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《领导力》读后感5篇

《领导力》读后感5篇

《领导力》读后感5篇下文是关于《领导力》读后感5篇相关内容，希望对你有一定的帮助:

第一篇:

《《领导力》-读后感》

《领导力》读后感

08120129胡锦阳教师教育学院化学师范

《领导力》这本书是“美国最佳经理人12名教育者”之一的库泽斯和波斯纳在调研350个案例的基础上合著而成的。

首先关于给出领导力的定义。

看看各位名家是如何理解的?

美国前国务卿基辛格说:

“领导就是要让他的人们，从他们现在的地方，带领他们去还没有去过的地方。

”通用汽车副总裁马克对领导者的描述:

“记住，是人使事情发生，世界上最好的计划，如果没有人去执行，那它就没有任何意义。

我努力让最聪明，最有创造性的人们在我周围。

我的目标是永远为那些最优秀，最有天才的人们创造他们想要的工作环境。

如果你尊敬人们并且永远保持你的诺言，你将会是一个领导者，不管你在公司的位置高低。

”

“领导力就象美，它难以定义，但当你看到时，你就知道。

——沃伦?

班尼斯那么对于我们，这本书是关于普通人如何最佳发挥领导力的，相信任何一个人读完此书都可以从中学习

到一些在日常工作或生活中可以应用的领导力技巧，即便它不会让我们一下子变得卓越，但依然有用。

此书主要对领导的五种行为与十个使命进行深入的分析讲解。

其采用了大量的例证、调查、图表，涉及方方面面个个领域。

看后使人叹服，其结论应用的广泛性，借鉴性都是超一流的。

领导的五种行为与对应的十个使命是:

一、以身作则:

明确自己的理念，找到自己的声音;使行动于共同的理念保持一致，为他人树立榜样。

作为领导，要以身作则，光有一个头衔是说服不了众人的，从个人行为及技能去赢人别人的尊重，卓越的领导者们都知道，如果想赢得尊重、获得认同，实现更高的目标，他们必须为其他人建立行为规范，要以身作则。

这个兵法中所说的，将帅要身先士卒，本质上无异。

二、共启愿景:

展望未来，想像令人激动的各种可能;诉诸共同愿景，感召他人为共同的愿景奋斗。

每个人都有目标，有梦想、有愿望、有憧憬。

作为领导者，对于未来要有更清晰的描绘，能够预料到事情发展的方向。

不过光有愿景是不够的，没有追随者的领导不是真正的领导。

领导者要让别人接受自己的愿景，还要激活其他人的希望和梦想，要不断告诉他们，这个梦想符合大家的利益。

三、挑战现状:

通过追求变化、成长、发展、革新的道路来猎寻机会;进行试验和冒险，不断取得小小的成功，

从错误中学习。

领导者是革新和变化的开路先锋，也是这一过程的风险控制者。

他们既要让人们认同自己的行为，又不能强迫人们接受风险。

在这一过程中，团队发挥着前所未有的力量。

单单依靠一个人，是不可能让一个伟大的梦想变成现实的。

四、使众人行:

通过强调共同目标和建立信任来促进合作;通过分享权利与自主权来增强他人的实力。

卓越的领导者除了要以身作则之外，更要学会让其他人行动《领导力》读后感5篇。

起来。

他们培养合作精神，建立信任的氛围。

在今天的组织中，我们所说的合作，不能仅限于一小群忠心耿耿的人，它包括了同事、经理、顾客和客户、供应商、市民等等，这些所有与愿景有利害关系的人。

加假如领导者的领导是建立在一种信任和自信的基础上，追随他们的人们将接受风险，进行改变，赋予组织和行动以活力。

通过这样的关系，领导者才能把追随者也转变成领导者。

五、激励人心:

通过表彰个人的卓越表现来认可他人的贡献;通过创造一种集体主义精神来庆祝价值的实现和胜利。

这一原则和以上四点有着密不可分你的丝丝联系，在上述四点中，从每一点都可以看出激励人心的重要性。

曾经担任过百事可乐的首席执行官安迪?

皮尔逊认为，驱动一家公司走向成功的是人心，这种成功需要领导者留心、上心，承认别人的贡献，奖赏他人的努力。

根据调查显示，大多数人把“拥有一个关心他人的老板”，看的比获得金钱或者福利更加重要。

我们可以把领导力通俗的定义为“你能不能团结一班人一起做事”，再用一个比喻说明就是“蚂蚁雄兵”的经营策略“大锅饭+打群架”:

大锅饭就是大家的目标和利益是共同的、一致的，谁也不好离开谁;打群架则是咱们得“人心齐、泰山移”，因为一个拳头的力度胜过任何一根手指的力度。

为此，我们的老祖宗也为普通人的领导力创造了多个注解:

“一根筷子容易断，一把筷子不易折”、“众人拾柴火焰高”、“一个好汉三个帮”、“三个臭皮匠顶个诸葛亮”等等，其实这些比喻当中无不蕴含着领导力的基本道

理。

选段:

Page4——Page5

作秀是个好习惯

不管你意识到没有，每天，你都处于聚光灯下，在舞台上表演着。

你的观众包括你的员工、上司、客户或同事。

你的目的，可能是销售产品、推销自己、传达愿景、沟通讯息„„重点是，不管你的目的是什么，观众是否被你感动了，或者，他们根本讨厌这出戏，对你的表演哈欠连连。

在东方，“表演”从来都不是能力的一环，更不是正面的用语，它代表的是一种矫揉造作。

沉默是金、埋头苦干、谦虚稳重，才是正统的价值观。

然而，在西方，孩子们从幼儿园起，就被鼓励要勇于发问、勇敢的秀出自己。

作秀，或者说表演，在东、西方有着截然不同的教育逻辑，在全球化浪潮来时，也造成两个民族不同的职场表现。

„„

事实上，在职场只有努力是不够的。

努力是

必须的，但是表演能力则可以让一个人的努力与能力发光发亮，在目前全球化、着重跨国沟通的时代尤其如此。

ING安泰大中华区总裁潘燊昌，以他多年在跨国公司工作的经验指出，很多华人（或亚洲人）的价值观认为，只要自己够努力，公司就会给你机会。

然而，在这些跨国企业中，外国老板很少有时间跟你相处，在“外国人的环境中开会不讲话，他们就会以为你能力不够，甚至忘了你的存在。

”华人文化的价值观，让我们害怕错误、太重长幼尊卑，又把表达自己视为肤《领导力》读后感5篇。

浅的表现。

潘燊昌提醒:

“单靠努力去证明自己，需要花很长的时间，等你年纪大了，公司可能又觉得你太老，不想给你机会了。

”

分析:

人生就像是一个舞台，三尺讲台就是我们老师的舞台，上课在某种意义上也是一种“作秀”。

就像书中所说的“在东方，“表演”从来都不是能力的一环，更不是正面的用语，它代表的是一种矫揉造作。

沉默是金、埋头苦干、谦虚稳重，才是正统的价值观。

”在我们的观念里，作秀无疑是一个贬义词，但是谁又能否定，他没有作秀呢,然而我们却一再的回避。

在现在这个时代，我们并不缺少舞台，我们并不缺少表达自我的途径，但是我们在做什么呢,我们在沉默，我们在沉寂。

为什么我们选择了被动，为什么我们不接受主动,作为一名教师，我就要教会我的学生去大胆的表达，去展现，去作秀。

那么你才为别人所知，“世有伯乐，然后有千里马。

千里马常有，而伯乐不常有。

”如果你是一匹骏马，现在有如此多的舞台去展示，不要总是抱怨时运不济，你应该学会主动，让更伯乐来发现你，从而走上一条光明的道路。

总之，我们每一个人都应该学会和适应去做领导者～当你通过自己的努力，看着每一个人都有所进步，团队有所提高时，那就是对自己最大的鼓励和肯定，自己也会更开心～第二篇:

《《领导力》-读后感》

《领导力》,读后感

《领导力》这本书是“美国最佳经理人12名教育者”之一的库泽斯和波斯纳在调研350个案例的基础上合著而成的。

这本书是关于普通人如何最佳发挥领导力的，相信任何一个人读完此书都可以从中学习到一些在日常工作或生活中可以应用的领导

力技巧，即便它不会让我们一下子变得卓越，但依然有用。

此书主要对领导的五种行为与十个使命进行深入的分析讲解。

其采用了大量的例证、调查、图表，涉及方方面面个个领域。

看后使人叹服，其结论应用的广泛性，借鉴性都是超一流的。

它可以成为人们手头工作的一本指导性丛书，而不仅限于领导者才需要。

领导的五种行为与对应的十个使命是:

一、以身作则:

明确自己的理念，找到自己的声音;使行动于共同的理念保持一致，为他人树立榜样。

二、共启愿景:

《领导力》读后感5篇。

展望未来，想像令人激动的各种可能;诉诸

共同愿景，感召他人为共同的愿景奋斗。

三、挑战现状:

通过追求变化、成长、发展、革新的道路来猎寻机会;进行试验和冒险，不断取得小小的成功，从错误中学习。

四、使众人行:

通过强调共同目标和建立信任来促进合作;通过分享权利与自主权来增强他人的实力。

《领导力》读后感5篇。

五、激励人心:

通过表彰个人的卓越表现来认可他人的贡献;通过创造一种集体主义精神来庆祝价值的实现和胜利。

我们可以把领导力通俗的定义为“你能不能团结一班人一起做事”，再用一个比喻说明就是“蚂蚁雄兵”的经营策略“大锅饭+打群架”:

大锅饭就是大家的目标和利益是共同的、一致的，谁也不好离开谁;打群架则是咱们得“人心齐、泰山移”，因为一个拳头的力度胜过任何一根手指的力度。

为此，我们的老祖宗也为普通人的领导力创造了多个注《领导力》读后感5篇。

解:

“一根筷子容易断，一把筷子不易折”、“众人拾柴火焰高”、“一个好汉三个帮”、“三个臭皮匠顶个诸葛亮”等等，其实这些比喻当中无不蕴含着领导力的基本道理。

或许，我们并没有机会统领千军万马，但我们每一个人都有机会领导一个家庭，领导一个小团队，只要我们不断的修炼自己的领导力，幸福的生活和满意的工作就会在你的“领导”之下翩然而至。

一个人的能力和贡献，是有限的，当积累到一定时候，总希望能做得更好，成绩更大，这时候，就需要从具体工作中提升，将自己的经验技术传播出去，带领团队一起努力，而不再是一个人的事情。

领导能出现在任何地方、任何时间。

他们可能担当不同的职责，在家里、在学校、或者在社区

中充当领导。

领导的召唤可能出现在早上凌晨几点，也可能出现在晚上。

只要你想成为领导，领导的动能就会出现。

总之，我们每一个人都应该学会和适应去做领导者～当你通过自己的努力，看着每一个人都有所进步，团队有所提高时，那就是对自己最大的鼓励和肯定，自己也会更开心～第三篇:

《《领导力》读后感》

教练式培训，让你的员工动起来

在员工眼里，管理者即为他的领袖者，从员工入职公司的第一天，这个人已经深深印入员工的心里，并在心里默念:

这个人将是我未来一段时间的领导，他将带领我从工作总获得价值，他将是我职业的领路人和导师，我愿意相信他能带着我成长。

。

。

。

可见，一个好的领导，对员工来讲有多么的重要～

作为项目的管理者，员工的领导人，你能看到员工期盼的眼神而选择视而不见吗,你能坦然的告诉你的员工这已经是目前最好的业绩了吗,你能确定你真的已经尽责并帮助员工成长了吗,你能大声的告诉自己我是一个好领导吗,

是的，面对员工期盼的眼神，培养下属，让员工快速成长是每个管理者重要的工作职责。

目前，培养下属一般存在的几个方便的障碍:

1、总是以没有时间找借口。

常常听到有管理者抱怨，不是不想培训下属，而是时间不够。

真的是没有时间吗,这样下去的结果是:

下属越是能力不足，管理者越是不敢授权，结果会造成领导很忙，员工帮不上忙的现象。

在企业中，培养员工属于重要但不紧急的事情，往往被管理者忽略。

因此，解决此类问题在于认清培养下属的重要性，并依据重要性按顺序排入组织目标。

2、自己做比别人快相对于企业中的多数任务，管理者的熟悉度和掌握度都比员工高，因此，管理者总是缺乏耐心指导或不放心交给下属完成，结果事必躬亲，下属无法得到培养，更缺乏参与感，无法感受到组织对其信任。

改善此问题主要在于管理者可以先就次要任务，或下属已经可以承担的任务逐步交给下属，完成任务的转移。

3、教了徒弟饿死师傅中国人自有留一手的习惯，但是在现在社会中，不是一个人的单打独斗就能把工作干好，因为不赶快把下属培养好，师傅的饭碗也可能会丢。

因为组织的效能无法充分发挥，势必造成组织目标无法达成。

4、死活教不会，这里有两个可能，一是下属不具备可栽培性，二是指导技巧不足。

前者招聘时应把好关，或者可以运用测评工具进行评估和淘汰;提高测评出员工的潜在素质，以便择优录取;后者则需要管理者进行自我提高;《领导力》读后感5篇。

5、与其流失，不如罢手,有时候培养下属，结果成了对手的人才，人才流失或是停止培养人才，人才流失虽然有时候会带来伤害，但不能因噎废食，拒绝用人或停止培养人才，这会造成为了正确的理由而做出错误事情的危险，就好像农夫遇到天灾便不再耕作，船员遇到狂风则不再捕鱼一样。

因此，培养下属很重要，但如何培养则是需要管理者思考的。

在我看来，培养下属主要从以下方面入手:

一、机会教育

机会教育是指针对下属随时出现的问题予以现场指导，它是培养下属的一种有效方法。

如果下属哪个地方做的不对、做的不好，你必须及时纠正他的错误并督促他在以后的工作中改进。

作为一名管理者，宛如排兵布阵，行军打仗。

要带好自己的队伍，不讲究策略是不行的。

故在对下属进行机会教育需要把握好技巧。

二、即时激励

仅仅靠绩效、薪酬是远远不能达到激励的效果。

要培养好自己的下属，还应深究激励的一些技巧。

比如如何去肯定下属工作的价值，以激发员工内在的主观能动性，也不失为一种很好的手段。

所以，对于部门负责人来讲，员工干的卖力，干的有成效，更多的时候要去表扬，要去鼓励。

你的赞扬、你的微笑必须设定一个标准，站在公平的立场上去让下属知悉工作的方向，工作的使命。

三、适时授权

适时授权是一条双赢的决策，不要老是放不下心。

一名优秀的管理人员，不仅要精于业务，更要精于组织成员的分工。

如果每件事情都要亲自处理，往往会给下属造成依赖感，缺乏独立思考和办事的能力，从而导致自己累的要死，而下属闲的发慌。

所以，你要去信任自己的下属，适当的时候让他们尝试一些富有挑战性的工作，将会大大提高他们的积极性。

否则，你永远也不知道他能够走多远。

四、参与式管理

参与式管理崇尚地是一种双向的互动管理模式。

管理不是单纯的管理行为，更不是颐指气使。

所谓管理者，他更多应该是一种担任教练、辅导员的角色，让每一位成员都积极参与进来、集思广益，取长补短，并做到多尊重他们的意见，

多体贴他们的生活。

若下属在参与管理中出现了一些小错误，也不该严厉的去批评他，多以建议及商量的口吻效果会好的多，也能增强他们参与的积极性。

一个好的领导，一定是一个好的教练，下属在他的带动下，不仅仅得到操作技能上的补充，而且能够得到学习方法和思考方法的改善，甚至能够得到修身养性、为人处世和情绪控制能力的提高，教练式的培训方法它能让新手直接进入正轨，发挥下属的潜能，协助员工快速成长，并能有效激励员工，提升组织业绩，在我看来，作为管理者，不仅可以用教练式方式培养下属，更应该用教练式的管理保持组织的活力和竞争力。

第四篇:

《《领导力》读后感5篇》

篇一:

这本书我很早之前就买了，本想作为礼物送给别人。

结果礼没送出去，自己倒是受益不少。

我一直以为领导力是一种天赋，就像九型人格里分析的，领袖型人格在领导力方面能力非凡。

然而这本书却告诉我，领导力是人人都可以做到的，它有理可循，门槛也不高。

然而，当我整理完这本书的读书笔记，准备写读后感的时候，我却发现，作者没说实话——领导力依然是稀缺能力。

勾勒一下他在书里对领导者的描述吧:

?

这个人人品要端正，要以身作则，给人以信任感;?

这个人要有能力，事业心强;?

这个人要有前瞻性，有变革的勇气;?

这个人具备娴熟的沟通技巧;?

这个人能描绘团队的愿景，并启发别人描绘自己的愿景，还要将两种愿景有机的结合在一起;?

这个人要有超强的抗压能力，能实现情绪自我管理。

天，

这么牛的存在，怎么可能成为不了领导者;这么高的门槛，岂是一般人能达到的。

难怪作者在最后的附录里，详细的介绍了自己举办的领导力培训课程（我说，是不是有点自打嘴巴吧，人人都能做到的，还开什么培训课程）。

我现在面临一个很重要的任务——打造团队凝聚力。

这也是促使我看这本书的根本原因。

我想要把自己所在的团队打造成为“王牌军”，可是到底该怎么做，我却一直很茫然。

摸着石头趟了一会儿河，有成绩，可是却愈发忐忑。

所以这本书对我很有启发。

如果按图索骥，按照这本书的模板来印证自己想要达到的愿望，那我缺的有:

一、明确的团队愿景打造团队凝聚力，让我的团队成为“王牌军”，这是我的团队愿景。

虽然也和团队成员提过，可是我从来没有用形象化的语言、场景描述过这个愿景，更没有将之描绘成一个故事。

《领导力》告诉我，要让大家都明确我们的团队愿景，并且认可它，这个愿景才会有实现的可能。

那么怎么才会让人对这个愿景有充分的了解呢，用形象化的语言把大家代入某个场景，甚至是一个故事，并用情绪去感染每个人，这样才会让人印象深刻。

二、主动挖掘团队成功个人愿景这点是我个人的理解，书上没有写的这么明确，它只是描述了个人愿景的重要性，远比团队愿景要重要。

然而在现实中，我却发现，并不是所有人都明确自己的个人愿景的。

有得过且过的，但是更多的是浑浑噩噩的，甚至连个目标都没有。

而领导者，或者说能让别人产生信服，就是因为你能帮他明确化自己的愿景，并且帮着他一步一步实现。

以我个人为例，我把这样的人称为“贵人”，并会对她感激一辈子。

她对我有无与伦比的影响力。

那么，

怎么帮着他一步一步实现呢,很重要的一点就是让个人的愿景和团队愿景有机的结合在一起，当实现团队愿景的时候，就是实现了个人愿景。

而个人愿景的实现，能帮助团队愿景的达成。

正所谓“相辅相成，相得益彰”。

三、设置奖励制度奖励制度不只是金钱奖励。

【《领导力》读后感5篇】《领导力》读后感5篇。

这是必须的，但不是最有效的。

《领导力》告诉我，奖励制度形式多样，最好是能量身定做，根据团队成员中最渴望的进行奖励。

每次的奖励，都要开章明义，在合适的机会巩固一下团队愿景和精神。

篇二:

为什么你可以当领导,希望这篇文章对您有帮助在职场上，也许你看到很多能力比你差的人都可以当你的上司，你心里是不是很不爽。

“一只狮子统帅的羊群能够战胜由一只羊统帅的狮群”这是书中给我印像最深刻的一句话。

中国有句古话“三军易得，一将难求”.由此可见，一名优秀的领导人对一个团队是多么的重要。

当团队在前进的道路上遇到困难和阻力的时候，领导人的信念是取胜的关键。

爱默生说过“自信是成功的第一秘诀”。

自信是对自己才能的充分肯定，是面对挫折失败所表现出的坚强信念。

在中国共-产-党的成长史上，面对装备精良，兵力强大的敌人，党领导的军队却取得一个又一个的胜利。

在敌人的严刑拷打下，那么多的优秀儿女视死如归，宁死不屈。

是因为共-产-党人有着坚强的信念，相信自己所从事的事业一定会取得胜利。

如今，商场如战场，竞争激烈。

每名管理人都需要有“天生我才必有用”的自信，敢于挑战，勇担责任，相信自己就是那只统帅羊群的“草原之王”。

做事先做人，是我读完此书的最大感触。

做事先做人，做人是做事

的前提和基矗在现代企业中，经理人是企业的灵魂和支柱，是广大员工的带头人。

经理人的品质对企业和员工有着重要的影响。

首先，要做忠诚敬业的人。

一个人只有热爱自己所从事的职业，工作中就会有发自内心的激-情和动力，会心甘情愿的为企业做贡献。

有人曾说过这样一句话:

现代社会不缺乏有才能的人，缺乏的是即有才能又忠诚敬业的人。

每个人都有自己的人生理想和目标，要实现这些就要一步一个脚印，认真做事，踏实做人。

做为管理人，要不负使命，做好自己该做的事情，做好自己能做好的事情。

其次，管理者要有宽容的心，宽大的胸怀。

人无完人，金无赤足，每一个人都有优缺点。

由于人的个性，观念，认识有差异，会在工作中有不同的做法，管理者要允许不同意见的存在。

每一名员工都是企业发展的一份力量，要及时捕捉每名员工的闪光点，认可其成绩。

【《领导力》读后感5篇】文章《领导力》读后感5篇出自当然，这些还不是《中层领导力》的全部，甚至只是抛砖引玉的“砖”而已。

在书的每一章里，作者都先为我们描绘了坏上司和好上司的形象，列举了领导者必须坚决摒弃的行为，然后再告诉读者如何才能成为一个受人尊敬的上司。

和其他领导力书籍不同的是，《中层领导力》完全抛弃本文来自高考资源网中层，决定组织成败的关键力量;领导力，决定中层成败的决定性因素。

领导力是一种可以通过学习不断提高的技巧，独立于地位和权力之外。

当下，只要稍具雄心和战略眼光的组织，无不在中层领导力上面下工夫。

篇三:

领导力读后感关于领导力的读后感，希望这篇文章，能对您有帮助头脑是举措的先导。

创新不但包罗技能创新,也包罗头脑的

厘革。

在谈到厘革题目时,胡谢骅引用了医学英文字典中的一个单词“Deliration（精力病人）”的界说:

“频频反复做雷同的事,却贪图有完全不同的结果出现。

领导力读后感”他还指出:

创造新的看法并不难,难就难在从旧的目光里跳出来,而最难的是看法落伍却不自知。

详细到我们企业来说,我以为,企业应该引导员工不断更新看法,跟上时代步调,认同企业代价观。

头脑的厘革不克不及吹糠见米,一挥而就,而是滴水穿石,潜移默化。

必需引导员工认同企业代价观（配合愿景）领导力读后感美国通用公司前总裁所著《杰克?

韦尔奇自传》中,提到有一种人是公司的天敌。

韦尔奇以为,对每个司理、员工做评估,除了看他们的绩效有没有达到指标外,还要考察他的代价观是否与公司的代价观吻合。

一种环境是,通过比较财政绩效,达标了,行为取向、代价观与公司的切合,公司就给晋级。

另一种便是绩效没达标,与公司的代价观不符合,对工作没有热情,总是偷偷摸摸的,不诚实,那就请走人。

下面提到的这两种人都很容易处理。

而另有一种人,没能达到财政指标,但他与公司的代价观相切合,对于这些人,应给他们重新分配工作,把他们放在不同的环境给他们一些时机。

最后一种人是能够杀死一家公司的那种,这类人能够达到绩效指标,但是他们的代价观和公司的代价观不相吻合。

现实证明,许多公司是接受了这些能达到绩效指标、但素质很差的司理,造成一个公司代价观终极的崩溃。

这种人是造成企业灭亡的罪魁罪魁向首脑学习向导力读后感想篇四:

近期，我读了《领导力》这本书，深有感触，相信会对我日后的工作产生深远的影响。

领导力就是激励一群人实现一个共同目标的行为艺术。

此书详细的描

述了作为一个卓越领导人的五种行为及十个使命。

主要围绕领导力是什么领导者必备的品质有哪些,如何成为领导者,以及领导者应该如何领导等问题进行了详尽的阐述。

本书共七部分，十三个章节。

卓越领导的五种习惯行为包括:

以身作则、共启愿景、挑战现状、使众人行、激励人心。

其中强调了信誉是领导力的基石，同时也列举了受人尊重的领导者的品质，其中包括真诚、有前瞻性、有激情、有能力。

作为一个领导者，首先，要以身作则，并通过展示自己的能力树立一个正确的榜样。

第二，要有明确的目标，知道自己想做事情的具体计划与实施方案，并通过各种方式与追随者进行交流与沟通，从而与追随者达成共同的愿景与共同的目标，并用你的激情和自信来鼓励和感召你的追随者为之而奋斗。

第三，要有冒险和改革精神。

把每一个新的任务都当作新的起点，大刀阔斧的朝目标走进。

通过打小胜仗取得最终的大胜利，并善于从错误中吸取教训。

【《领导力》读后感5篇】读后感最后，本书强调了每个人都可以通过学习成为领导者，但在我们学会领导他人前，我们首先要先学会领导我们自己。

如何成为一个好领导是我们众人的期盼，也是我们的困惑。

那么就让我们以实际行动，以书中所说的五种行为和十个使命为基础，到现实中去寻找答案吧。

篇五:

亚马逊商业类上榜图书，超级畅销书《一分钟经理人》作者、享誉全球的管理大师肯?

布兰佳最新作品——《卓越领导力养成》让你成为一生的领导人:

一个成功的领导者不会满足于已有成就而止步不前，因为领导不仅是印在名片上的一个头衔，它应该是个具有强大生命力的过程，而要有强大生命力则意味着需要不断

成长。

正如肯布兰佳在本书序言中写道:

“要增强自身的影响、作用和领导效能，个人成长不可或缺……简而言之，我们成长的空间决定了领导能力的高低。

”这本书将引导领导者，确切地说引导胸怀大志的领导者不懈专注于自身的成长从而行之有效地管理自己的一生。

在本书中主人公黛比将指点导师之子布莱克如何开展职业生涯。

事业已有建树的黛比使布莱克明白领导者的成长和个人的成长间的密切相关。

“你我工作能力的高低将取决于我们是否决心成长，”她说，“作为领导者，你是时刻准备迎