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谈用人与用药体会
谈用人与用药体会
谈用人与用药体会
古语有云:
用人治国如同用药治病,又有不为良相,便为良医的说法,这些说法表面看来毫不相干,但透过表面,稍加对比,二者有惊人相似之处,事虽迥异,情同一理,良医治病,先望之、闻之、问之、切之,然后视病因、病情、病势、病程开取适量、适当之药,才能让病人得到恰当的治疗,从而转危为安。
治国用人同样如此,纵观三国鼎立之时,曹操唯才是用,所以才聚集大批杰出人才,成就雄霸北方的基业。
孙权用人不疑,疑人不用,才有周瑜、鲁肃、吕蒙皆竭尽所能报效君主。
诸葛亮用人则要求德才兼备,以致其死后,蒋琬、费祎亦能保弱蜀20余年,实属不易。
三种成功的用人策略,可以说因人而异,各尽其能,压滤机滤布厂家特殊人才特殊利用,不因局部而否定全部,因普遍而否定特殊。
因此用人如同用药,是药皆有副作用,无非是用其所长,互相制约其短而已。
如今的纷繁世界,由于市场经济的繁荣兴旺、事业的复杂性和人才的局限性需要各种类型的人才,就像各种各样的病情,需要不同的配方和不同的药材一样,一个国家、一个企业、一项事业、甚至一件小事,往往涉及众多方面,需要各种人才配备完成,而人的才能,总是有长又短,不可能完备无缺、无所不能,如中药中的有像大黄那样善泻不善守的将军,有像黄连那样善守不善泻的刘备。
如何才能使用人像用药一样建立一个科学的配方,使各种人才相得益彰,发挥其最大的能量呢?
我谈几点个人的看法:
用人如用药须通晓药性药有苦寒、温热、生猛、柔和之分,用药时,必须通晓药性,需猛则用猛药,需温则用温药。
用人亦如此,曾国藩在写给其弟曾国荃的一封信中说道:
办事不外用人,用人必先知人,知人之道,总须多看几次,亲加察者,方能得其大概。
另外为了识人,曾国藩甚至总结了一套相人之术,从神骨,刚柔、容貌、五官、须眉、声音、情态、气色等方面来相人,从而了解这个人的长处和短处,优点和缺点。
正如古人所说:
用人之仁则去其贪,用人之智则去其诈。
因此对才华横溢,但神采外腾的李鸿章。
曾国藩常常言传身教,最终使其位列阁首,对治事气足,而才不长的郭松林却始终不委重任,对贪财、贪名,却善于战守的鲍超则只将其作为冲锋陷阵的猛将,而不让他兼管地方政务等等。
可见用人必先知人,需扬长避短,我们组织部门要多深入村组、深入群众,才可能听到最真实、最准确的声音。
如同用药须先通晓药性才可以发挥其恰当的作用。
用人如用药须合理组方历代医家有名者,必善用药,名之曰:
对药,配药得当,常能取得奇妙的功效。
医圣张仲景在《伤寒论》桂枝汤中,以桂皮配白芍,生姜配大枣,一表一里,一辛一甘,既调口味、又保胃气,其择药之精,组方之巧,令人叹为观止。
用人亦如此,要合理担配,各其所能,才能产生最大效能。
汉高祖刘邦之所以能够打败雄才伟略的项羽得到天下,是因为他能够把有满腹经纶、除尘滤布治国安邦的萧何,运筹帐幄、决胜千里的张良,统率千军、无往不胜的韩信融为一个整体,何愁不得天下。
再看唐僧团队,唐僧虽然平庸,但目标明确,信念坚定,孙悟空桀骜不驯但能斩妖除魔,猪八戒有些懒散却也能服从大局,沙僧每天八小时工作踏踏实实,所以他们能够历经劫难取得真经。
而像西班牙皇家马德里男子足球队却适得其反,尽管球队里面个个都是超级巨星,但是没有一个教练能够把他们捏成一团,因而无论是在联赛,还是杯赛中都一无所获。
所以我们组织部门用人也像用药一样必须建立一个科学的人才结构,把不同性格特点、不同知识水平、不同年龄层次的各种各样的人才合理搭配,保持一个适当的比例,比例适当则相得益彰,比例不当则相互抵制,互相抵消。
用人如用药须临床实践以上两点,说明熟知药性,合理组方之重要性,而临床实践也切切不可忽视,只有掌握了这项基本功,治疗中才可驾轻就熟。
有如治国用人,只有通过不断变化工作岗位进行岗位练兵,同时制定严密的绩效考核制度,才能全方位的了解此人的特点和缺点,方能调兵遣将,运筹帷幄,决胜千里。
伟人毛泽东曾经指出:
一切认识的唯一来源是实践,离开实践的认识是不可能的。
邓小平同志更是提出实践是检验真理的唯一标准的思想言论。
可见临床实践对一个人使用的重要性。
用人如用药须因病施治古医书记载病之名有万,又有春季为木令,夏季为火令,秋季为金令,冬季为水令的天人相应的说法。
可见得病之人千差万别,所以用药也应因病施治,才可药到病除。
用人也同样,人尽其能,把其放在某个位置上就要充分发挥他的作用,能起到立竿见影的效果。
有人曾对曾国藩幕府人才作了总结。
把其麾下50多名佼佼者分为谋略、作战、军需、文书、吏治、文教、制造7种人才,细细品来,我们无不佩服曾国藩因人善用,善于知人,明于用人的思想。
一个优秀的领导者往往能够充分挖掘每个的潜能,把其摆存最合适的位置,创造最大的价值。
用人如用药须善用新方学医就像学哲学,学辩论思维,老祖宗有句话穷则思变,变则通,通则久,医学也是一样,固守一方一药而不知时代之变,思维之变,不求创新,则成不了大医,也治不了大病、难病。
用人也一样,毛泽东同志在用人方面就不拘一格,大胆创新,他在很多场合谈到放手使用年轻人,甚至用了青年人要打倒老年人之类的观点。
并在历史上找了很多例子:
例如赤壁之战,程普四十多岁,周瑜二十多岁,程普不如周瑜能干,大敌当前,谁挂帅?
还是后起之秀周瑜挂了大都督的帅印。
还有像三国时期吴国的陆逊年纪轻轻,却韬光养晦,十分稳健,连破刘备40多座军营,使刘备退到白帝城,最后死在那里,这无不归功于孙权对陆逊的非常规使用。
因此我们组织部门在用人创新上不仅内容要创新、机制要创新,更重要的是思想要创新,要打破身份、地域、年龄、成本的限制,打破僵化的观念,不拘一格才有助于我们的工作。
用人如用药,我们组织部门须有容纳人才的宽阔胸怀,要像医生用药一样把好每个人的脉,从而对症下药,因人而用,要如能调众味的甘草一样善于以一味协五味,甚至以无味和众味,使各种人才在一个科学合理的结构中充分发挥作用,人尽其能,物尽其美,真正不让综合素质高的人吃亏,不让干事的人吃亏,不让老实人吃亏,使想干事的有机会,能干事有舞台,肯干事的有回报,干成事的有地位,不干事的有危机,这样国之事业才可兴旺发达,长治久安。
附送:
谈电力施工现场管理
谈电力施工现场管理
谈施工现场管理加入WTO,中国市场更紧密地与国际接轨,市场更国际化与专业化,建筑企业的竞争压力越来越大,现在,建筑企业纷纷外抓市场,“抢滩圈地”壮大势力,企业内部不断向现代企业制度转向,现代企业制度不仅看重经营,更是向管理要效益,逐渐倾向现代企业制度的建筑企业也不例外。
施工现场是人流、物流、信息流的集散地,同时也是企业产品的形成地,是建筑企业的生命线。
施工现场因其重要性,成为建筑企业管理的重中之重,业内人士也对此达成共识。
一、施工现场管理是基础考核建筑施工企业的第一系统目标,即质量、安全、成本、工期四大指标的落脚点也都是在施工现场。
建筑施工企业IS09000系列标准的贯彻控制,要求施工企业把质量管理的重点放在施工现场,突出施工现场质量控制,建立质量保证体系。
施工现场露天高空作业多,多工种联合作业,人员流动大,是事故隐患多发地段,加强施工现场管理能有效降低事故发生率,加强工程操作的系统性推行。
另外,在施工现场的改善人、物、场所的结合状态,减少或消除施工现场的无效劳动,能减少施工材料的消耗,为施工企业节支增收。
工期的拖延或赶工都会直接影响到施工的质量、安全和成本因素。
加强施工现场管理,提高合同履行率,能确立企业信誉,保证企业的效益。
可见,施工现场管理意义重大,是施工企业各项管理水平的综合反映,是整个施工企业管理的基础。
但是,施工现场管理的现状却令人堪优。
尽管建设部、省、市建委对施工现场要求文明施工多年,也略见成效,但施工现场管理松弛混乱,“脏、乱、差”现象依然存在,人员伤亡、塌陷事故屡有发生,严重影响了施工的进度和质量,阻碍了建筑建筑业的高效率发展。
二、滤布现场施工进度管理
1、现场施工进度管理现场施工进度管理控制是现场施工管理控制的一个重要阶段,它主要是通过完善项目控制性阶段进度计划,审查施工单位的施工进度计划,做好各项动态控制工作,协调各单位关系。
预防并处理好工期索赔,以求实际施工进度达到计划施工进度的要求。
它控制得好坏与否影响着现场施工管理控制的其他步骤的有效施工,影响着整个工程的资金和工程的质量好坏,关系着施工单位的可信度、知名度和美誉度。
可见现场施工管理控制尤为重要,需要谨慎处理,严格把关。
通过对控制性进度计划的分解、细化、优化调整,加强对施工单位申报的年、季、月施工进度计划的审查,跟踪工程施工进展,对工程进度存在动态控制外,并开展内部业务讨论,有分管总监组织每周一次进度分析会,对进度存在问题进行分析,找出解决办法,不仅对工程关键路线,而且对整体工程进展进行分析、评价,并落实解决问题的负责人。
施工企业内部也应制定各种规划来进行控制,同时协调参加单位之间的进度关系。
最有效的是经济手段,通过直接关系到施工企业经济利益的方法来控制进度。
如建设银行通过投资的投放速度来控制工程项目的实施进度,在承包合同中写进有关工期和进度的条款;建设单位的进度优惠条件和工期提前奖励和延期罚款,通过物资的供应进行控制等。
2、施工现场材料管理项目施工中材料费用在建筑产品投人所占的比例很重,一般为60%-70%。
因而搞好现场材料管理,可以加速流动资金的周转,减少流动资金占用,充分发挥流动资金的经济效益。
从建筑材料进人施工现场到施工结束清理现场为止的全过程所进行的材料管理,均为现场施工材料管理,其内容包括:
材料计划管理、材料进场验收、材料的储存与保管、材料领发、监督材料使用和材料的回收。
项目开工前,向企业材料部门提出一次性计划,作为供应备料依据。
在施工中,根据工程的建筑材料消耗定额和工程变更以及调整的施工预算,及时向施工企业材料部门提出调整供料计划,从而保证材料按实际需求给予供应。
进人施工现场的材料,必须根据进料计划、供料凭证、产品合格证,进行材料数量和质量的验收,并且严格按照验收规范和计量检测,验收完后要对材料作好详细的记录,并办理眼验收手续。
进场的材料需要验收人库,现场堆放的材料应做好防火、防潮、防变质等措施。
材料的安全保管具体落实到个人,做到谁保管谁负责,谁丢失谁赔偿的原则。
施工设施用料应根据工程定额用料计划领取材料,凡超限额用料领取需办理相应手续,在填制领料单时注明超耗原因。
供应人员对定额或超定额领料单进行保护、核算。
现场管理负责者对施工过程材料是否合理使用,是否按规定进行用料交底和工程变接手续,是否按规定图堆料等进行监督。
班组料必须回收,及时办理退料手续,材料管理部门需造表上报。
3、施工安全管理施工安全管理,就是施工项目在施工过程中,组织安全生产的全部管理活动。
施工现场是个动态的多工种立体作业,生产设施的临时性、作业环境的多变性、人机的流动性,形成了人、机、料的动态集中,导致安全隐患的大量存在。
施工现场施工事故多发的作业现场,控制人的不安全行为和物的不安全状态,落实安全管理决策和目标,以消除一切事故,避免事故伤害,减少事故损失为管理目的,是施工现场安全管理的重点。
直接从事施工操作的人经常受到确定或不确定的危险因素威胁和伤害,并且认为操作随着自身事物或施工器械的运作故障,造成人员伤亡和建材损失,将导致工期延误,达不到工期的预期效果,最终将损害到施工企业的经济效益。
施工安全管理,要从安全教育、检查、生产责任制与管理保证体系等方面展开。
意识的能动性是不可忽视的。
施工企业应从上至下地开展安全教育,普及安全知识,加强安全意识,要形成全员、全过程、全企业施工生产过程的群体强化施工现场安全意识,提升安全与效率、效益的辨证统一的关系。
企业应从宣传安全生产方针政策法规教育,生产、专业等安全技术知识教育等方面,不断升华企业职工的施工现场的安全意识。
通过加强现场安全巡逻,建立安全监督网,完善现场安全措施等,来保证安全生产。
事物的内因和外因是同时起作用,外部检查起着监督和促进的作用。
首先是查施工人员的安全意识,对安全生产方针政策法规的认识和贯彻程度,再查管理和制度,企业安全管理的到位情况,制度的健全程度,主要是其落实情况。
同时要查隐患和事故处理,洗煤滤布要深人到施工现场,检查劳动环境和条件中的不安全因素,检查对发生的工伤事故是否按照“三不放过”原则。
建立各级人员安全生产责任制度,明确各级人员的安全责任。
将施工安全管理各方面组织起来,形成互相协调、促进的整体,形成管理保证体系。
这方面可以借鉴长江三峡工程建设监理部,它不仅设置了数位专职安全监理工程师,各处、站指定了安全责任人,并且还指定一位副总监理工程师专门负责安全工作。
4、施工现场质量管理免费公文网版权所有随着科学的发展而后市场竞争的需要,质量管理已经越来越为人们所重视。
建筑工程在全部施工过程中,每个部分项目工程的质量随时受到操作者、施工技术、原材料、施工环境等影响。
工程质量往往会因某个因素而出现问题,通过加强施工现场的质量管理能最低限度的减少不合格工程的出现。
其内容主要包括质量监督和质量检验。
现场施工质量监督一般可采用以下几种手段:
1)、指令文件控制,即监理通过书面形式对施工承包单位提出其所需完成的建筑任务,指出施工单位存在的问题,明确施工单位的责任;2)、驻地监督控制,在施工现场中观察工程的变更过程,及时处理有质量隐患的事故,对有危险苗头的项目予以重视并上报建立人员;3)、实验控制,监理工程师判定材料和各工程项目在品质是以现场实验数据作为评判标准的,分部工程中的每道程序所用材料的物理、化学性能,结构的抗拉、压、弯各项强度及拌料的配合比,通常需利用现场实验所得数据来评判质量、情况;4)、测量控制,施工前监理人员对施工放线及高程控制进行检查,对质量建筑实体所能出现的容许误差作出严格的控制,在施工过程中,应对工程体的几何尺寸、高程校核等随时进行检查,对不合乎工程实体基本测量要求者,应及时指令施工单位处理;5)、利用支付手段控制,施工单位未能全部按监理工程师指令进行施工,当工程质量部分出现问题从而达不到要求的标准时,监理工程师有权拒绝支付工程款,显然这种控制是直接有效的手段。
工程质量检查一般采用现场生产工人自检、互检和专职检查人员相结合的方式,其依据为国家或部门办法的工程施工验收及验收规范、工程施工技术操作规范、工程质量检验评定标准。
从原料进场、各施工单位工序构配件的生产到工程竣工等全过程都必须在现场项目施工中进行质量检验。
免费公文网版权所有近年来,现场质量管理受到了建筑行业内部的极高重视。
例如,长江三峡工程建设监理部除了采取常规措施,还特别加强了下面三项质量控制措施,1)、对施工单位质量保证体系强化检查,包括对其质量检测机构的合同资质认证,对施工单位质量检测人员、施工质量检查员、主要技术工种作业人员等的岗前培训、技能考核、合同资质认证、挂牌上岗和每月考核评审制度;2)、联合巡检制度,每周定期由分管质量的总监组织各站质量负责人一起在施工现场巡视检查,检查后对所发现问题进行现场讨论,分析其根源,还对施工中所发现的典型加以表扬、推广;3)、质量缺陷现场分析会,对在施工中所发现的质量缺陷,无论大小,均组织有关责任人员,施工单位质检员、施工员、带班工长及项目经理,监理处有关人员召开现场分析讨论会,以教育、警示作用,避免出现类似问题。
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