HSE部工作总结.docx

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HSE部工作总结

HSE部2010年工作总结与工作计划

第一部分：

2010年工作总结

2010年中化南通公司严格按照安全标准化管理体系和三合一体系的要求，深入推进HSE管理工作，加强班组建设，开展应急模块化训练，不断提高和改进安全管理和保障水平，HSE部在公司领导支持、全体员工共同努力下完成了年初制定的目标，全年安全生产形势始终保持平稳良好态势，促进了公司的可持续性发展。

现将2010年HSE管理工作总结如下：

一、HSE主要工作成绩回顾

1、完成了年度制定的全年死亡事故为零.重伤事故为零、一般环境事件（Ⅳ级）为零、职业病危害事故为零的指标。

2、年中顺利通过BSI的年度外审并以零不符项通过，以较好的成绩通过了中心的HSE审计及集团HSE安全大检查，诸如班组建设、应急模块训练等做法得到了领导与专家的充分肯定。

3、学习“白国周班组建设法”，深入开展班组建设，三个班组获得南通市级“三星级安全先进班组”优秀称号，我公司也被南通总工会等六部联合评选为南通市2010年和谐生产企业。

4、我司被南通市安监局评为南通市生产型安全生产A类企业。

5、与南通开发区联合组织了区级大型危化品应急演习；成为开发区唯一一家应急管理示范企业。

6、开展应急模块化训练，完善应急救援硬件设施，公司应急救援及处置能力得到很大提高。

7、积极为生产和技术改造服务，积极为二三期扩建服务，全年施工及特种作业安全无事故。

8、通过“安全月”活动、“119”消防宣传活动，安全短信平台、安全大讲坛、班组安全建设等活动，开展了丰富多彩的公司安全文化建设。

9、切实开展HSE大检查，排查整治安全生产事故隐患，强化了安全考核，公司安全保障能力得到提高。

10、通过加强作业票管理及制度建设，生产过程和设备管理过程中的安全管理得到明显提高。

11、在江海港区及第一安全理事组内发挥了标杆模范作用，每月组织了第一理事组安全活动，较好的完成了开发区安监局部署的各项任务，得到了开发区安监局领导的肯定，在年度总结评比中，第一理事组获得总分第一，我司的安全工作被政府网站多次报道。

我司被南通市安监局评为“优秀理事组组长单位”；第一理事组被南通市安监局评为“南通市优秀理事组”。

二、落实安全责任制

针对公司岗位调整情况，对全司范围内42个岗位的安全生产责任状进行了修改完善，2月初完成了全司员工2010年度岗位安全生产责任状的签订工作。

新员工在三级安全培训合格后也都及时签订安全生产责任状。

公司与政府有关部门、石油中心签订安全责任状4份，与长包客户签订安全协议2份、与承包商签订安全协议3份。

每月、每季度定期考核部门与所有岗位人员的HSE绩效及安全生产责任状执行状况，考核面达到50%以上，及时与安全奖挂钩。

三、创新改进安全培训方式

公司在年初即根据国家安监部门关于员工安全生产培训内容与学时的规定及集团与中心HSE部的要求，制定了全面的安全培训计划并有效实施，员工培训时间超过规定的标准。

公司严格实行员工复训及新员工三级安全培训，两种培训同样重视。

为提高培训针对性和有效性。

按岗位分类实施分类安全培训教育，将职能部门、生产班组、维修组安全教育分开，制定有差别、有侧重点的培训内容，真正做到因工种而异的教育。

完成了安全教材编写成，每次安全教育的课件等资料均上传公司的OA平台上。

HSE部建立了安全短信教育平台，第一时间传达安全信息。

四、深入开展HSE检查与隐患整冶

按计划全年组织公司级安全检查14次，检查出68项事故隐患和薄弱环节，发出整改通知书56项，限期完成整改率100%，有效的控制住事故的发生，提高了安全生产保障能力。

HSE部还增加了节假日和夜间的安全检查，从检查效果来看，被检查班组基本上能够达到平时的安全要求。

接受石油中心聘请青岛安工院对我司HSE审计，并认真整改存在的问题。

上海世博会之前和期间多次接受公安、水上消防、港务、海事等政府部门的专项检查，其中包括接受交通部公安部二处的上海世博会保安专项检查（水上公安将我司作为南通水域的两个代表单位）和江苏省运输厅检查。

全年反恐安保工作正常，未发生异常现象。

五、加强危害作业管理

危险作业管理历来是安全管理的重点，HSE部也一直极度重视，由于我司的动火作业量很大，为了很好的配合生产部和工程设备部的改造，发挥对生产的支持和保驾护航作用，HSE部将大量的人力、精力和时间用于控制危险作业的安全，严格执行作业票管理制度，坚持严格危险作业许可证管理，落实危险作业许可证填报与审批管理要求；严格监督与检查危险作业施工现场管理，确保危险作业施工安全；加强对生产现场安全检查，防止出现无证及违章施工。

全年共签发作业证345张，其中动火作业票237张：

受限空间票63张；登高作业票24张：

其它作业票21张。

公司HSE部还借鉴国内外先进企业的作业和维修改造工程的管理经验，吸取各种事故和未遂事故的经验教训，进一步规范各种作业的受控管理，修订了《变更管理程序》等制度并严格执行，有效地规范了变更管理和改造施工，避免和减少变更带来的事故及隐患。

还实行了项目经理负责制，明确了项目经理的安全责任。

公司加强了船舶安全管理，修订了《中化南通公司码头作业安全告知书》并实施了规定要求。

为了加强码头船舶安全管理，进一步规范船舶安全行为，防止发生各种码头船舶安全生产事故，HSE部根据公司领导要求和码头实际情况，修订了《中化南通公司码头作业安全告知书》，并已经贯彻执行。

现在所有靠泊我司码头的船舶都按规定签收《中化南通公司码头作业安全告知书》，并按照相关安全规定作业，有效地减少了码头作业的危险因素。

在加强危险作业安全管理的同时，重视一般作业的监控和管理。

生产部为主、HSE部等协助，制定了一般作业管理规定，融入到《作业票管理规定》中，将一切生产、维修、施工等活动纳入生产部的监控范围中，避免失控造成的各种事故和损失。

对生产部一线作业人员手机集中管理，增购对讲机后，HSE部终止了《内部职工使用手机暂行规定》，生产部密切配合，进一步严格了手机管理，将当班人员的手机集中保管，杜绝员工将手机带到工作场所，已起到了明显成效。

六、应急能力建设

完善应急预案，为使应急预案避免繁杂繁琐、要简洁易懂、便于掌握的要求，使预案更贴近实战需求，更具有实际可操作性，HSE部年初就按体系和部门绩效计划要求，全面梳理、更新和完善了应急预案，还根据时间要求，补充了反恐等有关预案，现有应急预案已达到32项。

公司改进应急训练模式，不断创新，按照现代模块理论，对日常应急救援及处置训练工作及经验进行总结、提炼，将应急救援及处置训练规范化、精细化和功能化。

HSE部制定了具有较强操作性，有明确的推进节点的详细的应急模块化训练计划，将演练内容细分成六大模块三十一个小模块；采用先单元模块训练后综合演习的新方式，首先组织员工进行各单元模块的训练，然后将有关若干模块组合形成专业演习，再将有关专业演习组合成大型综合型演习，内容涵盖生产抢险、设备抢修、防污染及环境保护、人员防护与逃生等。

公司同时还加大了应急硬件投入力度，增加了应急设施及器材的投入，新增6部防爆对讲机，7部非防爆对讲机；公司为一线部门更换配置了自行车，采购配置28台水、泡沫两用消防炮。

通过应急硬件设施的投入，应急反应速度和处置能力得到很大提高。

七、全面推进班组安全建设

按照国家安监总局等五部委及中化集团公司和石油中心关于建设安全合格班组及评选星级安全合格班组活动要求，公司开展了“创合评优”活动。

HSE部积极推动，配合、指导生产部和工程设备部开展星级班组班组安全建设和创建活动。

9月份，公司邀请白国周同志来公司实地指导我司班组建设，与带班长和骨干职工密切交流，起到了极大的推动作用，公司班组建设进入了一个新的阶段。

由于公司领导的重视和推动，HSE部积极辅导、培训与督促，也由于生产部等部门认真开展班组建设，取得了明显成绩，班组人员素质得到提高，安全状况得到改进；创建星级安全和各班组活动也得到了南通市安监局和开发区安监局的认可，生产部三个班组获得了南通市三星级“安全和各班组”光荣称号

八、开展安全评估、提高本质安全

HSE部认真开展风险识别、评价的安全评估工作。

除了常规的安全培训与教育、安全检查、作业票管理等安全管理手段外，注重了安全的预防工作建设，通过专题的安全评估，分析出安全风险并制定出针对性地安全风险控制措施，通过培训让员工了解风险及控制方法

HSE部每月进行一次公司主要HSE风险评估并针对重大风险进行不定期的评估报公司季度HSE委员会讨论。

3月份HSE部牵头，生产部、工程设备部共同完成了压力容器的安全风险评估，并组织一线岗位员工交流学习，在此基础上，进一步提出了液化气大站的安全升级改造计划。

通过现状评估及风险措施的落实，一些重大危险源得到了有效控制，为公司经营稳步发展提供了安全保障。

九、安全文化建设与安全宣传

1、公司加强了安全目视化管理，投入10多万元按照5S标准及TnPM要求高质量的制作了安全标识制作。

2、加强了安全文化建设，在全司范围的征集安全标语，要求员工结合实际工作，对安全、环保与健康的认识写出自己的安全标语，并制作成标语牌署上员工的自己姓名张贴到主干道龙门架柱子上，营造良好的安全文化氛围。

公司定期对员工的合现化建议进行评选，年中会上为17名提出优秀安全化建议的员工颁发了300元/人的奖金。

3、公司除了要求生产部门每天交接班上宣读安全誓词，还要求HSE部在主要会议上汇报工作前要先讲一个安全故事与他人分享。

今年年中全体会议，我司还邀请了南通安泰评价公司董事长、省安全生产专家王锡涛先生对全体员工进行了一次油库安全培训。

4、公司还鼓励员工对自己的熟悉的领域编写安全课题，并对相关人员进行培训，HSE部对优秀的安全课题给预奖励，通过安全大讲坛，培训的效果得了进一步提高。

5、根据集团公司及石油中心和南通市、区安监局关于开展“安全生产月”活动、“119消防宣传”活动要求,并结合公司实际，借鉴历年开展各种安全、消防宣传活动的经验，根据公司领导要求弘扬安全文化、加强安全宣传、普及安全知识、提高员工安全意识和作业安全素质、持续促进公司安全生产平稳良好局势的要求，HSE部组织开展以及配合有关部门开展了丰富多彩的安全文化活动。

6、为了确保世博期间的安全，公司及时通过各种形式，积极向员工和保安多方位的宣传，部署安保的防控措施，完成防恐预案，定期举行反恐演习，按水上消防的要求，建立了12本安保统一台账。

HSE部多次自行检查保安工作落实情况，及时发现不足并改进。

7、根据安监部门的要求，根据储存品种和应急预案，我司制定了员工三卡（承诺卡、告知卡和应急卡）手册并发放到每位员工手里，随身携带，便于他们随时学习。

十、体系与精益管理

进一步完善安全标准化及“三合一”体系文件，共修订体系文件175件，新增文件9件，汇编成册并发放到各部门，为了更方便的查阅文件还制作了电子书供员工查询。

公司按计划开展体系评审工作，体系工作日常化，日常工作体系化。

6月初完成了半年度体系内审，共查出15项不符合项，在规定时间内整改完毕，形成闭环。

7月初，通过了BSI的年度审核。

公司在环保与职业健康上加大了投入力度，取得了排污许可证，采购了COD、含油浓度计污水检测设施并设了专职的化验员，更换了安全帽及工作服，完成了员工的体检。

危险废弃物实施了集中放置并委托清源单位集中处置。

开展了职业病专项检查及作业场所危害因子检测，均符合国家规定。

十一、强化安全绩效考核

增加安全奖考核覆盖率，每月安全奖被考核有增减额的员工的数量要超过全体员工总数的50%。

扩大安全奖考核范围，不仅考核安全方面，还考核环保、职业健康、安全合理化建议等方面

安全考核公开、公正化，每个月的安全考核表都张贴到HSE部动态宣传栏，对于每次考核的结果实行三天的公示制度，及时与受罚员工当面交流，力争安全考核既全面、又公正，真正起到安全奖导向作用。

从目前大家的反响来看，效果较好。

第二部分：

工作不足

一、员工安全意识还有待加强

部分员工甚至管理干部HSE意识还较淡薄，仍然存在有意或无意的违章现象，有些甚至是很严重的违章现象，如人员未经申报与批准，擅自进入储罐内，这也反映出HSE部的安全培训没有完全取得预期的效果，安全意识没有在所有员工头脑中扎根，安全培训的形式不适应所有人员，员工安全培训与公司发展的需要存在差距。

改进措施：

进一步改进安全培训的方式，根据员工状况，有针对性地组织培训，重点培训班组长、新员工以及安全意识较差人员。

二、基础管理还需进一步完善

在石油中心对我司的HSE审计中，认为我司作业票管理宽于中心的规定，存在某些填写不规范，反映出HSE部基础管理还需进一步完善，也反映出我们在根据公司具体情况，在强调为承包商提供好的安全服务的时候，没有完全严格按照中心的安全规定做好工程安全工作。

改进措施：

HSE部已经根据公司具体情况，完善台帐管理，完善了作业票的审批规定，明确了填写和审核要求，对生产部、工程设备部以及相关承包商组织贯彻培训。

HSE部还将严格检查作业票规定安全措施的落实情况，对违章现象严肃处理，规范承包商行为，确保二三期扩建工程安全进行。

三、环保方面工作存在不容忽视的问题

公司一期工程留下施工质量问题，含油污水和雨水管道混窜，形成了环境保护方面的一个较大隐患和风险，像是一个定时炸弹，HSE部难以确定风险何时来临。

HSE部没有能够确定混窜的具体位置，没有办法减轻混窜的程度。

改进措施：

在HSE部的推动下，经公司领导批准，雨污混窜已经列为公司下水道系统整改项目。

一旦完成，将会彻底这一消除环保隐患。

鉴于一起工程的教训，HSE部也将监督下水道施工质量，防止再次发生类似事件。

四、环保管理比较薄弱

HSE部在环保管理方面明显宽于安全管理，一方面雨污混窜造成污油及环境污染难以消除，在一定程度上使我们从主观上放松了管理要求；另一方面，一些员工环保意识不强，也反映出我们环保培训和措施不到位，一些管理还不深入。

改进措施：

向重视安全一样重视环境保护，克服畏难情绪，想方设法，在目前条件下，最大限度减少污染，保护环境。

增加环保专业人员，提高针对性的环保管理质量。

持续加强环保培训，加强环保考核，提高员工环保意识，形成令好的环保习惯。

五、应急模块化训练与公司领导的要求存在一定差距

应急模块化训练是应急训练发展到一定程度的产物，HSE部在应急模块化训练方面作了大量的工作，4月份即印制了应急模块化训练手册，并按照计划组织专业模块训练，取得了一定的成果，员工的应急素质得到提高。

然而，应急模块化训练的状况与公司领导的要求还有一定差距，应急模块化理论和训练还需要进一步提升和改进。

改进措施：

要站在更高的高度认识应急模块化训练的意义和作用，制定更加合理的应急模块化训练计划，更有效地组织培训和演练，严格组织考核与检查，从深度和广度上拓展应急模块化训练，通过应急模块化训练，真正使班组、应急小组和公司的应急响应和处置能力得到更大的提高，成为中化南通公司HSE工作的亮点。

六、应急救援设施与不断提高的要求有差距

我司2010年在应急救援硬件方面改进较大，增加了对讲机，改变了过去员工之间通讯不便、尤其是在应急演习时无法联系的状况；增设了两用消防炮，改变了过去完全依赖水带的状况；增配的自行车，提高了员工的交通速度，这些都明显地提高了应急响应速度。

公司被开发区安监局定为应急救援工作的“五个一”工程，即作为开发区数千企业中唯一的一个企业的试点典型。

作为区级的应急工作企业试点，需要更多应急物资的储备。

最近南通海事局又提出了码头企业必须配备的防污染设施清单。

作为应用做多的器具—堵漏器，目前我司还缺乏适应仓储需求的专业应急堵漏等设施，只有几个小管经的堵漏器，无法处理法兰以及大管经的堵漏。

改进措施：

采用采购和自制相结合的措施，增加Φ133、159、219、325等常用管径的堵漏器。

HSE部对法兰堵漏器进行研究和选型，并争取采购一些常用尺寸的法兰堵漏器，以提高突发状态下的堵漏处置能力。

第三部分：

2011年重点工作

一、进一步深入HSE基础管理工作

1、台账管理方面，3月底完善安全标准化台账（包括纸面、电子台账），然后每季末月及时更新。

2、关于培训方面，HSE部积极指导安全大讲坛活动开展，1月份HSE部完善大讲坛推进方案，方案至少包括大讲坛的范围、演讲方法及评比等内容，员工对自己每月要举行一次，全年不少于12次，HSE部对每次大讲坛演讲效果进行点评，每半年做一次评比并在安全奖中予以体现。

继续推进安全辅导员制度，对6个月的一线新员工分三个阶段进行安全考核，确保新员工的安全意识及安全技能符合公司安全要求。

建立安全生产管理网络，6人以上的班组、部门设置一名兼职安全员，兼职安全员负责本班组、部门的安全监管工作，HSE部每季度负责对兼职安全员的日常安全事务进行指导与监督。

二、提升班组安全管理

本则安全管理重点下移的原则，在已取得班组安全建设基础上进行总结与提升，着重对值班经理的安全管理进行专业培训，通过值班经理的安全素养提高，带动整个班组的安全素养提高，每月参加红旗班组评选，每半年对优秀安全班组进行评比，通过评比，树立安全标杆。

三、加强二期的HSE管理

3月底要求HSE相关管理人员熟悉HSE管理制度，并完善制度。

6月底前熟悉相关的项目建设方面技术规范，提前做好每个施工项目的风险评价，并组织培训。

定期对专职监护队的工作进行指导与评价，加强管理现场人员的现场监督检查。

协同二、三期环保、安评、能评、职业卫生评价工作，同时加强与相关政府部门的沟通，确保投产验收顺利通过。

四、深化应急管理工作

1月份优化应急模块，2月份完成模块理论研究，3月份完成模块内容、实施、检查标准化，接下来每个月按照模块求去实施、考核。

五、加大对事故管理的力度

根据四不放过原则，及时按中心及公司要求处理事故，每季度对事故进行统计与分析，根据分析制定相当措施。

积极鼓励员工上报未遂事故报告，及时与大家分享有价值的未遂事故报告。

六、逐步形成公司的HSE管理文化

公司在借鉴国际先进及吸取安全管理文化的基础上结合我司的实际情况，设计一套符合我司的先进安全管理文化。

3月份底确定公司的HSE管理文化，以后每个季度对安全文化的落实执行情况进行检查。