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生产定额管理实施细则附件
北京中体彩印务技术有限公司
生产定额管理实施细则(试行)
第一条为保障公司生产运营的有效开展,提高企业生产效率和经济效益,降低运营成本,提升企业经营能力和企业的竞争力;同时也为不断提高员工的技术水平,科学、合理地考核员工工作业绩提供依据,特制定本细则。
第二条本细则适用于公司生产线各工序生产定额的核定、运用和调整管理。
第三条生产定额包括物料消耗定额、劳动工时定额和质量指标。
物料消耗定额是指在一定的生产技术条件下为制造单位产品或完成单位工作量所必须消耗的物资数量标准;劳动工时定额是指公司根据生产设备、技术工艺水平,在合理组织劳动的基础上所制定出的在规定工时内必须完成符合质量标准的生产工作量;质量指标是指生产产品所应达到的规定指标。
第四条公司制定生产定额的原则:
(一)符合科学性、先进性、合理性、公平性和统一性;
(二)以平均先进水平为制定依据,并能作为标准作业时间去指导生产人员作业;
(三)生产定额管理要标准化、规范化;
(四)随着生产设备、工艺技术水平的变化,加强生产定额的日常反馈和分析,及时进行各阶段定额指标的修订、补充,实施动态管理。
第五条公司生产定额管理由财务总监组织技术质量部、市场部、财务部、人事部根据公司设备、技术工艺情况结合实际生产数据,科学、合理地进行测算、确认和修订,并报公司领导批准后执行。
此次物料消耗定额项目涉及主要的原辅材料,其它未涉及的项目今后会适时制定发布。
第六条物料消耗定额及质量指标与劳动工时定额标准如下:
(一)电脑热敏票物料消耗定额标准
工序名称
物料名称
规格
单位
正数量
加放量
加放率
千箱定额量
制版
CTP版
24″×401mm
张
8
0.4
0.5%
8.50
印刷
热敏纸(王子)
5800×401
米
209947
6145
3%
216092.00
M油墨(红)
1kg/桶
公斤
24.3
0.7
3%
25.00
K油墨(黑)
1kg/桶
公斤
Y油墨(黄)
1kg/桶
公斤
C油墨(蓝)
1kg/桶
公斤
无色荧光红
1kg/桶
公斤
1.75
0.05
3%
1.80
分切
印刷半成品
米
205850
4097
2%
209947.00
塑料管芯
3200个/包
个
20000
400
2%
20400.00
包装
分切半成品
卷
20000
100
0.50%
20100.00
纸箱
个
1000
8
0.80%
1008.00
(二)电脑热敏票质量指标
优质品率
合格品率
98%
100%
(三)电脑热敏票劳动工时定额标准
序号
产品名称
工序
工时(h)
定额
备注
1
电脑热
敏票
印版制作
8
2套
每套5块
2
印版输出
8
5套
每套5块
3
印刷
8
47541米
220箱
4
分切
8
2200卷
单机,110箱
5
包装
8
220箱
每箱20卷
第七条实行生产定额管理后,各相关部门必须各司其职,认真做好相关工作:
市场部在接到生产定单后根据物料消耗定额计算物料数量并下达生产通知单给物流部、生产制造部、技术质量部和财务部;生产制造部根据生产通知单进行物料的领用;物流部做好物资的准备;技术质量部做好产品的质检核查工作;财务部做好资金的准备及核算工作。
生产制造部应每日进行生产定额的统计分析,填写《生产劳动定额日报表》(表一)、《生产劳动定额月报表》(表二)、《生产材料领用存月报表》(表三)、《生产产量月报表》(表四)、《月末生产材料盘点表》(表五)、《生产工时耗用统计表》(表六)。
其中表一、表二于当月26日交人事部本月25日前的生产情况报表;表三、表四、表五、表六于下月1日12点以前交财务部。
第八条人事部按照公司劳动工时定额标准核算员工上一月份的绩效工资或超产奖金;财务部进行生产成本核算并按照公司
物料消耗定额进行差异分析。
第九条相关部门应做好生产定额基础资料的保管和汇总
分析工作,为制定和修改定额提供依据。
第十条随着公司的发展、工艺技术的变化,公司生产定额
标准要适时修订。
由财务总监组织技术质量部、市场部、财务部、人事部进行修订,并填写《生产定额标准调整表》(表七),报公司领导批准后执行。
第十一条本细则解释权归公司技术质量部、人事部。
第十二条本细则自发布之日起施行。
表一
生产劳动工时定额日报表
产品名称:
生产日期:
年月班次
领班经理:
单位:
箱
序号
工序
员工姓名
应完成量
实际合格品产量
实际优质品产量
不合格
产品
实际工时
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
11
12
13
14
15
16
17
18
19
20
21
22
23
24
25
26
27
28
29
制表:
生产制造部经理:
表二
生产劳动定额月报表
产品名称:
生产日期:
年月
员工姓名
产量指标
质量指标
物料指标
应完成量
实际合格品
产量(箱)
超(欠)产量
(箱)
实际工时
合格品数
合格品率%
优质品数
优质品率%
物料应消耗
实际物料消耗
实际消耗率
制表:
生产制造部经理:
技术质量部经理:
表三生产材料领用存月报表
填报部门:
生产制造部
年月
材料类编号(按材料用途)
物料名称
规
单
期初结存数量
本期领料数量
本期产品(批次)消耗数量
期末结存数量
期末盘存数量
格
位
合计
生产001
生产002
生产测试
生产测试
合计
备注:
1、能够明确每批产品生产通知单的物料,如纸材料、纸箱等按实际生产耗用数量填列到任务书编号中。
2、不能确定每批产品生产通知单的的共用物料和日常消耗材料,只需填写本期消耗数量合计,无须填列到任务书编号中去。
3、期末结存的各种物料:
如热敏纸等纸料按实际未使用的数量填写,此外的其他材料计量单位为重量的按物料的整包装(重量)填写,计量单位为数量的按盘点的数量填写。
生产统计员:
制表日期:
生产制造部经理:
表四
生产产量月报表
填报部门:
生产制造部
年月
单位:
10000张/箱
产品名称
生产通知单号
期初在产品数量
本期下达生产数量
本期完工入库数量
期末在产品数量
完工未入库
生产未完工
完工未入库
生产未完工
热敏票
001
投注单
002
热敏票
003
投注单
004
热敏票
005
热敏票
006
即开票
007
热敏票
008
热敏票
009
生产测试
生产测试
新产品开发
新产品开发
合计
备注:
1、统计期间为本月1日到本月最后一天,提交财务部的时间为次月1日12点以前。
生产统计员:
制表日期:
部门经理:
表五
月末生产材料盘点表
填报部门:
生产制造部年月日盘点时间:
年月日
物资
物资
规格
计量
数量
单
盘盈(+)盘亏(-)
备
编号
名称
单位
台帐帐存
实际盘存
价
数量
金额
注
备注:
提交财务部的时间为此月1日12点以前。
制表人:
盘点人:
盘点日期:
部门经理:
表六
生产工时耗用统计表
填报部门:
生产制造部
年月
产品名称
批号
生产订单下达数量
生产工时(小时)
印刷
分切
包装
合计
热敏票
1
投注单
2
热敏票
3
投注单
4
热敏票
5
热敏票
6
即开票
7
热敏票
8
热敏票
9
生产测试
测试
新产品研发
研发
备注:
1、产品生产工时耗用表的统计期间为本月1日到本月月末,提交财务部的时间为次月1日12点以前。
生产统计员:
制表日期:
部门经理:
表七
生产定额标准调整表
序号
产品名称
工序
原生产
定额
调整后生产
定额
调整原因
备注
技术质量部经理:
日期:
财务总监:
市场部经理:
日期:
总经理:
财务部经理:
日期:
人事部经理:
日期:
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