企业信息化技术规范产品数据管理规范.docx
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企业信息化技术规范产品数据管理规范
企业信息化技术规范产品数据管理规范
SJ
中华人民共和国电子行业标准
SJ/Txxxxx—200x
企业信息化技术规范
第2部分:
产品数据治理〔PDM〕规范
200x-xx-xx公布200x-xx-xx实施
中华人民共和国信息产业部批准
目次
1范畴.......................................................................2
2规范性引用文件.............................................................2
3定义.......................................................................2
4总那么.......................................................................7
5PDM产品研发技术要求.......................................................8
5.1原型法总流程图.......................................................8
5.2需求分析.............................................................9
5.3原型设计............................................................11
5.4演示和评判原型......................................................14
5.5修正及改进..........................................................15
6PDM产品服务技术要求......................................................16
6.1差不多组织结构........................................................16
6.2差不多人员组成........................................................16
6.3各项工作概述........................................................20
6.4各项工作实施规范....................................................22
7PDM产品功能技术要求......................................................25
7.1总体说明.............................................................25
7.2环境与用户界面.......................................................27
7.3系统整合与集成能力...................................................29
7.4权限与系统治理.......................................................31
7.5文档治理.............................................................33
7.6产品结构治理.........................................................35
7.7BOM治理............................................................37
7.8版本与配置治理.......................................................39
7.9工程变更治理.........................................................41
7.10工作流治理..........................................................42
7.11项目治理............................................................44
7.12定义和开发工具......................................................46
企业信息化技术规范
第2部分:
产品数据治理〔PDM〕规范
1范畴
本规范给出了产品数据治理〔以下简称PDM〕的相关软件功能、开发治理、实施治理的差不多要求和方法。
本规范适用于PDM软件产品的选型,可作为企业选择或评判PDM系统时的评测依据。
本规范的使用者包括独立软件测试机构、应用PDM技术的组织、PDM软件产品开发组织、PDM实施及咨询服务机构以及软件行业协会、各地区信息产业主管部门等。
2规范性引用文件
以下文件中的条款通过本规范的引用而成为本规范的条款。
凡是注日期的引用文件,其随后所有的修改单〔不包括勘误的内容〕或修订版均不适用于本规范,然而,鼓舞依照本规范达成协议的各方研究是否可使用这些文件的最新版本。
凡是不注日期的引用文件,其最新版本适用于本规范。
GB/T11457-1989软件工程术语。
GB/T16260-1996信息技术—软件产品评判—质量特性及使用指南。
〔idtISO/IEC9126:
1991〕
3定义
本规范采纳以下的定义。
3.1验收acceptance
需方受权代表的一项活动,通过该活动,需方同意履行合同的部分或全部的软件产品的所有权。
3.2需方acquirer
为自己或为另一个组织采购软件产品的组织。
3.3体系结构architecture
一个系统或CSCI的组织结构,标明它的组成,这些组成的接口和他们之间的操作概念。
3.4开发时期build
1.软件的一个版本,它满足完整的软件所要满足的全部需求的一个特定的子集。
2.开发满足特定需求子集的软件版本所经历的时刻。
3.5对象object
具有相同属性和方法的一类事物。
3.6设计design
开发方应用各种技术和原理,对设备、过程或系统做出足够详细的定义,使之能够在物理上得以实现。
3.7过程process
为实现某个既定目的而进行的一组有组织的活动。
3.8评判evaluation
确定一个项目或一项活动是否满足制定准那么的过程。
3.9接口interface
在软件开发中,两个或多个实体之间的关系。
这些实体依据这种关系共享、提供或交换数据。
3.10数据库database
以一种能被用户或运算机程序通过一个数据库治理系统进行访问的方式,储备在一个或多个运算机文件中的相关数据的集合。
3.11数据库治理系统databasemanagementsystem
是一整套运算机程序,它提供为建立、修改、使用和完整性爱护一个数据库所需的功能。
3.12软件software
运算机程序、过程以及有关的文档和数据。
3.13软件开发softwaredevelopment
产生软件产品的一整套活动。
软件开发能够包括新开发、修改、重用、再工程、爱护或者任何会产生软件产品的其他活动。
3.14软件开发文档softwaredevelopmentfile
与特定软件实体开发有关的资料库。
其内容一样包括〔直截了当的或应用的〕有关需求分析、设计和实现的考虑、原理;开发方内部的测试资料;进度和状态资料等。
3.15软件开发过程softwaredevelopmentprocess
为了把用户的需求转换成软件产品而进行的一系列有组织的活动。
3.16软件质量softwarequality
软件满足所规定需求的能力。
3.17软件测试softwaretest
依照软件开发各时期的规格说明和程序的内部结构而精心设计一批测试用例,并利用这些测试用例
去运行程序,已发觉程序错误的过程。
3.18咨询consult
通过对客户方业务、经营等各种情形的了解、分析,基于自身的知识和体会,提供合理化建议的一种行为。
3.19实施implement
通过一定的手段将一项打算实现的过程,在PDM领域特指将PDM软件通过科学的配置、调整用于客户日常治理的过程。
3.20顾问consultant
有相关体会,为客户就行业特色提供咨询服务的人。
3.21选型makechoice
依照实际业务治理的需要,对硬件、软件进行规格选择。
3.22爱护service
对设备、系统的工作状况进行监视、修理,保证系统正常运转的工作。
3.23产品数据治理productdatamanagement
一门用来治理所有与产品相关的信息(即描述产品的各种信息,包括但不限于零部件信息、结构、配置、文档、CAD文件、权限信息等)和过程(指产品的发放、变更、审批过程和其它的工作流程,包括对这些过程的定义和治理)的技术。
3.24文件夹file
文档及其自身的集合,类似于Windows操作系统中资源治理器的文件夹。
3.25文档document
文档是产品数据的一种载体,由电子文件〔非必需〕和描述该电子文件的属性值〔必需〕组成。
文档是PDM治理的差不多对象,文档治理是产品数据治理最差不多的功能之一。
3.26数据仓库datavault
用于安全存放文档或电子文件的物理储备空间。
数据仓功能是PDM系统最差不多的功能之一。
它提供生成、储备、查询、操纵存取、复原、编辑电子对象的历史及对通用文件的治理等能力。
它为用户和应用之间的数据传递提供一种安全的手段,并承诺用户迅速访问全企业的产品信息,而不必考虑用户和数据的物理位置。
3.27零部件part
零部件是生产中实际使用的实体的抽象,是构成产品结构的差不多信息单元,它描述该单元的差不多信
息和装配信息,是产品结构治理的差不多对象。
3.28版本version
某一配置项的一个可标示的实例。
3.29零部件版本partversion
表示实际用于生产的零部件,它包含该零部件的具体信息,如图号、材料、制造类型等。
版本归属于零部件。
3.30图纸页drawingpaper
表示每一页图纸,它包含该图纸的描述信息〔如图幅、绘图比例等〕和图纸的电子文档。
3.31产品product
产品结构完全相同的一系列实际可销售的产品的集合
3.32产品结构productstructure
用于描述各种零部件如何组成产品的结构。
产品结构表达了零部件之间的装配关系。
3.33产品结构树treeofproductstructure
产品构成的树状结构表示。
3.34产品数据树treeofproductdata
描述与产品有关的数据及其结构。
3.35零部件数据树treeofpartdata
描述与零部件有关的数据及其结构。
3.36节点数据树treeofnodedata
零部件数据树与产品数据树的统称。
3.37物料清单〔BOM表〕billofmaterial
构成一个具体产品的所有零部件〔包括所有直截了当和间接的下级零部件〕的汇总统计表。
3.38运算机软件配置项computersoftwareconfigurationitem(CSCI)
满足最终使用功能的软件集合,而且它由需方指定进行单独的配置治理。
CSCI应从以下诸因素中进行折衷选择:
软件功能、规模或目标运算机、开发方、关键性、接口考虑、需要单独编写文档和操纵以及其他因素。
3.39配置项configurationitem
能满足最终使用功能的硬件集合、软件集合或者软、硬件两者的集合,且由需方指定进行单独的配置治理。
3.40产品配置productconfiguration
在产品结构上,依照一定的条件自动或交互选配形成的一个BOM表,能够用时刻、场地和批次等有效性原那么来确定具体的配置是否有效。
3.41工作版本iteration
记录图纸页或文档的修改历史,并建立里程碑。
图纸和文档每次出库修改后,系统在入库时会创建相应的工作版本进行记录〔如修改人、修改时刻、备注及修改结果〕。
工作版本归属于版本。
3.42角色role
对应企业中的岗位和职责〔如设计师、工艺师、标准化师等〕,在系统中它与一系列权限相对应。
3.43用户user
对应企业中的每个人员,它包含了企业每个职员的差不多信息〔如姓名、、住址等〕,同时系统的每个用户至少应该属于一个角色。
3.44产品用户productuser
在产品生命周期中,与产品存在关系的用户
3.45产品配置治理productconfigurationmanagement
以物料清单为组织核心,把定义最终产品的所有工程数据和文档联系起来,对产品对象及其相互之间的联系进行爱护和治理。
3.46工作流程治理workflowofprocessmanagement
要紧是实现产品设计与修改过程的跟踪与操纵。
包括工程数据的提交与修改、治理和监督、文档的分布操纵、自动通知等。
4总那么
围绕PDM产品应包含以下要素:
——底层设计高度集成化,各类数据、运算、共享高度一致,不同于单类应用的简单连接
——产品采纳先进和稳固的IT开发平台,系统稳固、安全、灵活、可扩充
——在各行业有丰富的有用案例
——软件提供者本身的业务保持连续健康的进展,保证产品连续进展,服务连续提供
——符合相关制度和法规,适合企业治理和人文文化特点为满足以上各项要素,必须在产品研发、实施、服务、产品功能各方面建立相关的标准工作方法和
内容。
5PDM产品研发技术要求
产品研发是专门严谨、科学的一系列工作的组织,整个体系应具有完整、灵活、严谨、高效的特性,进行严格的治理操纵,以确保产品的质量和市场反应的速度,保证工作的连续性,保证各类产品问题的可追溯性,专门是各类过程操纵文档与记录的储存。
那个地点采纳快速原型法开发模型,以下为快速原型法最差不多的框架描述。
5.1原型法总流程图
5.2需求分析
需求分析
作业系统及控制重点
依据资料及各项窗体
一.目的在分析员和用户的紧密配合下,快速确定软件系统的差不多
要求。
二.权益与责任本作业程序由研发部门负责,经总裁审核批准后实施,其
修改亦同。
三.作业程序
1.分析员与用户进行广泛交流,了解系统对应的组织机构、输入输出、资源利用情形和日常数据处理过程。
2.结合用户需求、约束条件及其他非功能需求,写出软件需求规格说明。
3.在项目组内部还要提交UseCase图。
4.由项目小组依照软件需求规格说明书,依原型设计的流程进行产品开发。
四.操纵重点
1.是否能平稳各种因素,制定切实可行的产品开发目标。
2.是否存在风险分析。
3.是否提交了需求分析报告和UseCase图。
软件需求规格说明
UseCase图
5.3原型设计
项目开始
制定各项标准
系统设计
修改
N
审查
Y
程序设计〔编码〕
调试
测试
提交
原型设计
作业系统及控制重点
依据资料及各项窗体
一.目的在快速分析的基础上,依照软件需求规格说明,尽快实现
一个可运行的系统。
二.权益与责任本作业程序由研发部门负责,经总裁审核批准后实施,其
修改亦同。
三.作业程序
1.假设产品开发工作决定托付公司外部资源进行时,应由项目小组拟定外包契约,经总裁审核批准,由项目负责人监控。
2.产品开发过程中使用的各项标准应通过适当的规划。
3.系统设计包括概要设计和详细设计,设计完成后,因提交概要设计
报告及详细设计报告,并通过适当审查。
4.编码、调试程序员依照系统设计文件及各种标准撰写程序,并对程序
进行调试。
5.产品测试产品开发完成后应拟定测试打算与大纲,并通过严谨的测
试,以确保产品质量,测试完成后应提交测试报告。
四.操纵重点
1.开发中项目是否定期监控进度及预算执行。
2.产品开发中使用的各项标准是否通过适当治理。
3.系统设计是否通过适当审查。
4.是否保留开发记录及测试记录。
5.开发过程中的文件和记录是否能妥善储存及管
外包契约
概要设计报告详细设计报告
测试打算与大纲测试报告
理。
5.4演示和评判原型
作业系统及控制重点
依据资料及各项窗
体
一.目的检查原型是否实现了分析和规划时期提出的目标。
二.权益与责任
本作业程序由研发部门负责,经总裁审核批准后实施,其修改亦同。
三.作业程序
1.开发者给用户演示原型。
2.用户在开发者指导下试用,考核评判原型的性能,看是否满足需求说明中的要求,以及需求规格中的描述是否满足用户的愿望。
3.纠正过去交互中的误解及分析中的错误,增补新的要求,并为满足用户的新设想而提出全面的修改意见。
四.操纵重点
1.用户是否亲自使用了原型系统。
2.用户和设计者之间是否进行了充分的交流。
3.用户/设计者是否确定了什么时候更换是必需的。
4.设计者是否能操纵总开发时刻。
5.5修正及改进
作业系统及控制重点
依据资料及各项
窗体
一.目的依照修改意见对原型修改和完善。
二.权益与责任
本作业程序由研发部门负责,经总裁审核批准后实施,其修改亦同。
三.作业程序
1.依照修改意见拟出修改方案。
2.修改原型。
有以下两种情形:
假设因为严峻的明白得错误而使正常操作的原型与用户要求相违抗时,应赶忙舍弃。
假设由于规格说明不准确、不完整、不一致,或者需求有所变更或增加,这第一要修改并确定规格说明,然后再重新构造或修改原型,这即是原型的迭代过程。
开发者和用户在一次次的迭代过程中将原型不断完善,以接近系统的最终要求。
3.通过修改和完善的原型,达到参与者的一致认可,那么原型的迭代过程能够终止了。
四.操纵重点
1.在修改原型的过程中,应保留前后两个原型。
2.装配和修改程序模块,而不是编写程序。
3.假如模块更换专门困难,那么把它舍弃并重新编写模块。
4.不改变系统的作用范畴,除非业务原型的成本估量有相应的改变。
5.修改并把系统返回给用户/设计者的速度是关键。
6PDM产品服务技术要求
6.1差不多组织结构
企业实施PDM的立项和决策要由企业要紧领导参与并直截了当领导。
要尽可能得到企业关键部门的全力支持,专门是要得到工程、制造、信息系统方面的治理部门的支持,因为他们是成功实施PDM的基础。
6.2差不多人员组成
PDM实施队伍要有应用企业的领导、信息系统、电子、机械工程、制造等部门及其他治理人员和PDM供应商支持实施人员组成,并分工明确其岗位职责(见表1和表2)。
表1PDM实施人员岗位职责
项目岗位
产生部门
条件要求
岗位职责
PDM项目
负责人
公司、企业
领导部门
公司领导,企业领导
项目的组织领导。
项目实施打算的审批及实施结果的验收。
项目实施过程中资源的调配。
确定实施过程中的问题及解决方案并推动实施。
PDM项目实
施小组组长
公司、企业各
部门领导
1.熟知本部门的业务
流程。
2.有一定运算机技术基础。
3.能够和谐PDM项目实施过程中所辖人员的工作。
操纵PDM项目的进度。
和谐下属部门人员之间的业务关系。
与公司人员确认项目实施过程中的瓶颈问题。
对项目实施过程中的人员组织有调动的权益。
协助PDM项目实施人员进行数据采集工作。
制订打算,监督项目进展,考核实施人员的工作状况。
向项目主负责人汇报工作进展情形。
PDM项目实
施小组
公司、企业部
门技术人员
1.熟知本部门的业务
流程。
2.有一定运算机技术基础。
3.能够和谐PDM项目实施过程中所辖人员的工作。
4.工作严谨负责、积极性高。
5.对企业忠诚职守。
指导其它部门实施人员的工作任务,
确保项目打算的顺利实施。
提出项目实施过程中的问题。
各部门PDM
项目负责人,系统治理员
公司、企业技
术负责人
1.熟知本部门的业务
流程,了解运算机知识。
2.工作严谨负责、积极性高。
3.对企业忠诚职守。
参与PDM项目的全过程实施,进行数
据采集及需求分析工作。
系统治理员爱护系统的正常运转。
指导所辖人员的具体工作。
各部门PDM
要紧应用人员
公司、企业各
应用部门
1.熟知自己从事的本
职工作。
2.了解运算机知识。
3.工作严谨负责、积极性高。
4.对企业忠诚职守。
参与PDM项目的全过程实施,进行数
据采集及需求分析工作。
对系统进行维护。
采集内容:
图档:
一套完整标准产品的电子图纸。
文档:
组织结构表、人员角色表、权限分配表、设计变更单等。
流程说明:
变更流程、设计审批流程产
品开发流程等。
表2PDM实施人员技术要求
类型
素养要求
实施预备任务
设计
部门的技术骨干,熟悉本部门产品(从事设计工作三年以上)。
有一定的运算机知识,较强的CAD应用背景,熟悉部门的业务流程。
熟悉典型产品的技术数据。
工作严谨负责,积极性高。
对企业忠诚职守。
典型产品的图文档
工艺工装
部门的技术骨干,熟悉本部门产品(从事设计工作三年以上)。
了解运算机知识。
熟悉本部门的所有工艺流程和工艺文件。
把握CAD技术,有一定CAPP基础。
典型产品的完整工艺
标准
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