郑宏恒泰加强安全生产标准化建设情况汇报.docx
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郑宏恒泰加强安全生产标准化建设情况汇报
郑宏恒泰(新密)煤业有限公司
落实安全生产指令、加强安全生产标准化建设的情况汇报
尊敬的各位领导:
首先,对各位领导莅临我公司检查指导工作,表示衷心的感谢和热烈的欢迎。
下面就我公司落实安全生产方针政策、法律法规、加强安全生产标准化建设的基本情况向各位领导作如下汇报:
一、矿井基本情况:
郑宏恒泰(新密)煤业有限公司属河南省地方主体企业--郑州宏源郑宏煤业有限公司的骨干矿井。
公司现有职工1352人,是新密市煤炭生产重点企业、利税大户和经济效益支柱企业。
公司曾先后被评为部级质量标准化矿井、河南省安全管理达标企业、河南省诚信单位、郑州市文明单位标兵和纳税五十强企业、新密市经济工作特大贡献企业等荣誉称号。
矿井始建于1988年,1996年10月份投产,核定生产能力42万吨。
现有可采资源储量608万吨,服务年限15年。
矿井“六证”齐全有效,属正常生产矿井。
矿井开拓方式为一对反斜井单水平上下山开拓,采煤方式为走向长壁放顶煤。
矿井为低瓦斯矿井,矿通风方式为中央边界式,主斜井采用强力胶带输送机提升煤炭,副斜井采用架空乘人装置运送人员,采用1吨固定式矿车运送物料;矿井水文地质条件简单,排水系统正常,符合《煤矿安全规程》及国家相关规定要求,满足矿井排水需要;供电系统正常,符合规定。
矿井安全避险“六大系统”的建设进度正在按计划进行。
目前安全监控、人员定位、通讯联络、压风自救、供水施救系统的建设已经完善,通过郑州市煤炭管理部门的验收,避难硐室的巷道工程已经完工,计划2012年上半年完成设施设备的安装工作。
目前矿井布置2个采煤工作面,一个岩巷掘进工作面。
矿井采取两采一准劳动组织形式,每天8点班、4点班生产,零点班检修。
二、贯彻中央、国务院关于加强安全安全工作部署和文件精神情况
2011年以来,国务院安全生产委员会根据国务院165、167、173次常务会议精神和安委会全体会议的情况,对深化“安全生产年”活动提出了明确要求。
我公司认真贯彻落实国务院安委会的各项指令及会议精神,认真领会中央领导的重要讲话,我们通过召开会议、广播、宣传标语、宣传栏、黑板报、安全知识竞赛等形式及时贯彻传达上级文件及会议精神,把国家对安全生产的方针政策、法律法规、指示精神传达到每位干部职工当中,从而调动广大员工全员抓安全的积极性和主动性,真正使“安全生产年”活动深入人心。
通过开展“安全生产年”活动公司安全生产取得了良好成效。
2011年截至目前,公司杜绝了重伤以上人身事故的发生。
实现了安全生产。
三、矿井安全生产管理情况
按照《企业安全生产标准化基本规范》的要求,我们从组织机构、安全投入、规章制度、教育培训、装备设施、现场管理、隐患排查治理、重大危险源监控、职业健康、应急管理及事故报告、绩效评定等十二个方面进行规范,真正实现岗位达标、专业达标。
(一)安全生产管理机构设置、人员配置情况
公司安全生产管理机构的设置和人员配备符合符合豫政[2010]17号文规定,管理机构、制度健全,人员配备到位。
能够满足安全生产的需要。
公司严格按照核定的生产能力组织生产,按照资质部门核定的劳动定员定额管理,与从业人员签订劳动合同,办理五种保险;对井下安全生产工作实行一体化管理,不存在工程层层转包或以包代管现象。
(二)企业安全理念
公司在安全生产管理方面,始终坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的安全生产方针,不断提升安全管理理念,特别是今年我们按照宏源公司确立的“哪怕不出一两煤,决不出一起事故”的安全理念,坚定“干煤矿可以不死人,管得好就能不死人”的信念,切实做到“带着感情抓安全,凭着良心抓安全,敬畏生命抓安全,真正用心抓安全,坚定不移抓安全”,在管理、装备、培训方面下大功夫、投入大资金,建设本安型管理队伍,提高安全生产水平,减少事故发生,保障人身安全健康。
(三)企业安全文化建设
我们把安全文化建设作为安全工作中的一项基础工作来抓。
年初公司推行职工互保联保安全管理法,并与职工签订了互保联保协议,奖金只与职工的安全方面挂钩,与职工劳动强度、贡献大小无关,每季度总结表彰一次,在日常工作中没有违章违纪及轻重伤事故的职工按时考核发放奖金,并且奖金随季度增加而增加,全年没有发生安全问题职工可以额外得到奖金1400元,真正让职工享受到搞好安全带来的实惠。
前三个季度累计发放82万余元,奖金虽不多,但祈祷的激励作用不容小视,通过互保联保管理办法的推行,实现职工之间的安全捆绑,让职工自已管理自己,自己约束自己、自已监督提醒自己;遵章守纪、制止“三违”成了员工上下班的“热点”议题。
前三季度“三违”人员与去年同期相比下降63%,轻伤事故下降75%,消灭了重伤以上事故。
(四)安全隐患排查情况与应急救援演练情况
今年下半年以来,我们认真按照国务院173号通知精神,坚持预防为主,加强隐患排查治理,坚持关口前移、重心下移,把强化安全隐患排查治理工作作为落实“预防为主”的重要手段,为进一步加大对隐患排查治理的工作力度。
结合煤矿特点,重点对水、火、瓦斯、煤尘、顶板等灾害的管理,着力落实各类安全防范措施,强化“一通三防”管理。
把日常的隐患排查与专项隐患排查、定期隐患排查治理工作相结合,作为强化企业安全管理的基础工作。
公司制定了隐患排查治理与报告制度、隐患分级管理办法、建立健全企业隐患排查治理定期汇总上报、复查制度,定期抽查制度,重大隐患挂牌督办制度和责任追究制度等,并严格落实。
公司每月进行四次隐患排查,其中每月10日、24日由公司总经理带队,各个科室、区队中层干部参加集中排查;每月15日、29日,由公司安全矿长带队、各个科室参加,对10日、24日查出的问题复查验收的基础上进行再次排查。
对于每次查出的隐患进行分级管理,对于C级隐患,由区队进行整改,整改时限不得起过两个班次;B级隐患,召开专题会议制定措施,指定领导挂牌督办,对于受影响的区域停产,按“五定”原则落实整改;A级隐患,由公司总经理挂牌督办,召开专题会议研究,按“五定”原则,全矿停产进行隐患处理,落实整改。
对隐患排查治理不力的责任人,给予通报批评、经济处罚、考评降级,停工或解聘。
2010年11月份我们在隐患排查中提出副井人车存在安全隐患,列入B级隐患。
为此,我们召开了专题会议进行研究,反复论证,最后决定采用架空乘人装置(猴车)取代人车。
并指定常务副总经理督办,机电科、机电队具体落实,于2010年12月16日架空乘人装置安装完成。
架空乘人装置安装完成后,运行平稳,提高了人员出入井安全性,保证了人员安全,彻底避免了可能因跑车事故造成的群死群伤。
2011年前三个季度共排查出各类隐患219条,均为C级隐患,全部落实整改到位。
通过隐患排查活动的开展,及时消除了各类安全隐患,为公司安全生产奠定了坚实基础。
为了检验矿井抗灾防灾能力,检验安全生产管理人员在发生灾变时的指挥协调能力、检验职工在井下发生灾害时的安全避险能力,公司每年不定时、不公开组织救灾演习活动。
今年6月15日,公司组织了一次火灾事故应急演练,此次事故演练事前没有通知,知道内情的人员仅有总经理和安全科的几位同志。
我们采用这种不公开的演练,就是对我们公司的应急反应、领导指挥、人员撤退进行真实考评。
演练后我们进行认真总结,我们发现最大的问题就是演习开始后,依次通过电话通知各个作业地点人员撤退时间太长,不能快速通知到每个地点。
针对这个问题,我们投入45万余元,安装了应急广播系统,紧急情况通过广播下达指令,反复广播,井下各工作地点都能同时听到,做到第一时间紧急撤退,从而提高了全矿的安全避险能力。
(五)、职工安全培训工作
早在2004年,公司就成立有职工安全教育培训办公室,并制定详细的年度、月度安全教育培训计划。
对于新招收人员由市煤炭局培训,培训时间不少于七十二学时,考核合格的颁发入井证,同时与老职工签订师徒合同,进行为期三个月的实习锻炼。
对在岗职工,每个月的逢一、二、三日为采煤区队培训日,逢七、八、九日为掘进区队培训日,每位职工每月不少于四个课时的培训时间。
特殊工种人员及班组以上管理人员,由新密市煤炭学校进行培训,考试合后,持证上岗。
为了弥补课堂讲授这种单一的形式,提高培训的趣闻性,今年公司投入10万余元装备了多媒体教学器材,利用现代化的教学工具,如幻灯、录像等电子科件,播放一些煤矿事故案例、救护常识、安全知识等,给工人一种新颖直观的感受,通过改变教育方法,提高职工的感性认识,初步达到了开展培训教育的目的,使广大职工的安全观从“要我安全”转变到了“我要安全”上来。
通过安全教育培训工作的深入开展,真正提高了广大员工的安全意识和安全操作技能,防止了各类事故的发生。
(六)、2011年安全质量标准化建设情况
安全质量标准化建设工作是我公司安全生产管理的一项基础性工作。
为更加深入、扎实的开展好此项工作,公司成立了以总经理为组长,分管副总经理为副组长,各部门负责人为成员的安全质量标准化领导小组,设立安全质量标准化办公室,制定了安全质量标准化建设工作实施方案、安全质量标准化建设考评办法、安全质量标准化奖惩制度,按标准提取专项资金用于安全质量标准化建设,在人、财、物各方面为安全质量标准化建设提供保障。
每月由公司总经理组织开展两次安全质量标准化达标验收工作,严格按照河南省国有煤矿生产矿井安全质量比按准化标准进行验收,对于达不到一级安全质量标准的单位给予经济处罚和责任追究。
自我矿安全质量标准化工作开展以来,我们认真贯彻落实国家局、省局关于开展煤矿安全质量标准化建设的文件、指示精神,以创建一级安全质量标准化矿井为目标,把该项工作视为企业的基础工程、形象工程、生命工程和效益工程来抓,按照安全质量标准化的标准,坚持高目标定位、高标准运作,高起点创新,全员发动,全员参与,不断强化安全基础工作,狠抓现场工程质量提高,并将煤矿安全质量标准化工作纳入年度相关职能部门管理责任目标进行考核,从五职矿长到各职能部门、采掘队长、班组长实行一岗双责,不仅负责职责内的工作,同时还要负责安全质量标准化工作。
在安全生产工作中正确处理安全与达标、效益与达标、管理与达标的关系,摆正安全、质量与效益的位置,在安全生产中真正做到“说标准话、干标准活、当安全人”。
通过大力开展安全质量标准化工作,使我矿的安全管理水平得到了进一步提升。
为进一步深化矿井安全质量标准化建设,在创建安全质量标准化矿井中,开拓思路,做到在借鉴中创新,在巩固中提高,2011年公司先后组织安全生产管理人员到郑煤集团米村矿、平煤集团11矿、国投公司新登煤矿参观学习安全质量标准化工作。
通过学习,不断提升我矿的安全管理理念,提高安全质量标准化的管理水平。
使安全质量标准化工作有了新的起点,求真务实、注重实效,长抓不懈。
从装备、质量、工艺、形象抓起,大到一个工作面,一条巷道,小到一个迎头、一台开关都按质量标准化要求去管理。
我们将质量标准化工作重点落实到采掘工作面,对采掘头面实施“精品工程”管理,从而使矿井工程质量、文明生产面貌又上了一个新台阶。
二0一一年前三季度新密市煤炭管理局对我矿安全质量标准化验收最低得分90.8分,平均得分91.6分。
公司二0一一年第四季度安全质量标准化检查,得分92.4分,达到一级安全质量标准化的标准。
(七)安全避险六大系统建设情况
(七)、2011年安全生产投入情况:
为不断提高矿井的装备水平,创建本质安全型矿井,公司在安全投入方面不惜重金,资金随用随到位。
2011年公司共投入5600余万元用于矿井安全生产设备设施购进和投入。
其中投资250万元用于安全质量标准化建设;投入1150万元用于完善矿井“六大系统”;投资668万元对矿井主副井提升系统进行改造;投资50万元用于自救器的更新换代;投入580万元购置U型钢支架,更换部分巷道的工字钢支护。
投资3000万元购置综采设备,逐步推广综采放顶煤采煤工艺代替单体液压支柱放顶煤回采工艺;投资56万元用于安全培训教育工作,这些资金的投入大大改善了矿井安全生产的基础条件,为创建本质安全型矿井奠定了基础。
以上是我们在安全生产方面做的一些工作,虽然我们在安全生产管理工作中付出了很大努力,但我们清醒地认识到,安全生产管理工作任重而道远,在今后的安全生产管理工作中我们会更加努力,认真履行企业的主体责任,严格执行国家安全生产方针政策、法律法规以及上级安全生产管理规定,扎实工作,一如既往的抓好安全管理工作,加大现场管理力度,确保安全生产。
郑宏恒泰(新密)煤业有限公司
二0一一年十二月四日
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