人力资源部年度工作计划范文最新版.docx
- 文档编号:30554817
- 上传时间:2023-08-16
- 格式:DOCX
- 页数:4
- 大小:22.04KB
人力资源部年度工作计划范文最新版.docx
《人力资源部年度工作计划范文最新版.docx》由会员分享,可在线阅读,更多相关《人力资源部年度工作计划范文最新版.docx(4页珍藏版)》请在冰豆网上搜索。
人力资源部年度工作计划范文最新版
2021人力资源部年度工作计划范文(最新版)
Frequentworkplanscanimprovepersonalworkability,managementlevel,findproblems,analyzeproblemsandsolveproblemsmorequickly.
(工作计划)
部门:
_______________________
姓名:
_______________________
日期:
_______________________
本文档文字可以自由修改
2021人力资源部年度工作计划范文(最新版)
导语:
工作计划是我们完成工作任务的重要保障,制订工作计划不光是为了很好地完成工作,其实经常制订工作计划可以更快地提高个人工作能力、管理水平、发现问题、分析问题与解决问题的能力。
人力资源部年度工作计划
一、目标概述:
人力资源部的工作涉及到各个部门和公司工作的各个层面,日常工作中人力
资源部还有许多不可预见的工作任务。
此处其他目标是部门工作中比较重要的部分。
包括:
建立公司内部沟通机制;企业文化的
塑造和宣贯;办公室管理等三部分。
建立内部沟通机制,促进公司部门之间、上下级之间、劳资双方的了解与合作,建立健康、和谐的内部关系,避免因沟通障碍而
导致的人际关系紧张、工作配合度低、缺乏互信等不良倾向;企业文化的塑造与宣贯,企业文化的形成是一个不断累积、不断传
承、不断发扬光大的过程,在一个拥有良好企业文化的企业,员工的向心力和凝聚力会不断增强,企业的团队精神和拼搏精神也
非常明显。
办公室的管理工作既是日常工作,也是人力资源部工作的难点之一。
20XX年人力资源部将此三项工作进行有针对性的
加强。
二、具体实施方案:
1、建立内部沟通机制。
①人力资源部在20XX年将加强人力资源部员工晤谈的力度。
员工晤谈主要在员工升迁、调动、离职、学
习、调薪、绩效考核或其他因公因私出现思想波动的时机进行,平时人力资源部也可以有针对性地对与员工进行工作晤谈。
目标
标准为:
每月晤谈员工不少于5人次,并对每次晤谈进行文字记录,晤谈掌握的信息必要时应及时与员工所在部门经理或总经理
进行反馈,以便于根据员工思想状况有针对性做好工作。
②设立总经理信箱。
人力资源部在元月31日前在公司办公室设立总经理
信箱,并保证此信箱的安全保密程度,取得员工信任,保证此信箱除总经理外其他人无权开启。
员工可对公司建设各个方面、公
司内部每个工作环节提出个人意见和建议。
总经理每周开箱一次,收取员工的信件,对投递信箱的员工信件不做特殊要求,提倡
署名但不反对匿名。
对总经理根据员工反映问题和意见交人力资源部处理时,做到处理及时、反馈及时。
③建立民主评议机制。
人力资源部计划在20XX年对公司部门经理、公司领导进行民主评议。
原则上计划半年一次。
对部门经理和公司领导的工作作风、
工作能力、工作效率、工作成绩、模范作用、员工信任度等德、智、能、勤方面进行综合评议。
评议结果作为年度部门经理绩效
评价参考依据之一。
通过评议建立一个对部门经理的监督机制,也可以避免公司对部门经理的评价的主观性。
长此以往,部门间
的信息传递多用口头传达,容易造成因一方忘记而导致工作疏忽和责任不清,从而造成个人误会与矛盾,不利于工作的开展。
人
力资源部在20XX年元月31日前完成对使用工作联系单的规范。
⑤其他沟通机制的完善。
如员工满意度调查、部门经理会议等传统
人力资源部将继续保持和完善。
2、企业文化塑造与宣贯。
人力资源部对公司的企业文化宣贯有不可推卸的义务和责任。
20XX年,人力资源部在继续编辑好《腾
牛特刊》的基础上,全力塑造腾牛公司独具特色的企业文化。
①制订《员工手册》,将企业理念、企业精神、企业发展简史、企
业宗旨、企业奋斗目标等内容增加进《员工手册》,并在第一季度内完成此项工作。
交付印刷保证每位员工人手一本。
②加强对
优秀员工、好人好事的宣传力度,弘扬正气。
③对所有新进员工,在正式上班前,不仅做好人事培训和工作培训,还要做好企业
文化的培训。
做到让每一位新人都热爱腾牛,让每一个非腾牛人都向往腾牛。
3、办公室管理。
由于历史遗留的原因,目前办公室的管理工作属于交叉管理,但由于责任界限不清,目前管理还存在许多问题
。
人力资源部计划在20XX年对办公室管理的力度进一步加强。
建议把办公室管理划归人力资源部负责。
办公室管理的难点主要是
中层管理的模范作用不佳,各部门只注重工作任务的管理,未进行本部门职员的内部办公秩序和纪律遵守的管理。
人力资源部
20XX年重点抓好以下几个方面:
①考勤管理。
不论是谁,只要违反公司考勤规定,人力资源部20XX年不再有特例和尺度放宽的行
为,从部门经理抓起,从担任领导的职员抓起。
②办公纪律管理。
针对吃零食、扎堆聊天、上网做与工作无关的事项、打游戏、
串岗等突出现象重点整治。
③办公室的5S管理。
目前公司办公室的5S工作比较薄弱,20XX年,人力资源部将把每个职员的5S工作
作为绩效评价的项目之一,并每周至少组织一次办公区域的卫生检查和集体清扫、整理。
④对工作服的着装、礼节礼貌的规范,
人力资源部都将在日常工作中加强监督检查。
⑤对办公室工作保密制度进行督促。
对员工因公、因私会客,员工对自己负责工作
文件的保管应用,包括打印机、传真机等可能涉及企业秘密文电的工具使用,人力资源部将进行规范管理。
四、实施目标注意事
项:
1、实施内部沟通机制时,应注意所有沟通机制应以发现问题、解决问题为原则,注意操作方式的可行性,不能因设置的沟通方
法导致问题。
人力资源部应多观察、多聆听、多思考,找出合理有效的沟通方法。
对员工的思想工作,应把把握原则,不能循私
,不能因个人感情放弃公司利益,不泄露公司秘密。
对发现的思想问题能解决的人力资源部负责解决,不能解决的必须及时向相
关部门或上级反馈。
2、企业文化塑造不只是文字工作或文体活动。
人力资源部在操作中应抓住关键工作,确定工作目的。
旨在利用一切可以利用的
媒介,团结广大员工,将每个员工的思想和观念统一到公司的精神、宗旨、理念上来。
使组织内所有人员共同认同**的价值观
,统一全体腾牛人的行为模式是人力资源部做好此项工作的标准。
3、办公室管理工作必须坚持宽严相济的原则。
既要一丝不苟地坚持原则,又要体现公司的人性化管理。
不能因办公室管理导致
员工的抵触情绪。
要虚心听取员工的意见,不断修正工作方法,建立公司和谐、宽容、团结、自觉的办公室气氛。
四、目标责任人:
第一责任人:
人力资源部经理
协同责任人:
人力资源部所有职员
五、目标实施需支持与配合的事项和部门:
1、沟通机制的建立需要公司领导和其他部门的通力配合;
2、企业文化塑造与宣贯是全体腾牛人共同努力的结果。
需要公司领导提供支持;
3、办公室管理在目前条件下需要各部门配合共同做好。
20XX年的工作职责划分还需要公司总经理裁定。
这里填写您的企业名字
FillInYourBusinessNameHere
- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- 人力资源 年度工作 计划 范文 最新版
![提示](https://static.bdocx.com/images/bang_tan.gif)