抓三基促三严三实.docx
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抓三基促三严三实
抓三基促三严三实
【篇一:
铁运分部强化“三基”工作实施方案】
铁运分部强化“三基”工作实施方案
为更好地继承和发扬“三基”工作优良传统,进一步夯实基层管理,增强岗位责任心,提升岗位执行力,根据《茂名石化强化提升“三基”工作方案》总体要求,特制订本实施方案。
一、工作目标
以加强基层建设为核心,以夯实基础工作为重点,以强化基本功训练为抓手,推进“三基”工作迈上新台阶,促进管理水平提升,促进员工素质提升,促进分部形象提升。
主要目标是:
实现基层班子建设的标准化、规范化、制度化,增强基层组织凝聚力、战斗力、执行力;融合制度要求、业务流程、工作标准,细化完善岗位责任制,健全“有岗必有责、上岗必担责”的责任体系,消除“慵懒散”、杜绝“三违”和“低老坏”,有效增强基层员工的岗位责任心和工作执行力,为“制度落地、责任生根”提供保障;丰富培训内容和手段,拓宽培训渠道和形式,增强培训针对性和实用性,实现员工综合素质、操作技能和现场应变处置能力明显提高,为实现“全流程操作、全专业管理”奠定基础;建立纵向层级责任清晰、运行规范、执行顺畅、一级抓一级、层层抓落实的管理体系,形成横向分工明确、相互配合、协同推进、齐抓共管的工作格局。
二、工作措施
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(一)以抓好“三个建设”为核心,加强基层建设
1.抓好基层领导班子建设。
要按照“三严三实”要求,加强基层领导班子的思想建设、作风建设、能力建设,着力打造一支高素质的基层领导队伍。
一是要注重发挥基层领导班子整体功能,贯彻落实民主集中制,建立健全基层班子议事规则和工作制度,做到分工协作,互相补位,保证领导班子协调高效运转。
二是要落实基层领导班子岗位责任,基层党政主要领导宜专则专、宜兼则兼,持续推行基层主要党政领导交叉任职、岗位交流、优势互补,并按照“党政同责、一岗双责”的要求,落实岗位责任,切实增强基层领导班子的整体合力。
牵头科室:
综合管理科(党群工作部)
实施单位:
各车间
2.抓好基层党组织建设。
要围绕中心、服务大局,立足服务企业和服务员工群众两个根本点,发挥基层党组织宣传、组织、发动群众的功能和思想引领、监督保证的作用,切实将党组织的政治优势、思想优势、组织优势、密切联系群众优势转化为企业的核心竞争力。
一是要按照从严治党要求,严格落实党委工作规则和基层党支部工作细则,促进基层党建工作制度化、规范化。
二是要按照加强基层服务型党组织建设的要求,加强基层党组织的软硬件建设,形成符合上级要求又具有铁运特色的创建体系,创建“六有”基层服务型党组织。
重点在建立完善基层支部“一带一路”和“三大件”,健全加强服务型党组织建设的三个服务
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体系。
三是深入推进“1141”先锋工程建设,推动基层党组织建设工作与生产经营中心工作深度融合,做到与行政组织的机构同步设立、干部同步配备、制度同步建立、工作同步推进、考核同步进行。
四是加强党员队伍建设。
要建立健全党员和骨干“双向培养”制度,通过党员责任区、党员先锋岗等途径,使党员更好地发挥先锋模范作用,使党员队伍始终保持先进性。
五是加强群众工作领导。
要加强对基层工会、共青团组织的领导,坚持以党建带工建、带团建,领导、支持基层工会、共青团组织依法依章创造性地开展工作。
牵头科室:
综合管理科(党群工作部)
实施单位:
各车间
3.抓好基层班组建设。
要从选好配强班组长、完善管理制度、加强民主管理、培育团队精神、开展劳动竞赛等多方面着手,把班组打造成为企业做强做优、员工成长成才的重要阵地,努力打造安全型、学习型、责任型、绩效型、和谐型的“五型班组”。
一是结合班组、岗位整合,建立统一规范、层次清晰的基层班组,要统一标准,完善班组制度和实施细则,确保制度全面执行。
二是加强班组长管理。
要选好配强班组长,在班组整合和岗位合并时要选聘好班组长;要确保班组长三年轮训一次,考核合格后方能上岗,同时要加强班组长梯队建设,进一步细化班组长培养与竞聘上岗机制,注重将责任心强、技术熟练、作风过硬、会团结人、敢抓善管的优秀员工选拔到班组长岗位上来。
三要推进“三
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标”班组建设。
要通过开展标准化班组、标准化现场、标准化岗位的活动,使班组做到内部管理标准化、作业环境标准化、岗位操作规范化。
四要深化基层民主管理,推行班组管理民主化、业务学习制度化、上岗考勤公开化、绩效考核公示化。
牵头科室:
综合管理科(党群工作部)
实施单位:
各车间
(二)以落实“十大制度”为重点,夯实基础管理
1.完善和落实岗位专责制。
一要按照“有岗必有责、上岗必担责”的要求,进一步修改完善岗位说明书,在此基础上明确从各级领导干部到基层员工的岗位责任,使每个岗位、每个人都有清晰的职责,并根据岗位责任进一步滚动细化完善《岗位工作标准》。
《岗位工作标准》要明确岗位工作内容、工作标准、考核标准,实现员工“上标准岗、干标准活、交标准班”,切实做到事事有人管、人人有专责、办事有标准、工作有检查、奖惩有规定。
二要不断强化岗位责任心的教育和培养,大力宣贯“责任至上”等系列理念,深入开展“争做最负责任员工”活动,并赋予新内涵、新要求,进一步营造守责光荣的氛围。
牵头科室:
综合管理科(党群工作部)
实施单位:
各车间
2.完善和落实安全环保生产制。
要以“细字为先、严字当头、实字当家”为标准,丰富和细-4-
化安全环保生产制内容。
一是要全面梳理与修订完善各级岗位hse职责,强化落实专业责任和属地责任,将安全环保生产的责任主体全面分解落实到各单位,细化到每一个岗位、每一个过程,确保管理责任无遗漏,岗位职责全覆盖。
二是突出强化安全监督,各车间党政领导要按照“四不两直”的形式,每周确保两次以上对“三大纪律”进行检查。
三是要建立违规违纪累计积分考核制度,明确处罚规定和标准,单位累计到一定分数要加倍考核,并逐级约谈、处罚相关管理人员,个人累计到一定分数后要待岗、下岗,坚决整治“低老坏”问题。
四是强化直接作业环节管理,狠反“三违”和“低老坏”,狠抓施工现场监管,深化“我为安全作诊断”活动和“五位一体”科学巡检、“差别化”隐患排查奖励机制。
五是强化承包商(分包商)监管,严格把好“准入关”、“许可关”、“监护关”,实行累计积分考核,严格执行“一停二罚三清退”。
六是有针对性地开展预案演练,熟练掌握应急处置措施。
七是要抓好环保工作,推进“无泄漏装置、无异味厂区、花园式工厂”建设。
牵头科室:
hse管理科
实施单位:
各车间
3.完善和落实设备维护保养制。
设备维护保养是提高设备完好率,实现装置安稳长满优运行的基础。
一是要建立健全设备设施基础台账,为推行设备全生命周期管理提供基本保障。
要落实设备管理责任,坚持包机制和点
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【篇二:
做到“七个结合”践行“三严三实”】
做到“七个结合”践行“三严三实”
河南金源公司李宣甫
深入开展“三严三实”专题教育是一项重要政治任务,是带领党员干部及职工推动企业又好又快发展、支撑公司实现“十三五”新跨越的作风保证。
唯有真正把“三严三实”要求落到实处、取得实效,才能使“三严三实”专题教育过程成为聚人心、增合力、促发展的过程,才能把党员干部活力转化为发展动力、把组织资源转化为发展资源、把教育成果转化为竞争优势。
一要结合到增强党性上,提高党员干部的觉悟素养。
先进和优秀不是与生俱来的,也不是一劳永逸的。
领导干部应把“三严三实”当作一种价值理念来追求,当作一种道德品质来塑造,当作一种思想境界来提升,在四个方面下足功夫:
一是坚定理想信念,增强党性意识,树立正确的世界观、权力观、事业观,并内化为信念、追求和行动指南。
二是进一步落实党委中心组、党员“三会一课”等各层次学习制度,学习党的新思想、新观点、新论断,学习上级一系列会议和讲话精神,准确把握形势动态。
三是转变思想观念、优化思维方式,用发展的眼光看问题,着力解决思想僵化、视野狭
窄、观念落后的问题。
四是坚持理论学习与实践运用相结合,把思想和行动统一到推动矿井发展中来,把智慧和力量凝聚到践行“三严三实”要求中来。
二要结合到深化改革上,促使企业实现精干高效。
改革是解放和发展生产力、不断创新充满活力的体制机制的必然要求。
领导干部践行“三严三实”要求,必须坚定不移地深化改革改制,做到“四个认清”:
一是认清深化改革必须以机制创新为动力。
要真正使考评和激励制度得到调整与细化,让责任、权力、利益、能力实现相匹配。
二是认清深化改革必须以更加适应市场为目标。
要通过经济杠杆和激励机制,给予干部职工更多动力和压力,全力构建管理人员能上能下、职工能进能出、收入能高能低的精细化管理模式。
三是认清深化改革必须体现以人为本原则。
要教育干部职工树立强烈的危机意识、构建共同愿景,激励干部职工为战胜危机、实现共同愿景而努力奋斗,促进干部职工思想和行为方式发生积极改变。
四是认清深化改革只有起点没有终点。
深化改革有风险,但不改革企业就有危险。
要弘扬敢于啃硬骨头、敢于涉险滩的精神,全面加强和提升自身的战略思维能力、组织协调能力,确保企业发展基业长青。
三要结合到安全生产上,确保企业实现本质安全。
良好的安全环境是矿山企业实现健康持续发展的首要前提,没有安全保障,一切发展将无从谈起。
领导干部对待安全工作更
应该突出“严”和“实”的要求,坚定不移把安全摆在“四个一切”重要位置抓紧抓好,做到“四带头”:
一是带头学安全。
带头贯彻“安全第一”方针和上级安全决策部署,强化对安全必知必会知识的学习和应用,不断提高安全生产意识,增强安全管理能力。
二是带头讲安全。
充分发挥以点带面作用,主动为职工传授安全知识,交流安全经验,教育职工切实敬畏安全,营造时时讲安全、处处讲安全、人人讲安全的良好氛围。
三是带头保安全。
围绕安全“三基”,切实做到“从我做起、向我看齐、向身边辐射”,激励广大党员在安全生产中身份“红起来”、形象“亮起来”、作用“显出来”。
四是带头抓安全。
贯彻上级安全工作新要求,严格落实安全生产责任和隐患排查治理责任,切实把“安全第一,不安全不生产”“安全工作谁布置、谁检查、谁落实”的安全管理理念贯穿工作始终。
四要结合到稳产高效上,提升企业的发展内涵。
随着矿山开采范围和深度的加大,采场条件更加复杂,生产接续更加紧张,特别是接续资源压力、掘进开拓任务更加艰巨,品位管理和成本控制更加困难。
尤其在当前严峻经济形势下,更需要领导干部大力弘扬“三严三实”精神,进一步增强责任感和使命感,在确保提质增效、稳产高效上争当“三个先锋”:
一是在井下生产工作中争当先锋。
充分利用技术人才和机械化装备优势,总结过往生产经验,努力在优化“五率”
指标中寻求生产潜力,特别在计划摆布、人员组织上做到协同互补、稳产高效、接续均衡,力促人员、装备、工艺及现场条件和谐统一,为稳定生产和扩大资源接续空间提供有力支撑。
二是在技术创新中争当先锋。
坚持“设计上节约是最大节约”原则,优化生产技术设计、严控施工组织方式和工程质量,着力推进低成本、高效率的采矿工艺和井下充填技术研究,着力推进高效、环保的选矿技术完善和设备优化升级,不断提升劳动生产效率。
三是在降本增效活动中争当先锋。
在充分落实集团公司“五小”活动基础上,进一步完善修旧利废、“阳光”采购、技能改造等节能降耗的长效机制,探索在物资管控、节水节电、管理提升等方面的新途径,带头深挖企业内部潜力,实现节支降耗。
五要结合到大讨论上,提高持续发展能力。
开展“推进战略转型、着力做实做优”大讨论是集团公司在当前度危求进、转型发展的大背景下,以企业的质量和效益为主题,对战略思维、提质增效、持续发展等内容进行的一场深入的讨论、认识。
大讨论活动与“三严三实”专题教育正在金源上下如火如荼开展,这两项部署,一项是公司着眼长远、推动战略转型发展的重大举措;一项是公司应对当前、强化作风建设的迫切需要,两者相辅相成,共同构成公司度危求进的双载体、双引擎、双动力。
因此,领导干部务必把“三严三实”专题教育和大讨论活动紧密结合,切实把“谋事要实、
创业要实”要求贯穿大讨论活动始终,努力做好“四个必选动作”:
一是大力弘扬敢闯敢冒的创新精神。
进一步解放思想、攻坚破难,激发聪明才智,紧紧围绕安全生产、优化五率、降本增效等课题,立足于提高企业发展质量和效益的主题,立足于年度工作目标,立足于解决实际问题、减轻劳动强度、改善作业环境,迅速掀起活动热潮。
二是将活动融入生产经营管理全过程。
分层次、分专业、分系统制定工作方案,明确目标、内容、责任人和时限要求,形成可量化、可考核的工作体系。
三是充分发挥生产标兵、技术能手、劳模大师工作室的引领示范作用。
积极为广大职工搭建平台,切实让如“牛克涛工作室”、“陶云江技能工作室”等工作“创意”变成实实在在效益,让让点滴“创新”变成财富,让草根“创客”不断涌现。
四是积极鼓励岗位小发明、小创造。
广泛开展“金点子”“五小”“查隐患、提建议”等群众性创新创效活动,集思广益、降本降耗,最大限度地压缩成本支出和提高各类资源利用率,确保实现经济效益的最大化。
六要结合到精细化管理上,打开企业规范运行的新局面。
金源在推行企业精细化管理以来,就建成了体系配套、机制科学、硬件一流的精细化管理架构,其中的内控体系、班组核算等项目曾得到集团和兄弟单位褒扬。
但理性来看,我们仍然存在许多薄弱环节、还有大量艰苦细致的工作要做。
这需要领导干部以“三严三实”精神为指引,既要有“细
【篇三:
社区卫生服务中心开展三严三实实施方案】
社区卫生服务中心开展“转作风、促规范、提质
量、塑形象、践行‘三严三实’要求”
教育活动实施方案
为进一步加强中心医疗卫生机构医德医风和行风建设,转变卫生系统工作作风,严肃工作纪律,规范从业行为,全面提高工作效能和服务水平,促进医患和谐,提升卫生形象,根据市委、市政府卫生局主要领导批示,经会议研究决定,在中心开展“转作风、促规范、提质量、塑形象、践行‘三严三实’要求”专题教育活动,结合我市卫生工作实际要求,和周副市长的讲话要求特制定本实施方案。
一、总体要求
深入学习贯彻党的十八大和十八届三中、四中全会、习近平总书记系列重要讲话精神,紧紧围绕协调推进“四个全面”
战略布局,对照“严以修身、严以用权、严以律己,谋事要实、创业要实、做人要实”的要求,以“学习‘三严三实’、践行‘三严三实’”、“转作风、促规范、提质量、塑形象为主题,着力解决工作“不严不实”、不负责任、不敢担当,有令不行、有禁不止、自行其是等问题;着力解决不守纪律、不讲规矩,做人不诚实,法纪观念不强、顶风违纪搞“四风”等问题,提高工作效率,以严的要求、实的作风、好的形象,以凝聚共识、统一思想及周副市长的?
四强化?
推进深化医药卫生体制改革、医疗卫生事业发展三年提升计划各项目标任务落实。
二、工作目标
通过专题教育活动的开展,努力做到让人民群众便捷就医、安全就医、有效就医、明白就医,医疗服务水平明显提升,人民
群众看病就医感受明显改善,社会满意度明显提高,努力构建和谐医患关系。
三、活动范围
全中心全体干部职工、各村卫生室和社区卫生服务站。
四、活动内容
(一)正确认识五个方面的问题。
1、干部职工在思想认识上存在的问题。
一是缺乏正确工作观的问题。
部分干部职工没有把个人的工作、言行与卫生工作的发展大局、群众的切身利益紧密结合起来,没有把维护单位和群众的利益作为工作的出发点和落脚点。
落实上级决策部署不彻底、不及时,部分干部职工政策水平不高,不认真学习上级关于卫生工作的方针政策以及市委、市政府的重大决策部署,在执行过程中打折扣、有选择、搞变通。
市医院曝光的不良行为在我中心也存在,这种服务意识不强的观念,会导致中心的凝聚力下降。
二是学习意识不强的问题。
部分干部职工平时不注重加强政治理论、业务理论的学习,思想上满足现状,不思进取,得过且过,工作观念陈旧,创新意识不强等。
三是精神状态不佳的问题。
部分干部职工安于现状、甘于平庸,不求有功、但求无过,开展工作懒散消极、敷衍塞责、虚于应付。
对自我要求不高。
2、制度执行不到位的问题。
一是上班纪律松散的问题。
上班不遵守工作纪律,在岗不在状态,自由散漫,迟到早退,上班不务正业,聊天干私活,脱岗溜号,中午上班饮酒等。
二是制度执行不力的问题。
未严格执行岗位责任制、首问责任制、责任追究制等规章制度;未严格执行政务公开制度、内部审计制度、重大决策报告制度;未严格执行基建、设备、药品、物资等招投标管理制度及医生处方病历评价制度;交接班制度形同虚设。
未严格执行财务规定,医务人员收入分配直接与经济收入挂钩,挤占、挪用、截留惠民资金等问题。
三是执业、诊疗行为不规范的问题。
没有执行医疗服务项目及医务人员的准入管理,对医务人员资质审查落实不到位;未严格执行持证上岗、杜绝超范围执业;未严格执行临床技术、诊疗护理规范和《医疗从业人员行为规范》等有关规定;未规范医务人员诊疗行为和促使医务人员合理检查、合理用药;未严格执行技术操作规范、核心制度及“三基三严”培训考核;未严格执行卫生部“九不准”。
四是对上级有关规定执行不力的问题。
在执行法律法规和市委、市政府及上级卫生主管部门出台的政策措施中,存有消极抵触、执行不力现象。
3、工作落实不力的问题。
一是管理水平较低的问题。
医疗卫生单位缺乏现代管理理念,在单位的特色发展、人才培养、能力建设方面缺乏长远打算;管理观念更新不强,落实措施不到位。
二是具体工作落实不力的问题。
对照年初的目标任务,安排的重点工作落实不到位,特别是在落实基本公共卫生服务项目、基本药物制度及卫生惠民措施等方面还有一定的差距。
同时,工作中有老驴拉破车的行为。
三是群众就医环境差的问题。
各项便民措施不完善,部分医疗卫生单位环境脏、卫生差等有关问题。
4、医德医风方面群众反映突出的问题。
一是服务质量和服务态度的问题。
个别医务人员服务意识淡漠,服务态度差,群众不满意;个别医务人员责任心不强,医疗技术水平低,造成医疗纠纷和医疗事故的发生。
二是大处方、滥检查问题。
个别医生开大处方、做大检查,等现象,损害患者利益。
5、廉洁自律方面存在的突出问题。
一是法律意识淡薄,廉政意识不强,有贪图享受、铺张浪费等思想和行为。
二是药品、耗材、器械采购等方面存在的。
部分医务人员开处方要求病人到指定的药店、医院去购买药或治疗的行为。
三是收受红包、回扣和开单提成问题。
接受药品经销商的销售回扣、开单提成。
四是利用职权和职务便利,为亲属、朋友承揽工程、承包项目谋取非法利益的问题。
(二)突出抓好六项重点工作。
1、改善服务态度,提高服务水平。
要加强职业道德教育、职业纪律教育,强化服务意识,转变服务观念,大力推行人性化服务,把人文关怀贯穿到医疗服务全过程,力争做到“人人是窗口,个个是名片”,普及文明用语和服务礼仪,杜绝服务忌语和服务态度“生、冷、硬、顶、推”现象,努力使患者对服务态度、服务质量、服务效率的“三满意”。
要组织开展医患换位体验活动,组织医务人员以患者身份进行就诊,体验患者就诊流程和心态。
通过角色换位体验,发现问题,及时整改,提升服务水平。
2、加强质量管理,提高服务质量。
严格落实医疗质量核心制度,建立健全医疗质量、医疗安全评价体系,着力强化医院内部管理和基础医疗质量管理。
积极开展院内感染控制、病历规范书写、手术安全核对等专项管理活动,加强对重点环节、重点岗位、重点人员的管理;积极推进优质护理服务试点工作,完善临床护理工作制度、疾病护理常规和临床护理服务规范、标准,落实各类护士的岗位职责和工作标准,保障医疗质量和医疗安全。
不断加强对医务人员的“三基三严”训练和岗位培训,营造勤学习、爱钻研、重提高的学习氛围,提高医疗队伍业务素质及基本技能。
3、完善便民措施,方便病人就医。
扎实推进“三好一满意”、“创建人民满意医院”活动,继续开展优质护理示范、预约诊疗、出院病人随访等一系列便民惠民措施。
加强门诊力量,提高诊断水平,减少复诊次数。
为病人提供多学科、多专业的综合诊疗服务,减少病人排队时间,满足人民群众的医疗服务需求。
设置足够的候诊座椅,准备适量的书报读物和冷热饮水,为行动不便的患者增设轮椅、推车等便民设施,并提供全程导医服务。
病区要积极创造条件,尽量缩短病人出院结算等候时间。
4、优化服务流程,改善就医环境。
从患者最需、最急、最盼的环节入手,充分利用信息技术,不断优化门急诊诊疗流程和完善入、出院服务流程,体现个性化服务。
加强保
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