架子队标准化.docx
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架子队标准化
架子队管理标准
中铁十二局甬台温铁路工程指挥部
二〇〇八年四月
架子队管理标准
中铁十二局甬台温铁路工程指挥部
二〇〇八年四月
目录
1、总则…………………………………………………………………
(1)
2、术语…………………………………………………………………
(1)
3、架子队的组建和管理………………………………………………
(2)
4、架子队自身的管理…………………………………………………(9)
架子队管理标准
1.总则
1.1为适应大规模铁路建设需要,规范铁路建设施工用工行为,充分调动社会人力资源,确保工程质量和施工安全,制定本标准。
1.2本标准适用于铁路既有线改造、路基软基处理、移动模架制梁、预制梁、铺轨架梁、桥隧工程、四电工程及其它重要构筑物的施工用工管理。
1.3施工企业投标文件必须载明劳务计划、中标段架子队设置数量、各架子队的主要组成人员名单,并承诺中标后据此组织施工和管理。
1.4采用架子队管理模式组织施工全过程各个环节的行为不得和国家现行相关法律法规相抵触。
1.5架子队必须按“管理有效,监控有力,运作高效”的原则组建。
1.6架子队管理、监控、服务人员应由施工企业正式职工担任,各岗位人员应具备相应组织能力,实践经验和作业技能。
1.7架子队管理、监控、服务人员在施工过程中应保持相对稳定,不得随意调整。
1.8架子队应建立健全自身管理相应的规章制度和落实相关制度的措施。
1.9项目部管理机构,应配备专职劳务管理副经理和相应的劳务管理机构。
1.10项目部应建立健全考核、治安管理、工资发放等管理制度,奖罚兑现。
2.术语
2.1架子队
为完成某项任务而按一定的程序组织起来的各级管服人员的职务皆由企业内部职工担任的弹性较强的管理机构。
2.2主要人员
主要人员为架子队的专职队长,技术负责人、技术、质量、安全、试验、物资专业技术人员和领工员及工班长。
3.架子队的组建和管理
3.1架子队组建坚持以专业化为方向,构建专项施工能力的架子队,架子队设专职队长、技术负责人、领工员各一人;技术、质量、安全、试验、物资专业技术人员视施工规模各配1-2人;工班长劳务作业人员视该队施工规模、单位工程类别而定。
3.1.1隧道工程架子队设掘进工班、初期支护工班、钢筋工班、台车工班、防水板土工布铺设工班、二衬工班、水沟电缆槽工班等。
3.1.2桥涵工程架子队设钻孔桩工班、基础开挖工班、钢筋制安工班、模板工班、混凝土浇筑工班、桥面系作业工班等。
3.1.3路基架子队设软基处理工班、填筑工班、附属工程工班等。
3.1.4移模制梁架子队设移模操作工班、钢筋制安工班、混凝土浇筑工班和桥面作业工班等。
3.2架子队主要人员一般由项目经理选任,报上级备案;规模及技术难度比较大的工程,队长、技术负责人要经公司选任,集团公司指挥部备案。
3.3岗位职责
3.3.1队长职责
3.3.1.1宣传贯彻国家、属地、企业的法律法规及各项规章制度并抓好贯彻落实。
3.3.1.2组织完成项目部下达的施工任务,并对所辖施工质量、安全、进度、文明施工等负全责。
3.3.1.3负责本队的思想文化建设,基础设施管理和生活管理。
3.3.1.4完成项目部或领导交办的其他各项任务。
3.3.1.5核签本队所有人员的工资和奖金表,送项目经理部发放。
3.3.2.技术负责人职责
3.3.2.1协助队长抓施工、安全、质量、进度、文明施工和安全等各项工作。
3.3.2.2参加图纸会审和工程进度计划的编制。
3.3.2.3编制本队的施工作业指导书。
3.3.2.4向领工员、工班长进行工程质量、施工安全、环保等书面技术交底,并将技术交底分类存档。
3.3.2.5检查、监督、纠正施工中存在的质量、安全、工序、工艺方面的问题。
3.3.2.6检查、督促做好施工日志、检验批、分项、分部、单位工程质量验收等资料。
3.3.2.7收集、整理、编制、上交变更设计资料。
3.3.2.8负责所管工点的竣工文件编制。
3.3.2.9参加工程质量、安全事故的调查分析。
3.3.3领工员职责
3.3.3.1、在队长的直接领导下开展工作,按规定搞好安全防范措施,把安全工作落到实处。
3.3.3.2认真熟悉施工图纸、编制各项施工组织设计方案,编制各单项工程进度计划及人力、物力计划和机具、用具、设备计划。
3.3.3.3组织职工按期开会学习,合理安排、科学引导、顺利完成本工程的各项施工任务。
3.3.3.4认真履行《建设工程施工合同》条款,保证施工顺利进行,维护企业的信誉和经济利益。
3.3.3.5编制文明工地实施方案,根据本工程施工现场合理规划布局现场平面图,安排、实施、创建文明工地。
3.3.3.6编制工程总进度计划表和月进度计划表及各施工班组的月进度计划表。
3.3.3.7搞好成本核算(按单项和分部分项)单独及时核算,并将核算结果及时通知承包部的管理人员,以便及时改进施工计划及方案,争创最佳效益。
3.3.3.8向各班组下达施工任务书及材料限额领料单。
3.3.4技术员职责
3.3.4.1协助技术负责人做好所辖技术交底。
3.3.4.2跟班作业,纠正施工中安全、质量、环保、工序、工艺、文明施工等方面存在的问题,发现重大质量隐患,立即责令停工并报告上级。
3.3.4.3做好施工日志等相关技术资料的编写、收集整理。
3.3.4.4参加工程质量事故的调查分析。
3.3.4.5对隐蔽工程的关键部位,重点工序的施工过程进行旁站。
3.3.5质量员职责
3.3.5.1认真贯彻执行国家、行业及属地质量标准及环保的法律法规。
3.3.5.2负责对本队质量监督和检查验收。
3.3.5.3参加工程质量事故的调查分析,并制定相应的预防保证措施。
3.3.5.4跟班作业,纠正施工工序、工艺方面可能影响工程质量的问题,督促检查“三检制”的落实。
3.3.5.5负责隐蔽工程自检、报检。
3.3.6安全员职责
3.3.6.1认真贯彻执行国家、行业及属地安全、环保、职业健康的法律法规。
3.3.6.2跟班作业进行施工安全巡视,发现不安全行为坚决制止,不听招呼者,立即报告,并做好巡察记录。
3.3.6.3协助队长进行安全教育,接受专职安质人员的业务检查与指导。
3.3.6.4负责本队安全器材、用具、设施的维修保养与标识。
3.3.6.5制止违章作业,参加相关事故的调查、分析,并保护好事发现场。
3.3.7试验员职责
3.3.7.1在项目试验室主任的领导下,认真执行有关规章制度,完成各项试验检测任务。
3.3.7.2认真填写原始试验记录,并在记录上签字,对检测数据负责,对该项检验工作质量负责。
3.3.7.3按新验标要求认真制作砼、砂浆的抗压、抗渗等试件,及时送标养间标养。
3.3.7.4认真填写仪器运转记录,并定期对各种试验仪器进行擦油保养。
3.3.7.5现场同条件试件做好标识与防护,并认真如实填写当日温度记录,工地试模要擦油保养,摆放整齐。
3.3.7.6每次砼开盘前,认真检测砂石料含水量,严格换算施工配合比,控制好水灰比和坍落度,认真检测耐久性砼含气量和温度,坚持跟班作业。
3.3.7.7每批原材料进场后,依据物资部门通知单,按规程要求认真取样及时送检,并做好监理见证工作。
3.3.7.8工作上必须完成施工队长、技术干部提出各项检测任务,做好现场各项试验工作,做到随叫随到。
3.3.7.9收集原材料,半成品的合格证和出厂检验报告,并送试验室存档。
3.3.7.10负责原材料、半成品、检查试件抽取、制作、标识、防护和送样。
3.3.8材料员职责
3.3.8.1掌握现场施工情况和用料情况,及时调配物资,确保施工生产需要。
3.3.8.2对现场各构造物和各工点存放的物资要了如指掌,经常深入施工现场,了解施工进度和用料情况。
3.3.8.3根据物资的特性,堆码整齐便于使用。
3.3.8.4货到卸车后,及时清点数量,检查外观质量,收集质量证明书及合格证上报物资部业务员,协助填写材料验收报告单。
3.3.8.5负责现场物资的标识工作,对物资的数量规格、出厂编号、进货日期、质检情况都要标识清楚。
3.3.8.6负责物资装卸调运中的安全工作,科学组织,安全施工,保证不出现安全事故。
3.3.8.7根据物资特性及时掌握气候变化情况,及时指导检查工程队物资储备情况,确保储存的物资不变质,不影响工程质量。
3.3.8.8每月底协助项目部组织好现场物资管理的检查、评比工作。
3.3.8.9负责原材料进场后填写通知单,通知试验室(员)取样送检。
3.3.8.10采购队所需辅助材料,并做好台帐。
3.3.9工班长职责
3.3.9.1按规定搞好安全防范措施,把安全工作落到实处。
3.3.9.2编制各单项工程进度计划及人力、物力计划和机具、用具、设备计划。
3.3.9.3认真履行《建设工程施工合同》条款,保证施工顺利进行,维护企业的信誉和经济利益。
3.3.9.4编制文明工地实施方案,根据本工程施工现场合理规划布局现场平面图,安排、实施、创建文明工地。
3.3.9.5带领工班全体人员完成队下达的施工生产任务。
3.3.9.6纠正所属人员施工中影响安全、质量的施作行为。
3.3.9.7完成队、领工员交办的其它各项任务。
3.4架子队队长享受项目科长工资、奖金等待遇;技术负责人、领工员享受项目副科长工资奖金等待遇;其它专业技术人员和工班长享受项目同职级人员的工资奖金待遇;有专业技术职称的正式职工本企业相关待遇不变。
3.5劳务人员工资及待遇
3.5.1实行协商工资制,由项目部与劳务人员根据其从事的工作协商确定日工资标准,日工资标准不低于当地最低工资标准(日工资中已含养老保险和医疗保险等费用,此费用)。
同时按完成工程量的数量实行浮动工资制,体现多劳多得的原则。
3.5.2为确保劳务人员正常施工,项目部负责食宿,并为其提供合格的劳动防护用品和必要的施工机具。
3.3.3劳务人员因工伤亡,由项目部按国家《工伤管理条例》的有关规定赔偿。
3.5.4从事高空作业等危险性岗位工作的劳务人员,项目部要为其购买人身意外伤害保险,以降低风险。
3.6劳务人员选择坚持专业化的原则,由公司或项目经理部实施:
3.6.1、劳务人员必须年龄18周岁以上,55周岁以下,禁止使用童工。
3.6.2选择劳务企业首先查阅并复印劳务企业资质证书等相关证件,与劳务企业签定劳务协议。
3.6.3选择劳务人员要查看并复印劳务人员与劳务企业签定的合同、专业资格证书、身份证和无犯罪证明及健康证明等文件资料。
3.6.4被录用的劳务人员进场时逐个核验2.3.6.3条规定的文件资料。
3.7施工企业将劳务人员劳动合同编号、身份证号、资格证书号等情况报建设、监理单位备案。
3.8加强架子队所有人员的培训教育,把架子队的每一员工均纳入本项目的培训计划,通过培训教育,使他们掌握相关的基本知识和专业施工技能以及提高规范化施工的自觉性。
3.9建立系统完整的技术交底程序。
项目经理部技术负责人或专业工程师向架子队技术负责人进行技术交底;架子队技术负责人向领工员、工班长进行书面技术交底,领工员、工班长在施工作业前对班组作业人员进行工作和安全交底;特殊工序和特殊过程项目技术负责人向架子队相关管理、监控、服务人员进行书面技术交底,交底资料要及时归档备查。
3.10工班长带领班组作业人员进行规范化施工,领工员、技术员和安全员要跟班作业,不间断的监督各工序、环节的施工,发现问题及时整改。
3.11项目部专职副经理、专业工程师、安质科每日对架子队的施工巡查不少于一次,对违章作业要坚决纠正,直至停工整顿。
3.12队长签认的工资奖金由项目经理部直接发放,做到队长说话算数,劳务人员无后顾之忧。
3.13劳务人员中的特殊工种(如电焊工、起重工、锅炉工、车辆机械驾驶员等)必须持证上岗。
3.14劳务人员必须严格遵守国家、属地及企业的法律法规及各项规章制度,操作规程。
违者加强教育,屡教不改者坚决辞退。
3.15劳务人员日常管理与考核
3.15.1对劳务人员要加强教育培训。
新招用的劳务工必须进行岗前培训,岗前培训主要包括:
遵纪守法教育、民俗民风教育、企业制度教育。
同时根据工程项目特点进行施工、技术、质量、环境、职业健康安全等教育培训,使劳务人员熟悉工期、质量、环境、职业健康安全、工艺标准等方面的要求。
3.15.2加强思想政治工作。
将劳务人员育纳入员工思想教育,进行经常性的职业道德、法规法纪和时事教育。
3.15.3劳务工是企业员工的组成部分,政治地位平等,可参加企业有关会议、技能大赛、技术培训、职业技能鉴定等活动。
3.15.4劳务人员在施工中连续三个月不能完成施工任务的,应坚决予以辞退,辞退时应一次性付清劳务人员的工资。
3.15.5计划部门将劳务工分类登记造册。
3.16项目经理部要建立对架子队的考核评比奖惩制度,每月对架子队进行一次检查考核,奖惩兑现。
每年对相关劳务企业进行一次信誉评价,评价结果报公司成本办和相关劳务企业。
具体考核内容包括:
相关管理制度落实情况;相关技术交底资料;逐日材料消耗台帐;安全防范预案及措施落实情况;施工任务的完成程度情况;施工质量;施工安全;施工中相关的基础资料等。
3.17架子队管理制度执行标准化项目部《标准化管理制度》。
3.18架子队现场管理执行标准化项目部《现场管理标准》。
3.19架子施工过程控制执行标准化项目部《施工过程控制标准》。
4.架子队自身的管理
4.1后勤保障管理
4.1.1人员上场时,要本着就近、简易、方便、安全的原则,选择好居住场所,配好床铺、被褥、电视机、洗衣机等生活基本设施,提供正常的用水、用电需求。
建好食堂、洗澡间、卫生间。
4.1.2比照项目部人员落实好全员的劳动保护工作,及时为所属人员提供水鞋、手套、雨衣、工作服和防暑、御寒以及其它必要的安全防护用品与设施。
4.1.3食堂要选配持有经卫生防疫部门签发的健康证、并具有一定烹饪技能且责任心较强的人员担任炊事员,做到一日三餐按时、按标准、保质量为大家提供可口的饭菜。
4.1.4营区内外包括所有生活和活动场所,要保持清洁卫生,物品摆放整齐有序,积极预防传染病流行和食物中毒等情况发生。
4.2人员日常管理
4.2.1制定作息时间表,并认真执行,做到按时起床、开饭、工作和休息。
如需连续轮班工作时,临时制定适应需要的轮班、轮休和交接班实施办法,保证相关人员充分的休息和睡眠时间。
4.2.2对所属人员实施各类宣传教育,落实好“三工”制度,让大家认清形势,明确方向,明白事理,明辨是非,不断强化全员的安全、质量、工期、信誉意识,营造并保持队伍团结、紧张、严肃、活泼的精神状态。
4.2.3按照日常行为规范标准抓好落实,防止队伍中出现赌博、嫖娼、吸毒、偷盗、抢劫及其它违法犯罪行为,培养全员仪表端庄、文明礼貌、克己奉公、遵纪守法的形象风尚。
重大集会和活动要做到统一着装。
4.2.4根据不同时期施工任务的轻重缓急,适时按需配置劳务人员,严防人员过剩和劳力不足的情况发生。
在组织施工生产过程中,要从优质高效地完成生产任务指标出发,随时对班组编制格局进行优化调整。
4.3施工现场管理
4.3.1按照文明工地建设的相关要求,各种安全防护设施完善、各类施工用料要堆码摆放整齐,并按规定分类设置标识牌,现场杜绝脏、乱、差现象。
4.3.2所需生产要素按计划及时配置到位,物资材料的领发、保管、使用由专人负责,全面受控,消除短缺、浪费、损坏、丢失等现象。
4.3.3领工员、技术员、安全员要跟班作业,指导督促班组及其所属人员按技术交底和安全规范进行施工,发现问题及时处理解决,确保施工安全、质量和进度。
4.3.4治安保卫责任制健全并落实,对劳务人员要建立名册、登记身份证号码、办理暂住证;库房和现场物资设备定人看管,落实查铺查哨制度;避免物资丢失、火灾、爆炸及群体性事件发生。
4.4考勤考绩管理
4.4.1根据工程量实行工费总承包控制,各队原则上实行定额、计件(量)工资制,体现按劳取酬。
操作中适当留有余地,指派专人考勤,逐日登记,月终以考勤为依据编制工资表上交项目部计划科审核,由项目财务科按时发放工资。
4.4.2建立必要的奖惩激励机制,以奖励为主。
适时组织开展攻坚破难、任务突击活动,培养树立各类先进典型,经申报项目部批准,表彰奖励在生产中表现突出、业绩优异的有功人员,其费用在预留的工费中核销。
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