招商手册制作文案草案.docx
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招商手册制作文案草案
广汉华地财富广场招商手册
(文字草案)
封面:
项目LOGO、盛大招商(放大)
Page01——扉页
标题:
广汉华地财富广场
Page02——Page03(附项目宣传词、项目效果图、华地财富公司介绍)
广汉华地财富广场投资商——四川华地财富投资有限公司,是位于广汉市新老城区交界处,距离城市中轴大道620米。
该项目建成后将是广汉未来的商业地标,是规划中新崛起的板块中心,广汉市最具规模的大型商业中心,是广汉市第一个大型的商业物业,具有生活购物、餐饮休闲、文化娱乐等功能。
本项目总建筑面积87000平方米,地上4层建筑面积共68400平方米,地下1层建筑面积共18600平方米。
目前世界500强企业沃尔玛、百胜餐饮等,如家酒店现已入驻。
项目宣传词:
给城市一个梦想
标题:
核心广汉
Page04——Page05
内文:
广汉地理位置示意图,广汉主要交通道路示意图。
广汉市位于“天府之国”四川之腹心,地处四川“成德绵”高新技术产业带中心地段,是成都平原以北的重镇,北临德阳市区17公里,南距成都市区23公里。
被誉为“成都的后花园”,广汉是“四川省经济综合实力十强县”之一,也是成都“都市圈”、“半小时经济圈”重要组成部分,土地总面积538平方公里,人口61万左右。
(附广汉市地理位置示意图)
广汉市地处四川“成—德—绵”高新技术产业带中心地段,是成都都市圈的重要部份,具有优越的投资环境。
108国道、京昆高速公路、成都第二绕城高速和宝成铁路、成绵乐城际铁路、广岳线纵横全境(广岳铁路起点),境内每百平方公里拥有等级公路78公里;中国民航飞行学院坐落近郊,是中国唯一一所培养民航飞行员的高等院校,其机场可起降波音737飞机,距西南国际航空港成都双流国际机场仅50公里,均为高速公路,乘汽车最快只需20余分钟(附广汉市主要交通道路图)
标题:
活力广汉
Page06——Page07
内文:
项目区位优势、城市人口、城市GDP、人均可支配收入(后三样附5-10年柱状图)。
广汉城市总人口61万,其中城镇人口21.7万。
项目区域消费人气旺盛。
未来可核心覆盖32万城区人口,其中老城区15万人,经开区10万人,鸭子河北岸7万人,未来辐射人口可达60-80万。
(单位:
人民币/元)
2011年GDP230亿元,人均可支配收入17765元
2010年GDP180亿元,人均可支配收入15652元
2009年GDP152.55亿元人均可支配收入13810元
2008年GDP91.36亿元人均可支配收入10557元
2007年GDP112亿元人均可支配收入9450元
标题:
专业商业运营团队
Page08——Page09
内文:
商业管理运营公司介绍
嘉信商业运营管理公司。
每一滴水都有文化:
溪水涓涓、黄河涛涛、长江奔腾、大海汹涌,企业有用了文化,就如同人有了思想,前进的脚步才能勇往直前。
文化,作为一种资源,被嘉信视为企业的灵魂与核心价值体系,并渗透进企业经营活动的方方面面,从而建立了富有嘉信特色的企业文化。
企业愿景——国内商业顾问的领跑者
经营哲学——最适合的就是最好的
公司精神——“双业精神”—专业、敬业
公司作风——诚信敬业、严谨高效、务实创新
人本政策——宏伟的目标感召人、良好的待遇吸引人、优秀的文化指引人
管理要略——沟通信任、团结协作、尊重服务
公司使命——管理创造价值
嘉信商业运营观点:
观点一:
商业运营黄金价值提议论
商业地产为何需要经营?
打个不太恰当的比喻,如果说住宅地产是现钞的话,那么商业地产就是黄金,可以这样说,惊蛰的好坏决定着一个商业地产最终的价值和汇报。
商业地产最大的价值在于它的升值空间,产业项目的升值与否、升值的高低,往往取决于这个商业项目是否兴旺,或者说旺场成熟的成都,以及旺场的周期。
如果说商业地产是金子,那么专业的经营管理公司就是吹净狂沙的风。
观点二:
商业运营B-2-B-2-B-C模式论
商业地产运营的过程中,嘉信认为:
经营户的利益永远最优先。
如果说住宅地产运营是传统的B-2-C模式(2即to,即开发商直接面对消费者)的话,那么商业地产运营可以归纳为是B-2-B-2-B-C模式,第一个B是开发商,第二个B是投资者(即业主),第三个B是商铺的经营户,第四个C是消费者。
在这条价值链中,只有商铺的经营户获得了预期的、稳定的经营收入后,第二个B才能够火的商铺投资的增值和租金递增的双重收益。
一句话,没有经营户的收益,就没有投资者的收益。
只有在保障经营的最大理一下的经营旺场,才是建议商业地产运营好坏的准绳。
观点三:
商业运营与市场建设的一体论
在商业地产规划运营建设之初,经营管理公司就全面介入。
商业地产的开发应该将商业定位、规划建设、商业运营管理统筹在一起考虑,充分发挥营销公司、经营管理机构、建筑商各自的有事,在建筑设计、规划阶段可将商务配套,业态规划,餐饮办公、商旅接待、停车场、商业人流、电梯、网络、噪音、以及不同业态的采购习惯等因素纳入综合全盘考虑,使整个专业市场的开发建筑、功能达到最优化,可将日后的招商、销售、经营管理的不利因素降到最低。
甚至可以再规划之初提前招商,让某些大经营户直接参与规划和工程设计,为其量身订做,便于日后旺场经营。
标题:
战略合作商家携手共同发展
Page10——Page11
内文:
意向商家LOGO和商家介绍
我司的合作伙伴,沃尔玛,家乐福,大润发,永辉超市,人人乐,步步高超市,武汉百胜餐饮(肯德基、必胜客),麦当劳,国美电器,苏宁电器,五星家电等
沃尔玛—美国最大的私人雇主和世界上最大的连锁零售商,多次荣登《财富》杂志世界500强榜首及当选最具价值品牌。
目前沃尔玛已经在全国20个省得101个城市开设了189家商场
家乐福—世界第二大国际化零售连锁集团,集团在全球零售行业中的国际化程度排名第一,综合实力排名第二。
在全球拥有10400家店,分布于30个国际,其中特大型超市200多个于1995年进入中国市场,截止2010年,在中国相继开设了近200家门店。
如家酒店连锁—创立于2002年,2006年10月在美国纳斯达克上市。
作为中国经济型酒店行业的领袖品牌,如家现已在全国30个省和直辖市覆盖超过100座主要城市,以直营和特许并存的模式经营连锁酒店900多家,形成了遥遥领先业内的最大的连锁酒店网络体
永辉超市—是中国大陆第一家将生鲜农产品引进现代超市的流通企业,经过十多年的发展,已成为以零售业为龙头,截至2009年,拥有连锁超市122家,连锁经营面积超过60万平方米,2009年公司年销售总额将超过100亿元,位列中国连锁百强企业45强。
大润发—是由台湾润泰集团于1997年创立的超市品牌,具体由大润发流通事业股份有限公司负责经营。
截至2008年,大润发在中国大陆开设有101家店,年销售额达到335.67亿元,在2008年中国连锁百强榜上排名第七,在外资连锁零售企业中排名第二,仅次于家乐福。
人人乐—人人乐连锁商业集团股份有限公司是一家大型的连锁商业企业集团,在全国范围内拥有员工17000人以上,自1996年4月成立以来,从小到大,从弱到强,年销售额始终保持快速增长,目前年销售收入已经超过60亿元人民币,获得“深圳市百强企业”、“深圳市商贸流通企业20强”、“广东省百强企业”、“中国服务企业500强”、“中国连锁企业30强”和“中国企业500强”等社会荣誉。
国美电器—是中国的一家连锁型家电销售企业,也是中国大陆最大的家电零售连锁企业,2009年,国美电器入选中国世界纪录协会中国最大的家电零售连锁企业。
在北京、太原、天津、上海、广州、深圳、青岛、长沙、香港等城市设立了42个分公司,及1200多家直营店面
苏宁电器—苏宁电器是中国3C(家电、电脑、通讯)家电连锁零售企业的领先者。
截至2011年年底,苏宁在中国大陆300多个城市开设了近1700家连锁店。
2011年销售规模预计达1800亿元,目前员工17万人。
在商务部统计的全国前100家连锁企业中,位居前三甲。
2011年3月,苏宁打破家电行业潜规则,首先试水“明码实价”。
在2011年11月8日公布的2011年中国民营500强企业榜单中,苏宁电器有限公司名列第三。
五星电器—成立于1998年12月18日,是百思买[BestBuyCo.,Inc.(NYSE:
BBY)]旗下全资子公司。
2011年营业额达到130亿元人民币;在中国江苏、安徽、浙江、山东、河南、四川、云南七个省份拥有专业化连锁卖场204家,23000多名在册员工遍布中国。
五星电器荣获“2011年度中国最佳雇主企业”大奖,这是五星电器连续第三年蝉联该奖项。
同时,五星电器CEO王健被评为“2011年度中国最关注员工发展企业家”。
肯德基—肯德基属于百胜餐饮集团。
百胜集团是世界上最大的餐饮集团,在全球100多个国家和地区拥有超过3.3万家连锁店和84万名员工。
2000年11月28日,肯德基在中国的连锁餐饮企业中领先同业,第一个突破400家,2010年6月,在上海开出第3000家餐厅,这样的发展速度和规模,使肯德基成为一家在中国发展最迅速的快餐连锁企业,同时它也是率先开发乡镇一级市场的国际餐饮品。
麦当劳—是大型的连锁快餐集团,在世界上大约拥有三万间分店,主要售卖汉堡包、薯条、炸鸡、汽水、沙拉等。
麦当劳餐厅遍布在全世界六大洲百余个国家。
现在,麦当劳的670家餐厅遍布在跨越中国25个省市和直辖市的108个次级行政区域。
标题:
广汉首家一站式购物中心
Page12——Page13
内文:
华地财富广场位于项目位于新老城区交界点,距离城市中轴大道620米。
无缝连接母城和经开区新城,华地财富广场项目是广汉市最具规模的大型商业中心,是广汉市第一个大型的商业物业,是集生活购物、餐饮休闲、文化娱乐一站式购物中心。
该项目建成后将是广汉未来的商业地标,是规划中新起的板块中心。
天井式透光内廊步行街,街街连通的商业有机体,开敞式音乐广场,半开敞式休闲广场双广场设计,构筑广汉华地财富广场,双广场首席城市地标的恢弘外场景。
标题:
政府的支持政策
Page14——Page15
内文:
华地财富广场开工典礼当日,德阳市政府党组织成员杨震,德阳市发改委副主任徐春龙,广汉市市委书记毛君甫,市长苏刚,常务副市长毛文华,市委常务,市委秘书长王洪,副市长李玉波,陆建华等市领导参加当天的开工典礼,并亲自为项目奠基培土。
——广汉政府网
市委书记毛君甫指出,华地财富广场对提升广汉形象,扩大广汉影响,完善城市功能,升级城市环境起到了很好的推动作用;广汉市委副书记,市长苏刚则表示,广汉将以更完善的功能配套,更优质的高效服务,全力支持项目竣工投产。
——《德阳日报》
标题:
五大统一旺市法宝
Page16——Page17
内文:
广汉华地财富广场将采用五大统一的特色经营管理模式,确保整个商业业态的统一性和适应市场的可调整性,成就广汉商业典范。
统一规划:
统一业态规划定位是商业成功的首要条件,准确的市场定位和业态的合理布局,体现自身的特色与竞争力。
统一管理:
专业商业管理公司,提供统一高效的全程商业管理运营服务,为消费者提供良好的购物环境,并提高商家的服务意识和服务质量,使消费者放心消费,满意消费。
统一招商:
专业招商队伍,针对性的与定位目标商户进行洽谈,对不同的商户进行筛选,才能保证商户的质量,才能保证商业的持续火爆经营。
统一经营:
通过统一经营,结合所有商家的资源,协调所有商家的步调,组织有效的促销和宣传活动,让消费热潮一浪接一浪,生意一单接一单。
统一推广:
通过专业营销策划,运用合理有效的媒体组合,组织恰当的活动与事件营销,提高整个项目的知名度和美誉度,使商家的生意越做越红火。
标题:
华地财富广场业态规划
Page18——Page19
内文:
华地财富广场业态规划示意图(1—4F)
1F:
时尚精品馆
2F:
沃尔玛超市+新潮流行馆
3F:
沃尔玛超市+青春活力馆
4F:
影院+特色餐饮馆
(附1-4楼楼层平面图)
标题:
结束语
Page20
内文:
结束祝福语。
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