物业管理月工作计划共7篇.docx

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物业管理月工作计划共7篇

物业管理月工作计划（共7篇）

物业管理月工作计划（共7篇）

第1篇：

物业管理月工作计划物业管理月工作计划

一、三个小区公共事务方面1、全面推行租赁经营服务工作,召开全体工作人员总动员会,明确租赁服务意义目的,统一思想,集体学_相关业务推广内容和业务办理操作流程,确保工作正常进展，物业管理月工作计划。

2、为提高费用收缴率,确保财务良性循环,以专题会议形式组织各物业助理、前台人员、领班级以上人员进行学_各种费用追缴工作流程。

3、以专题会议形式,组织三个小区管理骨干及相关工作人员集体学_案例通报管理制度、案例通报操作流程图及相关作业表格,明确责任关系,杜绝各种同类负面案例再次发生,全面提高管理服务质量，这也是年工作计划中的重中之重。

4、制定保安器材管理规定,包括对讲机、巡更棒、门岗电脑等,并认队真贯彻实施,明确责任关系,谁损坏谁负责,杜绝各种不合理使用现象。

5、回顾三个小区从去年7月份以来各方面情况,以对比分析、寻找差距,为下一步工作提高作出更可行的具体措施。

二、xx华庭项目1、全力抓好30-35幢物业移交工作,确保业主满意。

2、督促管理处及时做好26-29幢摩托车位车牌的制作及安装;并督促管理处及时颁发通知,要求业主在5月20日前到管理处办妥租赁停放手续,该区域摩托车从6月1日起全面执行收费，工作计划物业管理月工作计划。

执行前协调保安做好落实工作。

3、继续跟进26-29幢绿化种植工作。

4、督促及时做好部份绿化带残缺空白补种工作。

5、督促工程部做好30-35幢相关附属工程,如:

道路、园林绿化、监控中心、仓库、车位规划等。

6、做好个别岗位人员调整和招聘工作（如:

绿化组长到位、管理处负责骨干到位等）,确保项目工作正常运行。

7、拟定xx华庭首届业主委员会成立方案及筹备会一系列工作措施,为创建市优工作打好基础。

三、xx居项目1、对

第三期部分摩托车不配合管理工作进行加强,发挥标识识别作用,强化凭办理租赁手续方可停放,加强收费工作。

2、加强第四、五期摩托车租赁办理管理工作,杜绝各种长期免费停车现象,维护秩序正常。

3、与财务协调,及时做好坏帐处理。

4、督促全面检测该项目红外报警系统情况,找出问题所在,并做好相应改善,确保系统的灵敏度和正常运行。

5、对个别业主在私家花园内乱搭乱建的屋棚动员拆除,以免影响整体观容。

6、督促完善该项目小区商铺的资料管理。

7、督促做好第一期、第二期部分楼梯个别部位的朽木处理,维护物业的完好。

8、督促做好第五期共7幢对讲机故障检修。

四、xx项目1、督促整理好第12-15幢（共36户,已收楼32户）房屋档案资料。

2、做好外围红线报警的使用与维护,包括内外围两侧绿化植物遮挡的修剪等工作。

3、制定安全警报现场跟踪与核实,并明确解除警报及记录操作相关要求,避免作业疏忽。

4、跟进落实好会所泳池的开张营业,并做好相应的管理与维护工作,包括门票发售、泳池水质处理等。

5、督促做好12-15幢相关附属工程,包括架空层车位地面栏杆的安装、车位产权面积的明确（公司要求架空车位出售）、园林绿化、保安室、监控室、仓库等工作的完善。

6、跟进做好小区健身器材的安装。

7、督促做好各种费用的追收。

8、跟进第7幢破裂玻璃门扇的安装。

9、跟进部分绿化植物的补种和改造等（如:

大门入口处即将枯死的大叶油棕树3棵,应该更换）。

五、其它事项1、xx士多招商登记等工作配合。

2、按公司议事日程要求开展各项日常工作。

3、协调相关部门完成好各项工作任务。

第2篇：

物业管理个人月工作计划物业管理个人月工作计划物业管理个人月工作计划的文章，！

作为一个物业管理员，为居民创造良好的小区环境，带领居民把自己的家园建设好是我的责任。

以往的工作中我带领全体工作人员顺利将工作展开，并在小区居民的配合下有效实施了各项业务工作，新年里我已拟定物业总监个人工作计划:

一、三个小区公共事务方面1、全面推行租赁经营服务工作,召开全体工作人员总动员会,明确租赁服务意义目的,统一思想,集体学_相关业务推广内容和业务办理操作流程,确保工作正常进展。

2、为提高费用收缴率,确保财务良性循环,以专题会议形式组织各物业助理、前台人员、领班级以上人员进行学_各种费用追缴工作流程。

3、以专题会议形式,组织三个小区管理骨干及相关工作人员集体学_案例通报管理制度、案例通报操作流程图及相关作业表格,明确责任关系,杜绝各种同类负面案例再次发生,全面提高管理服务质量，这也是年工作计划中的重中之重。

4、制定保安器材管理规定,包括对讲机、巡更棒、门岗电脑等,并认队真贯彻实施,明确责任关系,谁损坏谁负责,杜绝各种不合理使用现象。

5、回顾三个小区从去年7月份以来各方面情况,以对比分析、寻找差距,为下一步工作提高作出更可行的具体措施。

二、xx华庭项目1、全力抓好30-35幢物业移交工作,确保业主满意。

2、督促管理处及时做好26-29幢摩托车位车牌的制作及安装;并督促管理处及时颁发通知,要求业主在5月20日前到管理处办妥租赁停放手续,该区域摩托车从6月1日起全面执行收费。

执行前协调保安做好落实工作。

3、继续跟进26-29幢绿化种植工作。

4、督促及时做好部份绿化带残缺空白补种工作。

化、监控中心、仓库、车位规划等。

5、督促工程部做好30-35幢相关附属工程,如:

道路、园林绿6、做好个别岗位人员调整和招聘工作（如:

绿化组长到位、管理处负责骨干到位等）,确保项目工作正常运行。

措施,为创建市优工作打好基础。

三、xx居项目7、拟定xx华庭首届业主委员会成立方案及筹备会一系列工作1、对

第三期部分摩托车不配合管理工作进行加强,发挥标识识别作用,强化凭办理租赁手续方可停放,加强收费工作。

费停车现象,维护秩序正常。

2、加强第四、五期摩托车租赁办理管理工作,杜绝各种长期免3、与财务协调,及时做好坏帐处理。

4、督促全面检测该项目红外报警系统情况,找出问题所在,并做好相应改善,确保系统的灵敏度和正常运行。

响整体观容。

5、对个别业主在私家花园内乱搭乱建的屋棚动员拆除,以免影6、督促完善该项目小区商铺的资料管理。

护物业的完好。

7、督促做好第一期、第二期部分楼梯个别部位的朽木处理,维8、督促做好第五期共7幢对讲机故障检修。

四、xx项目1、督促整理好第-幢（共36户,已收楼32户）房屋档案资料。

遮挡的修剪等工作。

2、做好外围红线报警的使用与维护,包括内外围两侧绿化植物3、制定安全警报现场跟踪与核实,并明确解除警报及记录操作相关要求,避免作业疏忽。

4、跟进落实好会所泳池的开张营业,并做好相应的管理与维护工作,包括门票发售、泳池水质处理等。

5、督促做好-幢相关附属工程,包括架空层车位地面栏杆的安装、车位产权面积的明确（公司要求架空车位出售）、园林绿化、保安室、监控室、仓库等工作的完善。

6、跟进做好小区健身器材的安装。

7、督促做好各种费用的追收。

8、跟进第7幢破裂玻璃门扇的安装。

的大叶油棕树3棵,应该更换）。

五、其它事项9、跟进部分绿化植物的补种和改造等（如:

大门入口处即将枯死1、xx士多招商登记等工作配合。

2、按公司议事日程要求开展各项日常工作。

3、协调相关部门完成好各项工作任务。

第3篇：

物业月工作计划物业月工作计划物业月度工作计划表审批人：

制表人：

篇2：

物业管理处月份工作计划表物业管理处月份工作计划表篇3：

物业公司月份工作计划人和物业公司年10月份工作计划表篇4：

年6月物业公司工作计划年6月物业公司工作计划根据港口公司的实际情况和我公司接管现状，现制定如下计划：

1、对员工基本情况进行摸排，了解员工动态，稳定员工思想。

（6.1-6.20）2、加大对人员的招聘力度，力争在月底前使员工到岗率达75以上。

（6.1-6.30）3、结合项目实际情况，完善物业公司内部管理制度，并对员工进行2次以上培训。

（6.1-6.30）4、进行库房清理盘点，做好物料的分类和铭牌的标注。

（6.1-6.20）5、对办公楼石材地面进行清洗。

（6.7-6.8）6、对员工宿舍进行规范的内务管理。

6.1-6.10）7、就交接过程中汇总的各类遗留问题进行跟踪处理。

（6.1-6.30）8、梳理宿舍现住宿情况。

（6.20-6.30）9、各类内部管理制度制作上墙。

（6.15-6.30）10、对所辖范围内的绿植进行养护浇水和病虫害的预防。

（6.20-6.30）11、对宿舍区域能够自行维修项目进行维修。

（6.1-6.30）12、统计上报急需维修使用的各类配件。

（6.1-6.5）13、对所有钥匙重新进行核对。

（6.1-6.20）唐山信和物业服务有限公司年5月26日篇5：

物业分公司8月份工作总结和9月份工作计划xx分公司8月份工作总结和9月份工作计划炎热浮躁的夏天终于迈开脚步准备渐渐远去，清凉的秋风即将回归大地，那么随着秋风的回归，等待我们的是否是收获的金秋？

以下是xx分公司8月份的工作总结：

一、组织工作1、xx分公司"物业管理优质服务月"的实施月，本月15、19、29日分别完成了环境部、工程部、秩序部的考核工作。

2、xx分公司8月1日正式接管中国建设银行股份有限公司xx支行的保洁工作，并于8月1日对建行保洁进行了现场实操培训，并及时上报建行保洁服装申请。

3、8月8日进行了7月份的月考核。

4、8月25日x总助对管理人员进行团队精神与互动的培训学_。

5、向物价局申办各小区的物业服务费重新备案已全部批复。

6、对劳动合同到期的员工进行重签合同和工资约定。

7、通知各小区完成下半度财务成本测算工作。

8、呈报关于增加缴纳年度残疾人保障金的报告。

二、人事管理1、本月秩序员辞职8名，辞退2名，均已办理移交手续；新入职5名，经岗前培训合格已正式上岗。

三、房屋、装修管理1、xxx小区，总户数为896户，已接管房为620户（其中装修房5户，毛坯房276户）；共装修为620户；入住为42户，其中出租户为8户，代管空房7户。

2、xxx小区，总户数为253户（其中包括25间铺面）。

本月总共入住10户、装修1户、空房218户。

3、xxx小区，7月份装修2户，通风2户。

小区现住户98户，其中租户42户。

4、xxx小区接管房698套；共装修422套；入住119户，其中出租户40户；本月陆续有7户住户离开小区。

5、xxx小区，总户数为214户（含车库）；已接管214户；（含车库）；xxx总户数82户；已接管75户；本月办理xxx装修手续2户；xxx1户；xxx共装修8户；xxx共装修1户；xxx入住户：

123户；其中出租户：

8户；xxx入住户：

13户；四、客服1、xxx小区，对欠费的业主及时催缴，开通燃气2户，水代购与调剂共为4次，代收信件6件，代管钥匙24户。

本月受理客服业务110起，其中水电维修60起。

2、xxx小区，整理各种档案。

3、xxx小区，对已回来小区入住的业主进行费用催缴，日常服务与上门维修30余起。

4、xxx小区，收回一期物业减免费用，15756元。

通过短信及电话联系方式，催缴外地业主物业费欠款。

进行xx公司"优质服务月"环境保洁、工程、秩序的考核比赛。

与xx地产沟通三次。

本月发出停电检修5次，消杀通知2次。

与房开交流5次，关于发电机及消防验收事宜。

本月22日物业办公室迁址至xb9号铺面。

xxx小区绿化带因泳池建设遭到不同程度的压损，已拍照交开发商整改，并发通知向业主解释。

xxx小区f栋工地拆板，张贴通知提醒住户及往来人员注意高空坠物及绕道而行。

业主装修剩余的沙土集中处理。

各楼电梯限制斗车入电梯，并增派秩序巡逻岗监督装修材料装运作业。

小区各楼道的卫生存在状况，业主随处扔垃圾的监督及处理，并拟小区环境卫生公约。

工程部文件整理归档。

小区内标识标志牌准备。

业主回访、调查表的整理并准备着手解决业主提出的问题。

小区水电、电梯公摊的公示准备。

小区绿化苗木档案的整理。

5、xxx小区，业主购电80次，xxx小区21次；代收信件38件；代管钥匙7户；业主建议、投诉2户。

五、保洁、绿化管理

（一）保洁。

1、xxx小区，对生活区公共区域阳台垃圾的再次清理；清洗垃圾场每天一次；小区楼道扶手上不锈油；清理水利沟杂物；a区景观池的清洗。

2、xxx小区，每日的楼道、楼梯把手的清洁；每日小区大道的清扫；一楼大厅等玻璃门窗的清洁；消防箱的清洁；娱乐室的清洁；针对考核没有合格的部位重新进行打扫；应开发商的要求，外请清洁工打扫部分没有卖出去的精装房。

3、xxx小区，本月小区内道路、各楼道的清洁状况需要改进，牡丹阁增加一名保洁人员。

4、xxx小区，进行日常保洁及对绿化带进行拔除杂草工作。

（二）绿化。

1、xxx小区，对小区草坪全面整理打草；修剪各楼栋前路牙边的杂草灌木；种植销售部前的花苗；清理绿化带内杂草杂物进行清除；整个生活区灌木、绿篱、色块，进行打药防治病虫害；人工湖旁树木的修剪；电梯楼前的花草修剪。

2、xxx小区，花草树木的日常修剪；对树木的枯枝、烂叶、杂草进行清除；绿化带的日常浇水；小区铺面前的绿化带部分树木被公路施工方给挖掉，目前正在交涉当中；对被台风吹倒得树木进行扶正恢复。

3、xxx小区，本月降水量少，芙蓉苑、玉兰阁大叶紫薇和小叶榄仁出现虫害，绿化人员对此进行了药物喷洒。

六、水电管理1、xxx小区，日巡查和日检修项目；定时巡查、检修各类设施设备项目；对小区路灯杆、垃圾桶、消防及游乐场设施设备的除锈和刷漆更新保养。

人工湖防护栏补漆保养；对小区高杆灯的线路改造走线；对各楼栋单元楼道的感应灯和开关的维修跟换；对机房的设施设备保养卫生打扫；a区楼顶护栏刷漆保养；岗亭墙壁上涂料翻新；协助开发商对岗亭防水补漏；1号楼3单元门口路面的修理。

2、xxx小区，对部分精装修房的遗留问题进行修复；检查维修a2、b2监控摄像头没有画面等故障；对配电房，水泵房等设备设施的部位进行清洁打扫；对部分公共部位的遗留问题进行整改修复；整理已处理的和还没有处理的遗留问题，重新做一份电子表准备上报开发商；对没有卖出去的空房全面检查，整理检查出的问题并进行报价，准备上报开发商；楼顶女儿墙漏水工程施工已经接近完工；楼顶女儿墙漏水工程开始施工。

3、xxx小区，对发电机组试机动行；更换各个电梯已损坏的日光灯管更换各个楼道。

4、xxx小区，发电机试机、送电；）各楼道灯泡更换；果皮箱、消防栓保养，刷油漆；消防泵保养；中心区健身设施的维修；日常巡查设备；本月免费为业主维修20起。

5、xxx小区，1检查小区路灯、各单元楼道灯照明情况，并对不亮的灯进行维修及更换灯泡。

2本月上门为业主维修水、电共6次七、秩序管理每月培训四次（安全、来访车辆人员的询问登记、突发事件的汇报处理）；车辆收费的催缴；（6）装修监管和房内的消费安全。

2、xxx小区，对新来的秩序员进行相关的培训（包括礼貌礼仪、岗亭卫生、出入登记、车辆管理等等）；对停车费、电动车充电费的催缴；加强车辆停放的管理；指导秩序员做好各项出入小区的登记手续（包括人员、车辆、物品等）；新招聘了两名秩序员；针对岗亭考核没有合格的部位重新进行清洁打扫。

3、xxx小区，小区内各巡逻点的签到；引导车辆规范停车；催缴汽车车位费。

物业管理月工作计划怎么写2篇1、绿化：

以绿化、净化、亮化、美化为目标，与业委会共同制定小区绿化整改方案。

方案确定后，争取15日内完成开荒。

日后按照合同承诺一级养护管理。

2、物业管理用房：

装修物业客服中心，20日完成。

3、护栏：

便民通道铁护栏维修、刷漆，20日完成。

4、保洁：

电梯、楼道全面清洁、消毒，承诺20日内完成。

日后按照合同承诺清洁养护。

5、电梯、单元门：

针对电梯、单元门存在问题按规定与业委会共同协商解决。

电梯接管后安装限速器、五方通话，保障人身安全。

单元门正常使用后实现封闭式服务管理。

争取2个月内完成。

6、车辆：

通过业委会掌握业主车辆信息，与业委会共同协商制定小区车辆管理办法，及时疏通车辆，保证小区道路畅通，中心广场无车辆停放。

按照消防法规定规划消防通道后，合理开拓地上车位。

车辆疏通管理自进入后开始实施。

在业委会的协助与配合下，争取四个月内完成地上车位开拓改造。

地上车位开拓改造费用自筹。

7、进入九月后在中心广场与业委会共同举办联欢会，邀请业主参与，与业主互动，提升业主与物业的沟通交流距离。

同时宣传业主规约、物业管理合同、消防法、电梯使用文明规约、宠物管理规定、物业公司以合法程序进入小区，让业主了解业委会的努力与成绩，认可物业公司与业委会的工作。

作为一个物业管理员，为居民创造良好的小区环境，带领居民把自己的家园建设好是我的责任。

以往的工作中我带领全体工作人员顺利将工作展开，并在小区居民的配合下有效实施了各项业务工作，九月里我已拟定物业总监个人工作计划:

一、三个小区公共事务方面1、全面推行租赁经营服务工作,召开全体工作人员总动员会,明确租赁服务意义目的,统一思想,集体学_相关业务推广内容和业务办理操作流程,确保工作正常进展。

2、为提高费用收缴率,确保财务良性循环,以专题会议形式组织各物业助理、前台人员、领班级以上人员进行学_各种费用追缴工作流程。

3、以专题会议形式,组织三个小区管理骨干及相关工作人员集体学_案例通报管理制度、案例通报操作流程图及相关作业表格,明确责任关系,杜绝各种同类负面案例再次发生,全面提高管理服务质量，这也是年工作计划中的重中之重。

4、制定保安器材管理规定,包括对讲机、巡更棒、门岗电脑等,并认队真贯彻实施,明确责任关系,谁损坏谁负责,杜绝各种不合理使用现象。

5、回顾三个小区从去年7月份以来各方面情况,以对比分析、寻找差距,为下一步工作提高作出更可行的具体措施。

二、xx华庭项目1、全力抓好30-35幢物业移交工作,确保业主满意。

2、督促管理处及时做好26-29幢摩托车位车牌的制作及安装;并督促管理处及时颁发通知,要求业主在5月20日前到管理处办妥租赁停放手续,该区域摩托车从6月1日起全面执行收费。

执行前协调保安做好落实工作。

3、继续跟进26-29幢绿化种植工作。

4、督促及时做好部份绿化带残缺空白补种工作。

5、督促工程部做好30-35幢相关附属工程,如:

道路、园林绿化、监控中心、仓库、车位规划等。

6、做好个别岗位人员调整和招聘工作（如:

绿化组长到位、管理处负责骨干到位等）,确保项目工作正常运行。

7、拟定xx华庭首届业主委员会成立方案及筹备会一系列工作措施,为创建市优工作打好基础。

三、xx居项目1、对

第三期部分摩托车不配合管理工作进行加强,发挥标识识别作用,强化凭办理租赁手续方可停放,加强收费工作。

2、加强第四、五期摩托车租赁办理管理工作,杜绝各种长期免费停车现象,维护秩序正常。

3、与财务协调,及时做好坏帐处理。

4、督促全面检测该项目红外报警系统情况,找出问题所在,并做好相应改善,确保系统的灵敏度和正常运行。

5、对个别业主在私家花园内乱搭乱建的屋棚动员拆除,以免影响整体观容。

6、督促完善该项目小区商铺的资料管理。

7、督促做好第一期、第二期部分楼梯个别部位的朽木处理,维护物业的完好。

8、督促做好第五期共7幢对讲机故障检修。

四、项目1、督促整理好第12-15幢（共36户,已收楼32户）房屋档案资料。

2、做好外围红线报警的使用与维护,包括内外围两侧绿化植物遮挡的修剪等工作。

3、制定安全警报现场跟踪与核实,并明确解除警报及记录操作相关要求,避免作业疏忽。

4、跟进落实好会所泳池的开张营业,并做好相应的管理与维护工作,包括门票发售、泳池水质处理等。

5、督促做好12-15幢相关附属工程,包括架空层车位地面栏杆的安装、车位产权面积的明确（公司要求架空车位出售）、园林绿化、保安室、监控室、仓库等工作的完善。

6、跟进做好小区健身器材的安装。

7、督促做好各种费用的追收。

8、跟进第7幢破裂玻璃门扇的安装。

9、跟进部分绿化植物的补种和改造等（如:

大门入口处即将枯死的大叶油棕树3棵,应该更换）。

五、其它事项1、士多招商登记等工作配合。

2、按公司议事日程要求开展各项日常工作。

3、协调相关部门完成好各项工作任务。

物业月度工作计划表审批人：

制表人：

第4篇：

物业月工作计划物业月工作计划物业月工作计划篇1:

物业工作计划

一、20XX年工作计划的指导思想与工作目标xx年是后勤产业集团公司深入改革和发展的关键一年。

物业服务中心作为后勤公司"一体两翼"发展战略的一个重要部门，担负着改革和发展的重任。

根据后勤公司三年发展规划和xx年工作要点，物业服务中心xx年度工作的基本指导思想是:

坚持发展就是硬道理的基本原则，以人为本、强化管理，提高服务质量，大胆、积极、稳妥地推进中心的改革和发展，做到市场有新的发展，管理服务水平有新的提高，经济效益有新的突破，中心面貌有新的变化，争取全面完成后勤公司下达的各项工作指标。

二、20XX年工作计划的基本工作思路今年我们中心面临的主要任务:

一是要深入进行体制的改革和机制的转换。

二是要充分整合现有资源，努力做强做大。

因此，年度工作计划的重点是物业服务中心，一是要加强内部的管理，建立起一整套比较科学、规范、完整的物业化管理程序和规章制度。

二是积极创造市场准入条件，尽快与市场接轨，大力拓展校内外市场，创造更好的经济效益，实现企业做强做大的目标。

三、20XX年工作计划的具体实施办法进一步加强内部管理和制度建设1、对现有的制度进行整理和修订补充，逐步完善和建立与物业管理相适应的管理制度和程序。

重点是理顺中心与管理站之间，以及各物业管理站内部的标准管理模式和制度，建立规范化的工作质量标准，逐步向iso9000质量标准体系接轨。

2、完善监控考核体系。

根据公司的要求，制定中心对站级的考核细则和考核办法，落实相应的制度和组织措施。

实行中心考核与站级考核相结合。

考评结果与分配相结合的考评分配体系。

3、进一步完善中心的二级管理体制，将管理的重心下移。

规范明确各站的工作范围、工作职责，逐步使二级单位成为自主经营、绩效挂钩，责、权、利相统一的独立核算单位。

4、进一步加强经济核算，节支、增效。

经详细测算后，要将维修、清洁、办公用品、文化建设等费用核算到站，实行包干使用、节约奖励、超支自理的激励机制，努力降低运行成本。

5、加强队伍建设，提高综合素质。

中心将继续采取请进来培训和走出去学_相结合等办法，提高现有人员的业务素质。

同时根据后勤公司的要求，采取引进和淘汰相结合的办法，继续引进高素质管理人员，改善队伍结构，提高文化层次。

逐步建设一支专业、高效、精干的物业管理骨干队伍。

6、争创"文明公寓"。

根据省厅文件的精神和要求，在中心开展争创"文明公寓"活动。

6号楼、9、10号楼、南区、大学城、纺院、师专等硬件条件基本具备的管理站，要在管理等软件方面积极努力，创造条件，力争在年内达到"文明公寓"标准。

进一步完善功能，积极发展，提高效益1、进一步解放思想，强化经营观念。

各管理站要积极引入市场化的经营机制和手段，加强文化建设和宣传方面的投入，营造现代化管理的气息和氛围，创造融管理、服务、育人为一体的物管特色。

2、继续完善配套服务项目，提高服务质量。

中心制订更加灵活优惠的激励政策，对服装洗涤，代办电话卡等现有服务项目进行支持和发展。

同时新增一批自助洗衣机、烘干机等设备，进一步扩大服务市场，争取年内的营业额和利润较去年有较大幅度的增长。

3、做好充分的准备，积极参与白云校区物业市场的招标竞争。

争取下半年在新教学楼等新一轮的招标中获胜，拿下一个点。

4、下半年武进校区新生宿舍和教学楼落成后，积极参与竞标活动，争取拿到1,2个点，拓展武进校区市场。

5、进一步加强市场调研和与本市兄弟高校间的横向联系和沟通，做好各项前期准备工作，积极参与其他学校物业市场的竞标，力争拓展1,2个点，使中心的市场规模、经营业绩和经济效益均获得较大幅度的提高。