3员工个人发展计划书.docx
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3员工个人发展计划书
公司员工个人发展计划书
员工个人发展计划
关于填写员工个人发展计划的相关说明
1、员工发展计划部分由4份表格和个人年度总结等5部分组成,4份表格分为个人发展计划A表,个人发展计划B表,个人发展计划C表,个人发展计划D表(员工培训计划。
,个人发展计划A表、个人发展计划B表及个人年度总结由员工个人填写;个人发展计划C表、个人发展计划D表由员工直属主管经理填写。
2、为保证所填表格内容的准确性、严谨性以及书面的整洁,请每份表格的填写人在认真确认内容后再填写,为保证字迹的清晰,字体大小至少为小四型号。
如所提供的表格不够,可另填相应的同样表格,要求与正式表格相同,完成后附在后页的文夹内即可(个人年度总结要求同上)。
3、员工个人发展计划表的每份表格要由规定的填写人签字并注明日期后方有效,在当年内,如员工需对发展计划表中的部分内容做更改,可向所在部门的部门经理提交更改申请,待批准后。
可按照原填写表格的格式和标准填写更改内容,并填写更改记录,完成后将更改的文档附在后页的文夹内即可。
4、关于员工个人发展计划和部分栏目概念的解释。
员工个人发展计划:
是指个人通过分析和确定企业的发展目标以及自身的知识、技能、
动机、兴趣、态度、爱好、长处和短处等个人特征,使个人的需要与组织的需要相匹配的适应的过程,是指个人遵循一定的道路或路径,去实现所选定的职业目标的过程。
知识:
员工所掌握的基础知识、业务知识、实务知识和理论。
技能:
员工所掌握的技术、技巧和业务熟练程度,以及理解判断分析能力、应用知识能
力和配合协调能力等。
业务经验:
员工在过去的工作中所积累的在管理、市场、技术、工程及其他方面的工作
以及业务经验。
综合部分:
指员工除在以上发展方向外对自己个人发展的其他目标的内容,如职位目标、
薪金目标等。
长项:
指员工在某项技能、思维、知识面、运作能力等方面具有明显优势。
弱项:
指员工在某项技能、思维、知识面、运作能力等方面存在的明显不足。
员工个人发展计划A表
(此表由员工本人填写)
姓名
所属部门
性别
出生年月日
民族
职称
血型
学历
身份证号
婚否
工作经历
时间
单位
岗位/职务
工作业绩
学习经历
时间
地 点
专业
学习业绩
备注
员工个人发展计划B表
(此表由员工本人填写)
姓名
所属部门
个
人
现
状
分
析
知
识
技
能
业
务
经
验
长
项
弱
项
发 展 计 划
时间
方
向
个人中期发展计划
个人长期发展计划
(2-3年)
(1-2年)
知
识
技
能
业
务
经
验
综
合
部
分
对以
公及
司该
发规
展划
规与
划个
的人
认发
识展
及规
建划
议的
要异
求同
点
填表人签字
日期
员工个人发展计划C表
(此表由员工所在部门负责人填写)
填写人姓名
所属部门
员
工
现
状
分
析
知
识
技
能
业务经验
长项
弱项
发 展 计 划
时
间
方
向
员工中期发展计划
员工长期发展计划
(3-5年)
(1-3年)
知
识
技
能
业
务
经
验
综
合
部
分
员工签字
部门负责人签字
公司主管负责人签字
日期
员工个人发展计划书D表(员工培训计划)
(本表由部门负责人填写)
填写人姓名
部 门
员工
要达
到计
划目
标需
要公
司提
供的
工作
和培
训机
会
以及个人应付出的努力
业
务
工
作
培
训
机
会
个人应付出的努力
员工签字
日 期
部门负责人签字
日 期
公司主管领导签字
日 期
公司2002年发展目标
●建立一套以人为本的人力资源管理体系,做到人尽其力、人尽其用,赏罚分明,优胜劣汰。
●推动、完善公司的股份制改造进程。
建立和完善现代企业制度。
●进一步深化管理,切实树立加强企业每个员工的责任心以及主人翁精神,建立适合企业发展的激励机制及相应的评价体系,进一步优化项目管理体系与质量管理体系,使内部管理上一个新台阶。
●在四川省电信系统内,一定保质保量地完成全省帐务系统的建设,坚决拿下全省“九七”大集中工程,从而建立本企业在省内电信软件集成商的领头羊地位。
●传统产品要在立足于沿海市场的基础上取得较大地突破,站稳福建市场,突破广东、江浙市场。
●力争实现全年合同额超七千万,销售收入五千万的目标。
●坚持“引进、消化、吸收、创新”的原则,力争今年在新品研发上有一定的突破,并确定二至三个新产品。
●实行事业部制,使公司目前的软件集成与自我产品按其自身的运作规律良好的运行。
●1年内健全财务核算体系,完善管理会计职能,为公司可持续发展提供有力的财务支持保障。
公司3年发展规划
一、公司制度
完善企业产权制度的改造,在国家法律法规界定的范围内全面推行期权、期股计划。
做到产权合理,产权清晰。
在合理的产权制度的基础上,建立企业的法人治理结构,建立有股东会、董事会、
经理班子在目标一致的前提下的相互推动、相互制约的管理架构。
在此基础上,积极引
进风险基金,优化企业产权,加强企业生存与竞争能力,逐步建立公众公司的企业形象,
为企业最终走向资本市场打下坚实的基础。
二、管理水平
坚持“以人为本”的人才战略,树立和普及“人才”是企业真正资源的信念,在
企业上下形成团结向上、朝气蓬勃的局面,员工普遍怀有高度的责任感和归属感。
在
市场、生产及质量管理上,要达到西部高新技术企业的最高水平,接近或部分达到国
内的先进水平,为进一步向国际水平的迈进奠定基础。
三、市场
软件及集成除了要坚守省内领头羊地位外,还要以四川省为基础,向周边省份进
行扩张,力争在二至四个省市里,取得较为优异的成绩。
自主产品要从以电信类产品为基础,逐步向以民用信息化产品为中心过渡,实现
企业产品的转型。
力保在3年内有自己的民用化产品及一定的市场范围。
全力打造一
支具有战斗力、凝聚力和活力的市场队伍,市场开拓能力要达到国内先进水平。
四、技术/创新能力
在软件集成以及自主产品上要开发具有自主知识产权的核心技术,企业要凝聚一
批西部的高技术精英及人才,不仅完全具备对企业技术平台的充分支撑,还要为今后
五年企业的技术走向、技术发展奠定基础。
未来三年,将是我国加入WTO后,市场格局激烈动荡的三年。
我们要坚持“引
进、消化、吸收、创新”的思想,走出一条有四方特色的路子来,并以创新为中心,
切实在企业发展的道路中做到“体制创新、管理创新和技术创新”。
需要创新,才有压
力;有了创新,企业就有动力。
企业才能持续发展。
争取经过三年的努力,企业的创新能力要接近全国先进水平,为达到国内先进水
平奠定基础。
五、目标
三年内要将企业的生产效率提高到真正的优秀高科技企业的水平,人均产值要超
过100万,企业年产值要达到2个亿。
我们不盲目求大,但要精益求精。
三年内要成为西部最具创新能力、最具活力的企业,真正成为西部民营企业的闪
亮之星。
为企业全方位达到全国先进水平奠定坚实的基础。
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- 员工 个人 发展 计划书
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