目,旺甫污水处理厂等26个项目为市重点推进项目(含10月份新增加的8个项目)。
年度固定资产投资预期目标9.09亿元,确保目标11亿元。
3.9亿元,完成年度计划投资的130%,整个企业将在年底达
(四)服务企业成效显著
在“三年”活动中。
一是积极搭建投融资平台,破解企业贷款难题。
今年,工业园区利用投资开发管理公司这个投融资平台,积极为入园企业融资,并提供信用担保,为奥奇丽公司、金木马公司、碧邦家具公司等一批企业成功解决了项目建设和生产资金,加快了企业发展。
如为入园企业互益公司落实贷款2500万元、奥奇丽公司2300万元、曦晨公司300万元、中彩公司330万元,目前还有一批企业的融资申请也正在审理中。
二是鼓励和扶持投产企业积极增资扩股和进行技术改造。
三是积极引导企业转变经营方式。
在金融危机的影响下,纺织行业受到了极大的冲击。
如春燕公司上半年生产经营连续下滑,在此情况下,园区及时帮助企业调整经营策略,由做国外订单为主逐渐转为做国内订单,同时,通过延缓该公司厂房租金支持春燕公司进行技改工作,使得公司从下半年开始,生产经营逐渐恢复到金融危机前的水平。
(五)征地拆迁、“腾笼换鸟”工作取得阶段性成果在万秀区政府及有关部门的大力支持下,影响园区建设的中恒制药及神冠新项目征地拆迁工作取得了较好成果。
制约中恒制药公司发展的莲塘地块征地问题得到圆满解决,完成新征土地76亩;神冠项目地块18户久拖难拆的民房全部完成拆迁。
加快了这两个重大项目的投资和建设。
(六)投资环境进一步改善
一是加快了配套设施建设。
为优化园区投资环境,园区将完善商业服务配套设施提上建设日程,计划引进工业园区商贸市场、园区商业街等项目,满足园区就业人员日益增长的消费需求,提高生活质量。
今年7月份,投资5000万元的梧州工业园区一期商业中心——兴园综合市场开工建设,同时,帮助莲花商业城融资500万元进行二期商铺建设。
目前,这两个项目主体结构已封顶。
此外,为帮助企业招工难题,特别是招熟练工问题。
工业园区联合市现代科技学校建立梧州工业园区就业培训中心,免费提供职业技能培训,为互益、中镇、宝嘉及春燕等劳动密集型企业提供充足的技术工人,缓解了目前阻碍园区发展的用工缺口问题,稳定企业投资信心。
二是加大了基础设施建设力度。
(七)园区安全生产形势持续好转
今年以来,梧州工业园区始终坚持“安全第一、预防为主”的方针,扎实开展“安全生产年”、“安全生产月”、安全生产“三项行动”、安全生产隐患排查等活动。
为落实企业安全责任,强化企业负责人安全责任意识,工业园区进一步制订完善《梧州工业园区2009年安全生产责任书》,确保与投产工业企业的签约率达到100%。
同时,将梧州市三和新材料公司的自治区重大安全事故隐患整改工作列为重点监管对象,督促企业按照规定完成了重大隐患整改任务。
(八)党建工作越上新的台阶
一是以深入开展学习实践科学发展观活动为契机,园区党建工作取得了新的进展,在入园企业中建立了两个企业党支部,并认真探索了在企业中培养发展发展对象的经验。
二、2010年工作计划及措施
(一)2010年工作计划
1、工作思路。
全面贯彻党的十七届四中全会精神,深入落实科学发展观,转变经济发展模式,调整提升产业结构,由侧重工业园区的建设转变为管理园区与生态型新城区统筹建设,扩大园区开发规模,加快完善商业服务配套设施,提升城市功能,以项目建设为中心,突出对企业进行分门别类指导、扶持。
2、主要经济指标。
3、招商引资。
4、项目建设。
6、征地拆迁和盘活闲置土地。
(二)工作重点及主要措施
一是围绕园区的定位完成工业园区“十二五”发展规划和园区工业产业发展规划,并按照产业规划进行招商。
二是继续加大招商引资的力度,充分宣传我市日益明显的地域优势,扩大对梧州工业园区的推介范围,提高知名度,吸引更多的客商到梧州工业园区投资兴业。
三是要围绕以礼品产业园、食品产业园、中冶工业园及制药园区、生物技术、纺织基地等进行产业招商、板块式招商,把好商、大商引进来。
2、加快基础设施建设和配套设施建设,营造良好投资环境
快园区商业街、中冶工业园商务配套区、中恒商贸中心建设,引进商贸、饮食、文化、娱乐及休闲设施,积极营造宜商、宜居、宜游氛围,营造良好的投资、创业、工作环境。
3、加快推进项目建设工作
4、加快征地拆迁和闲置土地清理工作,提高土地利用率
5、全力以赴抓好维护社会稳定工作
要从讲政治、顾大局、谋发展的战略高度,把维护社会稳定作为压倒一切的政治任务和硬任务,切实抓紧抓好。
6、加强干部队伍建设,不断提高干部队伍管理园区的能力和水平
篇二:
工业园管委会2010年工作总结及2011年工作打算
工业园管委会2010年工作总结及2011年工作打算一、2010年工作总结
一是完善各项规划。
二是加强基础建设。
一路,全长1500米,控制红线50米,雨污分流,沥青路面。
规划二路,全长2200米,控制红线30米,雨污分流,沥青路面。
冯十公路,全长900米,控制红线40米,雨污分流,沥青路面。
铺设d1500混凝土雨污管道3800米。
各条道路绿化及照明等建设。
目前,基础设施完成投资3950万元,占年度任务的56%。
其中规划一路路基施工基本完成,进入路面施工,二路路基施工进行70%,部分进入路面施工。
冯十公路完成设计正在招标。
三是抓好扩区工作。
一是加大外宣投入,充分利用网络、媒体、广告牌等介质,全方位扩大宣传提高知名度。
二是重点项目建设进展顺利。
主体施工完毕。
下大力气做好企业服务工作,认真落实《培育过亿元企业行动方案》,积极争取上级中小企业发展资金、科技专项资金等,全力支持企业发展。
加强机关内部管理,增强服务意识,提高工作效率,同时抓好节能降耗工作。
抓好企业安全生产、劳动用工等工作,全年无安全生产事故和社会治安案件发生。
努力完成创卫工作的各项任务,搞好园区环境卫生,抓好日常保洁,保持良好的市容环境。
二、2011年工作打算
2011年我们的重点工作是:
一、积极采取得力措施,完成各项经济指标。
二、抓好入区企业的监管和服务工作,着力培育过亿元企业。
三、努力加强基础设施建设,改善投资环境。
蓝田工业园2011年基础设施建设项目总投资8300万元,主要内容包括,科技人才孵化器建设,投资1300万元。
规划一路、规划二路、豪奇路绿化及照明工程,投资1190万元。
冯十路道路工程,全长1324米,规划控制红线40米,沥青路面及道路照明绿化,投资3010万元。
伊利环厂路工程,全长1200米,规划控制红线20米,水泥路面及道路照明绿化,投资2000万元。
二期雨污管道工程总长2200米,投资800万元。
五、不断加大招商引资力度,做好项目落实。
充分利用网络、媒体、广告牌等介质,全方位加大宣传力度。
采取网上招商、上门招商、节会招商、以商招商等形式,充分准备招商引资项目,组织参加西安东西部投资贸易洽谈会和长三角、珠三角招商活动,全年完成引资项目6个。
篇三:
威远工业园区2012年工作总结及2013年工作打算
长顺县威远工业园区管理委员会
2012年度工作总结及2013年工作打算
(2012年12月5日)
威远工业园区于2010年4月由黔南州人民政府批复设立,系省十二五期间重点建设的产值100亿元以上的产业园区(《黔府办发
[2011]19号》)。
一、园区建设及主要经济指标完成情况
(一)园区入驻企业产值情况
截止目前,园区已签约入驻企业39个,其中已投产的项目有13个,规模工业企业39家,新入住在建企业12家。
企业占地面积8930亩,投资强度157.42万元/亩,2011年园区共实现工业总产值17753万元,实现税金533.21万元,完成投资105646万元,其中基础设施完成11829万元,产业项目完成93816万元,就业1500余人。
2012年1—11月园区产业项目累计完成投资26.06亿元,固定资产累计投资总额19.55亿元,同比增长219.44%。
(二)基础设施建设情况
1—11月园区在建基础设施项目共11个,总投资16.64亿元,累计完成投资6.36亿元,2012年已完成投资4.85亿元。
道路方面:
园区在建区域主要规划道路共5条,全长约22.45公里,总投资约18亿元。
标准化厂房建设情况:
在建的准化厂房1.7万平方米,其中3层以下的1.7万平方米;已建成3.66万平方米,其中3层以下的3.66万平方米。
(三)园区项目产业推进建设情况
截止今年12月,招商引资资金总额为72.83万元,履约项目12个,签约履约率75%;入园项目数12个,入园率75%,入园项目投资额70.03亿元,实际到位资金2.87万元,资金到位率4%。
(五)机构建设情况
2011年6月24日州编委会议和6月27日中共黔南州委常委会议研究正式设立园区管委会,园区管委会为县人民政府管理的副县级事业单位,下设办公室、综合协调局、规划建设局、产业发展局、招商引资局五个内设机构,总编制为30人,由财政全额预算管理。
现园区管委会共有干部职工31人,其中本科以上学历有13人,35岁以下的有20人,均为业务骨干力量。
园区下设有长顺县工交建设投资有限公司、威远工业园行政服务中心和园区企业事务代办中心等公共服务平台。
园区官方网站已运行,正在组织编写园区信息化平台软件,软件开发竣工后将实现园区企业与园区管委会之间的网络办公一体化。
二、主要工作措施和成效
(一)加强园区队伍建设,务实推动项目投产达效
一是加强园区干部职工的配备,自园区管委会成立以来,县委、县政府高度重视园区干部队伍建设,多次将园区干部队伍建设纳入议事日程,从各乡镇、县直各部门抽调业务精兵到园区管委会工作,现园区管委会共有干部职工31人,其中本科以上学历有13人,35岁以下的有20人,均为业务骨干力量;二是实行“一线工作法”。
(二)强化园区产业集群,积极促成企业抱团发展
园区在招商引资过程中,不断强化产业规划布局,坚持“项目集中、产业集群、要素集约、功能集合”的原则,结合园区区域优势,积极承接贵阳周边产业转移,科学、合理规划产业布局,凸现板块特色经济,促成抱团发展。
(三)加强体制机制建设,切实提升园区服务水平
同时提升园区服务水平,从招商落地、资金到位、开工建设、投产运营等各个环节为投资者提供“一站式、一条龙、保姆式”的全程服务。
并积极完善企业管理机制,建立企业台账,对企业的相关信息进行全面掌握。
定期召开企业业主座谈会,了解企业在建设、生产过程中存在的共性问题和企业的发展状况,对统筹能力差、建设进度慢的企业进行通报督促,对投资信心不足的,严重影响园区形象的,园区管委会将采取退出机制。
切实提高行政服务效能,建立量化评比机制,充分调动园区干部职工的主观能动性。
三、存在问题
二是企业融资较为困难。
四、2012年各项指标预计完成情况及工作打算
五、2013年目标及措施计划
(一)目标
(二)重点工作
1、加大招商引资力度。
主动承接贵阳、深圳以及“珠三角”等发达地区和新兴行业的产业转移,引进一批符合产业政策、具有比较优势、附加值高和实力雄厚以及知名度高的企业和项目入驻园区。
2、督促在建企业加快建设进度,及时协调、解决企业在建设、生产过程中的各种问题,争取其早日投产达效。
3、加快完善园区水、电、路网建设等基础设施建设及征地拆迁步伐。
篇四:
工业园区2010年工作总结及2011年工作计划
工业园区2010年工作总结及2011年工作计划
一、2010年工作总结
(一)科学编制总体规划,助推聚集区跨越式发展。
为贯彻省委、市委关于转型发展的总体要求,经县委、县政府研究,以长治县科工贸园区为基础,延伸辐射到整个郝家庄乡,成立了长治县科工贸产业聚集区,规划面积46平方公里。
(二)完善基础设施建设,搭建了良好创业平台。
园区多方筹措资金,全力推进基础设施建设,为项目引进和企业发展搭建了良好的创业平台。
全年共征用土地285亩。
长虹110kv变电站已通过验收;高压线路改造工程已开工建设;两条主干道路安装了视频监控系统。
方式,促进招商引资向招商选资转变,提升招商质量,取得了良好的效果。
(四)强化跟踪服务管理,促进了入园项目开工和投产。
我们实行了园区领导干部和工作人员项目挂点跟踪服务制度,经常深入到项目建设工地,了解工程进度,现场解决困难,保障了工程的顺利施工。
从签约、审批、开工、投产等各个环节全方位服务入园项目,力促签约项目早开工,早投产。
(五)抓好民生政策落实,保障了被征地农民利益。
我们采取了一系列有效措施切实保护好被征地农民的利益。
一是不仅利用各类会议、对话会同群众进行面对面交流,同时印制保障政策宣传读本3000册发放到户,使他们成为“政策明白人”。
二是土地补偿费和安臵补助费按时足额发放到被征地农民手中。
(六)扎实开展创先争优,夯实了党建工作基础。
今年年初以来,我们着重从以下几方面做好党建工作:
一是着力加强村级班子建设,增强村级班子的凝聚力和战斗力。
二是加强干部作风建设,保障园区党委各项工作任务落到实处。
三是开展创先争优活动。
紧密结合园区实际,以“弘扬太行精神,争当跨越先锋”为主题,以“率先跨越发展,重点项目推进;实施撤村建区,强化保障民生;加强党性教育,真抓实干创新”为载体,内强素质,外树形象,积极发挥先锋模范带头作用,创先争优,推动我区经济社会科学发展。
四是全面落实廉政勤政机制。
(七)促进各项社会事业进步,构建和谐平安生态园区。
在发展经济的同时,我们大力促进各项社会事业的全面进步,统筹经济社会协调发展。
一是抓好基层工会组织建立和管理,到目前,园区已建立工会组织8家,会员人数236人。
二是抓好新农村建设,园区各村全年共投资240万元用于街道硬化;投资100余万元建设村级活动场所,同时开展了多种形式的文化娱乐生活;投资80余万元完成了村庄绿化;原家庄村投资90余万元修缮了东泰山庙。
三是抓好安全生产,在县安监部门的支持下,我们强化安全生产宣传力度,加大安全检查和隐患整改的督查力度,细化管理制度,认真做好本质安全性园区的创建工作。
2010年虽然取得了一些成绩,但更要清醒地认识到工作中存在的困难和差距。
二、2011年工作思路
2011年是实施“十二五”规划的开局之年,也是长治县工业园区实现超常发展的关键一年。
(一)继续深入开展创先争优活动,促进科学发展,提升发展水平。
(二)推动产业聚集发展,抓招商抓项目,做大园区主导产业。
亿元的大项目,同时加大产业链招商力度,增强产业发展动力。
(三)加快基础设施建设,改善投资环境,增强承载功能。
一是启动供气、给排水、供暖、公益性公墓项目建设,保障企业和村民正常的生产生活用气、用水、取暖以及推进殡葬改革。
二是协调电力部门根据园区建设发展需要,启动线路铺设工程,并完成电力线路改造工程。
三是继续推进园区骨干路网建设,争取年内开工建设天晚集道路、市南外环路延伸线、纬四街、创业路、月华街、锦绣街延伸线共六条道路。
(四)实施撤村建区工程,提升民生福祉,拓展产业发展空间。
一是抓好安臵区建设,力争年内建成5万平方米安臵楼,完成水、电、路等配套基础设施建设工程。
二是做好文明拆迁、和谐拆迁,杜绝因拆迁引发事端。
三是做好土地征用和出让工作,按时足额发放拆迁补偿费和安臵费。
(五)明确发展目标,加强自身建设,理顺管理体制机制。
进一步理顺管理体制和运行机制,建立和完善相关制度与办法,切实加强自身建设,科学经营管理,规范高效运作,增强聚集区自我运行能力。
篇五:
园区物业2012年工作计划
物业部2012年工作计划
2012年是我们公司物业部管理探索、稳步发展的一年。
特别是遇上经济条件压力的一年,所以机遇和挑战并存,但挑战大于机遇,企业物业发展必须遵循“转变观念,树立服务意识”的指导思想,以“我为业主服务好,我为企业添光彩”为服务精神,以培养造就一批骨干,树立企业形象为宗旨,将物业管理规范化服务深入每个细节当中。
物业管理是残酷的“逆水行舟、不进则退”。
一、2012年的指导思想
以服务业主为重点,规范物业服务行为,推动物业管理行业精神文明建设,促进和谐园区的建设,结合企业自身情况创建具有大田物业管理特色的物业管理模式。
努力探索企业内部的管理机制,强化企业的综合服务能力和管理标准。
二、2012年主要经营指标
三、2012年管理指标计划
紧密围绕大田物业管理中心的发展方向,贯彻执行为为业主服务、为用户服务、为企业服务的企业宗旨,通过服务实现社会效益、经济效益、环境效益和品牌效益的统一,为实现这一目标,特制定如下
(1)首先必须从思想上转变。
同时我们的员也必须适应当前的经营环境,忘记自我,从零开始,学好技能把握未来,把主动权留给自己。
(3)坚持原则,维护团结和协作单位经常沟通。
(5)定期走访业主,并进行满意度调查。
(6)逐步完善各项规章制度,通过实践,修改再实践,再修改,最终达到有章可循。
四、2012年的基础准备工作:
2、做好专业化物业管理流程的准备。
4、做好业绩考核与激励机制的准备。
五、2012年主要工作
1、规范服务、构建和谐以“规范服务、构建和谐”为主题,进行深入规范化活动,以服务业主为为重点,规范物业管理的服务行为,提高物业管理工作水平,为业主创造一个良好的居住和工作环境,推动
大田物业管理中心精神文明建设,促进和谐社区的建设。
紧扣“规范服务、构建和谐”主题,组织员工开展真情活动。
2、奠定基础搞好培训、让业主满意
物业部人员来自基层,大多接触物业行业不久。
所以我们要从基础培训,从业技能,从观念转变进行系统的培训。
3、树立热爱企业、建设企业的思想、积极配合、开展工作
在工作中我们要始终强调“主人翁”精神,以热爱建设项目的态度去工作。
不等、不靠、不推、不拖、各部门岗位做好配合,发挥团队精神,主动为客户服务不强调客观。
有条件要做,没有条件创造条件也要做。
只要对项目部发展有利,都要积极做好。
4、健全设备、设施档案,做好维修工作检查记录
为了保证设备、设施原始资料的完整性和连续性,必需健全档案管理。
档案是在物业管理活动中直接形成的文件材料,在形式上,留下了管理者的笔迹和签名;在内容上,记录着物业、业户和管理过程的真实面貌。
要求各部门档案按期、细致的整理完成,并不断更新,保持数据的完整性。
5、大力加强项目安全保卫工作及安全生产工作
6、加强物业管理知识的学习,提高专业化管理水平
通过对员工的定期,不定期业务培训和考核,从而提高服务层次,改进服务质量,使员工专业培训率达到100%。
初步达到具有一定的专业知识和处理正常事务的能力。
四、物业部全年工作计划完成指标:
1、管理指标
③加强与业主的沟通,物业部人人要建立自己的客户群体。
为业主办好事、办实事。
⑤根据与保洁公司签订服务合同监督指导保洁公司做好园区内的保
洁、绿化工作,努力为小区住户营造优美、清洁、舒适的居住环境。
⑥积极开展社区文化活动,营造温馨、健康的社区生活环境。
⑨利用宣传栏,向业主们介绍物业知识、生活常识、健康信息等,同时也将向业主们随时介绍物业公司的工作,便于业主的认知和监督。
2、节能降耗指标:
①进行地下停车场的照明设备的改造,将车场能耗降到最低。
3、安全指标
①加强门岗的检查力度,严格执行来客登记制度,对进出小区人员进行严格管理,确保小区无闲杂人员进入,保证业主安全。
4、消防管理指标:
③以保安部为中心组建义务消防组织,实施严格的消防监督管理。
⑤建立和健全防火安全制度,向住户、员工落实应急疏散程序等消防常识。
篇六:
行政人事部2014年工作总结及2015年工作计划
行政人事部2014年工作总结及2015年工作计划
2014年行政人事部在园区领导战略思想的指导下,在园区领导教导、支持、关爱下,在各部门负责人的大力配合下,在部门全体员工的努力下,各项工作逐步迈入正轨,首先加强规章制度建设弥补园区刚成立没有规矩可循的尴尬局面,其次全面提升了管理水平,增强员工凝聚力和积极组织开展各项活动。
一、人事工作:
1、招聘:
招聘工作是长期持续的工作,根据园区上半年情况人员
2、面试:
本年度共接待人员面试约400人,入职53人,离职11
人。
3、培训:
园区培训框架,分三部分:
管理培训、业务培训、新员
工入职培训,使培训逐步系统化,培训形式以园区内训+外出学习培训+名师视频讲座。
派管理人员外出参加培训学习,回园区后进行经验分享。
新员工入职后带领新员工参观熟悉部门,把新员介绍给部门同事及主要人员。
4、劳动纪律:
不定期组织抽查劳动纪律,是否按排班表执行,有
无迟到、早退、脱岗、旷工等情况发生,对请假、调休、调班
等流程进行规范,对不建全的流程制度进行了修订、完善。
5、考勤管理:
每月按时将电子考勤机的数据下载,将各部门上报
的出勤率表进行核对,出现问题及时与相关部门沟通,考勤统计汇总完毕后对外公示,准时上报院长及财务,保证财务准时照工资表下发工资。
6、排班管理:
每月底按时完成园区次月份行政后勤值班表、各部
7、人事档案:
为园区所有员工建立人事档案,对信息不完善的员
工通知提供相关资料进行补充;对员工出现转正、调岗、晋升、降级、离职情况都在人事档案内体现。
对新进员工建立人事档案信息。
整理园区员工基本信息,未转正人员信息。
统计每月过生日员工,申请生日基金。
8、劳动关系:
做好员工入职手续办理及人事档案整理、归档、指
纹录入等工作,员工转正、调岗、晋升、降级、离职等手续办理。
二、行政工作:
1、会务准备:
根据会议的性质安排会议室或其他接待室,会议前
做好桌子、椅子的摆放,卫生打扫工作,准备好会议需要的电脑、投影、音响等设备,做好会议过程中的服务工作。
2、会议记录:
园区的晨会、中层会议、高层会议、全体会议、半
4、文印管理:
设专人负责打印复印工作,避免打印错误造成纸张
5、公文处理:
园区日常事务处理,公文收发、传递、呈报、跟进、
6、档案管理:
2014年分阶段接收了护理部、医疗部、会员部、综
7、宿舍管理:
2014年宿舍重新进行了调整,
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